每日三省吾身,身教言教的重要性。
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1.
兒子最近著迷薩爾達傳說,他建了一個帳號,天天要媽媽幫他過關。
(是陪玩,我已經破關,現在玩的是兒子的帳號)
於是,母子每天有兩個、半小時的薩爾達時光。
最近的旅行進度來到女人國,格魯德小鎮。
當角色林克拜見女族長時,我聽見兒子說:
「⋯⋯這不是一個妹子嗎?」
#不許你這樣說
#什麼妹子
2.
進度來到女族長請我拿回鎮國之寶,雷鳴頭盔。
我花了幾天都還沒拿到。
「馬麻還沒有拿到雷鳴頭盔。」昨天早上,我歉然地說。
「你為什麼沒有完成?」
陛下小小的眉頭皺了起來,像個成年人隱忍不悅。
「你要按照進度,完成目標啊⋯⋯要想辦法努力,然後改進⋯⋯」
#到底去哪學了這些台詞
#我是在跟老闆說話嗎
#想不到打電動還要有KPI
「看吧看吧,你平常就是這樣對我的,都被兒子學走了吧⋯⋯」啾啾無限委屈地說。
#真的是我嗎?
3.
我各種錯愕,啾啾幸災樂禍。
「baby,我們來玩媽咪遊戲,你現在假裝媽咪。」啾啾興沖沖提議。
陛下看了我一眼,開始東張西望,亂翻桌子。
「⋯⋯馬麻吃飽先去工作,等等要加班⋯」
「咦我的手機呢⋯⋯我找不到我的手機,老公打給我⋯⋯⋯」
#啾啾笑到噴飯
#天啊我真的是這樣嗎
「太像了baby!還有嗎?」啾啾拍著桌子大笑,意猶未盡。
陛下看了啾啾一眼,撲進了啾啾懷裡。
「⋯⋯謝謝你幫我們打掃家裡,衣服洗得這麼乾淨,你真是個好老公⋯」
#原來我平常都是鞭子與糖雙管齊下
#看來兒子的撩人之術
#我也功不可沒
4.
太可怕了,孩子就是我們的小鏡子。
我開始每日三省吾身,吃飯正襟危坐,說話各種溫柔,為了給陛下最好的榜樣。
結果昨天傍晚,我在臥室門口撿到了一件金蟬脫殼、具有人形的短褲⋯⋯
#爸爸又在家裡全裸了
#好擔心國家幼苗
#不知道吸了多少奇怪的養份
正想質問老公,卻看見臥室地上躺著小T恤與小短褲⋯⋯
#父子雙裸的概念
#我這麼努力到底為了什麼
/
📷 附上開始三省吾身,今天終於有化妝的媽媽。
#從今天開始上進
#國家幼苗靠我保護
以及父子雙裸的證據。
莫名天體營的父子,還旁若無人大聲高歌,我不知道自己看了什麼⋯⋯
#把我高冷淡定的兒子還來
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跟老闆說話 在 Facebook 的最佳貼文
【親密關係:界線,浪漫下的承擔】
昨天的親密關係一文,意外的引發大家熱烈的回應(我猜想大家大概很久沒有跟先生談戀愛了,所以看到先生在轉角親吻了我,感到有戀愛的感動)。但其實寫這一系列,其實我只是想藉由我自己的親密關係,告訴大家,在關係裡,你的規則多,你就痛苦。你若越開放,關係就越融洽。
其次,我想跟大家說的重點是,沒有人能永遠的在關係裡永保浪漫與甜蜜,因為生活的瑣碎細節,本來就是非常折磨人的過程,我的日常,就是最好的例子,孩子多,生活也就亂,生活亂,關係也就毛躁焦慮,我亦是在這樣的生活狀態下,一步步學習,走上較寬鬆的應對,也較為豁達。
我的先生(故事大師)有著善良卻不拘小節一面,也有灑脫浪漫的一面,在家,我可以自在選擇接納這樣的先生,然而在外,我管理不了的是旁人對他的觀點。
記得前一陣子,先生受邀去舉辦一場活動,回來時他習慣將活動內的故事書寫下來作為記錄。而那一次,先生寫了一家關於衣著店的故事,沒想到故事寫完後,老闆立刻收到手足的電話,轉述這件事,老闆立刻找上先生的臉書,邀請先生到店裡坐坐,想將衣著店的故事澄清。
原來,先生寫的故事,是活動中學員依照現實與虛構的想像而創作出來的,因此有泰半的故事都是杜撰的,而先生不察信以為是真實故事,將之寫下來了。為此,先生第二天拜訪衣著店,聆聽衣著店家創業的親身故事,於翌日重新寫了更正啟事,以他一貫的故事筆法。
這本是一件很動人的更正啟事,知錯而能改,並且立即用文字表達,於我而言,是真誠意,這是不容易做到的事。
我深信,寫作的人是真誠的,情感是真實的,但筆法是涵蓋各種技巧的,例如譬喻、隱喻、誇飾。
就在更正啟事當刊出後的當天,有個跟我學習甚久的學員A寫了訊息給我,告訴我,他的朋友正是老闆店的手足,也就是出現在大師文章裡的那個手足,手足說他確實有跟老闆通知故事大師寫了一篇關於老闆生病創業的文章,害手足誤以為老闆真的得了嚴重的絕症,但手足說他絕對沒有用「哭著說」的方式跟老闆說話,大師在更正啟事裡描述的「手足哭著跟老闆說」根本是太誇張。
A說他的朋友非常受傷,而身為手足的好朋友(A),也覺得非常受傷,因為被自己最信賴的老師的先生給傷害了。
學員告訴我,大師寫的文章沒有貼近真實,是虛構的,讓他也質疑起我多年來出版的書以及文章,亦是虛構的。他開始動搖了對我的信賴。
面對學員的情緒,面對先生寫的文章所衍生出來的責任,我選擇接納與承擔。
我是故事大師的妻子,我選擇他成為我的先生,我與他在對外的位置,是一致的。
因此,我對A說:我為先生的文章傷害了你的朋友,以及你,感到抱歉。我無能改變什麼,因為先生的行徑不是我能控制的。讓你們受傷了,我很抱歉,這是我該承擔的,甚至讓你開始懷疑我的書與文章的真實性,我也覺得抱歉,因為我無法為其辯解,你是有選擇權的,可以選擇用什麼眼光去看待我的文章,信或不信,由你自己判斷,這是你的權力。
我有一位與眾不同的先生,無論我與他是多麼的不同,兩個人是多麼的獨立存在,對外我和先生就是一個整體,一但一方失責,夫妻就是共同承擔,因為先生,是我自己選擇的,爾後的責任,便是我該承擔的責任。
先生的大棘棘性格,在書寫故事時會散發出極大的影響力,也因為這個極大的影響力,有人因此感覺受傷,我也得承擔著。
與學員A說完,我沒跟先生說我關於學員來訊息的內容,也沒告訴他,他的故事造成我困擾,我只是詢問先生。
我:你更正啟事的文章裡的手足,你寫「手足哭著跟老闆述說怎麼生了這麼嚴重的病沒跟我」,這個手足是真的有哭嗎?還是你杜撰的?
先生把老闆私訊給他的訊息,拿給我看,上頭確實寫著「手足看到文章後,哭哭啼啼的告訴我這件事……」。
我輕輕的嘆息著。
我:我知道了。
先生:問這做什麼?
我:沒什麼,有個學員問我,我好奇,所以問問你。
看來學員的朋友(手足)認知,與老闆的認知,有著很大的出入,老闆在私訊裡寫著「手足哭哭啼啼」但手足卻告訴A說「我沒有哭」認知明顯不一樣,但其實我好奇的是,手足若因關心老闆,哭啼不正是親情流露的行為麼?為什麼如此在意自己沒有哭?是否內在發生了什麼?
當然,我無從探測,我只能喟嘆親人間的認知如此不一樣,學員A又哪裡知道真正的實情是什麼?他看到的也許只是片面,卻是他認為的全部真實來向我核對,我又能怎麼回應他呢?連手足之間都說不清楚的事,我一個外人的外人的妻子,又哪裡說的清楚呢?
我沒有選擇再去和學員解釋,我想,我是可以承擔著學員對我的誤會,也沒有必要因為我的澄清,造成手足與老闆間親人戰爭。所有戰爭,都止於我吧。因為我有能量承擔,我始終明白我是我自己,若學員因為對大師有憤怒,必須將其轉嫁到我身上,我想他肯定是走投無路或太信賴我,所以才願意勇敢的站出來告訴我。
我明白,我守在我清楚界線上,在我與誤會我的學員中間,做出了安全距離,我是安全的,我清楚知道自己想要什麼,我想將我的日常生活一一記錄下來,如果能提供大家學習,大家儘管取用,如此而已。我無須向任何解釋什麼,我是我自己。
在事件過去許久之後,提列出來給大家,是為了讓大家更明白,親密關係不只是生活是瑣碎的,還有其他許多必須要共同承擔的責任,但利用界線的認知,可以選擇自己想要的理想安全距離。
我喜歡將自己走過的路徑,應對的方式,書寫成脈絡,讓大家學習,我深信在這裡看文章的朋友們,都是喜歡我的(文章),這也是一直讓我書寫的動力。你們的喜歡,是我的榮幸。你們若不喜歡,我也選擇開放的接納,你們可以來去這裡,我從不設限,因為生活太美好了,值得我為我重視的人繼續下去。
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【你說,還是決定離職,錢可以再賺,命只有一條】
坐在火鍋旁的她說,明天就要跟老闆提離職,她覺得自己已經夠努力,只是明白再努力下去,她可能就要得憂鬱症或是躁鬱,工作跟生命若要二選一,她只能選其一,那就是活下去。
進入工作將近一年,總是被老闆呼來喚去像是狗一樣,工作環境還在熟悉中,老闆就要求繳出200分的成績單,不是沒想過要努力,只是很多時候她真的無能為力,畢竟是跨領域的工作,從秘書做到國外業務,從文書到工程,以前會咬牙撐下來,現在覺得沒辦法繼續。
她說,上次老闆會議用力的批她,她不爭氣的全身發抖眼角泛框,沒想到這事情沒換到老闆同情,反而事後是無止盡的揶揄,甚至在公司重要會議排除了她,每次想到這裡,她都委屈到顫抖,想到上班就厭世,想到跟老闆說話就想嘔吐,想到另外一個部門的人也是因為工作得憂鬱症,她說「這樣我還要努力下去嗎?」
「40歲,離職到底能做什麼?」心底會這樣的問自己。
我想關於職場沒有答案,也沒有對錯,但我告訴她,這世界最傻的人就是明知道前面是萬丈深淵,還是義無反顧的跳進去,明知到前面是火坑會把自己燃燒殆盡,還是願意讓自己燒成灰燼。
或許你短暫失去的是一份工作,穩定的薪水,還有累積幾年的資歷,但你明白再繼續真的不可以,那就別逼自己繼續,反正人活著是為了找舒適的日子過,不是老是把苦難往身上揹,既然改變不了自己,就別逼自己去適應。
我說,34歲後裸辭到現在,或許有時候會想回職場生活,但已經不是想回到朝九晚五的職場,而是自由的工作職場,或許是早餐店的計時工,或許是咖啡館的假日工讀生,或許是騎著車送餐的外送員,對我來說!賺錢,心安理得就好,花錢,工作原本就有很多種形態,不見得一定是要大公司、薪水高、職稱響亮才是最好。
她說自己的學妹現在做繪圖,在背包上畫自己的作品,假日就到各大市集去擺攤,生意不好就去旅館當房務清潔,好像生活也是過的去。
我說,這就是選擇而已。
如果這份工作已經讓你瀕臨崩潰,隨時一秒就可以到黑洞,或是職場小人纏身到感覺日日過鬼月,普渡都無法過去,那活下去是首要的選擇,你的離開是自救,願過完這個鬼公司,不要變成沒有靈魂的空洞屍身。
#願每個在鬼職場的你 #能好好普渡眾生
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:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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