與 21 世紀的其他科技大佬一樣,馬雲做什麼都愛孤注一擲,他當下的處境與這種風格不無關係。據了解馬雲的人說,他沒有跟上政府看法的轉變,也沒有意識到與政府步調不一致會產生什麼風險。
這篇關於馬雲與中國領導層關係逐步惡化的報導,是基於對中國政府官員和政策顧問、馬雲現在和過去的商業夥伴、以及他公司的投資者和員工的採訪整理而成的。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過44萬的網紅閱部客,也在其Youtube影片中提到,比爾本人已經在2016年離世,但他一直是科技業舉足輕重的人物,也在蘋果、谷歌、財捷軟體公司等矽谷巨頭的成功之路上發揮了關鍵作用。 說得白話一點,他是賈伯斯的教練,也幫助過貝佐斯走過商業逆境,從蘋果到谷歌這些產業龍頭皆受過比爾的領導並感受過其專業功力,簡而言之,就是一位非常了不起的人。 過去台灣企...
貝佐斯領導風格 在 Facebook 的精選貼文
《#創造與漫想》讀者推薦這本書嗎?
後貝佐斯時代來臨前,一本書洞悉他27年來的長期思維與商戰歷程。由貝佐斯本人親自撰述,24封致股東信全文、講稿、採訪第一次集結。《賈伯斯傳》作者艾薩克森以近二萬字專文,解析貝佐斯獨樹一幟的領導風格與經營手法。
不管你是企業執行長、剛剛起步的新創業者,或是使用亞馬遜產品與服務的買家及賣家,你都將從本書直觀了解貝佐斯的成功方程式,以及領導管理的核心原則和人生哲學。同時洞見其獨特和原創的想法如何誕生,以及他所描繪的人類大未來。
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我曾經讀過好幾本關於亞馬遜和貝佐斯的書,但都是從其他作者出發的視角。而貝佐斯每年親筆寫給股東信的內容我卻還沒看過,這本書集結股東信和其他演講稿成冊,我很有興趣一網打盡。
- Waki 瓦基
完讀心得 https://readingoutpost.com/invent-and-wander/
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我真的很享受《賈伯斯傳》作者艾薩克森的專文介紹,既精準又引人入勝,我真希望那篇文章再長一點。其他的部分是貝佐斯的手稿。我真的好想讀艾薩克森寫一本貝佐斯的自傳。
- Nyamka 四星好評
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我真的好驚訝,貝佐斯持之以恆的遠見,還有他在二十五年間持續把這樣的理念傳達給股東。這本書集結了股東信和演講稿,我從中學到許多寶貴的事情。
- Rishabh Srivastava 四星好評
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前面讀起來很多細節,也非常有趣,但是同樣的內容不斷在後面的股東信出現。分開單獨看都很好,但是合在一起就很冗餘。建議去讀書館借來讀前面艾薩克森的介紹,股東信讀膩了就停。
- Brahm 三星負評
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這不是一本好書。雖然亞馬遜和貝佐斯很有趣,公司有很好的文化,創辦人的故事很動聽。但是股東信一路讀下來很多重複的地方,演講稿又重複了樣的事,所以我不認為這是本好書。
- Sebastian Gebski 二星負評
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任何給這本書四到五顆星的人,我敢說他們根本沒讀過這本書。這只是許多對股東的報告集結在一本書而已,你可以在網路找到免費的。說實在書中沒什麼新東西。
- R 一星負評
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貝佐斯領導風格 在 Nicolle尼可 矽谷Bonjour Facebook 的最佳解答
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尼可老公又來上節目!吃飯前跟隊友錄完最新一集的podcast,聊「矽谷傳奇教練」Bill Campbell對矽谷的影響。Bill Campbell是誰?他在矽谷是一號神奇人物,39歲前他是美式橄欖球教練,蘋果的Steve Jobs、谷歌的Larry Page、亞馬遜的貝佐斯 ,在公司草創時期,全都接受過他的教導和訓練。Steve Jobs在1997 年重返蘋果,就是他陪伴Jobs,將蘋果從瀕臨倒閉重整旗鼓再創輝煌。
這件事在矽谷以外鮮為人知,主要原因在於Campbell為人相當低調,我會注意到這個人,一方面最近在看商業周刊的新書《矽谷最夯‧產品專案領導力全書》,這本書是矽谷「實踐派」產品專案大師馬提.凱根(Marth Cagan )向Bill Campbell致敬的一本書,裡面提到他的許多金句,和著重「一對一教練Coaching」,以如何找人、輔導人才,組建好的團隊,為首要任務,而非急著處理問題、專案管理,這樣的思維貫穿「矽谷最夯」一書,並提供明確而充滿人文溫度的策略和執行方案。
二則,我在理財軟體公司Intuit任職主管的朋友S曾提起Bill Campbell,Campbell除了是很多矽谷大佬的coach,也創立了Intuit這家公司,他強調以「人」為本的領導風格,至今仍影響Intuit和矽谷許多科技公司。
S談到公司時眼睛會發亮,這在工作多年的人身上非常少見,Campbell當年提倡領導階層的25% KPI績效指標必須著重在「一對一教練Coaching」,也就是幫助員工自我成長,讓屬下的生活變得更好,因此Intuit和Adobe等公司非常鼓勵員工積極表達對職涯人生的規劃,領導階層的人會思考如何幫助到下面的人,甚至協助他們爭取內轉、部門輪調的機會,這在許多公司並不多見,通常是視各部門和主管的領導風格而異,而不會直接放在KPI評測標準上。
這本書不薄,但是知識和資訊密集度很高,是少數目前可以讓我從頭看到尾,不想錯過任何一個字的書。最精彩的單元我覺得在第二章談一對一教練的章節,書中也不時穿插矽谷知名企業高階主管的人物側寫,也極為精彩特別!這集我跟尼可老公、矽谷Apple專案技術部門的主管Paul,深入對談如何透過一對一教練,幫助團隊的每一個人勝任職務、發揮潛能,也會聊到新手主管可以參考的思考點。
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貝佐斯領導風格 在 閱部客 Youtube 的最讚貼文
比爾本人已經在2016年離世,但他一直是科技業舉足輕重的人物,也在蘋果、谷歌、財捷軟體公司等矽谷巨頭的成功之路上發揮了關鍵作用。
說得白話一點,他是賈伯斯的教練,也幫助過貝佐斯走過商業逆境,從蘋果到谷歌這些產業龍頭皆受過比爾的領導並感受過其專業功力,簡而言之,就是一位非常了不起的人。
過去台灣企業的領導風格,絕大多數屬於強人領導,企業圍繞著某個明星領導者來運轉。他們最常思考的是「我要如何帶領公司突破」,而不是「我要如何培養出更多優秀的領導者來帶領公司」。
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