《關於勝利,我想說的是》
早上起床,媒體和社群都在瘋狂討論小林同學。連我不太熱衷桌球的人,昨天都忍不住偷偷瞄了兩眼激烈戰況,看沒幾球就快心臟病發。
在眾多新聞當中,對手樊振東給了這樣的評價:「林昀儒整場比賽給我的壓力和壓迫非常強,越是領先時,越能感受到對手在無壓力下的搏殺。」
許多在這次奧運中獲得關注的選手,也都有這樣的特質,看郭婞淳舉重若輕,看唐嘉鴻力美合一,他們是在享受比賽,追求渾然忘我的performance,而不只是一面獎牌的result。
我想起《長勝心態》的書中序言,有一段我印象很深的話:「很多名將在過了在『球場上常勝』的巔峰期後,往往選擇急流勇退,但是費德勒顯然選擇了『人生中長勝』,喜歡做的事,只要還能做,就超脫勝負,持續做。」
小林同學還很年輕,常勝是可以期待的,他超脫勝負的淡定,盡其在我的專注,反而將他喜歡的事情,變成了出類拔萃的代名詞。
過了三十五歲之後,有些人問我,會在這個領域待多久,有沒有想要挑戰更高遠的位置,或轉換跑道拓展其他的職涯歷練,才有辦法做到GM。坦白說,那個時候聽到這些問法,都會在心裡覺得,自己不夠優秀,快要四十歲了,好像一事無成。特別是,許多前期勇闖對岸的同溫層,兜兜轉轉,總能在步入中年之後再相逢,我們大多是年輕時一起辛苦過來的,能夠由衷為對方的成就而雀躍。然而,彼此交換名片,望著對方顯赫而權傾的職銜,那種自覺矮了一截的自卑與感慨,是很難騙得了自己的。
前幾年,我和前老闆吃飯,他是我職場上的貴人,離開台灣後,在全球屢建奇功。他鼓勵我,你應該放眼大中華。妳早可以承擔夠大的landscape。趁著年輕,好好闖一闖。
我嘴上漫應著,心理不知道為什麼,始終淡淡的。套句現在人類圖的話來說,就是「沒有回應」吧。矛盾的是,回去之後,我忍不住向一個親近的同事說起了自己的無能和軟弱,幹到了現在也不是甚麼號人物,說著說著還掉下淚來。同事是個4/6,他的話吻也淡淡的:「不會啊,妳在我們眼中已經是號人物了啊,誰能像妳在不同的環境都活下來,伴君如伴虎,妳到現在都還沒被吃了呢。」
我不禁笑了。雖然心裡沒有完全買單這個安慰劑。時間慢慢轉進了四十歲,旋即又過了四十二歲生日,我仍然不在大中華,卻終於搞懂,我完全不想當甚麼GM。我喜歡現在的這個位置,也喜歡現在做的事。
多年之前的矛盾,糾結在於,我把「勝利」,看得太狹隘。以為職銜說明了所有的「勝利」。我的頭腦在乎職銜是否能出人頭地,我的身體想要追求的,卻不是這種頭角崢嶸。
之前有個朋友短暫回來台灣,要完成一個指定期限的專案,但他離開得太久,台灣的環境與模式都已經很陌生,有預算沒人脈,有海外的經驗,沒施展的空間。他找上我幫忙,深怕我麻煩。我覺得不麻煩啊,剛好我有派得上用場的人脈,對方也很需要這樣的資源,於是雙方一拍即合。
困境解決,朋友傳了一頭金牛的貼圖來,「謝謝妳,妳真牛。」
我笑了,這個笑和幾年前笑中帶淚的笑,堆疊在一起。一則覺得這對我而言,不過舉手之勞,擔當不起真牛的封號;二則卻也真正地明白過來,當自己發揮用處的時候,心裡就會浮現出這種「舉手之勞」的輕鬆感吧。因為放對了位置,事半而功倍。
寫到這裡,也想推薦這本《長勝心態》給大家,特別是投射者的朋友們。
裡面的道理極為淺顯,要認真參透,竟足足花了我人生上半場的黃金歲月。裡面有三個原則,十分受用,提前劇透書摘一下,暫時沒時間買書,不妨拿這些原則,重新思考一下。
(1) 想清楚((Clarify) : 清楚知道什麼東西對自己重要,採取更廣泛與更長期的視野定義成功的樣貌,以及邁向成功路上我們希望累積什麼樣的經驗。對於這一點,我自己的體會是,把對成功的焦灼渴望,先運用在自身的探索上,學習和自己對話,不厭其煩地反問,對你而言,至關重要的到底是甚麼,這可能正是未來能夠發揮深遠影響之處。舉例來說,我在意和擅長的是,幫助事情接合,還有潤滑。折衝協調,我能做得很好,看別人成事圓夢,比自己幹出一番大事都開心。所以,何苦為了名片上沒有做到天大的職銜,而覺得氣短?
(2) 持續學習(Continue learning) : 成功建立在個人的不斷成長,而非由呈現在外的結果定義。再者,學習會讓我們專注於做事的方式與態度(how),以免將太多的重心放在職場以及家庭該做的事(what)。我很認同這個觀念,成功是動態的累積與推演,而非眼前單一呈現的結果。作為一個coordinator和communicator,我從來沒有放棄過喜歡的閱讀、書寫,慶幸現在還有人類圖這門知識來給我應援,說真的,成為分析師之後要幹嘛,我還沒有想法,但我心裡很清楚,這個工具會幫助我溝通得更好,也能疏通更多阻礙。學習,不要太講究立竿見影的速效,我也從不奢求會為我帶來名利雙收。重點是,我知道我學習的事,之於我喜歡或擅長的事,彼此聲氣相通,這讓我活成了一個舒服、自在,必要時候能拿出底蘊與之言說的人物。這就夠了。
(3) 主動建立連結(Connection):不論做什麼事,務必把建立關係視為首要之務。這可將注意力放在我們日常遇到的人(who):同事、合作夥伴、朋友、網絡裡的人、尚未建立關係但未來可能合作或協作的人。透過積極地建立與他人的連結,擺脫一味與他人比較、你爭我奪零和遊戲態度。我覺得,這點不大容易,就算是我的身體四爻,早期也十分排斥建立連結。但我也不得不承認,不是每一個目標或夢想,都能獨立完成,特別是我致力於媒合成事,不可能自外於人群,越開放,其實會越周全,讓快要偏頗的路線,找到平衡的支點,也能讓勝利的果實,分送給更多人共享。
勝利或成功,終歸都是自己說了算,所以,喜歡做的事情,只要找到了,就全心投入,不用預想勝券在握;只要還能做,就超脫勝負,持續去做,直到再也不能那天為止。
人生一瞬,與其追逐常勝,不如想著,從自己長長的一生,綿延勝利的恆長與雋永。
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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過58萬的網紅JR Lee Radio,也在其Youtube影片中提到,加入頻道會員:https://www.youtube.com/channel/UCH1jieeP7Ecpo4s-pPT9FWQ/join JR的英文學習書:https://www.books.com.tw/products/0010861255?sloc=main -----------------...
費德勒 金 句 在 閱讀前哨站 Facebook 的精選貼文
🏃♂️別擔心晚起步,你真正該擔心的是停滯不前
《跨能致勝》閱讀筆記 https://readingoutpost.com/range-book/
如果你在求學階段或職場環境中,總是感覺到一股「落後別人的焦慮」,你可以讀這本書瞭解如何化解這股焦躁。作者提到一句《大器可以晚成》書中我最喜歡的一句話:「你要跟昨天的自己比,而不是比你年輕的那些、跟你人生軌跡完全不同的人比。」
作者舉網球傳奇費德勒和印象派畫家梵谷的故事為例,說明起步晚並非劣勢,反而造就他們最後的成功。他們從經驗中,變得更懂這一條路是否符合自己。你該關注的是「當下」的自己,是否在選擇的路上盡了全力?關鍵不是避免落後,而是避免自己停滯不前。
此外,作者引用《黑馬思維》書中的看法,探討跨能人才善於「關注短期計畫,放棄長期計畫」的討論,讓我有所衝擊。在我讀過的經典商管書《與成功有約》裡面,我始終無法忘懷「以終為始」這個以終點計畫為起跑點的概念。
然而,作者卻鼓勵我們放棄長期計畫?我仔細思考這兩種觀點的矛盾之後,有了不同的體悟。的確,在這個越趨快速的年代,現在連十年後的工作和生活型態都難以想像,我們更無法準確預測、也無法完美規劃自己的人生終點。
因此,我認為這裡的「終」,指的是一種「價值觀」的終點,例如誠信、正直、助人,這種不會隨時間而改變的特質。關於短期計畫,則是在依循自己價值觀的前提下,努力把握當下「最好」的機會做出最大的努力。別擔心晚起步,待擔心的是走在偏離終點的路。
你該比較的是今日與昨日的自己,而非那些與你截然不同的年輕人。
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費德勒 金 句 在 網球場的路上 Facebook 的最讚貼文
這次的美網,因爲防疫的考量沒有開放觀眾入場,於是,我們第一次看到沒有觀眾的網球大滿貫。直到這時才發現,網球的魅力,對我來說,來自球場旁的觀眾。
當前世界大型職業體育賽事的收入主要來自三個方面,分別是:電視轉播版權收入、廣告收入,還有比賽日收入(包括門票、餐點飲料、紀念品等)。大致來說,比賽日的收入大概都是佔賽事總收入的四分之一到三分之一。不過,單看美網,比賽日收入卻是他們最重要的獲利來源。
以2019年為例,美網的總收入約3.7億美金,其中1.2億美金來自轉播,7千萬美金來自廣告,1.8億美金來自比賽日收入,幾乎收入的一半都是來自比賽日的現場觀眾。
今年沒有觀眾入場,美網除了少掉將近總收入一半的比賽日收入之外,也影響到轉播和贊助上的所得,美網執行長Michael Dowse預估,今年美網相較之前將減少80%的收入。
儘管可能無法盈利,執行長Dowse曾在接受訪問時說,他還是很欣慰的從許多網球同業的口中聽到,因為美網的舉辦仍然帶動了新網球人的增長,起到推廣網球的作用。雖然推廣網球是美網一直以來的初衷,不過,這樣的“善事”想必也很難持續。
為了因應疫情對賽事收入的影響,NBA和英超足球聯賽的做法是打算著手將轉播納為自己的事業版圖之一。藉由放棄單純販售轉播版權,繞過轉播中間商,他們自己架設專屬串流媒體播放比賽(包括經典賽事)和自製紀錄片(比如,NBA近期推出喬丹的《最後之舞》{The Last Dance}),讓球迷們直接在官方網站上觀看賽事。
有媒體報導,未來的體育比賽轉播將會引進新的科技,提供個人化的增值服務。比如,可以通過付費開啟特殊視角,讓鏡頭只盯著費德勒,或者當納達爾在球場上任何一個地方擊球時,螢幕上都有他的即時數據資訊,相當於為你搭配一個人工智慧,陪你看比賽。這些個性化的觀看體驗,將是傳統電視轉播模式完全提供不了的。
總之在未來,體育行業拋棄了電視轉播模式,整個行業從內容形式到收入模式上,都將發生巨大的改變,可能會進化成一個新物種。
說回到今年的美網。不知道你有看嗎?看了多少場比賽?老實說,今年的美網我自己居然沒看完任何一場比賽,頂多就是看看好球、花絮,跟跟比賽結果,一度我懷疑自己是否正在遠離網球。
不過,這兩天我發現我並不是那唯一流失的觀眾。
這兩天在一張美網近年收視率的統計表上看到,今年美網男子和女子單打決賽的收視率,都僅僅只是去年收視率的一半。而男單決賽更慘,創下近六年的最低紀錄。為什麼?
在統計表上還有一個數字也值得討論。在過去的六年裡,女單決賽的收視率今年已經是第四次超高過男單決賽。這是說當今女子比賽比男子比賽更加精彩好看?
我在想這些下滑的數字或許也點出了「時長」對於網球比賽的負面影響。
在美網這種大滿貫級別的比賽,女子比賽是打三盤,男子比賽打五盤,在這個所有媒體、所有人都在爭奪人們注意力的時代,時間是最稀缺的資源。要用螢幕裡一顆被打來打去的球抓住人們3個小時的注意力,說實在的,其實連30分鐘有時都挺困難。
如果對照一下電競《絕地求生》(PUBG)這款大逃殺射擊遊戲,1局比賽,100個人,30鐘,戰的剩下最後一個,贏得勝利。這樣緊張刺激(帶點運氣運氣)的比賽節奏,實在是五盤三勝的網球很難相比吸引觀眾的眼球。這也是為什麼去年《絕地求生》全球錦標賽的冠軍獎金可以高達了100萬美金(今年美網單打冠軍是300萬美金)的原因。而另一款知名電競遊戲《要塞英雄》(Fortnite )的世界大賽冠軍獎金更是與網球大滿貫同等級的300萬美金。
不得不提,提了心酸的是,同樣是面對疫情《絕地求生》今年決定延期舉辦全球錦標賽,不過,不辦比賽並不影響他們盈利!僅僅今年上半年,這款遊戲已經收穫了13億美金的收入。和不辦比賽沒錢賺,辦了比賽又虧錢的美網相比,實在讓人感慨。
不過,也正是因為這次的疫情,看著沒有觀眾的網球比賽,我也才恍然大悟,原來網球的魅力對我來說其實是來自現場的觀眾。少了現場觀眾吶喊加油的鏡頭,在每一記好球之後誇張的表情,網球比賽突然變得好沈悶,怎麼看起來都覺得有點彆扭。
這個恍然大悟也帶起了對於網球推廣的一點思考,與球友們分享。
如果我們可以接受在網球比賽中,最重要也是最珍貴的是那些願意進場坐在網球場旁的球迷們,從這個以現場觀眾為核心的角度來思考推廣網球的方式。那麼,相較於先前提到NBA和英超的做法,網球推廣反倒應該思考的是,如何將那些全新的科技運到網球比賽的現場(而不是在串流媒體),提供每一位觀眾在現場都能擁有個性化的「奢侈」體驗。
奢侈體驗當然不見得要用到多新科技,比方參考迪士尼樂園的待客之道,米其林餐廳的主廚開放廚房(open kitchen),阿聯酋航空的頭等艙等等,都能得到提供使用者極致體驗上的啟發。或者,回頭看看網球自己的歷史,在現代網球的前身室內網球(Real Tennis)的經營模式上也能得到一些靈感。
體驗是新的奢侈品,在網球,或在網球場上也不例外。可以參考的方法有很多,然而方向和對象都應該聚焦在現場的觀眾身上。
(順道一提,關於室內網球的娛樂活動,在之前的一篇《倫敦,一條網球街(Tennis Street)的故事》裡曾提到,回頭可以再看看:http://tothetenniscourt.blogspot.com/2017/11/tennis-street.html)
1972年,美國爆發水門事件,它是美國歷史上最不光彩的政治醜聞,直接導致了當時的總統尼克森辭職下台。
在水門事件的調查過程中《華盛頓郵報》的記者們有一陣子找不到任何線索,調查幾乎中斷了。這個時候,記者們又去找那位關鍵人物幫忙。我們都知道,水門事件中有一位著名的爆料人,他的身份到2005年才被曝光,在此之前一直叫他「深喉嚨」(Deep Throat)。記者們找到「深喉嚨」時,本來可能想著拿回一堆猛料,結果「深喉嚨」只說了一句話。但是,這可不是一句簡單的話,它就像拉開厚重幕布的那根繩子,一下子打開了調查的局面。「深喉嚨」說:「跟著錢走(follow the money)。」
該如何推廣網球?「跟著錢走。」看看網球主要收入從裡哪來,好好服務好這群人就是終極目標。
費德勒 金 句 在 JR Lee Radio Youtube 的最讚貼文
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