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特派員常常在後台問我一個問題:「如何培養品味?」雖然我認同品味不是與生俱來的,但說到培養時,我還是無法用自己主觀的想法幫他們下指導棋。一來是我自認為還在學習,二是我總覺得人會在某一天忽然就得到什麼外來的啟發,於是便從此推翻了自己過往所信奉的審美。
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不過如果只是分享一些經驗,那我可能有些可說。例如今天下午參加愛彼錶在遠百信義A13概念店的開幕時,我就再一次驗證了自己之前所想的:「培養品味也需要跳出舒適圈。」意思就是,那些你目前(或者一輩子)都不可及的奢侈品,你該用什麼心態與角度切入?
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在接觸KOL這個行業之前,我對錶與珠寶的概念幾乎為零,尤其是錶。因為天生手腕骨骼太過羸弱,導致我戴什麼錶都很難撐得起來,很挑錶戴。於是,經年累月活在自己的舒適圈裡,漸漸地也就對錶一無所知。後來做了現在這個工作,每參加一次活動我就意識到自己對於珠寶腕錶的知識之貧瘠,有點愧對讀者們。所幸就開始默默鑽研起每個品牌背後的故事。
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透過這些故事,我開始懂得如何鑑賞這些天價奢侈品,也慢慢看懂其中的奧祕。在學習如何鑑賞腕錶的過程中,我發現「看懂錶的女人一定可以看懂男人」,或者這麼說吧,會更懂得如何從細節處辨識一個男人的高度。
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且讓我用愛彼錶的故事為例說給你聽聽。Audemars Piguet品牌起始於1875年,两位來自於不同鐘錶世家的年輕天才Jules Louis Ademars 與Edward August Piguet在頂級腕錶命脈之地瑞士汝拉山谷Le Brassus創立了它。時至今日,品牌從未易主或被哪個精品大集團併購,依然牢牢地在兩大家族的控制下。
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從這個發展史來看,無論是創始人還是歷任的家族成員都非常捍衛愛彼錶的血統和精神,而他們一直引以為傲的超薄、複雜功能、縷空等機芯的研發,則會有一小部分輸出給其他十幾家知名的高級鐘錶企業長年使用。這個品牌從一開始就堅持用精湛的製錶技術服人,其他譁眾取寵的東西一概不碰。
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1972年,設計師Gerald Genta為愛彼錶設計了「皇家橡樹」,除了名字有對皇家名望和貴族延續的寓意之外,八角形錶殼也隱隱約約有戰艦舷窗的影子。說它是史上第一款在高級製錶領域中提出「奢華+運動」概念的手錶一點也不為過,而這個概念迄今依然出現在很多精品的設計上。(時尚精品大走運動風,你隨便就能說出好幾個)
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皇家橡樹這款錶給我的啟示就是:如果一個設計可以長年不衰,且對新世代依然保有強大的吸引力,那麼只能說明一件事,即它就是一個好的設計,它的魅力來自於自身,而不是什麼營銷手法。
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看越多愛彼錶的設計之後,你會不得不承認,哪怕再有錢,撐起這些錶也是要有足夠的氣場與氣質。儘管很多人對於它的形容向來離不開粗礦、奢華、金光閃閃等等詞彙,但它的玫瑰金就是不會有土豪的味道。愛彼錶整體的氣質是那種即使萬眾矚目,也不太招搖的性格。它不一定非得西裝革履才映襯得起,相反地,它很講究配戴者有沒有為它準備好肌肉線條恰到好處的體格,以及接受過良好教育所流露出的低調與自信。
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這就是愛彼錶給我的感覺:「在浮躁的世界裡用自己的節奏行事,不慌不亂,專注於物。」
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#看懂錶妳就看得懂男人 #audemarspiguet
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過32萬的網紅The DoDo Men - 嘟嘟人,也在其Youtube影片中提到,很慶幸我們能在COVID19新冠狀病毒疫情爆發前去體驗了瘋狂的的拉斯維加斯!想必這些跟陌生人的挑戰和人山人海的景象近期很難在拉斯維加斯看到... 拉斯維加斯(Las Vegas)是個不夜城。這個神奇的氛圍吸引了來自全世界的遊客。除了逛街、吃美食、跑夜店、和看表演以外,這個城市最特別的是他的魔力能讓...
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很慶幸我們能在COVID19新冠狀病毒疫情爆發前去體驗了瘋狂的的拉斯維加斯!想必這些跟陌生人的挑戰和人山人海的景象近期很難在拉斯維加斯看到...
拉斯維加斯(Las Vegas)是個不夜城。這個神奇的氛圍吸引了來自全世界的遊客。除了逛街、吃美食、跑夜店、和看表演以外,這個城市最特別的是他的魔力能讓遊客把很多奇怪的事情合理化。
What happens in Vegas, stays in Vegas - 常常在拉斯維加斯會聽到的一句話, 意思就是在這邊大家可以無極限的瘋狂跟忘我, 你可以成為一個完全不一樣的人, 反正這邊的世界, 跟原本的世界是完全分開的.
我們DoDoMen這次和一些朋友一起來體驗這神奇的氛圍然後來測試看看遊客們有沒有Las Vegas瘋狂的精神跟我們一起跳出舒適圈!
#挑戰美國人 #拉斯維加斯 #美國必去
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以下為本段內容文稿:
你在面對人生的很多行為決定的時候,會不會有一種你明明知道這個方法沒有用,但是你就是沒有辦法跳脫出來?
你只會不斷的重複,卻沒有辦法找到更簡單、更有效的解決方法。如果你有這樣狀況的話,那麼今天的分享你千萬不要錯過。
先談一個在1942年的經典實驗,美國心理學家陸琴,他要求受試者用假想的方式,不管是自己裝水或倒水的這些方法,去解開一些簡單的數學題目,你也可以照著做做看哦!
比如說,你想像手上有三個空的水壺,它們的容量分別是21單位、127單位和3單位。
然後設法把水,在水壺之間倒來倒去,得到剛好100單位的水,操作次數沒有限制,但是每次裝水和倒水的水量,都必須是這三個容器的容量之一。
那剛剛說的這個問題,它的正確解法,就是你先裝滿127單位的水壺,然後用這個水壺倒滿21單位的水壺。
那麼原本的水壺的水量,就剩下106單位,而最後再裝滿,並且到空3單位的水壺兩次,這樣子你就可以得到100單位的水了!
陸琴讓受試者嘗試好幾個問題,而每個問題都可以用類似的這三步法來解開,受試者也很快的就完成。
但接下來,當他給受試者一個可以用更簡單、更快速的方法解答問題的時候,受試者卻沒有發現比較簡單的解法。
這一次呢,陸琴要受試者利用23單位、49單位,和3單位的水壺,得到20單位的水。答案很簡單哦,只要裝滿第1個水壺,就是那23單位的水壺,然後用它到滿3單位的水壺一次,是不是就得到20單位的水?
但是喔有很多受試者,他仍然堅持用老方法來解決這個比較簡單的問題;那就是先裝滿49單位的水,然後倒到23單位,然後再倒滿三單位兩次,就是把剛剛的方法再重複一遍。
可是呢,當陸琴給這些受試者的問題,是要他們不能用熟悉的三個步驟的方法,而只能用兩個步驟來解答的時候,這些受試者很多都放棄了,並且跟陸琴說這根本無解。
好!當你聽到這邊的時候,剛剛問第二個問題的時候,你是不是也有同樣的狀況呢?就是一定要堅持把最大桶的水裝滿,然後再把它倒來倒去,而不是用一個很簡單很直接的方式。
當你跳出來看你會覺得很荒謬,可是當我們置身其中的時候,因為前面的行為跟習慣,已經被定勢下來了。
所以呢,我們後面就很容易蕭規曹隨啊!可是按照同樣的模式照做,並不是最簡單也最有效率的解法,不是嗎?
這個水壺的實驗,其實就是「定勢效應」相關研究當中,最經典的實驗。其實在我們的心智運作裡,往往不是追求最簡單、最正確,我們其實是追求的叫做「最習慣」。
然而也因為這樣子,就像是有很多迷信啊、儀式啊、風俗啊!它可能在某個時代裡面是有意義的;可是當它放到了現代,它就會顯得不合時宜。
只是當我們沒有去檢視它的時候,我們就會覺得反正前人都這麼做,於是我們就照做,這讓你想到什麼呢?
這其實會讓我想到,我們的祖父母那一代,因為他們的生活條件可能比較匱乏;所以呢,他們在面對自己的資源啊、財務啊…等等的分配,他們會非常的節省。
甚至於在他們的觀念裡面,他們並沒有「該花的就要花」這樣的一個想法;他們只會覺得「該省的一定要省」!
於是這樣的想法就會被帶到你的父母親,只是表現型態可能會不太一樣而已,可能是你的祖父母,會節省到一個極致。
但是你的爸媽不會在表面上這麼省,可是當他面對到一些關鍵的消費決策,特別是買那些對於他再賺錢,或者對於他生活有明確,而且正面積極幫助的事情,他可能就會反而縮手縮腳的。
於是呢,當你不假思索,你也很容易在自己身上繼承了這個部分。可是因為你的時代更富裕了!所以呢,在你的表意識上,你會覺得我有所選擇;甚至你完全不認為自己的行為,會跟自己的爸爸媽媽或祖父母一樣。
然而事實上真的是如此嗎?你或許會發現在自己身上不是不花錢,而是該花的沒花,不該花的花一堆啊!
其實當我們還原了時代的脈絡,你可能會突然的感受到,無論是你的祖父母、你的爸爸媽媽,還是你;你們基本上都在同樣一個模式裡面。
只是因為環境刺激的改變,讓你們的資源條件不一樣,所以表面上的行為好像有差異,但是骨子裡仍然是一樣的啊!
所以如果回到自己的生命現場,你發現好像你都用「習慣」來看待自己生命當中的很多資源分配,特別是財務。
而不是去追求最適當、最正確的解決途徑,甚至於這個適當跟正確,反而還更簡單;那可能就會充分的解釋你此刻遇到的困境。
然而無論是面對生命裡面的哪一個層次,我想要能夠破解這個「定勢效應」,最好的方法都是學習。
如同你會聽「 一天聽一點」,這就是給自己一個學習的機會,然而如果你想要更積極的找到更有效的方法,歡迎你加入我們的線上課程【理財心裡學】。
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期待你能夠把握這難得的機會,讓「啟點線上學苑」陪伴你一起學習成長,那今天就跟你聊這邊了,謝謝你的收聽,我們再會。
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跳出舒適圈意思 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最讚貼文
本集主題:「職場會傷人:本該施展抱負的職場,為何讓人身心俱疲?」介紹
訪問作者:方植永(小安老師)
內容簡介:
每天都不想上班,卻不敢離職?
做了喜歡的工作,卻被折磨到身心都生病了?
曾幾何時,我們懷抱著熱情進入的職場,
竟成為每天都不想醒來的理由。
職場會傷人!你是否也遍體鱗傷了呢?
本來,我們都是抱著熱情與期待,進入一份喜愛的工作,
準備好了要像海綿一樣吸收學習精進,想要好好發揮自己的長才。
然而不知何時,你開始覺察到,那些不懷好意的同事,不明事理的主管,工作與生活開始失控。
本來是想學習專業,卻忙著學自保,
本來是要施展能力與抱負,卻必須為了商業任務,做著違背自己價值觀的事。
於是,你開始會說:
「我不過就是公司的一顆棋子,一切不過都是業績考量!」
「工作嘛,不就是為了糊口飯吃而已!」
「職場上本來就没有朋友、没有真心!」
「算了,不就是一份工作,去賣雞排好了!」、「巷口的便利商店很缺人」……
選擇留下來的,為了讓自己好過,對職場不期不待沒有傷害,過一天算一天;而離開的,後來發現,換到哪裡都一樣!
作者介紹:方植永(小安老師)
方植永在進入職場之時,從基層員工做起,當時的他在國際五星級飯店集團任職,因著對工作的熱情與積極,受到上司賞識,兩年內快速升上高階經理人的位置。成為主管後,他不減拚勁,盡全力達成公司與下屬的期望,然而事業看似一帆風順的他,心中卻是苦不堪言。
好一段時間在低潮與迷茫中拉扯,讓他決心跳出安穩的舒適圈,放下令人稱羨的職務,重新找尋工作的價值與意義,而這經歷讓他最終走上了專業職涯訓練師一路,創辦了自己的事業。
歷經基層員工、中高階主管、創業者的身分,方植永清楚了解各個職位的苦與困,幫助無數工作者看清盲點,解決各種職場困境,並提出實際可行的建言。目前是各大企業爭相邀請職訓的培訓講師與專業顧問。
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跳出舒適圈意思 在 [討論] 跳出舒適圈的好處是有實證過的嗎? - 看板WomenTalk 的推薦與評價
很多書籍和觀念都提倡要脫離舒適圈,提升自己的能力,意思就是要去做自己沒做過的事情
,接受未知的工作挑戰,用於嘗試困難的事物。
從行為上來看,建立舒適圈是符合人性的行為,而建立舒適圈後又往更困難的領域前進是違
反人性的。
舉例來說,當妳很熟悉某種工作技能之後,脫離舒適圈理論讓妳必須要放棄妳熟悉的業務和
技能,並且嘗試妳沒做過的領域。現實上來說,這種嘗試不是無代價的。等妳接受了不熟的
工作,職場現實是同事和老闆不會在意妳有沒有做過了,或是是不是挑戰自己,還是會要求
妳在一定的時限內完成,妳因為不熟悉的事物出錯或是延遲是很正常的,所以妳不得不加倍
工作時數來完成,等到完成後又很可能被批評的一無是處的風險,心裡建設不夠強大的很容
易因此就陣亡了。
從職場賽局的角度來說,脫離舒適圈這根本是減損自身的credit和暴露風險的行為,而事實
上很多主管更是只緊抓自己熟悉的業務和工作技能避免犯錯。
但是這種理論反而廣受大家歡迎,也有人習慣抵抗人性跳出舒適圈嗎?可以分享一下這當中
到底有什麼盲點沒有考慮到的?
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 31.161.223.169 (荷蘭)
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