【我的工作量多，可是主管都不解決，新人也不分攤…】
老師，您好！
您提及「工作數十年，覺得最不公平的一件事，就是乖的人沒有得到相對的報酬」，我應該就是這種乖的人…
目前工作遇到的問題是，我的工作偏多，非常時期我會接受，但是過了非常時期依舊。跟主管反映多次，主管把工作洗牌後，依舊我偏多。直到最近我的視力變差，再次跟主管反應，他東拉西扯，我都有反駁他的「扯話」，但他依舊重複一樣內容，不願調整工作。此時(11月)單位一位新人剛屆滿3個月，主管說：
「好啦好啦！ 因目前工作內容比較難，再給新人一些時間，明年1月工作會改。」
我超不爽，回應：「課長，請問新人已經領薪水了，又已經領特殊津貼了(本單位有專業津貼2000)，請問是能力不好，延長適用期嗎？」
主管說：「是我多給他2個月。」
我：「那我們老人很可憐耶，多負擔1人的工作。」
主管：「這人力是我爭取的，是單位多編制一人。」
我：「不是因為工作變複雜，才多增加這一個人力嗎？」
主管：「好了，我要下班了。哪樣你這樣還不走？」
我：「我事情還沒做完，那下次再聊！」
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我有想到2個方式：
(1)向公司申訴專線投訴
(2)跟主任報告，並說明我和課長的磁場不合，是否可以調單位?
請教老師的建議？謝謝老師~~
【洪雪珍回覆】
問得好，你問到一個在職場極其普遍的問題--勞逸不均，
我把你的問題整理如下：
你的工作負荷沈重，比其他同事量大。目前來了一位新人屆滿3個月，依然無法承擔你的工作，主管要再多給他2個月觀察期，可是你認為應該讓新人直接上戰場，做「足」他應有的工作量，你就可以輕鬆多了。
如果我的摘要是對的，那麼你找主管談話的目的，應該是希望有人來平均分攤工作，對不？至於那位新人是不是要再有2個月觀察期，並不是重點。可是你和主管談話的內容，卻是好像你在干涉他的用人權利，我認為是沒抓到重點。不要說主管會不滿意你干涉他用人，如果這話傳到新人耳裡，好像你要主管趕走他似的，又是另一項是非，你會扯不清的。
調單位不是一件容易的事，必須雙方主管都你情我願，你才能成行。假設你把目前主管惹毛了，他可以不放人，而對方也不敢收你，你就會處境更艱難。
我比較會建議你，目前這件事，就在目前這個單位和平解決。你已經多次反映，可是主管會東拉西扯，那是因為你用口頭說，而且沒有數據，還有就是只跟主管一個人說，他很容易一兩句話就把你打發走人。建議你：
1. 將你的工作量數據化，做成報表
2. 將你的工作量，和整個部門的平均值做比較，看高出多少
3. 再將你的加班時數，整理出來，證明的確是超負荷
接著，我會再建議你將它們做成書面，並且提議開個會，大家來討論，怎麼分配工作會是最公平，大家做起來比較開心。公開的討論，主管比較不會東拉西扯，而且一定要給出結論。
不過，你一定要注意自己的態度，不要讓主管覺得你是在批評他不懂得管理，帶人不公平。
勞逸不均，是職場上普遍的問題，有相同困擾的人可以參考我的新書：＜工作愈換愈好，得有這些本事＞，其中，最合適的是第五部「態度也是一種競爭力」，裡面有兩篇可以給大家好的意見：
第一篇：看重自己，不要讓企業作賤你
第二篇：生氣不如爭氣，抱怨不如改變
這本書，各大網站也都有賣！
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