[爆卦] 林忠雄老師女兒揭開南市府桌球館委外內幕 https://disp.cc/b/163-dT3u 『而且我實在不懂黃偉哲這群人到底在幹嘛,每次出事就是凹、就是騙,反正騙不過凹不過再來打算。
甚至連說謊這種事都當作家常便飯了,呵呵呵呵呵呵呵
今天鄭爸給你黃偉哲面子,說你很照顧選手,但連林忠雄老師的女兒都出來說是因為台南市政府把場館收走,導致無法申請中央補助,所以球員才四散。
然後黃偉哲一下說鄭怡靜是因為讀輔大才移籍,一下又說是置產才轉到北市。
靠北啊,#到底哪個說法你黃偉哲先確定好,好嗎?
昨天,我說了,當初培育鄭怡靜、蔣彭龍、江宏傑的台南桌球館,之所以會被拿去踢足球。
和當初台南市政府堅持委外有很大的關聯。 https://imgur.com/cSngBh4
而這個部分,鄭怡靜啟蒙恩師林忠雄的親女兒也在臉書上證實,並簡述了當時場館被台南市府堅持OT委外找廠商經營的過程。 https://i.imgur.com/OgiIQtw.jpg
而黃偉哲口口聲聲說與他無關,但當初堅持把全台第一座國際標準桌球場館委外經營的,
就是黃偉哲現在重用的教育局副局長吳國珉。 https://imgur.com/5xdthWp
然後這個始作俑者吳國珉今天受訪時,竟然還有臉在那邊扯什麼縣市合併,所以修改委外規定殺小的,必須委外經營。
#而且是林忠雄老師自己沒來投標,#才讓舞動陽光得到經營權的。
#請大家記得這一段:#吳國珉說林忠雄沒來投標
#請大家記得這一段:#吳國珉說林忠雄沒來投標
#請大家記得這一段:#吳國珉說林忠雄沒來投標
https://imgur.com/R4pdW9z
#幹這官員通篇豪洨,#說謊都不打草稿的,#這是什麼狗官?
阿不就看林忠雄老師過世了無法回應,所以都隨便你們台南市政府講?
不知道林忠雄老師他女兒還活著,而且還在桌球界服務嗎?
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第一、台南縣市合併早在99年度就發生了。
#而到桌球館被市府堅持收回這段期間,#起碼超過五年,為何之前合併的五六年都跟合併前一樣,沒什麼鬼規定,你們當林忠雄老師死了,就可以隨便亂掰瞎掰矇混過關阿?
第二、台南市教育局長吳國珉說林忠雄老師沒去投標,所以被外面廠商給標走經營權了???一切都是依法行政謝謝指教????
https://i.imgur.com/5RzUSNn.jpg
放屁啦,幹,#這個就是林忠雄老師寫的投標書
何來沒有投標之說?
你台南市政府教育局副局長吳國珉瞎了還要裝死裝瞎欺騙社會是不是?
這不是投標書不然是無字天書啊?
到底你們跟委外經營的舞動公司到底是什麼關係,為什麼連這種一翻兩瞪眼的事都要說謊!
https://imgur.com/EBoAcyQ
當初一個好好的桌球選手訓練場館,你們突然在當時設定門檻,說要附上商業經營計畫,不然就要委外給廠商經營。
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靠北阿,這些培育選手培育一輩子的老師教練,哪會什麼商業計畫,是要投個屌。
是培育體育人才比較重要,還是叫這些教練選手去幫你政府經營賺錢比較重要啊?
刁難就刁難,廢話一堆!
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也因為該標案流標了三四次,#吳國珉就打給林忠雄老師說希望林老師來投標
不然都沒有廠商來投標,一直流標,體育處的他們會被上面檢討。
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然後林忠雄老師只好請他女兒整理歷屆成績、訓練計畫、收支明細什麼的附上去投標。
然後還請林忠雄老師決標當天早上親自去說明標案。
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#早上才說明完,#吳國珉下午馬上打電話給林忠雄老師
說:欸欸,#另一家投標廠商的計畫比你們完善,#所以桌球館不給你們選手使用了喔。
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阿說沒人標請老師去標的是你們?
人家林老師認真準備真的去標後,台南市政府又說有人在競標?
幹就裝孝欸阿你們這些垃圾狗官!
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講白點、講直接點你們就是找林忠雄老師去當投標的分母而已阿
然後就在台南市政府與吳國珉這個蠢材的神操作之下,一個與桌球培訓毫無相關的舞動公司
就掌握了國際標準桌球場館的經營權。
#甚至後續還發生了在桌球場館裡面踢足球、#打羽毛球的離譜情事。
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這就你黃偉哲任內發生的事,誣賴你了阿?台南市政府都沒監督責任是不是?
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然後臺南的桌球選手反而不能使用?笑死人
除了說更多謊,來圓謊你黃偉哲跟台南市政府還會幹啥狗屁。
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對啦,黃偉哲你們很屌很厲害,看人家鄭爸老實就去給人家摸頭。
讓人家幫你們說話,說台南市政府跟體育處很棒,都有照顧選手。
但是台南市的運動選手待遇差,是鐵的事實,獎金就是低到靠北,數字是能騙人膩?
#民進黨議員也跟你說了,#還說我唬爛啊?
https://imgur.com/IGloDCt
台南市桌球選手就是被你們白痴的委外策略,搞到沒有球打,還敢說我造謠被打臉,笑死人
連個場館都不給人家訓練,是要留住什麼狗屁選手
https://i.imgur.com/1lRJyqs.jpg
(這張就是在發紅包的照片)
台南市獎金比別人低是長久以來的事,為了鼓勵選手留在台南。
獎金不足的部分,#都是林忠雄老師自掏腰包,拿出自己的事業收入以紅包名義的發給這些選手。
就連場館問題,也是林忠雄老師自己找資源去籌備,才搞出一個小霸王桌球館,如果沒有這個桌球館,你要那些選手去哪練球?
https://imgur.com/Toh9r0C
#扯什麼財政殺小的狗屁,我幹,#這是中央體育署給的補助,干你台南市政府的財政屁事。
台南桌球場館一個月的電費就要八萬十萬,整個年度的基本開銷要五百萬,體育署專案補助場館兩百萬,剩下的都是林忠雄到處募款甚至自掏腰包才有辦法解決。
現在沒有國際標準場館能培訓,只剩下小霸王這個場館可以申請補助。
政府一年給你一二十萬補助,#是要選手吃屎是不是?
再說一次,選手會四散,就是台南市政府收回場館,讓桌球委員會無法申請體育署專案補助,所以選手才會四散,這是林忠雄老師女兒今天親口證實的。
https://imgur.com/FPnmSiC
每年一二十萬光電費就不夠了,還在那邊欺騙社會,你黃偉哲台南市政府別再說什麼你們關心體育啦,在我們聽來都是放屁,又響又臭那種,噁心死了
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沾光就沾光你黃偉哲還怕人講是不是???
https://imgur.com/CRU2YRK
把該做的事情做得好,再來蹭有人會說什麼嗎?
選你當市長是要你來拍照送紅紙的逆?幹你垃圾台南市政府混帳市長』
—
Re: [新聞] 綠營色胚對正妹志工伸狼爪 她泣問:「如果接受藍營幫忙你們會怪我嗎?」 https://www.facebook.com/PttGossiping/posts/2381951035275880/
#2021東京奧運
同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇! 七條策略問題 Seven Strategy Questions《第四: 你公司要有邊「十誡」? 有什麼是不可做? 》 Steve Jobs 講過,"People think focus means saying yes to the thing you'...
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🔮 🔮怪醫醫案: 結實累累的…髖關節疼痛 🔮 🔮
古中醫有一句話:『久病必有瘀。』然而究竟…什麼是瘀呢? 難道一定要像是黑青或瘀塊嗎? 這問題困擾了我許久。
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https://goo.gl/ycFErg
(新增:影像懶人包)
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後來我慢慢發現到,有些長久的疼痛,因為慢性發炎會導致局部鈣化或肌纖維沾黏,這在臨床上叫做筋結,然而它會將末梢神經一同纏繞,產生悶壓疼痛的感覺,非常難治療。因為筋結通常不是一天兩天形成的,這讓我想到了"久病必瘀"。
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➡️ ➡️案例簡介 ➡️ ➡️
✅案例主角: 30歲男
✅緣起:這名小帥哥的症狀,是因為他總是感覺腿部悶綁疼痛,那種活動不順、打不開的感覺起碼超過五年,經過了長長的治療歷程後,他初診時候嘆氣說:『這疼痛好像似乎不會好了…。』
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✅診斷思路: 因為他的症狀發生在髖關節周圍,我囑咐他側躺以方便檢查,結果出乎我意料的是,他的髖部幾乎可以說像是石頭牆壁般堅硬,而且蔓延到骨盆處,我告訴他:『這就是筋結。』
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✅治療過程:三個月
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✅治療結果: 這則案例有趣的地方是,他的筋結部位是廣泛且堅硬的,然而隨著每次的圓針,可以發現指下漸漸鬆軟的感覺,當然那種緊繃疼痛的感覺也漸漸沒了。
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三個月過後,他的髖部觸壓Q軟有彈性,疼痛早就沒了,他告訴我他好高興,然後雀躍地說著他還想要治療鼻子,順便保養身體。
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然而、說到鼻子,那又是怪醫的…拿手菜了。顆顆。
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2018/10/11 黑喬客
#久痛必有結
#直接剷平不留痕跡
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[他們的夢想]
愈來愈佩服上一輩的人。
聽回來的例子,
上一輩的人都是很長情,
能待在一間公司工作很久,
最起碼超過五年以上,
做十多年的也聽過不少例子,
總之與同事相處融洽便做得開心,
通常最後他們都是因為公司倒閉才走人的!
只是上班一年多的我,
已經叫苦連天,
不敢想像要返十多年工的境況會是如何。
上一輩的人,
工作一樣辛苦,
但願望簡單、容易滿足,
大多人就靠著「搵食養家」這個信念去咬緊牙關!
家庭、養大仔女就是他們的夢想!
家庭圓滿,他們就開心。
子女安穩成長,他們就快樂。
好偉大!
現在的我們,
返工也是為生活,
但不再只是想著「維持生活」、
「有飽飯吃」就滿足了。
在物質衝擊、科技太先進、
資訊負荷過重的時代,
我們都想要中產生活,
用物質填補靈魂的空虛。
在這推動理念的時代,
我們都想發揮自己,
強調自我,
爭取自己條路。
做打工仔、幫老闆返工搵錢?
最好不要啦!
我們要輕鬆嘆生活地生存、上班,
卻又希望有理想的出路,
兼買樓。
我這一年,
放工後都經常跑去買一百元一盒的草莓、
幾百元一件的牌子衣服、
百多元的巧克力。
揮霍了金錢,
但我深心處明確知道,
這不能給我真正的平安。
愈買愈空虛,卻愈不能自拔。
我也不能做到抱著「俾到家用屋企」就心滿意足的狀態。
我們這一代的理想,
是虛幻得與所謂的現實銜接不到的。
他們的夢想,
已經一去不返。
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哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第四: 你公司要有邊「十誡」? 有什麼是不可做? 》
Steve Jobs 講過,"People think focus means saying yes to the thing you've got to focus on. But that's not what it means at all. It means saying no to the hundred other good ideas that there are. You have to pick carefully. I'm actually as proud of the things we haven't done as the things I have done. Innovation is saying no to 1000 things."
我完全贊成。Business is about making tough choices. 上三集就講咗 Who is your primary customer? ... 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數?
今集我會同你探討第四個策略問題: What Strategic Boundaries Have You Set? 十誡都有講唔好殺人、唔好姦淫擄掠。 你公司又有邊「十誡」呢?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,say No 嘅 boundary 有兩種。
1. 避免公司同事們做啲嘢會影響公司嘅聲譽
2. 避免浪費資源去做一啲嘢, 係同公司現有發展策略有衝突
先講一, 唔做影響聲譽嘅嘢!
例如,全球最大嘅零售商 Walmart, 由於佢專注樣樣嘢 來貨價一定要做到最平,行政人員係絕對唔可以接受任何供應商提供嘅禮物或 favors,not even a cup of coffee。 公司曾經試過炒咗個副總裁,因為佢接受咗個供應商請佢食飯 free meal. 同供應商唔建立 任何感情, 做到冷血,咁每個員工先至能夠摙供應商價摙到最盡。
又例如國際著名嘅顧問公司 McKinsey ,覺得大企業客戶嘅信任最重要。佢就講到明客戶嘅資料, 見唔見得光都好,一定唔可以同任何人披露,包括老公老婆。 由於呢個保密條款, 員工犯規? McKinsey 都炒過唔少人。
我自己做商舖基金, 好多人想同我合作買舖。 我全部答案係 No, 我無合作, 因為太多利益衝。 如果最好嘅自己先買,第二好嘅就同你合作,最差嘅先放落個基金,呢個基金就唔使玩。 因此我成日都同人講,我無合作。一係就買我基金,二係就買我基金沽出來間舖。我自己都無買舖,again 我無合作! 你聽日試打嚟搵我, 話有100億同我合作買舖? 你就知我點答你。
第二個 boundary,避免浪費資源去做一啲嘢, 係同公司現有發展策略唔同嘅。Opportunities to avoid!
例如,一開始 Steve Jobs 個 quote, 如果佢乜都做,就冇資源發明 iPod, iPad, iPhone!
美國著名嘅一間payroll-processing company, ADP, stands for Automatic Data Processing Inc., 純粹幫人出人工咁簡單,ADP 就講到明做生意, 如果下面五樣嘢做唔到,就唔做:
(1) Generate US$100 million recurring annual revenue 每年持續收入要高於1億美金
(2) Sustain a 15% growth rate 持續每年15%的增長
(3) Be number one or two in the market, with the potential to be number one in five years 市場內排名第一或第二, 及五年內有機會做到第一
(4) Offer standardized noncustomized products ans services 標準化嘅產品或服務, 唔會嘥時間重新建立就個客
(5) Have a clear exit plan 萬一唔夾,有個好清晰嘅退出計計劃。
以上五點,是但一點唔得? 就唔做。當然唔係永遠都唔變,公司高層每三年可能會因應時世更改一下 what to say No。 但最重要嘅係公司內外同事們都好清晰有乜嘢係唔做, 咁就更加有資源去做應該要做的事。 純粹做 payroll processimg 咁簡單,宜家ADP市值係超過800億美金,等如兩間新鴻基地產, 肺炎後股價都繼續創緊歷史新高。Crazy!
你公司又有乜嘢唔做嘢? 「十誡」都有講唔準殺人、唔準姦淫擄掠,你又有邊「十誡」?
我自己的商舖基金,除咗五六千萬以下嘅香港街鋪,我乜都唔買。 我唔買商場舖、唔買樓上舖、唔買住宅、唔買工廈、唔買商廈、唔買農地、唔買車位、唔買骨灰龕位、唔買日本民宿、唔買英國樓、 唔買法國酒莊,送畀我都唔要。 因為我唔相信咁大隻蛤乸會隨街跳。 我只相信我乜都say no,才有時間專注睇五六千萬以下嘅香港街舖。回報做到最好,咁長遠就能達致目標,擁有1%香港街舖,即約300億港幣。要專注,所有其他嘢都 say No!
你呢? 無論你做緊間茶餐廳、補習社、IT 公司、定開賭場,公司有乜嘢係 off limit? 影響公司聲譽或係同你嘅公司發展策略不一致? What not to do and what opportunities to avoid?
例如,你開間茶餐廳,唔入有荷爾蒙激素嘅貨? 唔用過期食材? 唔會喺有起碼住咗過萬人嘅屋村以外開舖? 唔會賣出品需時超過15分鐘嘅菜種, 以免減低流轉量? Whatever it is! 是否全公司上下同事們都知道?
有興趣聽多啲,就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下,How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當 壓力下更有創意?
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
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香港今日社論2021年03月22日(100蚊獅子頭)
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明報社評
內地城鎮人均預期壽命已經超過80歲,而各機關企業還在沿用1978年訂定的法定退休年齡,即男性60歲,女性職工50歲和幹部55歲,隨着老齡化社會已經到來,出生率逐年下降,社保基金入不敷支情况也愈趨嚴重,延遲退休年齡的政策原定在上一個五年規劃期間出台,至今仍在只聞樓梯響階段,剛公布的第14個五年規劃明確表明要在未來5年內實施,但按目前進展,能否如期實在令人擔憂。這個關乎萬千職工生計,以及國家財政穩健的政策,不能一拖再拖了。
蘋果頭條
繼日前廣華醫院急症室有長者等入院期間死亡,公立醫院再爆出一宗「等到死」事故。威爾斯親王醫院去年一名69歲男病人,獲急症室分類為次緊急,但候診期間一度停止呼吸,搶救後才發現腦部已嚴重出血,數小時後宣告不治。院方紀錄顯示,分流站未有記錄病人服食薄血藥,疑致錯誤分級,忽視出血性中風危機。急症室亦疑因無持續監察病人病情變化,導致延醫出事。院方回覆,覆核當日紀錄後,認為急症室醫護人員已評估及根據病人當時的情況作出相應處理,正安排與家屬會面。
東方正論
惻隱之心,人皆有之,唯獨冷血官員無心無靈魂,漠視動物受虐待,放生兇徒,更進而帶頭虐畜。本報連日重點報道西貢流浪牛遭漁護署綁上追蹤頸圈,猶如緊箍咒,痛苦落淚,引起公憤,但漁護署一意孤行拒聽民意,全城忍無可忍,紛紛採取行動,誓要為牛隻盡快「解咒」。該隻編號「531」流淚牛慘況曝光逾一星期,依然未有改善,西貢區議員看不過眼,區會轄下環境衞生、氣候變化及漁農委員會於本月18日舉行會議,有區議員就事件向漁護署質詢,促請署方要改善頸圈的舒適度及重量。
星島社論
本港新冠肺炎疫苗接種計畫已開展二十八日,已接種首針的市民最快本周起陸續接種第二針。行政長官林鄭月娥和多名司局長,以及行政會議非官守成員,今早會在政府總部接種第二劑科興疫苗。新冠疫苗臨牀事件評估專家委員會共同召集人孔繁毅(見圖)昨指,根據外國數據,預料第二針的副作用或較第一針多,呼籲接種者可請假休息半天或一天。
經濟社評
為期兩天的中美阿拉斯加會談結束,中共中央外事工作委員會辦公室主任楊潔篪開首時用了16分鐘,打開天窗說亮話,一吐緊貼與會前美國四出拉攏其他國家抹黑中國、又制裁中港24名官員等連番鬱結及不合外交禮儀的對待,相信中國希望化被動為主動,爭取今後應對美國時,建立起碼互相尊重的新方式,但雙方如何能維持鬥而不破的格局,在環保、疫情等範疇合作共贏,須小心平衡取捨,摸索新經驗。
起碼超過五年 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最讚貼文
【足本版】《李根興 - 十大創業忠告》18年功力,18分鐘內畀曬你!
第十: 「模糊地正確,好過準確地錯誤。Give it 5 years!」
第九: 「先選行業,後想經營方法。 」
第八: 「越多分析,越沒有出息。」
第七: 「不是 Work-Life Balance, 而是 Work-Life Combined。」
第六: 「做生意要做農夫,不要做獵人。」
第五: 「賺錢,要賺有錢人的錢。唔好在乞衣兜入面搵飯食。 」
第四: 「投資要分散,做生意要專注。寧做雞頭,莫做牛尾。」
第三: 「做生意就好像用一隻圓形的湯匙,在四方盒中吃豆腐花。記緊留一些讓別人吃。」
第二: 「你愈要得到的東西,你越先要付出那東西。最好的已經在身邊。」
第一: 「笑多一點,嘻嘻哈哈又一天。最大的敵人始終是自己。」
全文內容:
從前有個人揸住㗎法拉利, 遇上個朋友。
朋友問:「 點解你揸架法拉利?」
「因為我重要,去邊度都要準時!」
朋友話:「 咁你唔使揸法拉利啦!」
點解?
「你咁重要,人哋會等你囉!」
啊,又有point ! 你有料到嘅,人哋自然會等你,自然會搵你㗎啦。 呢個故事對我好大啟發!
但做生意,創業點樣先至能夠做到有料到? 我依家就同你分享下我創業18年, 我自己經歷給你的「十大創業忠告! 」
第十: 「糊地正確,好過準確地錯誤。Give it 5 years!」
可能你覺得「創業好過打工」,「做金融好過做咕哩」, 「開茶餐廳好過做大排檔」,乜都好。只要你大方向,覺得係啱嘅,就 give it 5 years 俾佢5年時間,專注做好佢。
中間執行嘅過程,必定有好多轉接你今日唔會想像到, 你會行錯好多路,但只要你專注做個大方向,你就會摸出條血路。 如果摸足五年,你都摸唔到條路嘅話,你就執咗佢,唔好搞啦。因為你無料到。
我今年44歲,我唔敢講好成功, 但肯定喺香港兩次摸咗個新行業出來,做到No. 1。 第一次,由廿六歲開始,創業源於失業,我2001年11月開始買賣小生意,04年我認真地諗過執咗間公司佢,撐一撐住,去到2005年6月先至覺得自己真係有料到,間公司唔會執,06/07/08/09年就憑住生意買賣中介嘅新模式,橫掃曬市場上你可以數到嘅所有獎項,Harvard Business Review 都搵到兩個關於我哋公司嘅 case studies, 11年仲攞埋傑青。
記住,大方向啱就撐住,五年! 奇蹟可能會出現。
第九: 「先選行業,後想經營方法。 」
盡量選擇多人發達的行業,你發達機率會更大。 如果你的競爭對手個個都是乞丐,那麼你做乞丐的機會率都比較高。 做生意如賽馬, 你就是騎師,行業就是馬匹。 如果你騎的是跛馬,難道你自己去跑嗎。 隻馬是 fit 馬, 你繼續抽煙聽音樂都能夠跑贏。
如果你做運動是打算賺錢, 踢足球一定比捉波子棋容易。2項運動要做到世界冠軍都有難度, 但踢足球,排第十,什至排第100都能夠賺錢;但捉波子棋呢? 沒有人會喜歡看。
我敢說我曾經是香港史上完成最多生意買賣的中介公司,2001年起,12年間經我手成交超過一千一百單deals。 由於買賣小生意,我06年起租入很多舖開生意,售予創業者,09年起再買了好多舖開生意。由於香港平均每間街舖是三千萬,要做到舖界第一,我沒那麼多錢,必需向公開集資這條路行。
你問我香港做地產基金賺錢? 還是生意中介賺錢? 不用想,香港地小人多,肯定是地產+基金, 做到幾百億資產的有很多! 生意中介, 個個都是在捉波子棋。
因此我於2013年7月24日,就決心轉型,向證監會申請牌照,公司霎時間由超過300人減至6人, 經歷了我人生最黑暗的三年,但我跟自己說:「Edwin, 你教人要先選行業,後想經營方法。模糊地正確,好過準確地錯誤。 」
雖然向證監會申請一個橙,他就給我一個蘋果我。總算於16年成功取得牌照,終於成為全港第一間證監會持牌的商舖基金公司,從新上路。成功取得牌照至今,就買入了31間街舖,賣出了27間,我敢說是同期全港最多, 同期排第二的相差九丈遠,接著我很有信心我們將會是舖界No. 1。
以前與細公司競爭,現在不同了,舖王幾百億身家。 你的行頭又如何呢? 你的馬匹壯不壯呢 ?
第八: 「越多分析,越沒有出息。」
大方向正確便要行先,邊行邊改。還記得我2001年於 New York 被開除後,回來香港決定創立生意中介公司, 因為當時絕大部分人創業都是由零開始,若要頂入一個現成生意,只是靠睇報紙的「頂讓版」,與財務公司的廣告或夜總會聘請舞小姐的廣告放在一起。
還記得當初創業時,我跟我爸說起我的主意,爸爸還對我說:「根興,你想做頂讓生意,你知不知道你將來的客人,第一個問題會問你什麼? 」「 他們會問好的生意為何要賣,賣出的就是不好的! 」所以這行業不能做。 幸好他後來又說:「不能做,總比沒事做好。 邊做就邊看看哪一門生意較好,自己買下來,不要再做這一行了!」又讓他說中了, 而演變成今日的我。
從前有個路人走去火車站,走到分叉路就只看見路牌指向右邊。不知還要走多久,但火車半小時後便會開出。站在原地想了一會,看見前面有個農夫,便問一下農夫先生要走多久才到火車站。 農夫望了他一眼卻默不作聲,再問多一次,他都不回應。路人便不理他,也不知道他是聾還是啞。 怎料向前走了幾步, 農夫便大叫「二十分鐘!」奇怪,為何剛剛問他又不回應,走了卻出聲呢? 因此他決定再問問農夫,農夫回答什麼呢?
農夫回答,「先生,你剛剛問我的時候,你是站著的。你不走,我怎樣知道你走得多快。你走需要二十分鐘,我走便要五分鐘。 」 我由2001年走到現在, 馬雲於1999年創立阿里巴巴,兩年之差,他走得比我快四萬倍,同一時間已經有好多人跌倒, 有的卻重新再來過,有的已放棄了。 你走多快我不會知,我只知道大部分人都會站在路牌面前,繼續分析,繼續想要行幾久,一站就站一年、十年、一世。你又走了沒有呢?
第七: 「不是 Work-Life Balance, 而是 Work-Life Combined。」
不要為興趣而創業,但要把你的生意變成你的興趣。因為 Work Is Your Life.
容許我show off 一下,我有一輛法拉利,亦有一輛麥拿倫,但都不是我買的,是我哥不要了才給我。但我真的很enjoy weekend 或是晚上自己駕車四處睇舖。一,可以去全香港每一個我從來不會無端白事去的角落。二,駕駛名車又真的是過癮很多。
因此我星期一二三四五六日, 已不知不覺現場錄製了超過1300條商舖成交的影片放上網,肯定是香港另一個歷史紀錄,真是要 work life combined 才做得到。
你呢? 別人送給你的,或是自己買的,有什麼可以令你更 enjoy 工作呢。但如果你認為享受生活,便要放低工作的話, 可能你就要重新思考一下 what is your life。
第六: 「做生意要做農夫,不要做獵人。」
時間要當你的朋友,不要做敵人。獵人就是餐搵餐食餐餐清。以為打到獵物後便可以買飛機大砲,招聘千軍萬馬,可以食大茶飯。誰料到獵物突然間消失了,便要開除員工,變賣資產,打回原形。
農夫, 雖然開始的時候會比較辛苦, 要播種,要等,但一有收成後,就重複再重複,長遠不用再憂慮太多, 起碼不會餓死。
為求生存, 起步時難免要做獵人,不然未有收成前就餓死了。 但當你一路打獵時,你就一定要慢慢地把生意變成農田。當你成為農夫時,時間便會成為你的朋友,獵人太陽一落山,時間就成為你的敵人。 如何知道你是獵人還是農夫呢?
兩個條件:(1) 每一次客人來光顧的時候, 你要想想他會否明天就消失了。如果他只是可能光顧你一次,以後就不再回頭,你便是個獵人。如果他是重覆性購買,每星期每月每年都要給你錢,交租交月費交管理費,分佣/抽成的話,那你便是個農夫。
(2) 就是如果你什麼也不做,二十年後你的貨物會變成什麼。 如果全部都可能成為廢物廢紙的話, you'd better be 你要做好勤力工作的人, 因為你塊田越耕越乾。 但如果你大部分貨物都能夠保值,甚至乎升值的話,你即使懶一點也沒有所謂。 而只要比懶人勤力多一點,可能就不得了,因為你有一塊靚田。
我當年做生意買賣中介,就是因為大部分人客只是光顧一次,以及所有放盤的生意,如果我不能把它出售,二十年後對於我來說都只是一張廢的放盤紙。 所以那時候的我要做得好勤力,只可惜騎著一隻跛馬。
現在商舖基金則不同了, 每個月都有租金及管理費收,持貨放假100年,只要買得正確, 肯定會升值,所以現在做得輕鬆得多。
開店做生意也是一樣, 不要所有商舖都是租來的。如果可以,每租三/四間商舖,就買一間商舖。寧願開少些舖,每十間分店,便有兩/三間舖是屬於自己買的。總好過三十間商舖,全部都是租來的。 租舖,時間是敵人,一個浪打過來,全部都白費了。買舖,時間是朋友,即使租來的全都倒閉了,還有自己的舖撐著。 我從來未聽過有人買舖自用會後悔, 但我聽過好多租舖的人後悔30年前沒有買間舖 。
你又是獵人還是農夫呢? 你什麼也不做又會有什麼後果?
第五: 「賺錢,要賺有錢人的錢。唔好在乞衣兜入面搵飯食。 」
最好賺的錢,就是不用出自己錢。 出老闆錢、出公數,這種錢最好賺! 有錢人,跌了一百幾十萬也沒有感覺。
最難賺的錢,就是客人花費自己辛辛苦苦儲來的錢,他為了慳多些錢而來光顧你。他勒住勒住,每次都跟你計較。這種錢是最難賺的。
以前我是賺創業者辛辛苦苦儲來的錢,去買盤生意。買錯了,就分分鐘一鋪清袋。難聽的說句,那時候的我是在乞丐的鉢子內找飯吃,賺得好辛苦。
但今日便不同了。做商舖基金,買得舖的全部都是有錢人。投資我基金的都至少三百萬港幣起, 接下來我們什至會主力打開機構性投資者這條路, 賺的就是不用自己出錢的錢。賺有錢人的錢一定相對舒服好多。
你呢? 起步時可能係要靠賺辛苦錢, 因為入門比較容易。但記住有機會一定要upgrade自己, 例如: 賣給大公司/大家族,建立自己品牌收貴點,或是 partner大企業,借他們的力量去賺有錢人的錢。但問心,你現在是賺誰的錢呢?
第四: 「投資要分散,做生意要專注。寧做雞頭,莫做牛尾。」
你一定要找到個位,在市場上有需求,而別人卻不做,你自己又識做,那你就將絕大部分的資源放落去,全心全力去專注做好這個competitive sweet spot,做到全世界無人比你叻。而最重要的,是客人願意給錢,最好是很多錢去買你的sweet spot。 因為他們不願意給錢的話,你再厲害都沒有用。
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