關於 躲在同溫層 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

#PTT #鄉民 #網友 表示 ：
「萬華人不罷免林 就被笑話吧」
「可悲閃尿，只敢躲在同溫層取暖」
「萬華人，你們選的背骨仔自己解決好嗎？」
「喔～所以病毒是自己飛進萬華來的 懂了」
「民視真的是拉基電視台」
「早就說了 3+11是不能有錯的 有錯的都是統戰」
「....真的沒救了, 萬華人要看清楚= =」
「怎麼錯都不是民進黨的錯，真當大家白癡」
「我嚇到下巴掉地板了 綠共竟然有臉說烏賊戰」
「這真的欠罷 3+11是認知作戰？ 認吱作戰吧」
「好聽會長的話，真的上電視演戲了」
「萬華選這咖出來幫黨說話真的笑死人」
「3+11會議記錄是不是中國偷走了」
「反正洗不白,乾脆不演了,罷免正面對決」

萬華區無黨籍立委林昶佐日前批台北市長柯文哲「講廢話」，護航民進黨，民眾一氣之下創立罷免林昶佐臉書社團，並喊出「清林散昶」口號。罷昶團體怒批林昶佐「又想甩鍋中央的疫情責任」，「萬華被污名時，你林昶佐沒講話，今天就不要再來貼萬華人標籤了！」

林昶佐在政論節目提到，「相信背後有股特別力量，且還有整套劇本，要讓萬華內部越亂越好，讓大家覺得都是民進黨的錯。」林昶佐更認為大眾「對民進黨用放大鏡、對國民黨就不檢視。」

林昶佐指出，在萬華疫情時，大眾只將錯誤全推給執政黨，而北市府卻毫無責任。林昶佐表示「有境外勢力與境內協助勢力，要把社會氣氛搞亂」，這就是認知作戰、烏賊戰。

林昶佐稱有境外勢力想搞亂萬華　罷昶團體：不會再被騙第二次
https://www.storm.mg/article/3799538
標題[爆卦] 閃尿林昶佐:3+11是境外勢力發起認知作戰
https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1625543167.A.DAB.html
#萬華 #立委 #林昶佐 #清林散昶 #罷免林昶佐 #認知作戰 #烏賊戰 #境外勢力 #境內協助勢力 #閃尿 #罷昶團體 罷免林昶佐

<今天被嗆的雖然只有林昶佐，但其餘綠委以為趴著就沒事了嗎？當你們把民意放在地上踩的那一刻起，就別怪老百姓把你們視為敵人。林昶佐被噴只是開始，烽火連天的民意，已如海嘯般隱隱襲來。>

環南市場自治會長嗆爆立委林昶佐，這一幕對民進黨63席立委來說都是震撼教育，告訴這群人民一票一票選出的民意代表，在疫情肆虐時刻，不僅沒有兌現監督政府的承諾，甚至站錯位置，反過來替執政者擦脂抹粉，擋下人民活命的機會。終日躲在同溫層的綠委們，是該正視外面世界已經烽火連天的事實了。

病毒很科學，從來就不會從天而降，它只會趁你鬆懈之際，找出破口長驅直入。若真要究責這一波疫情的責任，放寬機組員檢疫的3+11政策及華航諾富特事件，無疑是關鍵源頭。

然而，當民眾急切的想知道誰是3+11的幕後黑手；當染疫死亡人數飆升之際，民眾渴求政府能加速國際疫苗採購；當蔡英文喊出國產疫苗7月開打時，民眾恐懼的期盼必須完成三期臨床試驗才能施打。結果，這些人民爭取活命的機會，全遭民進黨立委挾多數擋下，這叫民眾如何不憤怒？

立法監督行政的民主原理，已被民進黨顛倒，自甘扮演橡皮圖章，甚至幫忙打擊異音、掃除民意。這種集體角色錯置的現象，似乎已入侵綠委們的DNA。

因此，當陳時中、柯文哲赴環南市場視察時，身為民意代表的林昶佐，按理就該與環南市場自治會長站在同一陣線，共同質疑中央與地方的疏失。結果，他卻站在行政官員身邊沆瀣一氣，幫忙把責任推得一乾二淨。如此失格表現，被當眾洗臉叫他「滾回去唱歌」，也只是剛好而已。

林昶佐們走著瞧
https://www.chinatimes.com/newspapers/20210704000478-260109
#民進黨 #林昶佐 #綠委 #橡皮圖章 #打擊異音 #掃除民意 #監督政府 #替執政者擦脂抹粉 #擋下人民活命的機會 #躲在同溫層 #疫苗 #民意 #3加11 #諾富特 #病毒 #疫情

有些時候我們的善良、我們的溫柔，並不是因為軟弱，也不是因為刻意，只是我們能明白對方為什麼這樣，這當然說難聽一點，是對他們的憐憫或者是施捨，只是我們有能力作為一個比對方更好的人，懂得人情世故、明白立身處世，就不要對太多無知的人，太苛責了。
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我是個非常感性的人，但同時可以超乎常人的理性與冷靜，有些時候我看著你對我說的話，看著網路上的評論或者是留言，大概就能看得出你心中的匱乏或者是空虛，又比如說富足或者是美滿。做YouTube對我來說一直都是一股衝動，但我也說過了，本意只是想要幫助那些想要讀書卻不會讀書的孩子，我知道當然在你看來，你覺得不需要、覺得無所謂，但這世界上，有很多你看不到的角落。
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比如說人們在做決策的時候，通常會有結論偏誤（conclusion bias），這白話一點叫做未審先判（prejudgment），我們在看待任何事情做出判斷的時候，通常就已經懷有達到特定結論的傾向，接著我們會開始為我們心裡「想要」的結論搜集資料、彙整訊息，然而你一定會不經意的扭曲、誤解那些資訊，接著不論事實是什麼，你只會相信你「希望為真實」的判斷，試著自圓其說，只聽自己想聽的聲音，這樣的人們一聚集，一多，同溫層就出現了（Echo chamber）。
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再來，我明白很多人可能在看到我的第一眼就不喜歡、不順眼，而接下來我不論做什麼你都會覺得厭惡與反感，這很簡單就是Paul Slovic 稱之為的情感捷思法（affect heuristic），比如說你喜歡這個黨派，無論這個黨派做了什麼你都會喜歡，反之你不喜歡，則全盤討厭。把一件事情帶入自己的情感判斷，是很輕易的事情，而也是最容易犯錯的地方。
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又比如說好了，我一直想跟你們談直覺這件事情，但直覺這件事情又太廣泛，就像是我的第一支影片、我讓你看到的第一篇文章，我給你看到的我的照片，這些第一印象帶給你的效應影響很多，就算之後我所呈現的跟你先入為主的想法不一樣，你還是會誓死捍衛你原本的想法，而久而久之，你對我的成見、你對我的評論就產生了，你其實不覺得自己刻意，因為那已經是你腦海中既定的偏誤。
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這些思考捷思法每個人都會犯，應該說任何人在碰到比較麻煩或需要思考的問題，都會尋求比較簡化、快速的捷徑，而要怎麼必免這種事情的發生，我想很多人都做不到，我也做不到說實在的，這是我們人性天生處理的方式吧我想。
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所以我很常看到負面評論的時候，比如説酸民這種，第一時間先看他針對的點，是斷章取義還是穿鑿附會，再來用詞，是理性的，還是為了貶低對方而貶低，為了我想不到理由的成就感而抬高自己的任何，這世界有能力的人不嫌多，我一直希望如果你夠有能力，也能出來為這社會做什麼事。
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台灣網路言論很自由，但其實在我看來，太多人只會講，躲在螢幕後後面，心中少了一把尺，人云亦云、吠形吠聲，不會去判斷什麼是對的，什麼是錯的，只知道能在一個同溫層中取暖很溫暖，只知道聽見自己想聽的聲音，而忘記在每一次說出口做判斷的時候，重新整理自己的成見跟偏誤。
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其實，這世界不需要那麼多惡意，也不需要用貶低別人的方式來提高自己的成就感，不需要躲在同溫層裡面感到快樂，這毫無意義也很虛假，你可以理性的思考給予意見、說出自己的想法，我覺得這樣非常棒，我們可以交流、我們可以溝通，而不是一個句點，隔開所有跟你想法不一樣的人。
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如果你的現實生活夠富足，夠忙碌，就真的不會有時間理會太多事情，也不會隨意把情緒發洩在一個陌生人身上，就像我已經夠忙了，情緒真的沒有時間找一個人受苦。
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認識我的人，跟我相處久的人，或像你們追蹤我一段時間的人，就會知道我是一個怎麼樣的人，我有怎麼樣的想法、怎麼樣的感情，我無需用任何人隨口說出的一句話，定義我這二十年的努力，發這篇文章的用意很簡單，我覺得會做這些事情的人就算看到也不會檢討，只是會加強鞏固自己思考的防線，找出任何破綻或者是漏洞，築起自己的高牆，但沒關係我也不在乎。
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最後，我也不會讓自己陷入這些狀況，理性的聲音我一直都有在聽，也在成長、也在進步，每天都會檢討自己的錯誤，與可以更好的地方。希望你們，那麼好的你們，不會陷入這些偏見跟謬誤。
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祝疫情下平安健康
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未秧
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當老闆最開心的除了賺錢外，還有一個最開心的是什麼？就是在員工還沒開口前，主動就幫員工加薪，這種感覺非常的特別，尤其是你在開口說加薪時，員工展露出的那個笑容！老闆心裡也跟著笑了。

2017年真是個不景氣的年，論營收論獲利，我們公司今年跟本沒有資格為員工加薪，但是我們看的是投資觀點，很多的企業老闆，對於加薪都是以「等做到了、有賺錢了」才考慮加薪，對我來說這些都是屬於被動投資，我們公司雖然2017年業績表現不佳，但我一直認為責任是在經營者身上，有可能我們的產品及行銷可能做的不夠好，或者品牌轉移產生空窗期，所以同仁沒有辦法好好發揮，因為我的經營理念就是，核心價值是「產品」，而人是加乘效果，有好的產品又有好的工作同仁時，只要認真努力就可以有明顯的效果，生意不好除了景氣外，公司策略也剛好轉型中所以一定會有一點陣痛期。

我要為2017年的同仁的工作態度及精神打100分，他們經常在中午吃飯時間還在工作，不然就是主動加班然後不好意思報加班費，有些下班了還在回客戶LINE，在以前，公司只要下班時間，緊急事情在LINE裡問問題，是不太沒有人會回應我，但我們這批同仁，把工作氣氛經營的非常好，所以這是我認為今年不管業績好不好，都必需要加薪，而且這是一種投資與激勵團隊，我認為很值得，我很開心有這樣子的工作團隊，如果公司再不賺錢，是我的責任。

我把加薪的心情分享給大家，呼應我之前曾拍一支關於22K的影片，「22k」只是個表徵，不一定講的就是剛好22k，如果你覺得你的薪資不夠好，你必需努力給的老闆看到，如果你的老闆看不到，有幾個情況：
一、你跟錯老闆
二：你不夠努力 （ 或自我感覺太良好 ）
三、你入錯行業

現在網路氣氛是負面情緒當道，聽鼓勵的是幹話，聽罵人的話才舒壓，但這都無法幫助到你自己，只是躲在同溫層裡取暖，不要成為職場裡的屁孩，勇敢離開舒適圈，可以讓你成長的更多。

我相信2018年我們會更好，我們做得到。

下次我拍一集如何開用同理心與老闆談加薪。