【與其發現自我，不如創造自我】
你是不是經常有個口頭禪，就是「我的個性就是這樣」、「他天生就是如此」？言下之意就是改不了的，別折騰了。但是一直以來，我就不認同這個想法，因為假使一生下來如此，一輩子就是如此，到死了那一天還是如此，不就是說這一生白活了，毫無長進嗎？所以我一直堅信，個性是可以改變的。
今天早晨我打電話給獨居的父親，他問我今年幾歲，聽到答案之後，沈吟了一會兒，可能是很意外吧，沒想到他的女兒也到了這麼大的年歲……但是他們那一代的人講話比較婉轉，反過來用關心的話提醒我：「這個年紀要注意退化的問題。」我想這是他近90歲人的心理投射，我提高聲調回答他：
「喔，不會，我從來不想『退化』的問題，我想的都是怎麼『進化』。」
父親被逗笑了，不過這可是我的心聲。因為人生活這麼長，如果是來退化，那麼何必來投胎？人生就是來進化，才需要各種學習、各種挑戰、各種突破，即使身體也是，得想辦法讓它進化才能維持健康，這就是我們要天天運動的原因。也就是這樣的理念，當我在教上班族做斜槓時，第一件事就是教他們—
cosplay下班後的第二種身分！
也就是創造上班族以外的「第二個我」。
企業人資在衡量一個人能不能適用，有三個關鍵的考量，所以求職者要找到合適的工作，也要考慮這三個面向：
💚1.興趣
💚2.技能
💚3.性格
我也是這麼用來教導學生找到自己的斜槓項目，這三個重疊的地方便是人資界說的「職涯的甜蜜點」，不論是求職或斜槓都一樣的道理。可是講到性格時，我都會再三強調：
「每個人都能夠有『多個我』，不會只有『一個我』。」
因為上班族的天生我，多半不具有創業者的人格特質，比較性格保守，不願意冒險或勇於任事，偏向於聽令行事、消極被動，這就不利於做斜槓。斜槓是一個人的微創業，必須具備小小老闆的思維與心態，如果卡在天生的我，就沒法邁開一步。唯有打破這個固有的我，創造全新的我，才能把斜槓做出名堂。
就拿我來說，當了30年上班族，骨子裡是個「偏安」的人，喜歡待在舒適區裡不動，所以每份工作平均做10年。可是等到我離開組織，一個人打天下，不要說市場的瞬息萬變再也無法讓我像個植物人般一動也不動，時代的巨輪也會自動把我推向前，我現在改成3年一動，也就是10年裡會有3個我被創造出來，比如說：
💚第一個3年，我是個斜槓教練。
💚第二個3年，我在教斜槓之餘，也扮演職涯導師，教導上班族邁向高薪職涯。而且同時，我自己架網站，賣自己的課程，成了名符其實的創業者。
💚至於第三個3年，會是哪個「我」冒出來？我不知道，到時再說。
在3年一變的過程中，我感受到自己的成長，跟3年前的我判若兩人。比如過去我不擅表達，經常會隱忍不說，受到委屈；現在我會說出來，但是學會使用更有技巧的方式表達，像是挑對的時間、說對的話，或是幽默一點，通常也能夠得到想要的結果，心裡便會感到平衡，覺得自己是有能力主導方向的人。
在自己和很多人身上發現，人不會只有一個我，而是多個我同時存在；隨著時間遞移，這些我會不斷演化迭代演化，推出升級版。可是看到的心理學都說，個性是穩定的、一致的，比較不會變動，而且最終有可能影響到一生的走向與命運。這時候，我就會對自己的觀察有些搖擺起來。
直到最近讀了這本新書「個性」，才知道我是對的。這是德國作家克莉絲蒂娜·伯恩特（Christina Berndt） 在「靱性」與「滿足」二書之後的新作，她是記者出身，做專題報導，曾得過調查獎，也獲選為年度三大科普寫作記者。在這本書裡，她從最早的心理學理論一直談到最新的各種科學研究，指出三個事實：
💚1.自我並非固定
💚2.個性會隨著成長而改變
💚3.每個人都有機會重新塑造自己，而且行動起大，改變越大
哇，這三個發現簡直可以用新知卓見來形容，完全顛覆我們對「自我」與「個性」既有的認知，而且發現命運就掌握在自己的手上！其中我最喜歡的是在封面上的這三句話，它們直接寫出我們該做的三件事：
「與其發現自我，不如創造自我。」
「不只成為自己，更要超越自己。」
「人無法用相同的自己，得到不同的未來。願意改變，才能成就『最好的我』。」
像佛洛伊德其中一個重要理論，指出童年對一個人具有決定性的終身影響，書裡也列出後來一些研究都發現並非如此，有影響但是沒那麼大，而且也不是不能改變。
這真的是一個好消息！這幾年很多暢銷書都在談童年的傷，突然之間，好像天下盡是「不是的父母」，把自己後來過得不好全推給成長過程。但是人格心理學家茱莉·史派特西說：
「對於一個50歲的人來說，過去2年發生的事，比起幾十年前小時候的事，對於性格更具影響。」
看來童年悲慘，不必然一生都慘，反而是現在過得好，未來比較能過得好。尤其是負面的事會發揮「時近效應」，時間越近越深刻；至於快樂的記憶，則常出現在年輕階段。
所以不管你出生的那一刻是個什麼樣的我，這輩子你都能夠不斷演出不同的我，而選擇退化版的我，或是進化版的我，主導權全握在自己的手裡！與其不斷探索，去尋找一個不復存在的自我，還不如創造一個滿意的自我。
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資 管 專題做不出來 在 Re: [問題] 資管系畢業專題詢問- 看板CJCU - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《prodigal46 (P大)》之銘言：
: 首先我要問的是，長榮資管分組的人數大約為幾人
: 可以跨班來分組嗎(選別班的畢業專題等等)
: 可尋找推薦的一些老師
: 譬如說哪些老師比較在行於哪些方面的領域
: 畢竟自己是轉學生
: 之前有做過專題，但是對長榮的專題研究並不太了解，望請解惑!
半夜不睡覺，想想還是回這篇好了。
或許可以說叔叔有練過，小朋友不要學，但這種說法不太負責任就是。
專題的方向要看自己的興趣跟走向
類似專案提案的方式跟老師遊說，當然有機會遇到熟識領域的老師引進門是很好
但沒遇到也不見得是壞事。
如果想要以後讀碩士，找老師想做國科會的是一個方向
但你有沒有能力扛起來不會是老師的負擔又是另一回事
重點是搞清楚你想要的東西。
我當年的專題是混過去的...
原因是當年那個東西只是一個口號，我們並沒有對相關領域的東西有觀念
單憑片段的新聞與論文相關的知識就開始寫
所以最後發現我整篇報告裡面大概有80%整理出來的東西都是學術論文跟產業報告
結果資管系的專題做得跟企管一樣......
老師呢，我找了對該領域不熟，放手給我去惡搞的老師，大家都過得很快樂。
我想當下老師也知道那是個觀念，我們要做的只是把一個概念建構起來
所以並沒有強求說我們一定要怎麼做才是正確的，這也給了我們很多的空間
比較當下的其他組，我相信這個投資報酬率很高，而且最後成績也還不差
在所有組裡面我們至少還到中間就是
剩下的時間，相對的，我們那組最後畢業了兩個碩士...
另外，專題一定要寫程式嗎? 一定要對程式精通嗎?
這個問題我拉出來的原因可能對在學的大一大二會有衝擊
但對已經慢慢看清楚未來方向跟未來的大三四來說，這是個很大的問題
在當年我們很多同學都對這件事情有點猶豫
未來真的要從事程式相關的工作嗎?
真的要把你分配在學習的經驗點數都擺在這裡嗎?
話說回來，現在在外面已經很少有自己硬幹起來的程式模組
資管不是資工、資科，不需要你從Compiler開始硬幹
應該著重的是系統分析與設計、軟體工程、與系統整體規劃與專案執行能力
也就是說，給你一堆樂高積木你要怎麼兜起來的能力。
建議是將你的專題當做專案管理來執行
不熟其實可以想辦法作出一本Work Sheet照表操課
一方面熟練你的專案執行規劃能力，另一方面也在為你的未來鋪路
另外，講個很殘酷的事實
現在已經很少有公司會看你的專題了
你應該要有的技能是，當面試官提到你的專題時
能否在三分鐘內將你的專題很詳盡的把概念跟技術講得清楚
這才是重點。
以上，叔叔有練過，小朋友請不要輕易學習。
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