Soundwave Audio HK
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由即日起,凡購買Fender指定耳機型號,即可以優惠價購買 Fender AE1i / Zorloo Ztella,部分型號更能免費換購!一次滿足上面2個靚聲要素,快啲睇下點入手啦!!
條款及細則
1. 推廣日期由2020年6月16日 - 6月30日。(包括首尾兩日)
2. 單據上的顯示日期必須為2020年6月8日 - 6月30日。(包括首尾兩日)
3. 凡於授權經銷商購買Fender Zero 4 或Ten 2 ,即可以$499換購Fender AE1i Audio Enhancer一件 (價值$880)或 Zorloo Ztella一件 (價值$780) 。
4. 凡於授權經銷商購買Fender Ten 3 或Ten 5 ,即可以免費換領Fender AE1i Audio Enhancer一件 (價值$880) 或 Zorloo Ztella一件 (價值$780)。
5. 換領方式
客戶需親臨Soundwave Audio Limited客戶服務中心換領;
換領時需提供姓名、 聯絡電話、電郵、購買單據正本及該產品以核對換領資格作登記用途。
換領地址:荔枝角長順街7號西頓中心3106-3107室
辦工時間︰星期一至五 上午9時至下午5時30分 (公眾假期休息)
6. 每張購買單據只可換領一份禮品及換領一次。
7. 截止換領日期為2020年7月3日。
8. 換購之Fender AE1i Audio Enhancer或Zorloo Ztella由換購日起可享1年保養服務。
9. 數量有限,先到先得,換完即止。
10. 若客戶未能提供所需文件或逾期登記換領,有關申請將不獲處理。
11. 如有任何爭議,Soundwave Audio Limited保留最終決定權。
指定經銷商:
A1 Digital
Apex Headphones 聲峯耳機專門店
AV2000
Broadway 百老匯
Cosmic Technology
CD Warehouse
FOCO Headphone Pro shop
Focus point
Fortress 豐澤
I Rainbow
Ideal Digital
Jaben
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Kingsound Headphone Shop
King’s Audio 京士影音
Kool Box
K11 Design Store
Lancer Company
Let's Go Audio
MASTER & MEDIA
MASTER PRO
MASTER STUDIO
MASTER VISION
Mega Store
Mingo Headphones 亦軒耳機專門店
MoBo plus
MongKok Station
Music Cafre
Music Camp
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Nobletime
One Station 一站式生活電器
Sound Track Music
Sunshine Telecom
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Vertex Technology Company
Wilson Communication 衛訊
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Macau 澳門地區:
Music Movie Driver
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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅alex lam,也在其Youtube影片中提到,九龍酒店倚窗閣 多重滋味 自助晚餐 buffet 宮崎和牛 榴槤甜品 片皮鴨 三款生 龍蝦 蟹腳任食 素食美食 刺身壽司 Mövenpick 多重滋味自助晚餐 九龍酒店近年一直進步 服務,環境乾淨度都一直提升 每次的新主題美食都非常吸引 最近增設素食者都可以食既美食,更見誠意 多款新鮮沙律,冷盤...
豐澤客戶服務電話 在 筆記 Facebook 的精選貼文
【元氣補給站】興趣篇
興趣與事業的差別是什麼?最大的差異在於賺不賺錢。
興趣只要開心就好,自己開心,夥伴開心,perfect!這就是興趣。
事業不一定會開心,這不,才剛剛拿到一張數百萬元的訂單,好像很開心,但腦中已經開始盤算如何安排人力、資源、時間,想著想著,忍不住就撥電話給合作夥伴討論接下來的配合工作,等大致上覺得安排的還算可以時,忽然又想想,不對,還沒敲定kick-off meeting(啟動大會),趕緊敲打鍵盤叫出行事曆,挑出兩個日期,飛快傳給對方負責人....,叮咚,收到回信確認,太好了!等等,kick-off meeting 的主要議題是什麼?....
哈哈,這就是事業啊!事業不一定會開心,中午吃飯,隔壁桌來了神色肅穆的一男兩女,顯然男士應該是主管,剛點完餐,男士便開口詢問身旁的女士:「妳覺得剛剛談的如何?」「對方的要求好像很怪...」接著聽到男主管略帶責備的口吻,叨叨絮絮的開始分析對方的需求,聽起來可能事前準備工作不夠完備,造成這次的洽談鎩羽而歸。
商業的世界比較殘酷,雖然郭台銘先生曾說過,能結合興趣和工作的人最幸福,但畢竟不容易啊,興趣可以隨興所至,甚至可以自嘲、可以搞笑,開心就好,但事業要面對競爭,面對生存,一直虧損下去恐怕就笑不出來了。
玩興趣可以差不多就好,做事業卻沒辦法差不多,即便無法在市場上頭角崢嶸,也要設法在某個領域取得優勢,所以在進行企業諮商輔導的時候,我非常喜歡問企業主想把事業經營到什麼規模,並根據他們的回答來安排適當的輔導方式,不是每一個人都要成為郭台銘、馬雲,但我要確定他們自己想成為什麼。
這件事有多重要?非常重要,企業領導者就是企業的靈魂,也是品牌故事、定位、行銷的核心價值來源,我們今天接著往下談。
所有商品都能有故事嗎?如果我們的商品非常非常普通,怎麼辦?我先舉一個例子,有沒有吃過大頭菜?火鍋、燉湯都經常使用的食材,又稱「蕪菁」,夠普通了吧!在日本千野縣有一種特殊品種的大頭菜,個頭較小、皮薄、汁多、易招蟲咬,賣像不佳,由於栽種、保存、運送都不容易,在市場上相當不討喜,所以種植的人漸漸變少,價格也變得不穩定,慢慢就被個頭較大、味道鮮美的白蘿蔔給取代了。
如果你是種植這種大頭菜的農家,該怎麼樣幫大頭菜定位呢?還記得上面描述的「蕪菁」特性嗎?個頭較小、皮薄、汁多、易招蟲咬,有個千野縣的農家靈機一動,掛上一個看板,上面寫著「像水蜜桃一般甜美多汁的《蜜桃蕪菁》」,結果造成轟動,媒體爭相前來報導,消費者都指名要購買這種《蜜桃蕪菁》,成功扭轉了原本缺乏商業價值的商品。
所以千萬別說你現在販售的商品很普通,沒有辦法進行品牌、定位、行銷,相反的,故事材料無所不在,就看你是否認真去思考過,再舉個例子,在亞洲,麵食很普遍,也很普通,我們來看看有哪些故事的材料。
麵條:包含粗細、刀削、麵粉、成份等,都是故事材料的來源。
湯汁:包含原料、配方、熬煮方式、醬汁調製,也都有很多發揮空間。
牛肉:如果是牛肉麵,牛肉的部位、筋肉比例、肉品來源、肉品種類等,也都是探討的空間。
食材:除了牛肉之外,整碗麵還有其它配料與食材,包含產地、健康、有機、加工。
調理:有了材料,條理的方式也是重點,包含川味、清湯、創意、烹煮時間。
人物:負責調理這碗麵的是誰?這個人本身有什麼故事?包含廚師、祖輩、失學、媽媽等。
店面:如果實在沒有上面這些故事材料,那好,我們也可以從店面的地點、外觀、裝潢、餐具上尋找故事材料。
有沒有發現,原來故事素材無所不在,什麼?還是沒頭緒?好吧,我接著說明「這碗牛肉麵的由來故事」~
來,模擬一下,一碗香噴噴的牛肉麵放在桌上,就在你的面前,冒著熱騰騰的蒸汽,湯面上閃著油亮的蔥花,濃郁湯汁裡若隱若現的白色麵條,在麵與蔥花之間躺著幾片有筋有肉的牛肉片,白色油脂與深褐色筋肉交錯的光澤,讓人垂涎欲滴...,如果你知道這碗麵是店主人為了孝敬父親,特別跑去牛肉麵店學藝,經過三年的磨練,使用非常講究的食材、精心製作而成,有什麼感覺?
所以,製作過程本身就可以是一篇動人的故事,再者,為何想要開牛肉面店?小時候,父親最喜歡去台北總統府後面的桃源街牛肉麵店吃麵,幾乎每週要去報到一次,但隨著年歲漸長,臥床多年的父親再也無法親臨桃源街,故事的主人翁毅然放棄竹科的高薪,在住家旁開了一間與桃源街牛肉麵店口味幾乎一樣的牛肉麵店。
還有多少種故事發展的可能性呢?太多了,舉例,兒時的記憶、媽媽的味道、愛情初體驗、邂逅的滋味、絕對不能讓步的極致完美故事、代代相傳的精神與信念故事、先進技術、工法、健康的故事等。
無論是哪一種故事,故事的核心一定要與熱情和堅持有關,再舉個例子,日本人非常愛吃納豆,幾乎三餐都可以配著納豆吃,在眾多納豆品牌中,《小金屋食品》的納豆特別受到日本人的喜愛,並不是因為他們家的納豆特別好吃(口味因人而異),而是她背後的故事讓人特別感動~
最有趣的是,《小金屋食品》的創立是源自一對大阪夫妻,因為想製作出「不喜歡納豆的大阪人」都愛吃的納豆而創立。
《小金屋食品》的納豆之所以廣受歡迎,是因為當初阪神大地震後,往神戶方向的交通中斷,《小金屋食品》創辦人心想:「期待吃到我們家納豆的客人還在等著呢!」便不顧家人的反對,自己駕駛低溫冷藏車,耗時19個小時,長途跋涉,穿過破碎的道路將納豆送到客戶手中,感動了全日本人。
不但如此,後來創辦人罹患癌症臨終前,仍然念念不忘的說:「那個... 我還想起來做納豆啊…」對納豆的熱情燃燒到生命的最後一刻,成為品牌永恆不朽的精神。
上面的例子顯示,食物會因為故事而提味,但不一定要大故事,「小故事+理念」同樣可以打動人心。
尤其要特別注意,品牌故事不同於小說、電影,不需要有曲折離奇、繽紛夢幻的成份,品牌故事要非常真實的呈現品牌背後發生的事實,曾經有位企業家朋友非常認真又努力的學習如何打造品牌故事,三不五時就會和我在線上進行交流,並且親自動手撰寫一篇又一篇的故事文案,這樣的精神著實令人欽佩,不過,可惜的是,他的品牌故事有點夢幻,夢幻就會失真,畢竟每個人在聽故事的時候,腦海中出現的圖像不會一模一樣,如果帶有夢幻的成份,就容易讓人有「這是真的嗎?」的疑問。
如果,真的與社會、國家的環境變動,或是與波瀾壯闊的大時代趨勢有關,的確可以作為品牌的特色,但這個故事的前提必須是真實的,而不是編出來的。
好的品牌或產品故事應該具備七大特徵中的至少一項,包含共同情感、獨一無二、真情流露、深植人心、口耳相傳、取得共鳴、感到有趣等,我們舉幾個例子來說明。
HONDA 休旅車CR-V與一般休旅車的定位很不一樣,她曾經出過一支以真實故事改編的廣告來說明產品故事,內容是描述一位對女兒呵護備至的父親,在女兒主動提出要參加唱歌比賽時,內心既興奮又害怕,但他二話不說地陪著女兒練習唱歌,一直到歌唱比賽那天,舞台上的女兒突然怯場了,爸拔趕緊走上舞台,就像平時練習那樣的陪著她唱完整首歌,最後鏡頭帶到回家的路上,坐在後座的女兒問道:「爸爸,我是不是不會唱歌啊?」「會不會不重要,喜不喜歡比較重要。」爸拔笑著回答,原來,這個小女生是天生的聽障,歌唱比賽對她而言是多麼大的夢想與挑戰啊!
面對女兒想挑戰自己的弱項時,陪著她一起努力征服,即便心中仍有些惴惴不安,深怕女兒沒有勇氣面對最後的結果,直到他看見女兒的表現,他才明白:「只要有父母的愛,孩子就有力量勇敢面對一切!」
這個故事想要告訴人們的就是CR-V不只是一部休旅車,而是載滿愛與信心的移動城堡。從台詞到畫面,每個細節都充滿溫情、感動,這支廣告當時在網路上拿下觀看次數第二名、分享率第一名的佳績。
再舉一個案例,2011年3月11日在日本東部海岸發生了舉世震驚的311大地震,伴隨而來的大海嘯及福島核電廠事故,重創日本,更造成將近16000人死亡。
面對這個突如其來的大災難,所有行業都受到影響,有一家日本碗裝泡麵公司,NISSIN Cup Noodle,卻抓緊機會成功的塑造品牌故事,也成功鼓舞了日本人民的士氣,他們是怎麼做的呢?
日本有一個膾炙人口的漫畫叫做《浪人劍客》,內容描述的就是戰國末期和江戶時代知名的劍術家、兵法家宮本武藏的故事,NISSIN Cup Noodle 的廣告畫面非常簡潔,鏡頭聚焦一位漫畫家在白紙上一筆一筆的揮毫出漫畫主角,最後搭配他熱血的經典台詞:「這世上沒有強者,只有一心一意想變強的人!」對於災後物質匱乏,必須食用泡麵果腹的日本人民,帶來莫大的鼓舞,彷彿一般吃著泡麵一邊努力變強,成功提升了這家泡麵公司的品牌印象。
從上面的例子可以發現,品牌故事或是商品故事不一定要從品牌或是商品本身去找素材,結合時事與某些真實的外部故事也可以,我們再來看下一個案例。
全世界有兩個最知名的刮鬍刀品牌,以往我們看到的商品故事大多聚焦在刮鬍刀本身的功能性、舒適性,久而久之,大家都搞不清楚廣告裡介紹的是哪一家的刮鬍刀,於是吉列牌刮鬍刀推出了一支非常特別的廣告,這是一支完全不談刮鬍刀的廣告。
影片一開始出現的是一張和藹的老人家面容,笑得很開心的老人家,瞇起眼睛來享受一旁男子的服務,男子看起來年紀也不小了,卻非常細心的在幫老人家洗頭、洗臉、刮鬍鬚...,等剃完鬍鬚,整理好面容後,這位男子還親吻了一下老人家的額頭,然後把臉貼在老人家的臉頰,像是在疼惜什麼寶貝似的,畫面慢慢浮現一排文字:我很幸運,到了這個年紀還有爸爸!
天啊,融化了!直接觸動了千萬人的內心,看到這段影片,都會不自覺的問自己:「是啊,我的爸爸在哪?」「好想回去看看爸爸啊~」在家庭中,父親的角色不像母親那樣被強調,而且大部份都是堅強剛毅的一面,很少會訴說內心的壓力與苦楚,與家人的互動也很少會有這樣親密而溫馨的畫面。
我們台灣的品牌為什麼難登國際殿堂,關鍵就在於大部份的企業主看待品牌這件事太過「隨便」,以為只要有個精美的logo(商標)就是品牌,品牌故事的建構其實沒那麼複雜,但也不是那麼隨便,簡單來說就是一件事,講究。
台灣產品的品質、技術都沒話講,世界各大品牌身上都可以找到台灣廠商的痕跡,既然做得出優質商品,怎麼會發展不出好的品牌呢?因為不夠「講究」,講究什麼?品牌的核心靈魂不是把產品做出來就好,而是要問「為什麼」要做出這樣的產品,「為什麼」要設計成這樣?這個為什麼就是「講究」的驅動力。
同樣是小籠包,因為講究,所以每顆包子上面的皺褶要打十八摺,在眾多小籠包中,打出來「鼎泰豐」這個品牌,價格是人家的好幾倍,還得大排長龍才吃得到。
再提出一個觀念,很多教科書會說價值越高,價格就越高,這是製造業的思維,所以才會造成台灣現在普遍「物美價廉、俗擱大碗」的迷思,其實,正確的品牌意識是「品牌>價格>價值」。
貴婦名媛都喜歡的30萬元柏金包,30萬元耶,這個包包的材料及手工需要這麼高的成本嗎?當然不需要,那會不會太誇張了?「不會啊,ㄟ,這可是「柏金包」ㄋㄟ,名牌包包ㄋㄟ,你識不識貨啊!」看到沒,這就是品牌,品牌>價格>價值。
當品牌成為眾人所追求的東西,品牌本身就超越了商品原本合理的價格,而這個價格又帶來了一種難以複製、模仿的價值,在過去,中國大陸曾經一度流行模仿世界知名品牌,不是所謂A仿、B仿的山寨包、山寨鞋喔,而是完全抄襲知名品牌的設計、款式,但會稍微的修改logo,重新去註冊一個新品牌,走一趟深圳華強北、虎門、中山、厚街,甚至上海都會找到鋪天蓋地得這類極為相似的「名牌」,但無論產品的品質做得再好,款式再像,都穿不出品牌的價值。
如果不是名牌包還能夠這樣做嗎?我們來看一個「書包」的案例,印象中,日本學童背的書包就像是小丸子卡通中那種中規中矩的書包,這種書包的特徵就是樣式簡單、厚重、堅實,好像可以拿來當防彈背心似的(哈),但你知道嗎?這個書包可不便宜,要價高達二萬五千元台幣,最便宜款也要八千台幣,不過就是個書包,這個價格賣給鬼啊?
錯了!這個書包不但在日本供不應求,在中國照樣瘋狂搶購,現在連好萊塢的明星也趨之若鶩,我們來看看其中一支廣告,你就知道他們有多用心來經營品牌。
從小黏在母親身邊的小女孩終於要上學了!媽媽與女兒都很興奮的準備各項上學用品,但到了出門上課的那天,小女孩怯步了,頻頻回頭看著母親,不知道該如何去面對陌生的環境,但每次回頭都看到母親燦爛而充滿鼓勵的笑容,於是終於鼓足勇氣加入其他小朋友的上學行列,就在這時候,看著女兒身影逐漸遠去的媽媽突然收起笑容,一臉擔心又落寞的看著,淚水靜靜地從臉龐滑落...
旁白:面對人生中第一次與家人長時間的分離,邁出步伐的同時,眼眶里還噙著淚,當時你沒看見的,是背後目送著你成長的爸媽,他們其實也跟你一樣不捨,在你學著獨立的同時,他們也在學習勇敢放手,並用自己的方式繼續守護著你...
然後,畫面出現一段文字:很高興妳長大了,媽媽既開心又寂寞~
整支廣告完全不用介紹書包的功能與規格,只有看到一群背著五顏六色書包的小朋友身影逐漸遠去,好像在告訴全天下的父母們,只是短暫的別離,就讓堅實的書包來為你們守護心中的寶貝吧!請問,這份守護值多少錢?絕對超過二萬五千元吧!
今天好像又談得太長了,不知道各位朋友是否喜歡,我們下回接著聊品牌故事、定位、行銷,也請大家幫忙在我們的臉書、Youtube、部落格按讚喔,您的支持是我們最大的動力,感謝您~
2018/6/29 顧及然 院長
國際總裁菁英書院
#元氣補給站
#興趣
#興趣與事業的差別是什麼
#最大的差異在於賺不賺錢
#領導者就是企業的靈魂
#也是品牌故事定位行銷的核心價值來源
#正確的品牌意識是「品牌>價格>價值」
豐澤客戶服務電話 在 鄭志豪 Do The Right Thing Facebook 的最佳貼文
之前和雅惠有緣一起參加一場自雇思維工作坊,雖然她本身並非自雇者,但她的這篇心得真是太有料又太有趣了。居然能用鮪魚肚來形容自雇者思維?真讓賣過鮪魚的我也大嘆弗如啊!
自己的鮪魚肚自己救,與大家分享她的好文!
#不要點錯而點進她附的連結了喔
#自雇思維工作坊
我們的一生中最黃金的年份,莫過於是20-60歲之間,接近於三分之一的時間位於職涯階段,我們目前都剛好處於一條鮪魚最好吃的中段部位「鮪魚肚」。
那如何讓自己的鮪魚肚能更好入口,或者垂涎欲滴到每個人只要看到或聽到「上等鮪魚肚」,都會立馬飢渴到想把你買回家,這時就需要有自僱者的職場思維建立其中,今天這堂課的心法就是要教大家如何成就適合自己的鮪魚肚。
首先,新手想品嚐鮪魚必備的幾個步驟:
1.首先選擇有信譽好的店家~
(消費者在初期選購時通常都會貨比三家。)
相對的,如果大家都是自僱者,大家都有賣自己專長的鮪魚肚,那為什麼不買張三或李四的,而要來買我的?
「無論是自僱者、受雇者或創業者,以專長滿足他人需求,僅屬於受人注目階段。而解決想要解決的問題,則是更上一層樓。」
Snow在這段分析的很精彩,自僱者真正的觀念在於在這個市場上,先看出還有沒有待需被解決的問題,再看自己有沒有能力解決,再來開設工作坊或創業,才會成功。
對我來說,既定印象在於只要我有專長就可以在社會上獨立生存。
但我似乎都忘了先檢視自己存在的市場價值到底有多少?
也忘了問自己你的專業到底多少人會買單?
憑什麼別人一定要買你的商品?
除非「先看出市場上有哪些問題點,是公司或競爭對手所缺乏的,但卻可以大大幫助到客戶解決問題,那才是自僱者所應當發展的目標。」,才有辦法於市場上成功立足。
2.再來挑魚的品質~
(看色澤、油度愈豐富愈佳。)
自僱者首重就是要對自己的工作有興趣,一講到工作眼睛整個會閃閃發亮,讓一般人不得不被他吸引過去。
然而更重要的精神在於「自律」,snow 很好心的切分三點檢視:
「有感」、「有效」、「有利」。
「有感」:你的努力,是不是能讓客戶看見你的積極度?
「有效」:你的認真,是不是老闆想要的?
「有利」:你的自律,是不是能足夠讓你生存?
「成功的自僱者,在職場上,也是優秀的受僱者。」
大壯有一首歌叫「我們不一樣」。如果你想要成長,變得更優秀,確實會需要與別人很多很多的不一樣,而你的與眾不同,要變成公司的助力。
思考公司要怎麼經營,就要先思考自己如何經營。
套句電影食神裡的經典橋段:「根本就沒有食神,或者人人都是食神,男孩女孩、老爸老媽、大哥大姐只要有心,人人都是食神。」
我借位一下:「人人只要有心,人人都是實習老闆。」
3.選擇部位~
(金三角、上腹、中腹、下腹、皮油、赤身)
Q:你的職涯如何轉彎?
對工作有興趣僅僅是最基本的態度,snow直接交給大家容易上手的四步驟:
1.拆解工作內容。
2.找出最拿手的部分。
3.思考、想像相關聯性的領域工作。
4.目前的現狀「再加上何種能力」就可以達標。
以我來說,我是做電話客服及電話行銷的工作,以客服來說,對客戶的關係管理、客戶服務區塊能否再做到更精緻更深一層的品質?
以工作職務區分,可否從電話的銷售服務漸進式改為外勤服務業務拓展?門市人員?國外業務客服員?
若賣公司產品很強,賣其他任何商品自己能否勝任?
又或者以對象來區分上對老闆、公司、甚至是父母雙親,平行對於同事、朋友、手足能否一樣做到關係管理及服務的範疇?
對象若改爲從我身邊擦身而過的路人,我有沒有辦法讓他信任我,連陌生人都能被打動的亮點?
關於「拆解工作內容」,馬上有打中我在工作中懵懂無知的現況,與其現況沒進展,是不是自己還有很多細節忽視掉?
綜合以上概念,先靠原有專業的專精,另外再延伸出來一到二個技能輔佐搭配,再碰到市場難以解決的問題時,就是自僱者最好發揮的機會了。
4.最後才是價格~
(鮮度不佳的油度不夠的再便宜也不用考慮)
(1)努力的前提,在於方向要正確。
正所謂「方向」很重要,就算再厲害的技能如果不是公司或業主甚至是市場要的,也完全沒用。
猶記上課前林柏儒學長坐我隔壁,請教學長關於努力程度這件事,假設此案子只要60分就可以交差,自己會再主動做到100分嗎?
學長的回答也再次點醒我,你做了一堆東西,花了很多時間,卻不是老闆或客戶要的,一點意義也沒有。
課堂中snow 也有再次重申,你要知道自己要的是什麼,自己要補強什麼,方向要對,補強才有用。
(2)自僱者必需不斷的自我充電。
受僱者每段時間公司都會提供教育訓練,就算忘了還可以問問同事及老闆,但反觀自僱者完全無法被動學習,消極吸收,因為你很有可能有警覺到這種狀態,會讓自己沒有明天。
「成長一定得跨出舒適圈,但跨出舒適圈不代表成長。」你的價值,決定於你選擇。
感想:
成為自僱者可不是嘴巴說說,就會夢想實現這樣簡單,他必須從受僱者開始,就要不斷的服用「抗痛寧」才會一步步的朝自僱者邁進。
「抗」:抗壓力,案件本身的壓力,經濟收入的壓力,外界眼光的壓力。自我高標準的檢視壓力。
「痛」:成長帶來的痛苦與挫折,身體極限挑戰的痛苦。但所有的痛苦,是為了昇華另一個層次。
「寧」:心中的安寧。堅持自己當責的信念,而幫助更多需要幫助的人,做一件有意義的事情,才是真正的使命。
#每日訓練鮪魚肚,明年晉升六塊肌。
#自己的鮪魚肚自己救
郭雪瑤
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九龍酒店倚窗閣 多重滋味 自助晚餐 buffet 宮崎和牛 榴槤甜品 片皮鴨 三款生 龍蝦 蟹腳任食 素食美食 刺身壽司 Mövenpick
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今期另一推介必食,日本和牛!
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