關於 讀享 讀書會 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

<鋼鐵Ｖ • 獨享聚 ​ 商業讀書會>​
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9 月份的線上讀書會開放旁聽報名囉～👇👇👇
https://www.accupass.com/event/2108220949421093428066​
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◼ 本月精選書單 --- 你問對問題了嗎​
彼得．杜拉克：「最危險的，不是提出錯誤的答案，而是提出錯誤的問題；
最需要的，不是提出正確的答案，而是提出正確的問題。」​
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困境的關鍵並非在於缺乏「解決問題」的能力，
而是無法正確認識什麼才是「真正的問題」。

想要解決真正的問題，需要「重組問題框架」（reframing）！

「重組問題框架」不等於「分析問題」，而是一種更高階的能力。學會這套經過實證、威力強大的問題解決策略，不論是領導團隊、創辦公司、談定銷售、制定策略、處理難搞的客戶，或是應用在個人的生活面向，例如發展職涯、改善婚姻、讓不聽話的小孩乖一點，任何層面、任何問題都能派上用場。​
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◼ 客座嘉賓 --- 劉奕酉老師​
統計背景，擅長邏輯思考、數據分析、策略規劃、資訊視覺化與商務簡報等領域，擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷，為台灣少數具有深厚職場實務背景的商務顧問。​
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同時也是職場生產力作家，多家大型出版社、社群媒體指定邀稿對象。一年閱讀超過百本書、寫作百篇以上職場文章，以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。​
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相關著作與網站：​
• 職人簡報與商業思維 (yiyou.medium.com/)​
• 著有《我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題》與《高產出的本事》​
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若你對這場讀書會有興趣的話，立即點擊活動頁面報名吧😊​
https://www.accupass.com/event/2108220949421093428066​
名額有限，先搶先贏囉！​
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--- 9月份商業讀書會資訊 ---​
日期: 2021/09/26 (SUN)​
時間: 14:00-17:00​
地點: Zoom (活動前一天以Email發出會議連結)​
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--- 鋼鐵Ｖ・讀享聚商業讀書會2.0 ---​
• 聚焦2021最夯的商業主題: 投資、行銷、數據分析、個人成長到職場工作術 ​
• 與書中靈魂激辯、對話，提升自我思考維度 ​
• 跨越領域，與不同領域人才交流到一同實踐書中知識 ​
• 增加組員讀書會中扮演角色，把舞台讓給成員進行更多行動

《🙌鋼鐵Ｖ商業讀書會。開放招募第二季的成員 🙌》

#報名表單傳送門⏩ https://forms.gle/WGvCpED5WJUWeWBa6
走完了第一季的「鋼鐵Ｖ。讀享聚」，本著實驗性質想要創造一個自己喜歡讀書會的樣貌，主要聚焦在「商業書籍」學習。
從剛開始的 Pre-event 邀請到了為你而讀的 Steve、女力校長 S姐、行銷帥總 Kenny 哥跟業界打滾多年麥香哥。第一次分享讓大家收穫滿滿，也招募了一群每個月固定一起唸書的夥伴。​

#四期開眼界四本書 #大神們交流
四個月過去了，從致富心態、躍遷、Amazon 無限帝國和最後的從 A 到A+，分別邀請了威宇、Boky、小白姐跟治華老師來做分享；第一次跟團隊一起經營讀書會，包括會前的討論、跟每次會後的檢討，收集回饋問券，無非就是希望能帶給大家更多知識交流和更好的體驗。

#線上讀書會優化
在過程，因為疫情爆發轉到了線上，線上讀書會體驗比較沒有經驗，很多地方都沒有仔細規劃到；但感謝志華老師點出很多經營讀書會要點，幫助我們即時思考說如何創造更佳的線上體驗。

#想要做什麼，全宇宙都會來幫忙你​
恰巧 Frank 推薦最近上完小虎老師線上聲音課程，被推坑之後立馬報名線上活動，更多是想知道如何優化線上活動體驗，讓大家在線上也能擁有即時互動感受。像是喜歡不一定是用 emoji 互動，可以用手來眨眨眼、 google jamboard 製作想法便利貼、開麥讓大家一起做發聲訓練等等，滿滿聲音運用乾貨，推薦給想要做聲音訓練和線上分享會的夥伴。​

#軟性活動
四季活動結束之後，楊宜琁 提出想要辦一場線上野餐交流會，希望有機會可以趁這機會讓大家更深度交流，所以準備一些問題，例如「最喜歡讀書會的樣貌？」想不到這次線上交流相當有趣，額外碰撞出連團隊也沒有想過的好點子：
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讀書會會後：​
- 有目標可實作的個人任務，可以上傳自己的心得在群組中。
- 彙整或比較不同產業面的人，對於同一本書或分析得切入點不同與摘要得重點會有所不同。
- 整個讀書會會有一張產出，每個人生產出一張便利貼，可以看到 next step 的方式。

創意發想：​
• 建立線上圖書館：大家可以隔空交換書籍，可以把讀過心得丟上來、分享給同伴。​
• 成員軟、硬技能能交換時間： IG 經營術、Notion 創造讀書櫃、如何選股等主題。​

收集完了大家的想法後，也即將在八月推出讀書會 2.0，下一屆的團員也開放招聘，如果喜歡讀商業類型書，如果你期待能學習到更多商業知識、其他組員技能、在讀書會中擔任不同角色，那絕對不要錯過下一屆的「鋼鐵Ｖ。讀享聚 2.0」。​

報名連結：https://forms.gle/KAcW12V32PW6nejf9
​截止日期：2021/07/22 24:00整
#名額有限 #事不宜遲
#名單將會於7月26號公佈

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或許有同學有這個疑問：周易老師的兩本體系+解題書好厚，自己要讀完很花時間，該怎麼辦？

別擔心～～為了讓同學快速吸收這兩本書的知識，老師與讀享合作，開了「速成讀書會」這套短課。讓周易老師幫你抓重點，節省念書時間。

👉🏻 課程試聽在這裡：https://youtu.be/sBEad2AFxI0

需要本課程的同學，請私訊 讀Bar俱樂部（讀享國考小學堂） 詢問小編！！

#魷魚遊戲 在美國@Netflix排名第一，而主角所屬公司股票漲90%！
今天開始做吃佛 Eat The Buddha Chapter 1-5
跟大家簡單聊一下 #西藏 歷史、爲什麽有 #達賴喇嘛 跟 #班禪喇嘛
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#TaiwanPodcast #PodcastStudio

謝岳龍（龍哥）參與的「愛台客系列節目」幫完全不懂臺灣宮廟文化的 Ken 打開一扇新大門，此外他還跟我們分享做節目時遇到的一些無法用科學解釋的故事。

龍哥提到的東港迎王直播（經典場面在04:25:02 ）https://www.youtube.com/watch?v=CvLd3zJyZoU&t=17668s

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#TaiwanPodcast #PodcastStudio

本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！

詹姆斯（William James）曾說：「思想（態度）決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」

1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們，如何完全了解自己的優劣勢，在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分！

★ 優惠方案：
1.💎9/29(三) 21:00 VIP職場諮詢相談室：心態致勝進階篇_如何掌握三步驟鍛鍊成長心態。凡參加ezManager五種超值方案任一，均可免費參與&提供側錄音檔，能無限複習。(暫定時段/由平台工作人員email通知)
2.工作必備【向上管理情境溝通術】線上課程聽友優惠中
以上詳見 MixerBox網址 bit.ly/3xFWX4M

★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破，你絕對有能力提高！
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態

＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。

★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》（暫譯：優秀管理者的後天養成之路） 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU

:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。

請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？

2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？

《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：

1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)

★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。

★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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