🧙♂️【抽獎贈書活動】
《零股獲利術》x3本
#文末有抽獎方式
#活動以截止等待中獎公告
本書取名「零股獲利術」
雖然有「零股」這兩個字
會有的第一印象,
通常代表的是沒有錢買股票的小資族。
但是實際讀過本書後,
發現作者並沒有限制小資族才能操作,
而是給出了不管資本大小
都可以試著操作的投資法。
🌿書中推薦給主要三種族群的投資方式:
🔸小資族-股東會贈品自用和販售套利法
🔸存股族-定期定額或定期定股,存高成長性公司
🔸資金雄厚族-買個股去零股市場賣的價差套利法
#小資族_股東會贈品自用和販售套利法
作者分享用5元的零股每年獲得50、100元
超商禮券的股東會紀念品,
換算報酬率是900%、1900%
用三萬元資金可以買零股,
換700家股東紀念品,
除了上述最好用的超商現金禮券,
也有肥皂、米、襪子等民生物資可以領取,
多餘用不到的部分還可以販賣賺錢,
增加外快收入。
🤔我覺得以一個人之力,
跑700個地點領物品比較困難,
需要跟別人合作。
另外去這麼多地點領取股東會紀念品,
需要的時間和交通、後續銷售物品時
在銷售通路上的網路上架、與買家的溝通、
進出貨管理、倉管空間......
這些也是額外的成本,
都要算進去,才算算有沒有賺到。
以及下班後要不要休息?
不休息再來做以上的事情,
真的有那個心力嗎?
🔵適合族群
我覺得這個方法適合全職家庭主婦、
時間多到爆的退休老人,住北部更佳
領取地點密集度夠高,不用東南西北跑。
如果要販賣給其他人,
本身如果是團媽、擁有團購社團、
有號召力、有時間的人,會有職業優勢。
在領取前,就可以先在群組內
詢問有意願的人士去登記。
或是組成零股小組,
購買相同公司的零股,
每人各自去不同的地方,
代領別人紀念品一起販售,省時省力。
這個方法比較適合團隊合作,
單打獨鬥的人不大適合。
#存股族_定期定額或定期定股_存高成長性公司
作者建議存股的三種投資組合配置
1.積極型:投資個股+定期定股
2.保守型:ETF+定期定額
3.穩健型:個股+ETF+定期定股
存股推薦買ETF、金融股、台積電
和大立光的零股,
但書中舉例偏向以台積電為主
進行零股存股。
台積電平均殖利率2%,
目前價格約69萬一張,
一年配4次,今年總計約1萬元。
🤔一般存股的基本操作方式是
找殖利率5%以上、漲幅不大,
穩定沒有波動的股票。
作者卻反向推薦台積電、大立光
這種波動型極大,並且殖利率
平均約只有2%的股票。
雖然去網路上查證後,
真的有人買台積電零股進行存股,
因為台積電是台灣最大的電子代工廠,
短期大到不會倒,再來是具有成長性,
購買後多年往上漲,還可以賣掉賺價差。
比沒有波動的定存股而言,
我想這個方法更看重的是公司未來性。
🔵適合族群
這個方法雖然實際可行,
但是心臟要夠強吧?
如果是50歲以上的退休人士,
通常對股價波動感到很敏感,
而且也希望殖利率高一點,
重點是擺在每年的股息收入,
公司穩健獲利就好。
所以這個應該不是存股,
而是存股加價差的操作方式才對。
電子股一般來說有其不穩定性
可能比較適合中年、還有風險承受能力,
並且還在職、提早規劃退休的族群。
這樣存股期間,有股息加減領、漲上去還可賣掉做價差。
#資金雄厚族_買個股去零股市場賣的價差套利法
同一張股票,
零股和個股交易市場平台
會有些微不同的價差,
真的蠻神奇的~
因此看準時機的話,
可以把整股拆成999零股
用零股交易系統分批賣出,
進行套利交易。
在書中有台積電的價差顯示圖,
這樣操作大約可以多賺5千元。
🤔我覺得這個方法
需要購買波動大的股票、
要有一定資本
需要整天盯盤,
尋找那個少數出現的機會,
看到機會又要快速下單賣出。
整天盯盤這樣分批賣的話,
有個缺點是精神壓力非常大,
很容易焦慮跟考驗心臟的強度
因此在操作上還是要考慮個性
適不適合後再做這樣的套利方式。
🔵適合族群
有錢買波動大的股票+有空白天盯盤
適合這樣投資的族群,我覺得可能是
自雇者、在家工作者和退休人士,
有一定資金者。
小資族、上班族基本上可略過了。
🌿總結
作者除了提到上述主要這3種的投資方式,
自己也有開設股東紀念品交換社團,
煩惱不知道怎麼把物品賣掉的人,
可以把物品寄到他經營的平台,
會有人進行販售和處理。
扣掉抽成、運費等等
販賣後的金錢會轉成線上點數,
可以使用點數購買其他
想要的股東會贈品。
作者還規劃未來可以跟超商合作,
讓點數可以換購超商贈品,
詳細請去作者的網站查詢。
以及使用定期定額或定期定股的方式,
在自己投資的股票往下跌時
可以迅速發現異常,進行停損跟止血。
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不過對於喜歡買個股、重視獨立思考、
商業思維來選股的我而言
我對作者說的:「持有零股後
有非常多獲利的機會,
你就可能被迫找到飆股,
可以從公司發放的股東會紀念品,
了解這些上市櫃公司的營運發展、
商品開發、或者是董事長的品牌
行銷策略方向。」
我覺得這個心法才是
真正的上好乾貨,
才是作者最有價值的心法,
其他不過就是招式而已。
招式會隨著時代會替換,
心法是真正可以學了應用一生的東西。
學了心法,就可以變換無限的招式。
不過他表示這個方式
他會再寫另一本書分享
那麼就期待他的下一本書
可以深入講解這個部分囉!
好了,介紹了以上三種方法,
你覺得哪一種方法適合你呢?
💐【抽獎辦法】感謝 #樂金文化
1.抽出「3本」《零股獲利術》送給
三妍良語的勵志實驗室的良友們!有興趣的朋友請在底下「按讚留言」+「公開分享」本則貼文參加抽獎。
2.留言請寫下:你為什麼想讀這本書?例如想要學習投資的方法等等
3.活動時間:即日起至2021/6/25(五)晚上12點截止,隔天會在留言處公佈名單,隨機抽出3名良友,我會私訊給你。
4.請中獎者於2021/6/27(日)晚上12點前,私訊回覆寄件姓名、地址、電話,超過期限未認領者,我會再抽選備取者遞補,寄送地點僅限台澎金馬。
#零股獲利術
#股東會贈品
#投資要謹慎有賺有賠
#閱讀心得
#三妍良語的勵志實驗室
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🧙♂️實驗室場外:
這本書讓我一直思考的問題:
就是當我翻完這本書的時候
發現作者的價值觀
跟我差了不止一個台灣海峽(?的遠
我該怎麼表達寫這個書的心得?
想了想,糾結了很久,
還是把這段補上了
為了這本書,
我寫了3千6百字的筆記、
3千字的私人貼文
吐槽的字數部分遠多於認真的內容。
我想了想,
在投資的世界裡
投資人分為
「單打獨鬥型」和「群體合作型」
我個人喜歡獨來獨往
頂多跟朋友們交換意見
其它的時候就自己投資自己的。
很明顯的作者是群體合作型
從書中的簡單背景自述中,
在銀行擔任債務協商的職位,
後來股票投資失利產生的負債,
靠著投資期貨賺回來,
再後來他才發現零股有多種操作手法。
也許可以說明,
儘管他在書中說可以幫助小資族
用零股投資的方式翻身,
但上面的三種操作手法
「有時間、財力、可以白天盯盤的人」
是三者滿足其二才可以辦到的操作手法。
也是我讀完最想翻白眼的部分
好吧,OK沒關係
也許你是時間多到爆炸的退休老人,
可以把領幾百家的紀念品
當作運動和生活的樂趣。
也許你是資金雄厚的大戶
可以買一張69萬的台積電
再拆成零股進行套利。
或是心臟夠大顆、著眼未來的中年白領
每個月扣6千元
購買台積電或大立光進行存股。
在投資的世界,
有各種光怪陸離的投資方式
儘管如何再怎麼怪誕
只要你喜歡、適合你的就是好方法
不管是不是正道還是邪魔歪道
謝謝你看到這裡,
好了我說完了。
贈品要開發票嗎 在 Facebook 的精選貼文
《#場景行銷模式》贈書兩本,參加辦法請見部落格文末
「我不喜歡被廣告中斷閱讀,沒有人喜歡。」我在第一天創立部落格的時候就放上這段話,期許自己的部落格文章給讀者一種流暢、乾淨和簡潔的閱讀體驗。雖然大部分的人都討厭看到廣告,但是你有沒有發現,有些廣告看起來並不討厭,甚至給你一種「好慶幸自己能看到這則廣告」的驚喜感?同樣是廣告,為什麼給我們的觀感差這麼多?
部落格圖文版 https://readingoutpost.com/context-marketing/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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【這本書在說什麼?】
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《場景行銷模式》的作者是世界第一客戶關係管理(CRM)平台 Salesforce 公司的市場研究負責人馬修.史威茲(Mathew Sweezey),他指出了傳統「有限媒體」環境的舊廣告行銷模式已經不再適用,企業該轉型學習「無限媒體」時代的新行銷方式,來突破雜訊、超越演算法、打造自動化的顧客體驗旅程。
以往的有限媒體觀念,認為企業要透過「一對多」的方式把同一種廣告訊息,傳遞給所有人,講求的是曝光和流量。然而,在2009年之後,「個人產出的訊息量」已經正式超越「企業產出的訊息量」,傳統的有限媒體已經完全被淹沒在無限產出的個人雜訊當中。
在這本書裡,作者分享了他的團隊研究全球一萬多家企業之後,發現高績效的成長企業都很擅長打造「場景」,也就是為消費者提供最個人化的體驗,滿足其慾望。這個嶄新的觀念他稱之為「場景行銷」(context marketing),他在這本書裡提供完整的執行步驟,教我們觀念、策略、技巧和工具,一步步達成這個足以顛覆傳統行銷模式的新形態模式。
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【什麼是場景行銷?】
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讓我們想像一個場景:你在晚上看電視劇的空檔之間,看到插播的汽車廣告。你想要追最喜歡的劇、讓自己放鬆、而且你現在對汽車一點也不感興趣。但是那個廣告持續了很久,跟你當下想要的事情無關,甚至開始讓你產生反感。這就是「有限媒體」時代的舊廣告方式,如果可以,你一點也不想看到這則廣告,對吧?
再想像另外一個場景:你被老闆指派了一個任務,要你尋找一個專案管理軟體來讓團隊使用。你 Google 「最棒的專案管理軟體」,點擊第一篇介紹五種熱門軟體優缺點比較的文章,找到了其中一個感興趣的軟體,點了文章裡的連結開始免費試用,在你試用的期間,官網持續提供你「如何使用軟體」、「如何寫計畫」、「如何管理派工」的文章,用順手之後便告訴老闆,買這款吧。
上面兩個是我仿照書中內容想出來的場景,起初同樣都充滿了雜訊,但是第一種廣告你只想要忽略他,無論那台車的折扣或贈品有多麼划算;第二種廣告卻一路引導你往前探索,最後還幫你解決了問題。兩種截然不同的場景,第一種行銷很惹人厭,第二種卻是顧客想要的場景行銷。
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【如何創造顧客想要的場景?】
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無論廣告的內容是文字、影像、聲音,都屬於廣告的「內容」。作者強調,並非內容不重要,而是:「內容只是在特定時刻用來實現目標的中介,回答消費者的問題,娛樂他們,驗證他們的身分。消費者渴望的是那些體驗,而不是內容。」我們要注意的是,顧客渴望的是「體驗」。
作者設計了一套完整的架構,來幫我們創造出顧客想要的場景,進而達到體驗的效果。這五個步驟分別是:可得即用、顧客許可、全個人化、真誠同理、價值目標。這樣的步驟,能夠創造場景化的體驗,更能夠以顧客當下預期、渴望的方式吸引他們參與。
在這本書裡,作者在每個架構之下,除了說明原理之外,還引用了許多商業上的實際案例,加上他在 Salesforce 公司的實務經驗,讓這些內容讀來十分紮實。創造專屬顧客的場景行銷,不能只依賴傳統的媒體工具,更重要的是「自動化數位平台」和「敏捷開發」的相輔相成,許多成功轉型的高績效公司會把場景行銷跟 IT 團隊整合在一起,場景行銷不只是廣告行銷的轉型,更是公司數位資訊的轉型。
以下,我想挑其中三個讓我有所感觸、有所收穫的步驟來和你分享,分別是:可得即用、顧客許可、和真誠同理。
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【1.可得即用】
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你的好友分享的貼文可能會出現在你的動態牆上,媒體花大錢打的廣告卻不一定會出現。為什麼個人能夠突破重圍,媒體巨擎卻做不到呢?理論上,答案相當簡單:在這種新環境中,消費者位居主導地位。在無線媒體時代,並不是一次向所有人傳遞一條相同的訊息,而是使用演算法,即時地把恰當的人以恰當的內容連結在一起。
因此,「可得即用」這個法則在場景行銷的最終目標,就是幫助顧客完成手頭上的任務,或是獲得當下尋求的價值。場景行銷的目的是在最適合的時機,建立人際聯繫,而非單純接觸大眾。知名行銷平台 HubSpot 的行銷長曾經說過:「我們的目標不是把內容塞進消費者的收件夾,而是提供一些值得閱讀的東西。」
HubSpot 迎接新的電子報訂閱者過程中,會先介紹他們閱讀三篇點閱率最高的部落格文章,然後提供顧客訂閱時勾選感興趣類別的文章,最後才按一般的步調寄送最新的部落格文章。在這個旅途當中,當顧客依據不同需求點擊不同內容的時候,網站也會做出對應的反應,提供當下最適合的內容。那些引導的電子信所創造的用戶參與度,是其他電子信的整整兩倍。
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【2.顧客許可】
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知名的行銷專家賽斯.高汀(Seth Godin)曾在暢銷書《願者上鉤》中提到「許可」的力量:「許可能夠促進消費者參與,因為消費者更願意參與他們主動要求的東西。」傳統無差別式的廣告行銷,就像是看電視時的汽車廣告,並沒獲得顧客許可。顧客主動索取當下想要的體驗,就像是提供試用版的軟體服務,則取得了顧客的許可。
因此,在「無限媒體」時代,顧客擁有一種權力,誰可以直接接觸他們的權力。任何違反這種許可的接觸方式,很可能都會有意無意之間惹怒顧客。當企業取得了顧客許可之後,才能再以更加個人化的方式,提供顧客真正想要的體驗。在我讀這本書的時候,剛好遇到了一件事,我犯了「取得許可」的錯誤。以下分享這個實際的案例。
近期我把抽獎贈書的活動,轉到部落格上面進行,卻在「沒有取得許可」的情況下,把參加者的 Email 直接加入了電子信訂閱者的名單內,這引起了參加者的不滿和不信任。隨即,我在網頁上做出了改善,也發了封道歉信和改善說明給參加者們。
這個事件提醒了我「取得許可」的重要性,「顧客的信任」就藏在細節裡。以下是我致參加者的完整道歉信,也給有在經營社群和品牌的讀者參考看看。
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【信件標題】 致曾參加「閱讀前哨站」抽獎贈書的你
嗨,我是瓦基,會寫這封信給你,是因為我犯了一個錯誤,以及我做出的改善措施。
你會收到這封信,是因為你填寫 Email 參加過《創造與漫想》、《極度吸睛》、《思考的框架》其中一本書的抽獎活動。但由於我在介面設定的不熟悉,把曾經參加抽獎的讀者,在沒有取得你同意的前提下,都直接加入了「電子報訂閱者」的名單內。
有一位參加抽獎者在「取消訂閱」時回覆給我的建議,讓我留意到這件事情可能對參加抽獎者們造成的困擾。這個抽獎網頁(plug-in套件)是我近期新添加的元素,對於 Email 自動串接訂閱的設定,我原本只採用了預設值,因此造成了參加抽獎者的困擾。
收到他的回訊後,我跟 plug-in 客服請教該如何調整設定,現在我把新的設定方式寫了上去,提供「勾選」的選項來決定是否訂閱(預設否)。這個設定起初並不好寫,但很開心我還是學會了。附圖在底下給你參考,對往後的參加抽獎者都會是更好的選項。
再度跟你說聲抱歉,也非常感謝你的參加,你們的回饋讓我找到改善的方向和細節。如果你不希望再收到「閱讀前哨站」的讀書心得、好書推薦電子信,你可以直接點擊〈取消訂閱〉這個連結來取消。無論你是否繼續訂閱,你的參與和關注,我都感念於心,謝謝。
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【3.真誠同理】
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在書中有一個很有趣的商業案例,賓士汽車把大規模的廣告視為主要的成長模式,特斯拉則是加倍關注整個顧客旅程的場景。賓士汽車在電視、網路媒體上的廣告威力,想必大家一定領教過了,我就不再多說。讓我們來看一下特斯拉怎麼做行銷的?
特斯拉傳達給顧客的共同目標:讓世界擺脫化石燃料、透過徹底創新、專注於永續生活。他們把汽車發射到外太空,而不只是關注汽車本身。特斯拉也提供流暢的網站預約體驗,在評估階段還能嘗試各種個人化的設定,他們的業務員懂得關注顧客的選擇和需求,而不是一昧強調汽車的規格。特斯拉也深諳推薦的力量,向朋友引介買車的車主還能獲得現金獎勵。開放顧客預購 Model 3 的預售模式,除了讓顧客有參與和期待感之外,還挹注了100億美元的年度營收。
每輛特斯拉汽車的平均廣告費是6美元,賓士汽車則是926美元。
還有一個有趣的故事,是最近我讀到 Podcast 股癌的著作《灰階思考》,作者謝孟恭分享他曾經去應徵特斯拉業務員的經過。面試官對著台下一票的面試者說:「試著賣給我一台特斯拉。」面試者們每個都努力背誦出特斯拉優異的規格、漂亮設計、節能特色。但顯然這些答案,面試官沒有一個滿意。
特斯拉的面試官後來反問大家:「怎麼沒人問我是誰?我家裡有幾個人、有幾個小孩?我有小孩的話,會在意加速嗎?你們連『我』是誰都沒搞清楚,怎麼賣車給我?」當一家企業的行銷不再是冰冷冷的廣告訊息,而是能夠真誠同理地,認識你的需求、對齊你的目標、滿足你的渴望,你怎麼能不愛?到頭來,惹人厭的不是廣告,而是不貼心的廣告。
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【後記:不要成為討人厭的廣告】
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由於我自己有在經營部落格和社群,因此閱讀《場景行銷模式》的過程中,感受到很多的觀念衝擊。目前市面上的行銷教戰守則,大多數還是偏向於有限媒體的行銷概念。然而時代正在改變,資訊超載和爆炸多的雜訊正在淹沒著我們,該如何接觸到目標受眾、有效提供對受眾的價值,就是一門不斷學習和精進的學問。
這本書除了提供非常顛覆性的行銷觀念之外,後半部的「自動化流程」的設計方式,我認為更是未來優秀企業和普通企業的分水點。自動化並不容易,但值得投資金錢和時間,因為這是一個能夠推動企業成長的永續循環。我最近在練習的自動化工具是 Integrately(跟 Zapier 比起來便宜許多),如果你對這類型工具也有興趣,可以用我的連結免費註冊帳戶試用,獲得額外 500 task/month 的額度。
總結來說,作者以三個方法貫穿本書的內容,讓我們知道場景行銷的操作方式:
1. 找出顧客旅程中的關鍵點,確保你出現在那些關鍵點中,並善用那些時機。
2. 與受眾合作,積極參與社群會想辦法和受眾一起創造產品,或者兩者都做。
3. 每一步都為顧客創造良好的體驗,想辦法把它變成推薦者,維持場景循環。
一個事業如果能夠融入上述的要素越多,事業發展就越可靠、越持久。在這個訊息多到爆的時代,如何突圍觸及顧客?演算法當道的現在,讓顧客買單的關鍵在哪裡?體驗取代內容,什麼是推動顧客旅程的關鍵?無論你任職於行銷業務、社群小編、內容創作者,這本書都值得推薦給你體驗。
贈品要開發票嗎 在 江魔的魔界(Kong Keen Yung 江健勇) Facebook 的精選貼文
各位魔粉,今天江魔跟大家討論一下人們對賺錢的矛盾包袱:
很多人對賺錢做了很多無謂的價值觀捆綁,這往往會人自己兩頭不到岸。
甚麼叫做捆綁?
我們常會在一些馬來西亞過去的政治演講看到 —— 來聽我們某黨的政治演講,會送米送麵粉送罐頭。
而我母親以前也一樣去聽,也扛了一些食物回家,但選票還是不投給他們。
同樣的操作在一些演講也會看到,你來聽我們的演講,有東西送,而且還有抽大獎,不過你必須要聽到比較後面。
換句話說,主辦單位用附送的贈品和中獎的機會來留著聽眾。
如果我本身要去聽演講,我看到有東西送,我還可以接受,一旦說有抽獎,我會開始懷疑我是否對這位大師的功力判斷錯誤?
特別是我本身也是做資訊傳達的工作,我的想法很簡單 —— 你必須做到人們是為了你的資訊而來,不是為了那些贈品或抽獎才來聽你演講。
一個男人要把妹的時候,如果不斷的直接或間接告訴對方你很高價值,不斷的給她知道你心地善良、有豐厚收入、為人大方、專情忠誠、會買車給女朋友、懂房中術108招、又孝順父母會照顧老人家,其實你是嘗試不斷附送很多贈品。
把妹跟演講行業一樣簡單,你要女生為你而愛,不是為了附送品而愛上你。
賺錢的道理也一樣,一些人除了正常人會喜歡的賺到錢,他還要賺錢必須賺得開心。
賺得開心還不夠,又還要賺到有意義。
賺錢賺到有意義還不夠,又要能夠幫到人。
賺錢賺到能夠幫到人還不夠,又要能夠幫到很多人成功。
賺錢賺到幫了很多人成功還不夠,又要能夠流芳百世。
其實我有時候會懷疑這些人,你他媽的是不是真的很想賺錢?
怎麼你要賺錢都需要附送如此多的贈品你才肯去做?
要把妹,不需要用到『女方死心塌地跟我在一起結婚生子幸福到永遠』為前提贈品來自欺欺人,你先追到對方才算!
更何況女方跟你在一起後,你可能才發現她未必適合跟你結婚好不好?
賺錢也一樣,不需要用上種種偉大的理由才去做。
如果要令到業界進化或救度眾生的這類理想或使命你才肯做你的事業,我覺得你對於開發這領域並不是很有興趣。
請問我每天看書,有偉大要改變這世界的理由嗎?
沒有!我只是喜歡看書,所以才能天天看。
請問我要把妹的時候,有很偉大的理由要去把那些沒有體驗過愛情的女生拯救出來嗎?
沒有!我只是喜歡上她和喜歡上她而已。
請問我跟我老婆的床戰,我需要有很偉大的理由為了夫妻關係滋潤兼家庭和諧,所以才要跟她搞嗎?
拜託沒有!
如果要跟老婆搞都要這麼偉大的理由,你老婆會問你『要跟我上床這麼難為你嗎?!』
#江魔設教
#廣渡魔粉
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贈品要開發票嗎 在 [請問] 三聯式發票為什麼不能換贈品? - Mobile01 的推薦與評價
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