心元創辦人Matt的最新專欄出爐！
大家有沒有想過，投資人的投資人是怎麼做投資的？🤔
創業很困難，但要永續經營更是充滿挑戰～💪 Matt與大家分享過去幾年與世界各地家族辦公室交流的經驗，並揭秘創投背後辣個人的遠見和視野！！！🚀🚀🚀
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專欄全文
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最近因為疫情，我花了許多時間跟我們基金的投資人交流，幫助他們了解疫情對基金、投資公司和全球經濟的挑戰。在討論中，我發現心元跟許多天使投資機構不一樣的地方——我們在機構化的過程，很幸運的引進了許多#國際知名「#家族辦公室」及「#基金會」的投資，包括了洛克菲勒基金會(The Rockefeller Foundation)、哈佛大學、芝加哥大學成立的母基金、迪特里希基金會（Dietrich Foundation）、蓋地基金會(Getty Foundation) 、李錦記家族和韓國SeAH家族等。
家族辦公室起源於19世紀極富裕的歐美家庭，為了能傳承家族財富，設置一個獨立投資部門，負責管理並投資龐大的家族資產。以心元的投資人SeAH為例，SeAH是韓國知名的鋼鐵生產與加工企業，除了核心業務以外，也涉足其他領域，是個綜合型企業。他們告訴我，為了維持家族的永續，他們啟動了一項#十年投資計畫——每年編列5000萬美元的預算，交付專業投資人，佈局全球商業趨勢與科技發展，#投資早期的風險創投基金，以及尋找中晚期跟投或策略投資的機會，更重要的是，#讓家族成員比其他人早一步看到全球趨勢。
台灣其實也有很多大型家族企業成立家族辦公室，但台灣家族通常習慣讓家庭成員管理，容易造成 #投資不夠全面，也 #難以得到國際市場的情報。長期來看，投資從財務或策略效益未必能夠與專業團隊相比。另外，在他們的投資組合中，大部分仍選擇較成熟的公司。這其中當然有不少好處，這些公司通常有清楚的財務模型和不錯的營收，風險也較低。但相對的，這些「已經存在」的商業模式，並無法讓企業窺探下一個時代的思維。
在與國際知名的家族辦公室合作多年後，我了解到海外家族辦公室的創新投資策略，是透過 #早期創投看見未來5年、甚至 #10年的趨勢，#透過策略投資或者併購獨特的中晚期公司，找到擴張家族生意的可能性。希望將這樣的經驗分享給大家，或許台灣的家族能夠參考這樣的思維，這其中的跨國視野和想像力，才是長遠經營家族傳承，與創造產業永續性的不二法門。
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