#婉蒨說故事 #留言拿賀卡
一年多前為了尋找新媒體影音的突破點，看了很多相關的文章和報導，某天聽到羅胖分享的《老辦法抓不住新機會》，覺得超有意思，前後聽了好幾次，還把逐字檔調出來，甚至跨海買了《出版人》這本傳記。後來各種原因所以才翻了幾頁（好吧就是不勤奮），直到上週朋友把這個影音分享給我，再度提醒我要把書拿出來看看。（影音連結在一樓）
.
好的，其實我現在也還沒看完（飛踢），但我先就羅胖分享的內容做摘要及重點整理。這是個有關活躍於百年前的人物－亨利・盧斯的傳記，他是《時代TIME》週刊的創辦人，後來發展成《時代華納公司》，旗下包括CNN、HBO。
.
先說重點，亨利・盧斯厲害的地方在於，他的理念是「為新興中產階級去生產一本新聞周刊」，其中包含了兩大要素，第一個是人：新興中產階級，第二個是時間：一週一次一的頻率。
.
聽故事要先了解時代背景，在那個年代，美國新聞界分兩個派別，一個是提供給普羅大眾閱讀的「黃色新聞小報」，風格偏向低級、趣味、愛國主義等等。另一個流派是用戶定位非常高的例如《紐約時報》，就像高冷的貴婦，堅守菁英原則，報導絕不會有情感色彩，以平鋪直敘刊出事實（名人演講稿、政府文告）為主，讓讀者自己判斷，但副作用是「太枯燥」。
.
亨利・盧斯1920年畢業後，正好美國的城市人口佔這個國家的比例達到51%，正式跨過「城市化」邊界。想像一下，當環境變複雜、競爭變激烈，意味著有一大群人內心充滿焦慮不安，同時又得（又想）努力往上爬，於是這群人被稱為「新興中產階級」。
.
羅胖說：「你說這些人是高端用戶呢，還是低端用戶呢？說他低吧？可能他的財富狀況還不錯，而且還見多識廣。說他高吧？他的整個腦子，甚至是見識，還留在底層人民那兒。但是有一點，就是他們有強烈的上進心。所以《紐約時報》服務不了他們，而那些黃色小報也服務不了他們，這就是亨利·盧斯的機會。」
.
底層的黃色小報被數字綁架，高端的《紐約時報》擺脫不了讀者的道德轄制，因此亨利·盧斯的策略是這樣子的：題材上固守高端，表達上捨棄《紐時》的「硬派」，以迎合這群「新興中產階級」。
.
聽到這裡，內心很激動，因為我非常認同。
.
「如果你想抓住新興的中產階級，打破原來行業的這些所謂的倫理規則的底線是一件必須要做的事。為什麽？我們假設，一個新聞沒有背景、沒有偏向，只有客觀事實，可不可以讀？當然可以讀。但是有一個條件，就是讀者必須是精英，必須是有大背景知識和堅定價值觀框架的精英。面對新興的中產階級，他們可能還沒有形成穩定的價值觀，也沒有那麽多背景知識，你讓他面對一個枯燥的、顆粒狀的事件，他怎麽評價？」羅胖分析道。
.
其中舉的例子我印象超深刻，他說假設一個人從來沒有涉足過古典音樂，卻要跟他介紹鋼琴家肖邦，如果只堅守客觀事實，那就是：「美國人，波蘭人，混在法國，生卒年月，以及主要的作品，後世的鋼琴家哪些人喜歡彈他的作品，一大堆專有名詞。」但他根本不懂古典音樂，聽了等於沒聽。如果換一種方法：「肖邦，小白臉，在法國混，主要靠一些貴婦人養活，但是他在藝術上其實就是今天的周杰倫，他充滿了那種年輕的朝氣，跟當時音樂界都不是一樣，所以算是吹來了一股新風，很多粉絲跟他，這就是肖邦。」這時他一定馬上就聽懂，而且還會對肖邦產生興趣。
.
其實第二種描述一點都不精準、客觀，充滿了主觀個人想法，但如果透過這段話讓你燃起了對肖邦的興趣，甚至想去了解更多關於古典音樂的知識，不是很好嗎？
.
總結亨利·盧斯的理念，他曾說：「我辦那麽多雜誌，目的只有一個，就是為見識貧乏的上層階級、為那些初涉世事的富豪的子女、為忙碌的商人，準備一周一次的桌邊談資。」而《羅輯思維》也一樣，羅胖說他根本不是個講知識的，就是給各位用戶準備談資的，讀者覺得有趣，就拿走。
.
有趣的是，過了百年，不覺得這個情況依舊可以貼切的形容我們嗎？不是菁英的我們，沒有足夠的知識，要對事情做出評價和分析是困難的，但多了個不同的是，現在是資訊爆炸的年代，篩選、判別有用（甚至是正確）的資訊，更為重要啊！（苦惱攤手）
.
#留言拿賀卡
你們有這個困擾嗎？對於知識／資訊很渴求，但又心有餘而力不足？你們怎麼解決呢？留言跟我分享，我會挑選幾個我覺得有趣、特別的留言，寄手寫賀卡給你喔！
.
再次謝謝EYESCREAM Inc.贊助外套☺️
.
#今天說的是百年前的媒體人
#誰來給問到底要不要復出呢
