一位壓根沒在追八卦的朋友,也趕上了某場世紀直播。他敲我快上線觀看,但當時我和班長正在外買菜準備明日的母親節。直播結束後,他又抓我討論菊花。這是我第一次發現他的另一面,以前我們只討論股票和貓。我還以為他是個清心寡慾的正經人。
「快告訴我,那是菊花還是尾椎。妳是專家!妳閱人無數!」
幹,他竟然還記得。我與他相識那年,剛滿 18 歲。我爹娘並不支持我讀設計系,我發誓要靠自己的勞動賺學費,當個有尊嚴的孩子!(事實證明還是不要追求尊嚴比較快活)。我打開報紙,開始找工作。找到一家腸胃科診所,醫生親自面試我。
我應徵的是前台,得到的卻是助理工作,主要負責協助醫生完成腸胃鏡。那醫生很拼命,對賺錢很熱衷,每天安排 40~50 個腸胃鏡,外加看診。剛上班第一天,我很不習慣,滿屋子的屎味外加看不完的屁股。
工作樂趣是和來做檢查的人們聊天,打完麻藥後,他們總愛說笑,不小心就說了很多人生感言:「妳會一直待在房間裡嗎?好害羞啊。連我老婆都沒看過我的屁股,我們都是關燈做。」、「出來混總是要還的,我也有屁股痛的一天。」
那陣子我的日記都特別好看。這份工作我堅持了快一年(中間還兼差其它兩份工作真是忙壞我),男女老少各族裔的菊花我都看過。想給各位普及一個重要知識:
菊花你我都有,它並不稀罕。愛自己,包括了愛身上的每一個器官。黃種人的菊花顏色都差不多,比自己的膚色要黑上好幾號,介於深褐色~黑色之間(需要我列 CMYK value 嗎?),我看過幾個白人的是淺褐色。菊花外有一圈毛,有人多有人少,存在的意義和鼻毛一樣,是一種保護作用。
你叫別人黑菊姊,其實妳也是啊,不信拿把鏡子照照。
回到最初問題,圖片中到底是菊花還是尾椎。就從我親眼看過醫生做過指診,阿純那個角度還不足以看到菊花本花,需要翹得更高一點。建議姑娘們,晚上把老公翻過來試驗看看那角度能不能看到菊花(老公們瑟瑟發抖)。
希望我有回答到朋友的疑問。上次叫你報明牌你不給,這筆算你欠我的。
PS. 大家都要學學眉莊姊姊對菊花的熱愛。多了解菊花,讀書能知禮。
同時也有226部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗...
讀書能知禮 在 凱莉給點力-主播黃凱翊 Facebook 的精選貼文
(ps.這篇文很長,大概是我有史以來最長的廢話連篇)
上個禮拜在準備撩新聞播報時,跟髮妝師婉琪聊到了「看書」這件事。
婉琪說她只看勵志書,《被討厭的勇氣》、《人生成功的究極能力》、《練習,喜歡自己》等等;我開玩笑說,這種書都是我書櫃的拒絕往來戶,更是我踏進書店的「禁忌書區」。(侯文詠例外,我高中有陣子晚上都是靠聽著他的有聲書來紓壓的)
婉琪問,那你喜歡看什麼書?
「翻譯小說吧!主要是奇幻小說,像是哈利波特、迷霧之子、異鄉人那種,有一陣子很喜歡收集茱蒂皮考特(寫姐姐的守護者、事發的19分鐘那位)的小說,推理懸疑小說我也看蠻多的,還有真人傳記,像脫北者寫的回憶錄、記者前輩寫的採訪心得這種,有時候看到不錯的歷史小說也會買,散文書若是有合口味也會收藏...」我越講越心虛,因為我好像什麼書都會買,卻說不出最喜歡的種類。
婉琪說,她看勵志書是為了給自己加油打氣,有時生活上遇到挫折,看看這些書,好像會更有勇氣、或是找到方法去解決困難一樣,對她來說,那些勵志書就像是她迷惘時的Google map,翻一翻書,再闔上時,她就找到了對人生有用的方向,她邊幫我上妝邊問我,「你看那些書,可以學到什麼?」
「看那些書,可以學到什麼?」婉琪漫不經心地問著。
「婀...好像也無法跟你說我從書上學了什麼,我看了十幾年的柯南,也沒學會任何一種殺人方法,只知道氰酸鉀中毒會有杏仁味......」邊看著鏡中幫我捲髮的婉琪,我回答的支支嗚嗚。
「看那些書,可以學到什麼?」
這句話讓我思考了一個禮拜,打開書展剛買回來的《最後的外科醫生》時想著、走進誠品我最喜歡的翻譯小說區時想著、回家拿著《紅樓夢》配早餐吃時想著、看到《第一夫人的秘密》裡賈姬說她最近看很多書時想著、就連決定要把這件事打出來的現在,我都還想著,卻一直沒有一個好像可以拿到100分的答案。
高中的斜對面有間金石堂書局,當時很喜歡跟來接我的媽媽約5點半,因為那代表我可以在下課後走去書局,翻一翻最近新上架的書,再回家。零用錢不多的那個年紀,許多小說、散文、旅遊書、莫名其妙的書都是靠每天在金石堂站半個小時看完的。
約莫是高二,政府發放全民3600元的消費券的隔天,我就全拿去在學校川堂擺攤的天下雜誌,訂了一年份。每期打開,就是翻到人物專訪的部分,細細咀嚼那些對我很遙遠的成功人士的故事。那你們說,我看這些書,究竟可以學到什麼?
我只是因為喜歡這個故事,所以買了這本書;因為喜歡一個主題,所以翻開了一本書,我看書的目的從來不是利益地告訴自己,「等我闔上這本書,我應該要學會什麼跟什麼」,所以我看了那麼多書(自己說),真要說學到什麼,我真的說不出個所以然。
即使我看過詹宏志的《人生一瞬》,準備要帶媽媽去自助的現在,我也沒有變成日本旅遊達人啊!
但每次我想起婉琪那句「看那些書,可以學到什麼」時,我的腦海裡就浮現《后宮甄嬛傳》裡雍正對初入宮的新寵沈貴人說的那句話,「朕喜歡你讀書,讀書能知禮」。雖然我沒讀過女德與女訓,好歹也是看過《維多利亞女王》跟英劇《王冠》的。(什麼跟什麼XD)
我想,至少這些書能內化成自己的內涵吧!至少當我看英劇《唐頓莊園》時,我會一直想到《霧中回憶》這本書裡1920年代的英國文化。這些書無法讓我變成教授知識的教師、懂得賺錢之道的商人,但我閱讀過的每一個字,都已內化成凱莉的內在,因為讀書,所以好像更懂得這個世界一點,這理由聽起來夠冠冕堂皇了吧!沒有100分,起碼也能拿個87分吧!
「你看那些書,可以學到什麼?」
「可以知禮、可以讓凱莉變成更好的凱莉!」
#偷拿媽媽來當有內涵的女人示意圖
傍晚的 #凱莉談心
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#讀書能知禮
讀書能知禮 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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★本集重點
::你是否曾想過你是什麼樣的主管? 了解你會如何領導的第一步?
::我們的優缺點,個性會直接影響到我們的領導方式。
::世界頂級的領導人都有不同的個性,包括外向、內向...等
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★ 本集分點章節:
(00:01:06)本集我能學到什麼
(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實
(00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋
(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答
(00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答
(00:14:50)本集結尾& 推廣15秒
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:: 正面與負面人格特質形容詞,若關係人答不上來,給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人(家人、重要的其他人、親密的朋友)會如何用三個詞來形容我?
Julie的回答:有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼?
Julie的答案:好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時,哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案:遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那,收到的前三項最常見的正面反饋是什麼?
Julie的答案:有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納:Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答:過度分心,太在意別人的想法,沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物,是我現在不具備的職場能力,那會是什麼?
Julie的答案是:無盡的信心,清晰的思想,難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼?
Julie的回答:不公正感,認為別人認為我無能,自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率,我的主管或同事,最常提出的前三項反饋是什麼?
Julie的回答:更直接,承擔更多風險,簡單地解釋事情。
收斂歸納:阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
★過往集數關聯
:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集
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【新聞一 12:31】
9月16日,世界銀行公布一項獨立調查報告顯示:#保加利亞 籍的現任 #國際貨幣基金組織 總裁 Kristalina Georgieva在擔任世銀CEO時,曾施加「不當壓力」,目的是提高中國在世界銀行《2018年經商環境報告》(Doing Business 2018)的全球排名。
2017年世界銀行正在爭取130億美元的 #增資,很需要中國的支持,所以當時擔任CEO的Georgieva 和韓裔美籍行長 #金墉 調整了幾組參考數據,比如將中國的《擔保交易法》納入積分評比、更強調北京上海的投資環境有多優秀。經過調整後,在2017年10月發布的《2018年經商環境報告》中,中國的排名比初稿還高了7個名次,來到第78名。
其實世界銀行年度發布的《經商環境報告》對很多國家來說很重要,它的排名代表一國經商環境的開放程度與發展性,所以像 #發展中國家 會特別在意自己的排名,這能為它們吸引外資。不過很明顯地,這份報告早就受到政治操弄,有失公允。
【新聞二 26:51】
又一本關於 #川普 時期內幕的重磅新書即將出版!在這本《危難》(Peril,暫譯)中,現任 #美軍參謀首長聯席會議主席 陸軍上將Mark Milley覺得川普在輸掉大選後心理狀態嚴重下滑,擔心他真的對中國發動戰爭。
Milley在 #白宮 不知情的狀況下,曾私下打了兩通電話給 #解放軍 高層李作成,一次是在美國大選前四天、一次是在 #國會山莊 之亂後兩天。Milley向李作成保證:美國政府很穩定,不會對中國動武;如果美軍真的展開攻擊,中國政府會預先收到通知。
這本書還爆料,國會暴動後,眾議院議長Nancy Pelosi曾打給Milley,即使兩人的政治立場不同,但他們都覺得川普可能會發瘋,所以在電話中討論要怎麼預防川普發動戰爭或啟動 #核武。
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