彎道聖經的小男孩Joe Roberts 昨天升上一級車隊,Italtrans 並與Moto 3 世紀冠軍,Lorenzo Dalla Porta 同隊,從中讓我體會到很多故事!在這邊跟大家分享!
Joe 所加入的美國車隊,有著極度美國精神,車隊的成員大都是美國人,有美國技師 美國教練 美國老闆,這車隊並不順遂,去年一整年只拿4分積分,而與KTM合作應該也是先求有再求好的心態,但隨著努力不懈,拿到更多數據,今年拿了兩次竿位,Joe積分比自己西班牙籍的隊友還高,並一次第三名的頒獎台!
說到這邊你一定覺得,身為美國人的Joe,應該要繼續努力,為美國隊繼續奮鬥拿積分,但故事並不是我們想的那樣,Joe 明年轉到義大利籍的車隊,獨留美國隊全隊留下來奮鬥,繼續完成美國夢?(在台灣這叫背骨)
其實故事是這樣,美國隊的競爭力其實就是二級到三級的車隊,這樣的車隊要送選手上前3非常非常辛苦,因為資源賽道數據都沒別人來的多,這也是為什麼美國隊裡有西班牙車手,因為歐洲車手能帶來更多積分和經驗,讓贊助商有交代,但如果沒有美國隊,美國車手可以說根本沒有機會登上MotoGP舞台,只能自己在美國繼續AMA,繼續玩區域賽。
這是一個讓美國傳奇車手們欣慰的故事,為了要讓美國賽車再度偉大的夢,美國隊的成立並不是要讓美國車手,拿年度冠軍為目標,而是要讓美國車手回到舞台的平台,這是一個民族為了在MotoGP完成夢想,有錢出錢有力出力的事,所已在昨天美國隊公開新聞,他們非常開心Joe可以參加Italtrans車隊,因為他們存在的目的,就是讓世界看到美國車手的天賦,讓他們有機會被一級車隊聘用,這就是他們的任務,並且持續發掘優秀美國車手,讓他們可以進入Moto2的級別,也因為這明確的目標,讓美國隊所有人都有更遠大的夢,讓Nicky在2006年拿下年度冠軍的故事再度延續。
成人之美為國家奮鬥的精神,值得在台灣有能力組車隊培育車手們的人有所學習,沒有一個車手有辦法跟誰一輩子,如果我們這些贊助商車隊經理人,把這個夢放在台灣也要偉大的話,就該把車手的訓練給他們舞台放在最大目標,車隊經營成功的定義應該放在我車手有沒有未來,而不是他會跟我們多久,如果車手沒法進步了,他們的選手生命將會快速從興趣變成業餘,就再也沒有職業夢了,雖然環境很差,但有夢的人還是有,期待車圈的氛圍可以變的更好,我們也有機會送某位台灣的車手,踏上真正有競爭力的車隊,變成真正的職業車手!
#加州賽車學校培訓
#JoeRobertsRacer
#讓台灣也偉大一次
#能力有限合作後夢想無限。
車隊經理人4 在 方.略.觀點 Facebook 的最讚貼文
#趨勢洞察 #創新企業
第 31 名 Johnnie Walker:「放眼國際,深植在地化精神」市值 30 億的蘇格蘭威士忌品牌怎麼做到銷量占母公司 Diageo 總銷量的一半(Jonnie Walker 去年第一次銷售超過兩千萬箱的佳績)?Johnnie Walker 安排在地團隊探索目標客層的集體心理,然後「客製化」符合各地區訴求的「Keep Walking」活動,譬如巴西的廣告中一座山變成巨人,寓意「沈睡的巨人覺醒」來反映當地人如何看待他們的經濟。其他類似的做法也出現在南非及南韓,這種方式讓 Johnnie Walker 去年有 80% 的成長來自新興市場。
http://www.fastcompany.com/most-innovative…/…/johnnie-walker
第 32 名 Luvo:「讓微波晚餐也能充滿營養」改變傳統微波食品都是垃圾食物的迷思,Luvo 堅持自家生產的每一份冷凍微波點心都該是營養滿分的健康食品。除了每份都不超過 500 大卡、500 毫克的鈉跟連 5 歲小孩看了都知道的健康食材以外,Luvo 還將創新展現在冷凍食品的包裝上,自家專利的 100% 環保材質紙袋,能讓 Luvo 的冷凍食品均勻加熱,達到最好的效果。Luvo 的創新不但讓它全美的上架快速擴展,也贏得航空公司的青睞,成為達美航空的飛機餐供應商。
http://www.fastcompany.com/most-innovative-compan…/2014/luvo
第 33 名 SHoP Architects:「重新設計紐約的天際線 - 公司雖小志氣大」建造多項與不凡的建築作品,這個七人團隊的建築師事務所,要超越擁有絢麗藍圖或只能留下普通建築作品的一般公司,SHoP 透過與眾不同的設計圖,將品管列為第一優先考量,還比一般同業為客人多省下 20% 費用。該公司收費甚至可以用同值的物產所有權代替,讓他們跨足建築業及房地產領域,創新了建築設計的遊戲規則。
http://www.fastcompany.com/most-innovativ…/…/shop-architects
第 34 名 The Legaspi Company:「以迎合種族文化需求為出發點的商場改造」傳統美國商場在衰退的同時,Legaspi Company 卻讓 10 間商場重生成為西班牙裔家庭的最愛,成功增加了30%的營收及流量。迎合西班牙裔家庭的購物習慣,Legaspi Company 將貼近西班牙裔文化需求的超市、診所、衣服、娛樂、金融服務等整合在一個商場裏,提供一站式的購物體驗,讓習慣五代同堂出門購物的西班牙裔家庭人人都能找到適合自己的商品與服務。此外,商場在設計上提供了更寬敞的空間讓長者在家人購物的時候能有地方休息及打發時間,一起行動也不會覺得擁擠的走道空間等,種種貼心服務抓住西班牙裔家庭的心。
http://www.fastcompany.com/most-innov…/…/the-legaspi-company
第 35 名 XL Hybrids:「取代高油耗車輛」位於波士頓專門將貨車及卡車改裝為混合動力車,以減少廢氣排放及 降低20% 油耗的 XL Hybrids,光在 2013 就創造 20 倍的獲利。它怎麼做到的?1. 找到需求(針對行駛於城市街道的貨車及卡車:較符合成本效益)2. 挑選技術(找出所有全電動且符合經濟、物流即可擴充性條件的選項,讓混合動力技術更具競爭力)3. 不耽誤原本業務(XL Hybrids 向車隊經理人做簡短提案:卡車可以在不影響送貨的同時達成環境效益)4. 與車廠合作(XL Hybrids 與 Knapheide 合作,當車隊進廠時就可以同時改裝)
http://www.fastcompany.com/most-innovative-com…/…/xl-hybrids