【提升思維格局，打造精彩人生：深度思維】
你好，我是威爾遜。歡迎收看我的學習之路，今天，我要介紹一本思維類的新書，~~深度思維。
請你設想一個場景：你的老闆巡視公司，偶然發現公司某台機器故障了，他趕緊打電話叫來維修工人，工人更換了一條保險絲，機器恢復運轉。這時，老闆嚴肅的叫主管跟維修工人訓話：「今天要不是我湊巧經過這裡，這個問題要到什麼時候才被發現，你們有能力解決問題嗎？….」劈哩啪啦碎念一堆。🗣
你可能心想：誰會沒事特別檢查這台機器？而且，如果我們發現故障了，也會立刻打電話報修阿，不懂老闆大驚小怪什麼？🙄
事實上，你的質疑沒有錯。老闆並不是一個好的頂導者。他只看到表面上的問題，而沒有抓到問題的核心。好的領導者，應該擅用這個方法：5Why思考法。💡
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一、什麼才是問題的根本原因？
5Why思考法，這個方法是由豐田汽車發明的。指對一個問題連續多次追問為什麼，直到找出問題的根本原因。
5Why思考法應用要點如下：
1. 不限定問五個Why，追問問題到問題變得沒有意義為止。
2. 提問問題要往有意義的方向問
3. 要疑問，不要有情緒的質問
4. 回答問題，要以可控制的事項做回答
👇運用5Why思考法，新場景會變成這樣👇
老闆：「這台機器出什麼問題？」
主任不做多想答道：「沒有大問題，就保險絲燒斷了。」
老闆：「喔，那為什麼保險絲燒斷了呢？」
維修工人專業的推斷：「保險絲燒斷應該是負荷太大。」
老闆：「平白無故，怎麼保險絲會燒斷呢？」
維修工人無法回答，只好拆下機器，做更深刻的檢查，10幾分鐘後......
維修工人：「我找到問題了，是軸承太深，沒有潤滑油，摩擦力太大，所以負荷就太高了。」
老闆滿意點頭，再詢問：「很好，那為什麼沒有潤滑油，是用完了嗎？」
維修工看了機器說：「潤滑油很多，但是潤滑泵吸不上來。」
老闆：「為什麼潤滑泵吸不上來？出什麼問題？」
維修工人研究後回答：「油泵的軸摩損了，鬆了，所以油吸不上來。」
主管現在學聰明了，學習老闆思維問道：「為什麼油泵的軸摩損了？」
維修工人回答：「有很多鐵屑雜質混進去了，估計是機器上半部分掉下來的，原本估計泵可以使用五年，但現在一年多就磨壞。」
後面追問我就省略了，總之，經過反覆詢問後，大家得到結論：機器要加濾網，以後就不會有鐵屑掉下去機器，每年定期清理濾網，就解決問題了。為了避免其他機器未來也出現這個問題，也一併裝上濾網！✅
新的場景，老闆帶大家做深入思考，了解問題背後的原因，不僅解決了機器的問題，更提升員工的思考深度。反之，舊的場景，員工只記得老闆叫大家過來訓話外，沒有學到任何東西，而且機器未來可能還會再面臨故障的問題….。
小小的邏輯思維不同，就可能改變了公司的命運。
如果說普通的思維是思考問題到一到二層，而深度思維就是思考到三層甚至更多層。你的思維能力越強，就越容易找到自己的根本問題，對症下藥，提升核心能力。📈
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二、高手如何未卜先知
如果說某個事件是一個點，由這個點展開的思維邏輯是一個鍊條，向前的是追溯原因，向後的是追尋結果。🔎
高手善用5So思考法，對一個現象反覆追問產生的結果，以探求它對未來可能造成的深遠影響。
5So思考法應用要點如下：
1. 邏輯鍊條有一個傳導定律，越後面的推論，準確度會降低。
2. 推論時可以停留在機率比較低的地方停止
3. 耐心等時間演進，如果前面的推論真的發生了，才可以做後面的向下推論
我們來演練一下，最近總統 蔡英文 Tsai Ing-wen 開始經營自己的youtube頻道。📣
So，那又會怎樣呢？
代表有越來越多仰賴傳統媒體的大人物，也會加入youtube市場。
So，那又會怎樣呢？
Youtube將進入一個更百家爭鳴的時代，不只是傳統爆紅素人，更有在專業領域一流得專家要參戰
So，那又會怎樣呢？
Youtube收看的族群會變得更多元化，除了原本的年輕人跟爸爸媽媽外，甚至阿公阿嬤也可能會開始看youtube。
So，那又會怎樣呢？
目前拍給年輕人看的頻道居多，尤其是娛樂的，但相對來說，給長輩看的、或走專業型的頻道較缺乏。
So，那又會怎樣呢？
如果你想加入youtube市場，或許不用苦惱跟已經很熱門的娛樂型頻道競爭，可以爭取特定族群跟主題做到極致，讓他們成為你的粉絲。🤝
上面僅是我的推論，我們有待時間證明(??)。對一個有志成為高手的人說，思維方法的綜合應用是很重要的話題。
我剛剛介紹的5Why思考法跟5So思考法，一個邏輯線條搭配應用，你會提升自己很高的思維深度。無論是職場、學習、投資，都可以為你創造更多的收益。😃
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三、你自己就是軍師聯盟。
在生活上，人的差異性是非常大的，有的人沉默寡言、研究能力一流；有的人善於社交、是團體中最耀眼的星星；有的人一板一眼，擅於做對決策。
不同的性格跟個性，相處時我們必然會耗費心力，儘管我們知道要設身處地從對方角度思考出發，但真的很難又很累，我們恨不得有一群專業的軍師聯盟，為你出謀劃策，照著軍師的錦囊妙計，你我就可以輕鬆愜意、洞察人心。
但是如果你要有自己的軍師聯盟，首先，你必須得有一筆錢，支付他們顧問費。我們普通人哪有財力，往往只能孤身奮戰，受挫難過時，還不敢跟家人講，怕父母為你擔心難過。😥
沒關係，學會換位思維，你自己就是軍師聯盟！
請想像你眼前站著六個人，他們都有極端的思維特質。👀
💙第一個人，他是個典型的全局組織者、領導者。經常擔任裁判、主持人等角色。他做事條理清晰，永遠想要掌控全局。他穿著一身藍色衣服，帶著藍色帽子。
💟第二個人，他是個典型的資料狂、數據狂，熱愛蒐集儲存資料。他很木訥，沒什麼情緒，如果你問他問題，他會聳聳肩跟你說：我先給你看點資料吧！他穿著一身白色衣服，帶著白色帽子。
❤第三個人，他是個典型的感性思維者。他感情豐富，很容易開心或掉眼淚，他喜歡說我的直覺是什麼，他穿著一身紅色衣服，帶著紅色帽子。
💛第四個人，他是個典型的樂觀派。看什麼事都正面看，喜歡創新跟挑戰。面對高風險的事，他會覺得風險不是問題，還有很大的機會。他穿著一身黃色衣服，帶著黃色帽子。
🖤第五個人，他是個典型的保守派。看什麼事情都充滿危險，他總能指出計畫裡的漏洞，補充一堆可能的困難。他穿著一身黑色衣服，帶著黑色帽子。
💚第六個人，他是個典型的創新者，總能想到跟別人不同的東西，他提出新視角、新觀點，他穿著一身綠色衣服，帶著綠色帽子。
這六個人，分別代表六種思維特質：全局分析(藍)、客觀真實(白)、感性直覺(紅)、樂觀思考(黃)、保守行事(黑)、創新思維(綠)。
這個思考方式叫：六頂思考帽。它的應用方法如下：
1. 白色帽子常在思考事情的早期使用，蒐集客觀資訊
2. 藍色帽子常在思維的最開始跟結束使用，做為引導全局、跟思維梳理。
3. 六頂思考帽沒有規定要全用，或者有固定順序
4. 綠色帽子創新思維難度較高，需要較長的思考時間。
5. 對特別悲觀的事情，可以用黃色帽子看危險中有沒有機會。
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四、我的看法
5Why思考法跟5So思考法增廣你的深度思維；換位思考增加你對切換視角跟選擇的靈活性。💭
除了這些，我想起一本經典好書：〈你要如何衡量你的人生〉裡談到：「找到一個你喜歡，並且能感到幸福的職業，才是你真正該追求的人生。」
我們今天之所以許多人活著不開心，不快樂，往往是我們太草率將就自己的人生，看哪個地方多幾千元，就去那裏工作，而沒有思考到這份工作對的能力成長是什麼？我的主管是好主管嗎？他能看到問題的本質引導大家成長，還是只就表面原因責罵員工呢？🤷
在這個變動的時代，人才是多樣化的。我們傳統教育下教孩子要全才，樣樣會，數學不好就要多做數學，但現實社會告訴我們，偏科的人，才更有時間跟精力將成功的機會再提升，創造更多可能。👏
恆毅力、意志力，說不定只是個偽命題。在將工作當興趣做的人而言，從來沒有恆毅力跟意志力不夠的問題，他們每天享受投入其中的快樂，根本不在乎別人的評價。
有時我寫作回過神來，不知不覺花費數小時，早就錯過用餐時間，但我是非常享受跟快樂的，未曾感到飢餓，完全進入心流模式。(有效減肥法??) 😂
今天我的分享就到這邊，感謝你的閱讀。
我是威爾遜，願成長的道路上，你我共同前行，我們下次見！
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