Joe:「美國經濟接下來會逐漸進入升息循環了,如果未來幾個季節了,我們又遇到了股市大修正,未必要擔心,近期要多關注,FED的貨幣政策風向就是了。」
美國目前經濟復甦與近代歷史上任何一次復甦都不同,企業和勞工擺脫低迷後,所受到的永久性傷害將遠低於前幾次衰退的後果,尤其是2007-2009年的金融危機,此次復甦的推力來自擁有數兆美元額外儲蓄的消費者,急著招募人才的商家以及龐大的政策支撐,新興企業正以有史以來最快的速度崛起。被視為勞動市場信心指標的勞工自願離職率,追平了至少2000年的最高水準。美國家戶償債的金額占稅後所得的比率,近乎1980年有紀錄以來最低水準。Dow Jones比2020年2月疫情爆發前的高點上漲了近18%,而從當時至今,全美房價上漲了近 14%。
經濟反彈的速度也引發了動盪。通常在接近擴張結束時出現的商品、原材料和勞動力短缺問題提早出現。許多經濟學家和聯邦準備理事會(Fed)都預期,通貨膨脹攀升只是一時現象;但也有人擔心,即使經濟活動已經完全恢復正常,這種情況也可能持續下去,決策經濟學公司(Decision Economics, Inc. )首席全球經濟學家兼策略師Allen Sinai表示:「我們從未經歷過這類情況,崩潰後如榮景般回升,歷史上從未見過。」
2020年春天,中國武漢肺炎疫情防疫封鎖措施讓美國經濟如自由落體般下墜,經濟學家和決策當局擔心,勞工和企業恐怕需要數年的時間才能恢復元氣。但他們現在卻預期,經濟規模將在本季超過疫情爆發之前,年底前,國內生產毛額(GDP)將步上倘若未曾發生疫情,原應踏上的軌跡,然後至少會暫時超越它。
在1990-1991年、2001年以及2007-2009 年等時期的復甦是「無就業」的復甦,需求疲軟降低了雇主對勞動力的需求,導致失業率多年來居高不下。然而在目前復甦期間,勞動力市場似乎越來越緊俏。第一季度僱用成本指數季增 0.9%,為2007年以來最大增幅,儘管失業率6.1%仍遠高於疫情前的水準,經濟學家指出,當前復甦與以往復甦有4大不同。
●自然災害與金融災害
GailFosler Group LLC經濟學家兼總裁Gail Fosler表示,過去的衰退通常是由於利率上升或資產價值下滑,而對經濟產出、收入和就業造成傷害,有時超過一年。2007年房市崩盤後,家庭財務和金融機構受到衝擊,導致需求減少,而對經濟造成重創達數年,相比之下,中國武漢肺炎疫情造成的經濟衰退,並不是源於金融因素,而是由類似天災破壞造成的,疫情帶來的衝擊顛覆了景氣循環的概念。
天災會造成經濟活動中斷,但潛在的需求,以及商品和勞務供應並未受到影響,一旦災難過去,經濟復甦的速度將比典型衰退後的復甦來得快。2018年一項研究紐奧良居民報稅的報告顯示,卡崔娜颶風 (Hurricane Katrina)重創後,災民的所得在幾年內反彈,甚至超過非災民的收入。
●貨幣和財政政策
這次的疫情帶來了比以往經濟衰退迅速而且較多的貨幣和財政對策,控制對經濟體系的傷害,並替快速復甦奠定基礎,聯準會降息,啟動大規模購債,並承諾將維持利率近乎零,直到充分就業且通貨膨脹高於目標水準2%。官員表示,2024年以前可能都不會升息。聯準會資產負債表從2020年3月初的4.2兆美元飆升至5月底近7.1兆美元。相較之下,上一次經濟衰退期間,聯準會資產負債表膨脹不到1.3兆美元。
國會也比前幾次經濟衰退時更快速採取行動,這次通過多回合的振興措施,擴大失業救濟金和薪資保護計畫,來支撐企業和家庭的資產負債表。根據美國聯邦預算問責委員會(Committee for a Responsible Federal Budget),國會對疫情祭出的財政因應金額將達到5.1兆美元,占了直到2024年的國內生產毛額的4.4%。相較之下,2007至2009年經濟衰退後推出的振興方案金額約1.8兆美元,占2008年至2012年國內生產毛額的2.4%。
ING首席國際經濟學家James Knightley表示,結果是家庭所得比疫情前大幅上升,尤其是對低收入家庭而言。失業受益人現在領到的救濟金額比之前多出300美元,相較下,2007-2009年衰退時期為25美元。芝加哥大學的一項研究發現,42%的受益人獲得的收入比他們以前的工作多。
●比較健全的家戶和企業
哈佛大學經濟學教授Karen Dynan表示:「衰退的發生通常是因為失衡,我們有太多的住房、太多的債務或太多的通貨膨脹。當這些不平衡開始逆轉時,對經濟的損害可能會自行增加。家戶和企業控制支出,這反過來又會降低其他人的收入並導致進一步削減開支。」
但在爆發疫情時,幾乎沒有這種失衡的情況,財政和貨幣支撐措施避免了比較全面的損害。迪南說,和過去的經濟衰退之後相比,家戶、銀行和企業的狀況要好得多,經濟衰退時,儲蓄通常會增加,因為擔心的家戶會看緊荷包,減少採購,但這次衰退更是如此。4月,美國人儲蓄折合年率為2.8兆美元,是危機前的兩倍。這讓他們得以在重新恢復經濟活動的時候,花錢不手軟。
●短缺、瓶頸、通貨膨脹風險
快速復甦的缺點之一就是供應趕不上需求反彈的速度,從而引發瓶頸,以及通常在復甦後多年才會出現的工資和物價壓力,Dynan表示,通貨膨脹浮現的時間比以往週期更早,薪資成長強勁可能造成通貨膨脹居高不下,促使聯準會比市場預期更早升息。這可能會引發股票賣壓,也可能拖累房市等對利率敏感的產業,導致成長減緩。
美國運輸安全管理局(TSA)的數據顯示,全美機場11日通過安檢的旅客人次為2,028,961人,較去年同日增加150萬人,並達到2019年同日的74%,為中國武漢肺炎疫情爆發以來首見,且旅客人次幾乎達到2019年同日的四分之三,顯示航空業景氣持續復甦,在疫情爆發前,美國機場平均每日旅客人次為200萬至250萬人,並在2020年4月13日降至87,354人,改寫歷史新低。
TSA的另一數據顯示,全美航空公司七天平均旅客量達到182萬人次,為疫情爆發以來最多,且幾乎是今年稍早的三倍,美國航空業景氣2月以來持續復甦,TSA的數據成為景氣回升的最新跡象。隨著美國新冠疫苗接種率日益提高,染疫新增病例逐漸驟降。民眾被壓抑的需求已提高夏季旅遊旺季的機票價格,原因是航空公司的航班仍未根據民眾的需求進行調整,美國民眾的航空需求通常在6月開始升溫,原因是全美各地學校的學期結束,學生開始放暑假。
儘管民眾在9月13日前搭飛機仍須配戴口罩,但美國疾病管制預防中心(CDC)在10日建議放寬戴口罩指引,即完全接種疫苗者在機場、渡輪頂層甲板等戶外空間不用戴口罩。
https://udn.com/news/story/6813/5530195
https://www.cna.com.tw/news/firstnews/202106120223.aspx
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅MintCat薄荷貓 game,也在其Youtube影片中提到,#英雄傳說閃之軌跡 #閃之軌跡III #閃之軌跡 由 Falcom 正版授權,根據人氣日系「軌跡系列」主機遊戲改編的 RPG 手機遊戲《英雄傳說 閃之軌跡 III》,《英雄傳說 閃之軌跡 III》繼承了單機版宏大的世界觀及精細劇情故事,並加入了全新的嘗試。Falcom 正版授權的純正日系回合制 RP...
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「#閱讀是最好的學習」這一句在 閱讀前哨站 首頁顯眼的標題,從部落格成立至今就放到現在。我不曾改變過這句話,卻也是這句話,對我帶來了最大的改變。為了學習「如何閱讀一本書」,我開始對每一本讀過的書寫下讀書筆記,並且將心得整理成部落格文章,透過這樣持之以恆的紀錄,我有了一些不同的體悟。
圖文好讀版 https://readingoutpost.com/2020-favorite-books/
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1.跨能致勝
2.誰會說故事,誰就是贏家
3.完成
4.最高學習法
5.破框能力
6.財務自由實踐版
7.金錢超思考
8.從內做起
9.僧人思考
10.零規則
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【為我帶來啟發的書單】
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我發現,只靠讀書,雖然沒辦法直接改變你的人生,但是,從書本裡你可以找到許多的「啟發」。這些啟發,或多或少會改變你思考事情的方式,讓你想要接觸不同的觀點、學習不同的知識、嘗試不同的行為。接著,就是當你踏出了那一步、往未知的領域前進了那麼一些,這時候,改變才會發生。
2020年,我從讀過的70本書、寫過的56篇讀書心得裡面,挑選出10本我個人最喜歡、最受啟發的書來跟你分享(前兩年的Top 10好書推薦:2019年、2018年)。我挑選的這10本書裡頭,有些帶給我思考上的衝擊、有些帶來特別的靈感、有些則幫我改變了行為和習慣。
以下,我會簡單分享這些書的心得,以及我得到的啟發。每一本書我都會附上完整心得的長文連結,如果你有興趣的話,也可以直點進去閱讀全文。接下來,就讓我們開始吧!
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1.#跨能致勝:顛覆一萬小時打造天才的迷思,最適用於AI世代的成功法
當初我讀完《跨能致勝》之後,馬上寫道:「這是我2020年至今最喜歡的書,它有故事、有理論、有溫度,用廣闊的視角和獨到的觀點,帶人們領略『在這個越來越需要超級專業化的世界中,如何獲取和培養跨界能力、體驗多樣化、探索跨學科的領域?』」
在這本書尚未推出中文版之前,我就用Audible英文有聲書聽過一次,當下已經非常喜歡,後來推出中文版後又讀了第二次。在年底的時候,當我得知這本書也名列「比爾蓋茨2020年度五本選書」,能跟他有類似的選書品味,心裡真的感覺到非常的開心。
作者從運動界、藝術界、商界、學界,挑選了許多發展過程截然不同的人,說明專才跟通才的差異。不過,這本書的中文版有一些小缺點,因為是四個人聯合翻譯的作品,所以會感覺有一些地方的前後連貫性沒有這麼理想。但是整體來說,作者要傳達的觀念還是非常的有意思的,對我來說算是瑕不掩瑜。
帶給我的啟發:讓我換個角度思考,不一定要執著於「成為特定領域前1%的專家」,而是結合跨領域的專業能力,發揮出截然不同的獨特性,去達成另一種類型的前1%。跨能人才懂得尋找自己在這個社會上的「稀缺性」,提高自己獨特的「價值」。這本書讓我對於即將執行的目標,產生了更多靈感。
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2.#誰會說故事誰就是贏家:讓你在幾分鐘內感動人心,說服任何人、做成任何事
《誰會說故事,誰就是贏家》是一本非常有意思的書,作者認為「說故事」的策略可以應用於當今商業的溝通挑戰,協助企業和公司用更親切的方式塑造形象、傳遞訊息、與客戶建立關係。當你想要讓任何人接受你的服務或商品,靠得不只是規格或數據,更多的時候是你說了什麼故事。
作者在書中應用許多生動的案例,說明了為什麼要說故事、如何說故事、該說哪些故事。我認為,這本書除了對各種大小的公司有幫助之外,對於準備職場簡報、經營個人品牌的一般讀者也會有所啟發。你只要把書中的「顧客」換成你要溝通的「對象」,把「公司」換成「你」自己就可以。
因此,無論你是在經營個人品牌、在公司擔任行銷或業務的職位、或是想推廣產品和服務的創業家,這本書都會對你非常的有幫助。書中會用實際的範例和步驟,帶你建立四種必備的故事:價值故事、創辦人故事、使命故事、顧客故事,這本書不只談理論,更有許多的地方會帶著你實作。
帶給我的啟發:以前,我總是覺得自己不是一個說故事的高手,常常用理工人的觀點,覺得如果要做一件生意,就開談規格、要談賣點,要談價格。現在,我被「說故事」的觀念說服,也從許多其他的商業故事認識到這個手法的優點,我開始思考關於自己更深層的故事,這本書是一個很好轉捩點。
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3.#完成:把不了了之的待辦目標變成已實現的有效練習
面對新的一年,應該有很多人都會興高采烈的寫下自己的「新年新希望」,但是你知道嗎?根據統計,有92%的人會半途而廢。如果你想真正「完成」自己許下的新希望,《完成》這本書是我認為在新的一年,你會最需要的一本書。
作者寫作的方式,會讓你感覺有點像是一個幽默的脫口秀演員,有時調侃、有時鼓勵、有時自嘲。雖然,作者的文字之間充滿了輕鬆風趣,但是他給出的建議卻十分誠懇和執行。例如,把目標砍半、把時間加倍、把目標拆解成微小目標、記得回顧自己的進步。從這本書裡,你也會學到如何克服完美主義的心魔,讓自己「不完美地前進」,贏過九成不能完成目標的人。
帶給我的啟發:原本我一直很猶豫要不要開始錄製 Podcast,總是擔心自己比較內向、無法對麥克風唱獨角戲、感覺自己還不夠格、可能沒人喜歡自己的聲音,因此,遲遲無法完成這個延宕許久的目標。這本書幫我用輕鬆的方式,接受了不完美的自己,終於踏出了第一步。這一步,幫我帶來更多的勇氣和自信。
4.#最高學習法:12個改變你如何思考、學習與記憶的核心關鍵
《最高學習法》這本書讓我超級驚艷,我分兩個面向來講。第一個是這本書的評價非常好,我喜歡在網路上先看別人的評論,做為自己的選書參考,但是我完全找不到這本書的負評。這也是我第一次在幫助讀者選書的〈選書,兩好三壞〉專題文章裡,沒有紀錄任何負評的一本書。
第二個是這本書真的是我以前從來沒有讀過的類型。書的主題是在講人類的大腦是怎麼學習和記憶的,最特別地方就在於,作者竟然把「這本書的本身,當成這本書的範例」。舉個例子來說,其中一個理論是,為了提高我們的記憶力,背誦東西應該首重「更高的複習頻率」,而非「單一長時段的複習時間」。
所以,他在四個不同的章節,放了同一張照片(上面有一些文字)請你看10秒。然後,他又在某一個章節裡,在同一頁上放了四張一樣的照片,請你連續看40秒。在書的尾聲,他請你回憶兩張照片裡面的文字。結果非常鮮明,分散在四個章節的照片,帶給我們的記憶深刻許多。
帶給我的啟發:第一次體驗到「紙本書」的設計和編排方式,可以讓我這麼深刻地體會到,腦袋如何去學習和記憶。這本書必讀紙本書,其他的媒介都沒辦法帶你如此深刻的震撼。我也體會到,學習「如何學習」的另一個好處,會讓我們學到「如何教學、說服和影響」,這是一體兩面的事情。
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5.#破框能力:全球TOP50管理大師教你突破「專業」陷阱
《破框能力》是帶給我思考衝擊的一本書,作者在談我們常常會陷入一種稱為「能力陷阱」的境地,也就是說:「當你越擅長自己做的事情,就會一直去做。做得越多、越擅長,就越願意去做。這樣的循環讓你獲得大量專業經驗,卻容易讓你受限於專業框架,落入能力陷阱。」
你如果想在職場往上爬,想往管理職邁進,那這種能力陷阱會成為一種很大的障礙,作者認為克服這個陷阱最好的方式就是「先行動後思考」,由外部的行動,改變內在的想法。如果你想要像一個領導者一樣思考,唯一的辦法就是先讓自己像一個領導者一樣行動。
作者強調,當你跟那些「優秀的領導人」做著一樣的行為,你才有可能反過來刺激自己的想法,去思考他們為什麼要這麼做,發掘背後的原因和技巧,淺移默化改變自己的思考方式。書中也提供具體建議,教你怎麼克服三種陷阱:專業陷阱、人脈陷阱、忠於自我陷阱,很顛覆我想法的一本書。
帶給我的啟發:以往我也曾經落入作者說的一種心態,那就是想要「先想清楚再行動」。結果,往往實際的情形是,想了半天卻滯足不前,永遠覺得自己還沒準備好、還不夠格。現在,我在職場上的工作規劃,開始加強「行動」的部分,更願意讓自己嘗試以往不熟悉、不習慣的互動方式。
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6.#財務自由實踐版:打造財務跑道,月光族、小資族也能過自己想要的生活
《財務自由實踐版》的作者是受過認證的財務規劃師,這本書也跟我讀過的其他財務自由理財書,有著滿大的差異和特色。作者不是單純只講財務和投資,他認為邁向財務自由是一條漫長的道路,因此我們如何看待主要的收入來源「工作」,就顯得十分重要。他想透過這本書,提供一份健全的「財務、工作、生活」規劃指南。
如果你以為只靠著股市裡面殺進殺出,就可以提早退休,那是過於美好的幻想。作者除了提供穩健的投資策略之外,也說明了該如何善用自己的職場能力,找到你的使命感和成就感,獲得越來越好的本業收入。這是一場馬拉松,而不是短跑,你必須學會享受這段過程。
關於書中談到稅務、保險和遺產規劃的部份,是財務規劃裡不可或缺的一環,作者以財務規劃師的角度,用平易近人的文字說明了這些規劃的原則和重點。雖然,書中的範例大多以美國人為主,但是觀念可以先學起來,再延伸到台灣的情境。
帶給我的啟發:首先是作者提到的「財務跑道」公式,這是一個很有意思的計算方式,讓我們知道自己的資產狀態,以及擁有的自由程度(選擇喜歡的工作)。另一個是關於「財務自由」的心態,並非達到終點才叫做自由,這樣反而會帶來「現在都只是在受苦」的假象。當你踏上適合的財務跑道,朝向終點邁進的每一個時刻,都是自由。有了這種認知和喜悅,前進的速度反而更快、更穩健。
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7.#金錢超思考:《華爾街日報》最受歡迎財經作家,25道創造財富的關鍵思考,教你晉升有錢人!
《金錢超思考》這本書的作者是一位長年在《華爾街日報》撰寫財經專欄的作家,他透過長年來的觀察,對於人們該「如何思考金錢」有很深刻的洞見。他想告訴我們,如何有智慧地看待金錢、如何運用它,讓它成為一個讓我們生活更美好的工具。
我覺得很有意思的是作者把金錢和「快樂」連結起來的方式,還有關於用錢來「追求物質」和「追求體驗」的差異和比較。另外,作者也說明了金錢和「時間」的關係,時間可以換取金錢,但金錢也能買到時間。當我們認識到金錢跟時間的關係之後,對於「投資」和「儲蓄」就能有更深刻的理解。書的後半段談金錢和「風險」的關係,以及我們該如何處理和面對這些風險。
帶給我的啟發:當我們對一件事情的心態對了,行動才會跟著對,對於「錢」這件事情更是如此。我學到三個重點,第一個是金錢帶來的體驗不分貴賤,追求體驗是很值得的消費;第二個是學會判斷保險的類別,什麼是不值得承擔的保險;第三個是活得太久竟然也是一種風險,需要將長壽風險納入投資理財的規畫當中。
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8.#從內做起:頂尖領導大師淬鍊25年的10堂課
《從內做起》這本書的作者認為所謂的「領導力」,就是你對別人的「影響力」。讓我印象深刻的是他把領導力拆分成「領導力五階層」。他認為提升領導力是一個循序漸進的過程,有一些可以遵循的原則和步驟,是可以透過後天的方式培養出來的。
對我來說,這本書跟領導管理的經典書籍《與成功有約》有那麼一絲相似,都是作者本人從自己的故事和例子,延伸出包含人格培養、待人處事、心態建立…等論述,然後旁徵博引其他的書籍與文獻。從同樣身為內向者的作者身上,我被他「領導力不是天生,而是後天養成」的說法感動,他追求「自我成長」展現出的熱情,也讓我為之嚮往。
帶給我的啟發:「領導力的高低」是可以被定義出來的,一個人在不同的群體裡面,也會有著不同程度的「領導力」。重要的是,我們都能透過「領導力五階層」的步驟和方法,來逐步提升自己在群體中的領導力。也不要仗著自己在某個群體裡有著很高的影響力,就想把一樣的態度用在不同的群體上。
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9.#僧人思考:從道場到職場,訓練你的心,過著平靜而有目標的每一天
《僧人心態》這本書是我今年讀到關於哲學思考方面,最喜歡的一本書。作者在社群媒體上非常火紅,擅長用淺顯易懂的方式,把一些很棒的觀念包裝成激勵人心的短片。直到接觸到這本書我才發現,原來作者曾經從商學院畢業後,前往印度當過三年的僧侶,這件事情引起了我對這本書的興趣。
在這本書裡,作者把他在道場裡面的修練、跟僧侶們的交流互動、體悟到的人生的道理、還有千古流傳的智慧,帶回紛擾的現實世界分享給大眾。作者將道場中學到的普世智慧,巧妙地融合數位科技的推廣,加上他曾經是商學院出身的思維,打造出了一個具有深遠影響力的思想傳播平台。
僧人總是能夠以最平靜的方式,活出充滿意義感的人生。作者認為我們也應該學習這些智慧,用來面對你的內心情緒、處理你的人際關係,提升你在職場上的表現、改善你想要學習和進步的事物。每個章節後面都有許多的「試試看」步驟,讓我們採取具體的行動,來練習這些僧人教我們的事情。
帶給我的啟發:讀完後我得到三個好東西,讓自己更容易找到平靜。第一個是:「放下對於目標的執著,收穫來自於享受學習的過程本身。」第二個是:「練習抽離自己的原始心智,用愛和尊重來對待自己。」第三個是:「學會付出自己的喜悅,對別人的成功抱持祝福,你就可以擁有無限的快樂。」這本書也幫我重拾睡前「冥想」的習慣。
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10.#零規則:高人才密度x完全透明x最低管控,首度完整直擊Netflix圈粉全球的關鍵祕密
《零規則》這本書在談Netflix創新企業文化背後的管理方式,作者正是創辦人暨執行長本人。特別的是,他邀請一位專門研究各地文化差異的學者跟他共同寫這本書。學者到世界各地訪談幾乎所有層級的Netflix員工,從新人工程師、中階主管、以及高階主管群,都是受訪對象。
這本書獨特的三方對話寫作方式「創辦人—學者—員工」,我讀起來的感覺,就像是親自在公司裡面走一遭,非常有代入感。Netflix特有的「自由與責任」文化,強調給予員工高度的授權、刪除繁瑣的行政流程和規則、重視員工之間高度透明的溝通方式。執行長以循序漸進的方法,顛覆傳統老舊的管理方式,讓整本書讀起來令人耳目一新。
書中許多環節都凸顯出「高人才密度」的好處,執行長把最優秀頂尖的人齊聚一堂,設計一個不會彼此扯後腿的績效機制,這讓員工們集中火力在提升公司的創新和競爭力。對待這些優秀的員工,給予他們自由,不要用規範和流程束縛創意;給予他們責任,讓他們有權決定重要策略、擔起公司進步的重任。
帶給我的啟發:這本書是我今年最喜歡的商管書,相比起我待的高科技製造業使用「規範與控制」來達到製造量產,Netflix看似「零規則」的管理方式則有利於「創新」。我沒有在這類型的公司待過,能夠這麼近距離了解這家公司的運作和理念,對我的領導思維帶來很多衝擊,也讓我重新思考自己的團隊管理和帶人方式。
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【後記:更多的好書推薦】
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圖文好讀版 https://readingoutpost.com/2020-favorite-books/
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最後,提供一些閱讀的資源。想要培養閱讀的習慣?可以參考我的這篇文章〈養成這3個習慣,一年讀50本書改變人生軌跡〉。想要徹底讀懂一本書?這篇文章可以幫上你〈對抗淺碟閱讀的最佳武器〉。想要學習在書中記下重點?這邊文章有多訣竅〈一流的人讀書,都在哪裡畫線?〉。
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2021年正式起跑了,你的下一本讀什麼?
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【博客來.2021 黃金月活動】
文章的最後,跟大家分享一個好康,那就是一年一度的「博客來黃金月活動」。我幫閱讀前哨站的讀者們爭取到了「限量2000份的 $50 優惠券」,需要的朋友趕緊去領取。更棒的是,我請博客來將我的年度書單,做成一個專頁讓你可以快速瀏覽我的好書推薦,千萬別錯過了!
領取粉絲專屬 $50 優惠券 https://bit.ly/2WHAdAr
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黃金月活動主場(全館3折起) https://bit.ly/2L8pTPs
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2020年掰👋🏻2021嗨👋🏻
這一年~延續了跨年度的奧運資格計畫到今年的三月為止,
過程相當豐富也相當現實,
雖說奧運資格最終結果是備取的不完美狀態,
不過還是那句老話「不是盡力,是用盡全力」「那就是完美」
#接受遺憾也是人生中該學習的態度
低落不是永遠的,一個階段的結束也代表另一個階段的開始。
這一年多了一個教師身分,從一個老鳥選手變成菜鳥教練😂
雖然計畫中還是選擇披戰袍繼續為國家為高雄爭光,
不過2020下半年的新學期開始,
正式以一個教育者角色進入校園職場。
親身體會到了⋯⋯⋯
時間不能再以自己為主,若學生們出了狀況,
要立馬放下身邊一切去處理,
一心想著不能讓他們偏離學習的軌跡。
一個個去了解他們的優缺點,想方法讓他們增加專業知識,
以及用一顆父母心去對待他們,教育他們正確的人生三觀。
雖然~他們會一秒讓我斷了理智線
雖然~他們還是會再犯同樣的錯誤
雖然~他們一直在訓練中漫不經心
不過~他們卻還是願意熱愛自由車
不過~他們還是願意聽我這樣嘮叨
不過~他們肯去慢慢改變自己態度
不過~他們的優缺點就是這麼可愛
謝謝你們~讓我有所成長,我們都是一直在學習❤️
你們學習如何當選手,我也學習如何當教練😊
我喜歡這個職業,我也喜歡繼續當選手。
當教練可以把自己學到的知識奉獻出去
當選手可以在訓練或比賽那一刻做自己
接著我要準備亞運培訓第一階段進駐國訓,
短暫的教育者身分將會暫時退下,
但是我對學生們的心永遠都是掛念著,
若你們需要我,我會用盡一切方法幫助你們,
#別一個人扛下所有👭
今年疫情關係,停辦了好多的國際賽事,
不是用可惜來說明這一切⋯⋯
因為全球的受到疫情影響,
已不能把眼光只放在賽事了!
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在今年的自由車成績表現莫大於
全國公路錦標賽拿下公路與計時的連霸🥇
今年最大的收穫,就是彼此仍然還留在彼此身邊❤️
而且是健健康康😇
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軌跡球缺點 在 MintCat薄荷貓 game Youtube 的最讚貼文
#英雄傳說閃之軌跡 #閃之軌跡III #閃之軌跡
由 Falcom 正版授權,根據人氣日系「軌跡系列」主機遊戲改編的 RPG 手機遊戲《英雄傳說 閃之軌跡 III》,《英雄傳說 閃之軌跡 III》繼承了單機版宏大的世界觀及精細劇情故事,並加入了全新的嘗試。Falcom 正版授權的純正日系回合制 RPG,遊戲中強調原班 CV 陣容,將可帶給玩家聲臨其境的經典冒險。玩家將可體驗英雄養成,獲取夥伴集結小隊來完成不同任務。戰鬥方面則考驗玩家的策略搭配,須以攻擊、戰技及驅動來擊敗敵人。
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2021年也太多新手機遊戲了吧!幾款薄荷自己私心推薦 全球尚未推出的手機遊戲
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超級致敬?遊戲風格抄襲《返校》?還以為返校出續作呢~
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政治正確 滿滿嘲諷國產遊戲 內建防盜版裝置 恐怖維尼病毒來襲
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軌跡球缺點 在 [閒聊] 關於軌跡球的一些想法- 看板Key_Mou_Pad - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
小弟使用軌跡球的年資尚淺, 畢竟年紀小搞不好有人用的歷史都比我歲數大
不過看到花大在徵軌跡球意見, 抱著自己應該會收數顆的想法 - 一定是要提供一些經驗的
小弟大一的時候重度使用電腦, 桌面上滑鼠和手肘位置的漆都被磨掉了, 用量可想而知
對手部的傷害也是可想而知, 因緣際會用300台便宜購入了一顆二手軌跡球後就回不去了
目前主力都是用羅技木星, 工作 上網 甚至是射擊遊戲
會使用的詳細原因請參考板上 "強烈不推薦使用羅技木星軌跡球"[1]一文
軌跡球在工業上的應用是很廣的[2],
不過最近可能被個人用戶發現他的好處所以又重回市場
(小弟和雷斯特老闆去ione的攤位找他們聊, 他們展了一堆機械式的老軌跡球,
還表示很疑惑: 這不是很久之前的東西了嗎, 怎麼最近詢問度又這麼高?)
好處有穩定 不佔空間 相較於滑鼠不會摔到地上等, 有利於工業上的應用
其次是額外的好處, 對手部的負擔比較小, 用手指控比較靈活輕鬆,
這也是個人主要的使用誘因
因此個人覺得一個好的個人用軌跡球, 首重人體工學
K牌的 Expert Mouse功能是很多; Slim Blade是漂亮; 或是Computex上與鍵盤結合的那款
但今天和溫大討論時提到: 短暫使用過後發現, 即使上了附帶的手托, 還是會使掌心懸空
類似爪握滑鼠的那種感覺, 長時間下來非常的累跟不舒服(至少我自己的使用經驗是這樣)
實在違反購入軌跡球的初衷
也根本無法拿來做快速的操作(打電動懶得換回滑鼠就接著用下去了)
所以像K家的星艦系列或L牌的木星那樣, 雖然在視覺上是比較突兀
但還是要回到人體工學, 醜歸醜起碼用起來很舒服
然後接下來一個重點是 食指球 或 拇指球?
之前提到買第一顆就回不去了, 之後多方嘗試, 其實最常見的就是羅技木星和無線的M570
還有另一款結合手托 iOne代工的SANWA MA-TB42BK (它是機械式的)
用完這兩款拇指球之後就對這類型的放棄了, 拇指是有力, 但畢竟還是無食中兩指靈活
還不如用筆電的觸控板
另外, 使用食指球還有一個好處就是, 可以做左右對稱
有些人還是習慣使用滑鼠, 但是鍵盤左右各空一支滑鼠墊的面積, 未免也太佔空間
這時左手可以放一顆軌跡球作為輔助, 不論是右手空不出來還是想休息都能派上用場
而這是拇指球所做不到的. 軌跡球已經足夠小眾, 再做左手用我真的不知道要賣給誰了
請務必使用, 左右對稱的食指球 (我的觀察啦)
機構方面, 就我所知的軌跡球技術可粗分為兩種, 就跟早期滑鼠一樣分成軌跡球和光學的
請千萬不要走回頭路使用機械式的結構啊... 因為軌跡球大致來說是越滑越好滾
(剛開箱的時候可能會覺得太滑不習慣啦, 但很快就會到理想的順度之後慢慢耗損了)
有滾過老軌跡球或去ione攤位上面摸過舊型號的就知道那些機械式的是多麼費力了
現在的王道 光學 會是這種情形其實不無道理
但是現在包括高單價產品都採用小塑膠珠, 很容易累積一堆灰塵手垢, 不隨時清理就不滑
如果可能的話採用培林應該會更好, 雖然成本比較高,
但轉起來無敵爽, 甩一下還會因為轉動慣量而繼續轉;
且說不定能改變現有軌跡球的兩大弊病:
積垢和磨損
球的大小我想見仁見智, 主流很神奇的就分成兩種大小, 桌球和撞球XD
這兩種其實都OK, 小的靈活, 大的在視覺上比較好看, 但是很容易就因此露出的體積太小
導致要長距離移動的時候手指還要分兩次滾, 手指把球滾過去又要回來再一次,
這樣來回也太沒效率
應該至少要一半以上的球體面積在手可以摸到的部分, 或是另一種比較詳細的說法
至少要有一通過球心的直線, 與球面的兩個交點, 位在球體兩側手指能直接碰到的位置
不過如果這樣, 又能做到倒放而不落下, 就更了不起了, 方便攜帶.
(看到ione代工的一些軌跡球是要把一個環轉開才能拆球的, 這要清潔時又稍嫌麻煩,
要是我在用可能會直接把那個環丟掉xD)
大顆球, 還會有太重的問題, 如何做到又夠硬又輕, 在材料上就要頭痛了
(還是能做空心? XD)
個人認為除了視覺上的效果, 整體來說是弊大於利的
(好了我承認喜歡小的, 不過各有支持者啦)
剛剛提到攜帶, 我每次帶軌跡球出去最肚爛的一件事就是那一大坨線
搞得我很想自己把中間一節裁掉截短成一顆專門外出用的
如果要無線, 希望是使用兼顧方便和延遲的2.4G協定, 藍牙畢竟還是有延遲
如果要有線, 或許可以嘗試球線分離, 或是內建收線機制?
(反正軌跡球內部那麼空最不缺空間? XD)
當然如果可能的話做成像羅技新的那顆MX Master那樣滿足所有人是最好
這樣一顆五千我搞不好也忍不住敗兩顆下去, 不過怕價錢嚇到原本就小眾的人了
還是要看產品的規劃.
滾輪的部分, 覺得直接把軌跡球當捲軸是一個很好的辦法,
這樣就不用另外找空間去塞滾輪了,
其它的要嘛就是不好按(CST2545), 要嘛就是看起來很突兀(SANWA MA-TB38)
還有把球擠到無名指位置的(羅技水星)
做成環形圈住球是不錯但大概是會被K家寄信的, 我自己肯定是沒種, 花大我不知道XD
但是那樣沒中鍵, 又只能上下
還是我現在用的Marble Mouse Scroll Wheel這個solution最讚
按一下側鍵=中鍵, 按住滾球=四向滾輪, nice~
做成可以同時的八項甚至360度無段就更讚了
不過還是有缺點的, 下面會提到
最後, 我心目中最理想的軌跡球, 希望是基於木星去改進的
雖然那篇反串介紹文把他捧的半天高, 他的確是可買到知名品牌軌跡球最便宜好用的之一
不過用意是推廣因此也就沒有寫出不好的部分, 其實還是有諸多缺點
首先由於羅技多年沒有更新這個產品線了,
(我怕他停產到時候要像戴立忍一樣到處高價徵, 所以積了好幾顆...)
因此DPI十分低, 用Windows內建的控制台調到最高了還是嫌不夠快,
如果不要軟體驅動的話, 請務必加入硬體調整DPI的功能
然後即便沒有軟體驅動, 還是希望能夠給玩家一點自訂性, 是也不用到像CST2545那麼屌
(你聽過有一個東西可以讓你自己外接可定義功能的開關嗎...)
但還是做個軟體去修改按鍵定義甚至巨集, (有可能即時錄製嗎XDD)
然後設定就留在球上, 這樣只要開發一個市佔最大平台用的版本就好了
軟體也無需常駐在那邊佔用記憶體資源, 省事又能做到全平台通用(都給我說就好了)
現在我用的 Marble Mouse Scroll Wheel
或是一些人用一般滑鼠也會用的 X-Mouse Button Control(XMBC)
這些軟體的彈性是很大, 也隨時都可以調整設定值, 不過壞處也是不少
就是必須常駐佔著資源, 即便現在大家記憶體都不小看到工作列點開有一堆東西就是煩躁
然後會被不少程式擋下, 如一些模擬軟體還是遊戲都會失效, 十分不便
我遠端電腦時如果兩台都有裝這類軟體的話會bug 衝突
也不能跨平台, 剛剛那些程式都是Windows限定, Linux Mac 甚至Android都GG
目前的木星, 還有兩個缺點是容易累積髒污和磨損的問題
用兩年的木星和剛開的木星有非常明顯的差別, 用到第四五年就幾乎不能用了
這點還不像滑鼠一樣可以換鼠腳, 要換球的話不如再去買一顆(木星好便宜啊)
然後用沒多久就會積一堆灰塵和手垢在支撐的小塑膠上, 又髒又影響摩擦力
十分困擾... 不知道有沒有解決的方法, 我目前是還想不到, 需要花大天才
之前不久Massdrop有開過一顆超大球 CST LaserTRAC Trackball []
就是上面一直說的CST2545, 外觀很像HAL十分搶眼, 價格也不太親人
雖然沒有實際用過不過看了幾個外國評測的影片想吐槽一下,
雖然中鍵和滾輪好像很不錯, 但是那個位置在去轉的時候會讓掌根去滾動到球
看似不太理想
然後自訂的軟體就是用XMBC… 類似的, 優缺點前面提過了
還有幾個點我忽然忘了想不起來, 沒關係先打到這樣之後想到再慢慢修
這篇還有參考一些心得[3] 還有之前關於最佳軌跡球的討論[4]
總之這是我對軌跡球的一些想法和建議, 希望花大和LEXKING合作愉快
打造一款最接近完美理想的產品
[1] 推薦 https://www.ptt.cc/bbs/Key_Mou_Pad/M.1394985715.A.DF5.html
[2] 金正恩的軌跡球 https://goo.gl/8HeGHk
[3] 王道軌跡球木星
https://chinese.engadget.com/2009/03/29/marble-mouse-review-01/
[4] 最佳
https://chinese.engadget.com/2009/07/06/ask-engadget-trackball-mouse-best/
[5] https://youtu.be/NL7hxd4lyII
[] https://www.massdrop.com/buy/cst-lasertrac-trackball
(躺)
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※ 編輯: joiedevivre (140.116.192.108), 06/09/2015 04:15:26
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