國民黨主席選完了,看起來各方人馬還不想散場。因為工作的關係,和朱立倫、張亞中很早就有接觸,從另一個角度表達一些對他們的觀察心得,就當路人甲瞎閒聊吧!
1989年(哇!真古早),我被派往歐洲拜訪電視台,尋求合作機會,在德國漢堡那一站,接待的是外交部一位年輕的派駐人員,叫張亞中。
在幾天的接送行程中,他沒有介紹什麼名勝風景給我們,總是慷慨激昂的發表救國救民宏論,因為方向盤在他手上,我哪兒也去不了,所以算是有認真聽。張亞中邏輯清楚,口才奇佳,他對國家的責任心使命感,讓他充滿熱情。那時非常紅的連環炮節目(不要掙扎,看過的至少50+)有個片段是方芳主演,開場白總是說『我是個有理想有抱負的年輕人』,我跟同事私下笑他根本就是活生生的角色再現,如果生在清末,他應該會參加黃花崗吧!
他回國後,偶而找我喝杯咖啡,雖然不再年輕,但仍然滿腦子救國救民,他在談到兩岸的契機和政治改革時,眼裡放出的光芒,跟年輕時一樣炙熱。
張亞中沒錢沒人沒派沒知名度也沒政治資歷,卻去參選黨主席,我衷心覺得這就是他會做的事。他在黨內捲起千堆雪,為無趣的主席選舉搏出聲量和關注,這份能量源自於他始終堅持的理想和對國家的熱愛。
從朱立倫還是台大教授時,就是『全民開講』的節目來賓,談得多是他的財經專業。立委時期更是節目常客,那時他與民進黨來賓同台辯論,慧黠博學反應敏銳,口鋒犀利卻不傷人,一洗老國民黨的陳舊腐朽風,我當時就看好這位優秀的國中學弟是政壇的明日之星。後來他一路進入中央任官,李濤和我做媒體的原則是『不黨、不私、不盲、不賣』,所以那段時間私下極少交誼;我們彼此間維持的是一種他說內幕,我不會爆料,以及可以互相調侃的交情。
大部分的人從學經歷、家世背景,總認為他是小馬英九,但我長時間的觀察,他···絕·對·不·是·馬·英·九,尤其經過跌宕低潮的折磨,他甚至不再是原來的朱立倫,民進黨最好不要錯估形勢。
國民黨主席選舉彼此殺得很兇,分裂內鬥之聲四起,其實從現在的台灣政局看,國民黨總統選舉空前大敗,國會不過半,抄家抄得精光,民進黨則是資源在握,『富裕共享』,各領域幾乎都收編完成,在局勢處於大逆境的現在,我其實很驚訝黨主席選舉竟然還有這麼多人角逐,而且他們都是國家栽培數十年的菁英,何妨將他們的參選視為承擔,而不是私利?畢竟,台灣的民主需要一個可以制衡的力量。
所以,藍營所謂的大老小輩,不用再下指導棋了吧?如果朱立倫還需要黨內只會出嘴的同志調教,現在就該辭職下台。要知道,修理朱立倫的民進黨網軍,早就摩拳擦掌,用各種角色扮演,展開鋪天蓋地的網路戰,他要能擋得住就已經精疲力竭了,自己的支持者就省點力氣吧!
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「嬲到想辭職呀!」朋友打嚟完全冇開場白,學下我啲植入式廣告,打個招呼,耍套拳先入正題吖嘛。
我:「辭啦!」因為忙緊,又知佢只係想發洩,所以我答得有少少hea🙈
「你評下理吖,我老婆生完BB之後就專注接freelance job,不過佢最近整親手打晒石膏,咁我咪請假照顧佢,同埋幫手湊B囉,點知老細話打石膏嘅係我老婆,點解請假嘅反而係我?喂,咁小朋友都要人睇住㗎!冇同理心㗎咩?」
我:「咁大件事?阿嫂點呀?嚴唔嚴重?」
「就係嚴重呀!冇諗過骨折可以咁大件事,做手術使咗一大筆,老婆仲要freelance冇公司coverage,雖然一早幫佢買咗自願醫保,係就係claim得到醫藥費,但就補唔返佢幾個月接唔到job嘅收入,我見到老婆隻手已經夠心痛,老細仲要落井下石單單打打。」
我:「唔怪得你嬲到想辭職啦!話時話你唔係幫阿嫂買咗危疾plan咩?」
「至弊整親手唔算危疾呢!不過嬲還嬲,如果我辭埋職就好冇安全感,有咩事唔通成家人手停口停咩,唉,你畀我發洩下啦!」
咁又係呀,做手術唔一定係危疾㗎,如果佢有AXA安盛嘅「貼心補手術保障計劃」就唔使煩喇,每當需要接受手術都可以獲得一筆過賠償,真係請唔到假咪請個鐘點或者保母囉,而且「貼心補」有全港首創*以自願醫保4個手術級別提供一筆過賠償,涵蓋超過450種手術,夠哂清晰,唔需要再擔心保唔保到!配合自願醫保計劃一齊買就更fit,因為無論大型嘅手術定係細至照胃鏡等等,除咗自願醫保應付實報實銷嘅醫療開支,你仲可以從「貼心補」獲得一筆過賠償嘅額外保障,小病受傷用嚟買補品調理身體又得,大病要停工休息亦可用嚟應付日常嘅非醫療開支,避免手停口停嘅情況出現。
Full time又好,Freelance又好,安全感唔應該由公司畀你,最穩陣嘅方法係靠自己營造。
順帶一提,呢個「貼心補手術保障計劃」係參考自願醫保嘅手術類別而進行賠償,換言之自願醫保包括嘅項目有齊,大手術固然唔使擔心,小手術就算其他危疾唔保都一樣cover到,完全冇灰色地帶,非常清晰唔使估估下,而家投保兩份或以上保單仲有高達12個月保費回贈,優惠期去到9月30號咋,快啲click呢個網址了解更多啦👉 https://bit.ly/3ATzz54 ,配合埋自願醫保一齊投保咪可以提供雙重保障囉!
AXA安盛貼心補手術保障計劃:
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*全港首創以參考自願醫保計劃手術級別作手術保險賠償(根據AXA安盛內部市場調查,資料截至2021年7月15日)。
+只限12歲或以下被保兒童應獲支付大型或複雜手術保險賠償時。
受條款及細則約束,詳情請參閱網站連結內的產品及推廣計劃資料。
AXA 安盛 - Hong Kong and Macau #AXA安盛 #貼心補手術保障計劃
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這是為延續傷殘津貼和領止痛藥才去的一趟覆診。
腳的問題十年如一日,沒甚麼值得詳述的。倒是初次見面的醫生問我想不想重新吃鬆筋藥,我說不想,因為我要上班。
「假如有手術可以做,你會不會考慮?」我有點愕然,答不出可否,索性單刀直入:「成功率有多少?」
我完全無法理解他為何會提出這個選項。畢竟在我變成腿難以屈、久坐會痛,要靠媽媽幫忙穿脫褲子鞋襪,連跌倒都不能跪地起身的許多年之後,所有人,偶爾包括我自己,也對此習以為常。或者遺憾卻難聽地說,是你都有幸擺脫輪椅了,更不知哪來的運氣絕處逢生、日漸進步,如願考上大學,過上普通人的生活,怎麽就不可以知足一些,接受自己已經藥石無靈?
久而久之,我收起那永遠存在的貪婪,儘管某部份的我始終心不甘情不願。
「我只是把自己代入你的角色,來想像你需要甚麽。」醫生理所當然地說,換着我是你,不用再讀書上學,但準備要踏入社會工作,我最想要的應該是能方便我生活的、雙腳功能上的提升。
老實說我喜歡這個醫生,不只是因為他這句說話,而是他不拖泥帶水、夠直截了當。我一進診症室他便問:「有甚麼是我能幫你的?」我因而可以跳過一切虛假的問好與開場白,乾脆坦露此行的真正目的:「我需要止痛藥。」
而你由始至終都知道並相信,即使未曾噓寒問暖半句,眼前的人同樣真心為你好,更由衷視你為一個有足夠見識去面對世界的應屆畢業生——不然他不會留你在診症室近一個小時細問病史、和你中英夾雜認真討論可行的治療方案,還耐心地聽你抱怨十年前如何在未獲告知全盤風險的情況下接受了不怎麼成功卻扭轉你一生的大手術;不然他每句開首所用的稱謂,就會是「媽媽」而不是「你」。
我遞給醫生一張「殘疾證明書」請他幫忙簽署,說是找政府工時有機會要用的。我屬於肢體傷殘,當中又分為「嚴重」、「中度」與「輕微」三個類別。在確認我不介意(當下忘了補充「可是僱主會介意」)之後,醫生勾選了左邊的方格:「其實我覺得你算是嚴重。」
看見醫生這樣填,從前的我大概會介懷到抱着枕頭痛哭三日三夜才能平復心情。但現在我是真的沒所謂,反正無論如何我也要繼續生存和上班,不會因為你選了「嚴重」,明天我便驟然失去步行的能力,或是可以辭職在家賦閒。就像我頭痛到左邊身幾乎使不上力,也還是要自行推開辦公室厚重的門才能舉步維艱地進廁所吐,吐完照樣拖着疲憊的身軀回座位工作,雖然撐不住的時候難免會在辦公桌上睡着,然後被碰巧路過的老闆撞見。世界不會給生了病的我多半分憐憫,時刻往前的分秒亦不可能為我短暫停留,哪怕我隱約感覺到自己的狀況似乎又比實習前差了一些。
在有限的自由時間裏,我做得最正確的,是不再把珍貴的光陰浪費於治病上面。靠止痛藥存活未必是好,但如果倒下是必然的結果,在這天來臨之前,我起碼竭盡全力活成了自己想要的模樣。
而病人的身份,正是我最不希望存留在世人心目中的形象。
//仍然懷著的小心願
求新一年多一年新一段
如果保存幸福一段 這一段 都一樣暖
至少今天你欠缺的 明天見//
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辭職開場白 在 Re: [請益] 提離職被主管約談。 - 看板Tech_Job 的推薦與評價
※ 引述《smho (白日夢冒險王)》之銘言:
: 昨天趕在下班前用紙本申請離職,
: 當下被主管約去會議室小聊一下,
: 雖然說是聊,但主管先是反覆挑針,
: 問我哪裡不滿意或他哪裡做的不好,
: 一直要我說出來,被問的有點煩,
: 我說要講實話一定很難聽的,
: 你想聽我講說啊!主管說想聽,
: 我隨便說了幾個問題點(沒全說),
: 結果主管好像承受不了就崩潰了,
: 一直鞠躬道歉,說是他的問題,
: 接著到下班後都低著頭沒說什麼話,
: 當下沒想太多,只是指出問題點,
: 希望對後續還在奮戰的同事都好,
: 以為離開會議室就告一段落了,
: 結果今天主管寄了一封mail給我,
: 看了內容覺得他沒理解我昨天說的話,
: 請問各位遇到這樣的狀況會如何做?
: 1、乾脆不再回應?就默默離職。
: 2、回信提出問題,希望對留下來的同事能有一點幫助?
: 3、其他方式?
: 小弟我是直腸子,有點傾向2的做法,
: 希望我走了,主管能善待其他的部署。
: 但是我們這產業就那麼丁點大...
: 以後可能相遇的到QQ
: 先謝謝各位前輩了。
之前看過一本書
有提供類似的案例經驗,給你參考看看
==以下為節錄內容==
<第五章 離職篇>
5-2.2 與主管提離職的情況B
主管聽到你的需求
因為你要離職
這個節骨眼主管會很注重你的需求
想認真解決你的問題
但這個解決方式根本和你說的牛頭不對馬嘴
結果
主管經過努力後
只能和上頭回報
這個員工提出的問題他努力過了
因此主管可以對上頭有交代
但該名員工還是要走
所以是該員個人問題,不是公司的問題
最後上頭認為你不但不接受公司的改善還執意要走
是該員工本身問題
會標註在履歷上
然後解決的方法
還會殘留副作用影響到留下來的人
所以建議好聚好散
真的想走就不用說太多
因為主管其實都知道問題在哪
只是看他要不要做而已
個性的話就更不用說了
摘錄於《民明書房》你所不知道的職場黑暗 (2011年版)
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