向都更中心的每一位同仁說：謝謝你，請繼續轉動台北都更!
今（5）日下午來到財團法人台北市都市更新推動中心(簡稱市都更中心)總部，感謝都更中心這一群專業、年輕的同仁們，4年來的付出與辛勞。自從我擔任都更推動中心董事長，並從2016年宣布為台北市公辦都更元年以來，成就許多公辦都更案的真正啟動，截至今(2018)年底，總計短短不到3年期間，將完成簽約6件公辦都更案，引進民間投資金額達458億(預計可創造的產值達1089億)，成果相當的驚人。除此之外，都更中心也與台北市都市更新處攜手合作，成功推動大同區斯文里三期公辦都更案具體實施，創造了台灣都市更新推動的典範案例。
「財團法人臺北市都市更新推動中心」係由臺北市政府於2012年10月23日以都更基金100%捐助成立，也是全國第一個由公部門成立的都市更新專責機構，初期業務重點以輔導弱勢地區更新諮詢、提供專業服務以建立民眾信任為主。2015年以後，我賦予台北都更中心轉型為公辦都更推動品牌為目標，推動實務型公辦都更為主要業務。尤其在市府積極爭取之下，在2015年時獲得內政部營建署的認可，都更中心因此具備可以擔任都更事業實施者的新角色，主導公辦都更的相關作業。
都更中心是一嶄新型態的工作團隊，垂直整合推動都市更新所需的各專業領域，同時以都市更新整合、規劃及實施者的身份執行市府的重大更新專案，協助市府推動公有地之再開發、整合公私有地並有效推動公辦都更，為市府政策提供鮮明的想像，自我期許能以提供都市更新前期整合評估、規劃設計、工程興建到物業管理的全程服務，全方位地促進臺北市都市循環再生。
感謝都更中心林洲民執行長帶領，以及都更中心企劃組、業務組、財務組、工務組、行政組、物業管理組的所有同仁們努力付出，在未來日子裡還需要各位持續付出與努力，繼續為台北市推進公辦都更，以營造都市再生大家加油！
台北市都更中心這個團隊，各個皆高手，更強調是團隊合作的組織。都更中心也陸續將需要新血加入，我鄭重推薦有志投入都市更新領域的各種專業者，有機會來參加徵選，加入團隊！http://www.turc.org.tw/tw/
我即將卸下都更中心董事長的職位，也向都更中心的每一位同仁，說一聲：謝謝你，請繼續轉動台北都更!
財團法人臺北市都市更新推動中心組織 規章 在 [情報] 6/30職籃座談會重點整理- 看板basketballTW 的推薦與評價
國家政策研究基金會FB
《台灣職籃的今日、明日與未來》座談會
主辦單位：財團法人國家政策研究基金會
緣起：台灣籃壇在SBL (超級籃球聯賽)、P.LEAGUE+，以及T1三大職業籃球組織的帶動下，
不僅日益受到社會的關注，也因17支球隊相互競技，更加炒熱籃球運動風氣，近日還有金控
組新球隊，明年經紀人制度也將上路，可以預見籃球運動產業的未來勢必愈加蓬勃。
然而近期耳聞有球隊與球員提前解約情事，甚至聯盟合併議題也浮上檯面。為免職籃的發展
受到影響，國政會特邀職籃產業相關代表與學者專家一起腦力激盪，以期讓職籃產業更上層
樓，同時對運動員提供更好的保障。
時間：112年6月30日（星期五）上午10點
地點：國家政策研究基金會101會議室(北市杭州南路一段16號)
主 持 人：
國政基金會教文體育組召集人 陳學聖
國政基金會產業暨新創研究中心召集人 簡榮宗
與會貴賓：(按姓氏筆畫排列)
P.LEAGUE+聯盟律師 余宗鳴
中興大學運動與健康管理研究所教授兼所長 余宗龍
中華民國籃球協會秘書長 李雲翔
立法委員 洪孟楷
青年發展基金會董事長 連勝文
T1聯盟副會長 劉奕成
T1聯盟 桃園永豐雲豹執行長 張建偉
台北市職業籃球員職業工會辦公室副主任 焦佳弘
清華大學運動科學系 教授 黃 煜
識富天使會聯合創始人 黃冠華
討論題綱：
1.如何強化職籃工會與球團間之對話，以保障球員權益？
2.從SBL一支獨秀到PLG、T1加入三足鼎立，未來可朝何種合作方式，以發揮綜合效益？
3.自企業贊助商、投資人的角度看籃球運動產業化之發展與建言。
4.推動籃球運動職業化應有的策略與作法。
來源：
https://bit.ly/438Rh2b
座談會影片連結：
https://youtu.be/IHCejtubqJ0
以下重點整理 附上時間軸
3:50 簡榮宗
-
-
-
10:50 李雲翔
-以600萬人口才能撐起一支職業球隊的論點來看 並不看好台灣職籃可以支撐目前這麼多球
隊
-SBL不是農場，因為SBL球團他們一年所花的錢不會輸P跟T的職業球隊
-SBL有一定存在的價值，就是讓這些年輕球員還有個舞台，人才多，才能往上輸送
-T1最初也有邀請裕隆，但裕隆的政策就是希望培養更多的年輕人的球員而沒加入
-跨聯盟交流賽續辦
-籃協對於P跟T以NBA東西分區或是台灣大賽的形式都十分樂見
18:50 連勝文
-希望可以有更多租稅減免讓更多贊助商有投入的誘因，讓各項運動有更蓬勃的發展
27:00 張建偉
-認為成立職籃球隊比較偏向公益慈善性質，因為不會有人把籃球當作賺錢的目標
-當贊助商比經營球隊還快樂，因為自己怎麼做都做不好
-對於合併到底好或不好沒意見，但對於兩邊球迷對立感到可惜
-去年票房收入8000萬，但光球場裝修、布置的成本就花了5400萬，這還不包括球員薪資
-認為職業球隊要賺錢營利比登天還難
-光靠票房跟紀念品不可能賺錢，認為提高球賽能見度來吸引贊助商更重要，要不然球團很
難平衡下去
-澄清台啤並非經營遇到財務困難才賣出經營權，台啤只是認為一加一大於二
-展逸國際成為台灣首支運動休閒類股給了很大的動力，期許雲豹或其他職業球團有一天也
可以上市運動休閒類股，這樣球迷不一定要買球票支持 ，也可以買股票支持
33:30 洪孟楷
-認為職業運動一定要有市場，要能獲利，因為職業運動必須建立在獲利基礎上
-五月有提案認為運動發展條例第四條 "營利事業捐贈運動發展項目"應該依實際需求來增加
，讓基層培養及更大範圍來受益
-認為目前企業捐贈職業運動可以抵稅的項目還是不足，之前的修法有往前一步，但距離理
想的方向還有一段落差
-體育署目前預算只有54億遠遠不夠，他提出體育署升格運動發展部、預算破百億的提案，
但是還沒有被召委排進審查
39:40 黃冠華（以贊助商立場發言）
-主場制的落實讓贊助商更有動力投入
-贊助商也願意投入贊助基層賽事跟訓練營，不僅限於職業賽事
-希望政府有更優惠的稅金減免，讓贊助商贊助的門檻降低，帶動運動休閒產業發展
48:35 余宗鳴
-三個聯盟從組織章程還有整個法人制度結構來看，都是各有目的、各有宗旨的，哪一個目
的、哪一個宗旨它能夠協助台灣運動的發展，或是被市場接受所驗證，目前還無法下定論
-持續跟球員工會緊密互動(舉了許多例子)
-現在有投入成本的減免稅金，希望可以增加球團獲利的減免稅金，讓這些錢可以繼續回饋
運用在運動產業上
-希望運動員投入成本在自我球技提升，如找個人訓練師或器材營養品等，可以減免稅金來
減少運動員負擔
-職業賽事配合都市計畫，如球館或大巨蛋場租問題都需要中央地方跨部門來解決
59:10 余宗龍
-兩聯盟合併的議題，據他所知最早是某北部球團跟南部球團的董事長在討論
-
-
-
1:08:55 黃煜
-舉美國ABL跟WNBA以及台灣CPBL跟TML為例，認為分久必合，認為合併是趨勢
-天下無永遠的敵人，也無永遠的朋友，只有永遠的利益，提到有籃球領隊說合併是建立在
商業基礎上
1:19:35 焦佳弘
-希望能跟籃協及兩聯盟完成勞資協約
1:28:35 何志勇
-認為12隊太多 市場可能無法支撐
-可以參考日職棒及美職棒跨聯盟制度
-職業聯盟可以融入一些國際要素來提高聲量
剩餘後面就是籃協說明國際賽出場費，有興趣可以自己去看
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.241.42.113 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/basketballTW/M.1688191734.A.EA8.html
... <看更多>