我們談個案,不管是警光一村或南勢米粉寮,是為了要凸顯竹市、竹縣對於活化土地的「價值觀」不同。
我們其實是在問新竹縣政府「你為什麼要賣土地?」,但新竹縣政府一直告訴我們「我賣土地的過程都合法」。
不回答也是一種回答。好吧,這也是一種政治語言的藝術。
對新竹縣來說,縣庫沒錢,賣竹市的土地真的剛好,因為他不需要去思考新竹市的整體區域發展、都市景觀與市民需求,畢竟市民投票是選市長,不是蓋給縣長。但這樣,真的對市民很不公平。
這麼多年過去,新竹人都不想根本性解決嗎?
以前的新竹州知事官邸,現在的敦煌大樓;昔日的新竹州商品陳列館,如今的東城100。大樓隨處可以興建,但古蹟一拆土地一賣,就永遠不見。
蔡仁堅市長任內保留住護城河畔的新竹州圖,林智堅市長任內和新光集團合作修復活化,這只是萬分之一的案例。
今天如果楊文科縣長是大新竹市長,你的財政處長還會建議你,用賣土地的方式解決財政問題嗎?
同時也有130部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹 訪問作者:陳其華 內容簡介: 認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能 擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你── 「連」結顧客、「鎖」住管理! 為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失? 為什麼待遇條件好,...
護城河 在 商業周刊(商周.com) Facebook 的最佳解答
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護城河 在 李國璋 國民黨新竹市長初選候選人 Facebook 的最讚貼文
【秋日活動🍂磚石城走讀趣🚶🏻♂️】
參加元璋老師的社大新竹史課程,首先在或者書店開場,介紹竹塹磚石城自1829年秋建成,而位於西門口的集福宮每年農曆八月二十過生日,頗為盛大,生日前後一個月期間有戲班酬神,有遶境,並且邀請各方神明一起來共襄盛舉🎉包括竹市大廟如城隍爺,竹蓮寺觀世音菩薩,東寧宮地藏王菩薩等,以及遠近的土地神都來作客,十分隆重,由此推論秋社祝壽實與建城慶祝活動有關。
此行參與者除了課程學員,其他大多是竹市文化局專案的古蹟導覽社錄取的年輕人,帥哥美女多。活動一開始,老師先解釋行前的秋祀活動,並進行點餅祈福儀式❣️
接著一路從東門城,沿著磚石城舊道,從護城河走勝利路,經南門歌薰門舊址,走到西門挹爽門舊址,沿途講解,最後抵達集福宮,獻上祝壽禮,完成秋社之遊。
Ps.因為疫情關係,尊重廟宇決定,有的神明不出遊,所以對比去年,規模相對變小。
#磚石城走讀
#秋社祝壽
#集福宮西門堡土地公
護城河 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳解答
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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