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「護國群山遭移山，速修法規保台灣！」
#比扯鈴還扯的故事

🔊 虹安今日召開記者會，針對原本由我國工研院技術轉移並投資入股的「瀚薪科技」，於今年2月初清算解散後，卻在中國大陸出現了產品內容歷程幾乎一模一樣的「#上海瀚薪科技」，原核心團隊包括總經理李傳英更到上海瀚薪科技發展，虹安認為，台灣瀚薪解散並非單純的新創投資失利，背後很可能涉及我國產業核心技術與人才外流等重大 #國安漏洞。政府出資研發技術還入股新創，卻對於暗渡陳倉的團隊無力管理與防堵‼️

➡️ 瀚薪科技是一家由台灣工研院團隊創立的半導體晶片設計公司，主要產品正是近來最熱門的第3代半導體 #碳化矽（SiC）功率半導體，對未來的電動車、電動巴士產業發展至關重要。2013年以工研院電光所研發團隊為核心，成立了瀚薪科技，除了取得碳化矽技術移轉外，還由工研院完全持股之「創新工業技術移轉股份有限公司」入股投資。

其後數年工研院將瀚薪視為 #技轉育成新創之典範，除了在2015年的總統府月會中報告，還曾入選2018年工研院出版的《#創業超新星》。今年初公司黯然解散之外，原班人馬居然在大陸風光掛牌，除了核心團隊、公司名稱之外，連商標都一樣，差別只在股東由台灣政府所屬法人變成大陸財政部所屬基金。

過去三年平均來看，#工研院每年約取得經濟部80億元委辦或科專計畫預算補助，所執行出來之研發成果，怎可 #淪為對岸彎道超車之助力？

更弔詭的是，除了台灣瀚薪與上海瀚薪同名同姓同團隊之外，本來登記於新竹的瀚薪科技解散之後，原地成立了僑外資的「#凰騰股份有限公司」，除了負責人與瀚薪科技一樣，連人力銀行的徵才頁面也使用相同的商標與公司網址，也不諱言以「瀚薪」品牌為主軸。令人不禁質疑，台灣瀚薪赴陸成立以及外資來台成立凰騰公司，其間的金流與技術的移轉，真的完全無法可管嗎？

➡️ 從日前智芯科技、芯道互聯合作組織挖角團，到這次瀚薪解散、跨海重生等案，已可見到我國的半導體護國群山，正遭逢挖角移山，#應保護我國科技業競爭優勢的法規機制，包含：#營業秘密法、#經濟部投審會、#科專成果境外實施條例、#戰略性高科技貨品輸出入清單，#四大關卡全數失靈！

虹安呼籲政府相關部會盡速檢討加強防護機制，除了修法防堵智慧財產權漏洞，更要積極訂定哪些技術會被列為涉及台灣國安的關鍵技術以及相關的認定標準，讓廠商以及司法機關都有更清楚的規範可以依循，以保護營業秘密和關鍵技術，從而達到事前預防，事後追訴技術流出的可能性。

➡️ 虹安從去年到今年多次質詢經濟部、科技部：到底什麼時候要更新與建立屬於台灣自己的「#基礎科技關鍵技術清單」以保護我國高科技產品與經濟命脈？而經濟部和工研院更應該對瀚薪案所揭露的問題作出檢討報告。

現場出席的 #工研院 技術移轉法律中心執行長王鵬瑜說：「我們是真的很痛心，好幾個晚上都沒睡好覺，尤其看到自己的同仁在台灣發展不好，卻跑到中國去！我們一定是要求保密！如果李傳英還同時兼職的話，一定有背信罪。」

而 #投審會 劉佳佳專員表示，經查上海瀚薪為純大陸內資企業，凰騰則是經核可無陸資之外資企業。#技術處 楊傳國專門委員則說明，目前已有貿易法、經濟部研發成果歸屬運用辦法、在大陸地區投資或技術許可辦法、科技部的政府資助敏感科技研究計畫安全管制作業手冊、科技基本法、營業秘密法等多元機制，李傳英若未經申報或陳報董事會即前往對岸擔任董事，亦可以背信罪追訴。

如果只有事後的調查與追緝卻又無法定罪、達不到嚇阻效果，台灣的技術優勢總有一天會流失殆盡。速修法規保台灣，已經是刻不容緩的第一要務！💪🏻

#感謝媒體報導 🙏🙏🙏

民視新聞 - 「瀚薪科技」解散 變「上海瀚薪」原班人馬起死回生 中資蠶食鯨吞早有前兆？
https://youtu.be/uSe2QO_4LzE
https://www.ftvnews.com.tw/news/detail/2021322F02M1

信傳媒 - 在台灣解散後竟在中國上市 高虹安：半導體護國群山 正遭逢挖角移山
https://www.cmmedia.com.tw/home/articles/26431

央廣 - 政府投資半導體台廠解散西進上海 高虹安籲修法保台
https://www.rti.org.tw/news/view/id/2094848

民視快新聞 - 中資挖台半導體人才　護國群山恐遭移山
https://www.youtube.com/watch?v=CaBLMvJS3LU

自由時報 - 工研院投資瀚薪科技上海另起爐灶 立委憂：重大國安漏洞
https://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/3474919

風傳媒 - 中資恐藉重點領域產學條例滲透大學？高虹安：投審會已有幾個失靈例子
https://www.storm.mg/article/3554827

中時 - 科技產業外移 立委高虹安：恐成國安漏洞
https://www.chinatimes.com/realtimenews/20210322002680-260407

如果去北京藍色港灣的西西弗、「字裡行間」等書店逛，會有和傳統書店完全不同的體驗，它們不再像傳統印象中的「書店」。這些新書店不止賣書，還賣雜貨、咖啡，甚至簡餐。整個「書店」中，書的陳列面積最多占到六七成，但咖啡區幾乎成了標配：「書店」面積再小，經營者也一定會空出一角，裝上咖啡機，擺上幾張桌椅，然後就像星巴克那樣開始營業了。
　
書店究竟如何賺到錢　詳全文⋯⋯

書店究竟要如何賺錢？
本文約4100字，預計8分鐘閱讀完畢
　
如果去北京藍色港灣的西西弗、「字裡行間」等書店逛，會有和傳統書店完全不同的體驗，它們不再像傳統印象中的「書店」。這些新書店不止賣書，還賣雜貨、咖啡，甚至簡餐。整個「書店」中，書的陳列面積最多占到六七成，但咖啡區幾乎成了標配：「書店」面積再小，經營者也一定會空出一角，裝上咖啡機，擺上幾張桌椅，然後就像星巴克那樣開始營業了。

> 西西弗書店和字裡行間書店 <

　
這些並不是最「誇張」的，倘若再逛到方所書店或中信書店，那種顛覆感可能會更強。前者成都太古里店4000平方米的空間裡只有30%至40%的區域在賣書，後者的門店則會售賣無人機和其他一些例如網際網路音頻、基因測序服務等虛擬商品。

　
這些「不像書店」的書店的開店速度也是許多傳統書店望塵莫及的。經營了20多年，北京三聯韜奮書店總共只有3家店，而西西弗在過去兩年間不斷擴大連鎖規模。至於中信書店，它對外宣稱的擴張計劃是1000家。

　
一夜之間，城市的購物中心、寫字樓、機場甚至郊區的奧特萊斯， 到處都是這種新書店。它們通常裝修別致， 有的建在海邊，有的配置了挑高10多米的閱讀廳，有的還提供小書房……重點是，除了賣書，它們還賣很多別的東西。

> 多業態經營成為主流 <

　
書店重新成為了可以賺錢的生意

　
這派繁榮景象很難讓人相信，僅僅兩三年前，因為電商競爭和房租上漲，市場上還到處是書店關門的消息。當時，北京最大的書店第三極書局和深圳第二大單體書店深圳購書中心相繼停業。之後，上海的嚴搏飛賣掉了季風書園，它曾是上海的文化地標，在上海曾擁有8家門店。

　
眼前的繁榮里，有一股特殊的推動力量，那就是商業地產公司。就在實體書店被電商碾壓的四五年間，購物中心這一實體店形態開始擴張。北上廣深等一線城市每年都有幾十家新的購物中心開業。為了吸引人流，這些購物中心在招商時一度最愛餐飲業態，飽和之後，書店又成為它們招商名單上的貴賓。只要書店願意進駐，購物中心愿意減租金，給裝修補貼，甚至「什麼條件都可以談」。而在那些被書店品牌嫌棄的地方，比如不成熟商圈的新開商場或者寫字樓，商場甚至願意加盟一家書店親自運營，只要對方同意掛上書店的招牌。

　
「多種業態互相配合能產生積極的化學反應。」香港太古地產一位不願具名的人士說。他所在公司旗下的太古匯開到哪裡，就會把方所或者PageOne書店帶到哪裡。
　
　
在大悅城，這種追求業態多元性的做法被稱為「管理消費者的時間表」——人停留在商場裡的時間越長，意味著他們在商場裡消費的可能性越大。2015年，上海大悅城二期建成後，就把6樓步梯口的位置留給了西西弗書店。
　
　
更重要的開店動力，當然還是來自「書店」 自身。
　
　
在 2017年因租約到期關店之前，每個周末， 位於上海市福州路579號的大眾書局都座無虛席。890平方米的書店裡，書架和文具都靠邊排列，中間200平方米的地方是一片咖啡區。花30元買一杯咖啡，你就能坐在書店提供的沙發里，隨意翻看店裡的書。如有必要，店員甚至還會拆新書給你。

　
從每天早上的第一撥客人算起，這片咖啡區能連續接待三四撥人，每日平均賣出200 杯咖啡，銷售額超過圖書。

　
這種景象從2012年就開始了。那一年，大眾書局開始拉長經營時間，由只在白天經營改為24小時營業，並增加了咖啡區，後者直接拯救了這家飽受電商威脅的書店。「 圖書的毛利率平均只有30%，但咖啡至少翻一番。」上海大眾書局總經理助理朱兵說。
　
　
沒錯，多元經營之後，書店重新成了能賺錢的生意。

　
差不多時間，西西弗和今日閱讀分別在貴州和成都開始了自己的轉型——在原先經營的商品結構中加入咖啡、文創等多元業態。今日閱讀因此還改了個更有設計感的名字，把繁體的「設」字拆開，叫作「言幾又」， 以示自己在設計而非閱讀領域的志向。轉型之前，它們和三聯韜奮書店一樣是圖書零售的專營者。

　
> 誠品模式：把實體書店帶向複合生活空間 <

　
這種多元化在最初多是聯營模式，即把場地出租給在咖啡、文具領域有經驗的經營者。以大眾書局為例，它找來百新文具和晨光文具在店內開「 店中店」。試水成功之後，它們就向自營的方向發展了。2014年， 大眾書局從原先的合作方手中接過咖啡區的經營權，從Costa挖來咖啡師和店長，推出自有咖啡品牌「紙品咖啡」。
　
　
除了咖啡和文創產品，簽售會、名人講座或者讀書會等線下活動也是多元型書店的常見策略。西西弗稱自己每年舉辦的活動達到上千場。


當傳統書店忙著轉型的時候，很多業外人也看上了這門生意。比如服裝品牌「例外」 和投資公司北京建投，它們分別推出了方所（2011年）和建投書局（2014年）。前者是一家把圖書、服裝、咖啡和雜貨組織在一起的「複合型書店」， 後者挑出的業態是圖書、咖啡和文創。
　
　
很難說是誰最先把其中一隻腳邁出圖書領域的，但所有這些新書店都承認受到過台灣誠品書店的啟發。

　
幾乎每一個到台灣旅行的大陸遊客都會去逛誠品書店，拍照片在社交網絡上分享，並帶一些小禮品回來送人。在尚未進入大陸開店之前，誠品一直是大陸書店從業者的主要研究對象。

以賣書起家的誠品，一步步在書店裡開起了服裝店、餐飲店、雜貨店——都是以出租鋪位的形式。另外，它也自己設計和生產文具、創意禮品，並把它們和圖書交叉陳列，而不是像傳統書店那樣文具和圖書單獨陳列在各自的銷售區域。

　
「零售服務業從專賣走向複合式，大概是最近一二十年的演變。而所有零售業中，只有一個行業一直在堅持專業經營，那就是圖書業，不止中國，全世界都這樣。我就想， 這到底是專業的必要，還是自我的限制。」 誠品書店總經理李介修在蘇州誠品開業時說。他1998 年加入誠品，參與了誠品從一家書店向多元生意跨界的全過程。

　
毛繼鴻顯然認同專營是一種自我限制。作為「例外服飾」的創始人，他於2011年推出書店品牌方所時，就賦予後者多種業態的兼營角色：既賣書，又賣例外的服裝，還有從其他獨立設計師那裡採購來的文創產品，曾在誠品書店任店長的廖美立也被找來當顧問。

　
除了經營模式，誠品書店的陳列方式也是被模仿對象。「就像編輯寫文章一樣，把合適的書放在合適的位置，放在起承轉合的地方很重要。」方所文化處總監徐淑卿說。

　
廖美立給出的陳列目標是「每本書之間沒有一句廢話」。以木心的作品為例，它既可以被放入中國當代作家的書架，也可以用一整個書架陳列，包括他的作品、他讀過的書、他喜歡的藝術家的書……一本書因此可能有多個適合擺放的地方，這與傳統書店刻板地把「魯迅作品集」固定陳列在一起的效果完全不同。

　
建投書局也在學習誠品的陳列精髓。比如， 誠品書店所說的「書與非書之間」，建投書局也在研究「把什麼和什麼放在一起不衝突」，且能「相互促進」。

在建投書局的上海門店裡，和茶器放在一起的不是花瓶，而是與茶相關的書。建投書局認為，對茶感興趣的人很可能會對茶相關的知識感興趣，看到好的器物也可能購買。這樣的聯通性就可以形成一個產品組合。

　
在編輯思維的基礎上，建投書局進一步提出「產品思維」。在建投書店投資有限公司副總經理張權眼裡，除了靠牆的書架，每個平攤開的展台都是一個產品，當下正熱的人工智慧就在其中占據一個展台，除了擺放與人工智慧相關的書，展台上還有可出售的小機器人，並隨附一頁關於人工智慧的簡單介紹。

　
這些「產品」會定期更換，下個月可能就是其他主題的「產品」。負責採購的選書人、文創開發者、陳列師以及門店直接面對顧客的店員，各職能部門因此要打通合作， 為同一個產品的組合和銷售結果負責。

　
「陳列是給客人推薦產品的方式，如果你有好的推薦方式，客人的接受度會更高。不斷更換陳列，也能讓讀者感覺常來常新。」 張權說。他們最近準備嘗試的陳列方式， 是把所有的書以傳記人物串起，比如把張愛玲的傳記、她的作品、研究她的作品、和她相關的作品陳列在一起，其他每個傳記主角則是另一個王國，這樣可以幫每個讀者因對一個人感興趣而發現一大片關聯圖書。

不過，北京三聯韜奮書店副總經理王玉認為，書品與內容選擇仍然是書店非常重要的事。和傳統書店相比，那些既賣書又賣百貨的「書店」可能很難再稱之為書店，它們更像是小型購物中心。王玉傾向於書店80%以上由圖書構成。目前三聯韜奮書店 95%的商品都是書，剩下的5%是文創產品。這個數字與西西弗、方所、建投書局在內的「新書店」完全不同—西西弗書店裡的圖書銷售面積有六七成，方所則把三成面積給了圖書。

　
三聯韜奮書店的書品仍然以人文社科為主， 「韜奮書店有自己的選品堅持，不會迎合採進類似流行暢銷書。」王玉說，三聯也有新書、暢銷書展台，那是由書店經過篩選符合書店選聘要求的圖書品種，書籍陳列遵循三聯的傳統，王玉更願意把三聯韜奮書店看作一家「有著厚重、樸素、溫度、純粹情感的書店」。

　
> 做書店也要懂得新市場的變化 <

　
西西弗董事長金偉竹則認為，在這個時代做書店，除了要懂書、懂內容之外，也要懂新市場的變化。

　
1993 年創立時，西西弗是一家人文社科類書店，但隨著實體經營店的租賃成本上升和電商興起，經歷過「差點死掉」的境況之後，它就決定不再糾結「書店應該是文化的還是商業的」問題。2007年轉型時，西西弗的目標變成了「追逐坪效」：只開500至800平方米的小店，書架與書架之間的擺放儘量緊湊，書的選擇不根據個人偏好， 而依照數據。

　
改變定位之後，西西弗董事長金偉竹開始把圖書當成一般商品經營。他因此引入了其他零售領域的數字化管理，從多個維度給每本書都打上10多個屬性標籤，把客群和產品做數據化匹配，然後，根據門店所在的商圈客群、消費能力等判斷一本書值不值得被採購，適合放進哪家書店，需要跟什麼書擺放在一起……書的「進、銷、存、退」 都變得標準化。

　
「行業內沒有可供效仿的對象，我們一早就把參照目光投向了泛零售領域和例如優衣庫、星巴克這樣的一流連鎖零售企業。」西西弗書店總經理助理曹晉銳說。

　
現在，代替人運作書店的數控模型在西西弗多達19個，這套數字化管理方法「讓員工可以從繁複、不穩定的個人判斷中解脫出來」，使開店更高效。西西弗測算，按它的標準化模式操作，只要一家書店日均進店人數超過1000人，就能保證賺錢。

　
這套數控模型導致的另一個結果，是深度偏專業的小眾圖書再也沒有出現在西西弗書店裡，而大眾暢銷圖書的品種慢慢占據主流。金偉竹把這種生意稱作「轉換」的生意—把基本不讀書的人轉換成讀書人， 所以它的店全部都選在大眾型購物中心裡， 那裡有大量人流，潛在消費者可能在附帶逛一下書店時買走一本書。因此西西弗還在書店的地板上設置了「傻瓜」線路圖，哪怕是第一次逛書店，也能迅速找著書。

　
朝類似方向發展的還有大眾書局。「圖書業也有『二八原則』。」朱兵說。那些真正看書但不看暢銷書的人一定有，但畢竟是少數。與西西弗靠數據說話不同，他篩選「暢銷書」的方法更媒體化：看社交媒體的推薦。

　
朱兵最近操作的一單暢銷書生意來自《未來簡史》。2016年春節之前，看到社交媒體上對這本書的討論熱度，大眾書局向中信出版社下單訂了800多本，每本68元， 不打折，春節期間全部賣光。有一些書店備貨不足，則只能等著出版社加印，二次銷售因此要等上至少一個月，但那時暢銷期早就過了。據大眾書局估算，一本暢銷書的最佳銷售周期只有一個月左右，然後是下一本暢銷書。比如《未來簡史》火了之後，緊接著就是因詩詞大會火起來的詩詞類圖書。

　
這家書店裡最好的位置是為暢銷書保留的，門店廣播和海報還會循環播放有關這些暢銷書的信息。而那些進店就被塞到書架， 只露出書脊而非封面的書，如果一周沒有產生銷售，則只有一次放到展台上以封面示人的機會，若再不出單就會被退掉。總之，把有限的位置讓給暢銷書。

　
在盈利的同時書店如何保留、提升品質和特色？

　
從收益結構上看，包括大眾書局、西西弗、方所和建投書局在內的書店的確都在靠書之外的東西賺錢。即使在誠品模式里也是如此，圖書銷售只是這家公司收入的一部分。2010年時，為了更好地管理書和書以外的生意，誠品成立了獨立於誠品書店的「誠品生活」公司，專門管理文創、百貨、地產等圖書之外的業務。很長一段時間裡，誠品都靠誠品生活的生意獲得收入，彌補誠品書店帶來的虧損。

但不同之處在於，誠品書店並沒有變成一家以賣暢銷書為主的書店。若按照每年每本書銷售1000本以上算暢銷來定義，這樣的書在台灣的誠品書店不到1%。在總量達25萬種的圖書里，超過90% 的書是其他書店定義中的滯銷書：每年銷售99 本以下，平均每家店一年賣兩本多，銷售額只占總量的30%。但這個圖書結構還是讓誠品書店在台灣實現了盈利。「把書種比較完整地呈現，長時間經營下來會有好的結果。當你的目的只有一個（賣暢銷書）的時候，就會面對電商的挑戰。」李介修說。

另外，去一些「新書店」的體驗可能也沒那麼好。倘若坐進它們的咖啡區而沒點一杯咖啡，很可能會被店員以「我們這裡是消費區」而趕走。或者剛坐下來還沒坐穩，店員就站到面前催著點單了。停留的時間足夠久，還可能聽到他們相互抱怨那些坐在地上的「只看書不消費」的人，因為他們要因此整理更多被放亂的書。

跨界後的書店生意，如何在盈利的同時，保留甚至提升書店的品質和特色？誠品值得借鑑的不止是多品類的收益模式，還有對空間氛圍的探索。

　
「誠品的經營要點是空間。」李介修說。誠品書店一開始就表現出的跨界經營，並非因為前述「專業的必要還是自我的限制」的問題，它一開始想的其實是書與人的互動方式，是一種空間意識。

　
1989 年在台灣開第一家店時，誠品就引入英國的瓷器、法國的畫作等商品，將它們跟圖書交叉擺放， 稱之為 「 生活風格」 （life style）類別。對於那些屋子裡塞滿書， 只有圖書、貨架和狹窄過道的傳統書店， 誠品認為它們「缺少活力和互動性」，而這兩點是一個有吸引力的空間需要具備的。

　
再放大一點看，這種空間意識的起點與當時台灣社會中產階級的生活背景也有關。誠品創立的20世紀80年代末，台灣社會剛剛經歷了經濟高速發展，中產階級出現並有了一定的物質基礎，他們開始注重閒暇時間的處理方式。原先，這些年輕人大多宅在家裡，這時候他們對注入精神層面感受的公共空間有了需求。

　
重視空間經營的誠品一誕生，年輕人就一擁而入，就像稍晚時他們集體湧入星巴克一樣。如果說這兩個品牌有什麼共同點， 那就是它們其實都在售賣空間或生活方式。

　
「圖書有個特別的特質，就是它是有『多元內容』的商品，可以延伸出很多與生活相關的議題。」李介修說。在誠品塑造的空間中，所有延伸出來的生意都起自於書：誠品開的餐廳來自對飲食圖書的延伸，電影院和畫廊則延伸自戲劇、電影、繪畫等藝術書籍。而且不止向外延伸書里提到的商品，還延伸與書相關的活動—不管是簽書會還是表演活動—目的都是讓人不一定因為「要買書」才走進書店。

　
如果書的內容不夠吸引人，就吸引不到對相應延伸商品感興趣的人—這個邏輯決定了誠品書店不會只陳列和銷售內容淺顯的暢銷書。進入蘇州開店前，李介修帶隊拜訪了大陸許多家出版社，把很多積壓在出版社倉庫里的書挖出來，放到誠品書店的書架上。到最終開業時，近1.5萬平方米的書店容納了15萬種圖書，與國內最大的書店西單圖書大廈相當—刨除後者的教輔類圖書的話。

　
為了到不同的地方販賣「生活方式」，誠品奉行「連鎖不複製」原則，每開新店都以當地周邊社區和文化為出發點，開發適合當地的業態和商品結構，避免過於標準化經營帶來的雷同空間和無趣體驗。

　
從書開始，誠品不斷延伸出新業務。它先後開了百貨公司、畫廊、酒窖，還有酒店。2015年年底在進入大陸市場後，它又進化了。位於蘇州的誠品除了近1.5萬平方米的書店和3萬平方米的百貨商場，還自帶兩棟可售住宅—誠品的意思是，倘若你是誠品的粉絲，或者想住在書店附近，還可以考慮一下它的房子。這時候，誠品已經完全變成一個品牌商而非零售商了。

　
至於同樣被國內書店從業者當成「新書店」 並競相學習的日本蔦屋書店，更多時候，它是將複合店鋪打包在一起的「T-SITE」商業街區中的一個主體，或者在某個大型商業中心裡占據一席之地。蔦屋書店店內一般都有一間星巴克—現在看來，這已不是什麼新鮮事，但它本身更看重的，是為顧客提供生活提案的能力。不同的蔦屋書店根據街區性質有不同的主題，東京銀座的店鋪與代官山店鋪的氣質就有明顯差別—前者顯然更願意滿足觀光客們對日本與東京的各種好奇心。

在張權看來，正是這些「 新書店」的大膽嘗試，給書店業帶來了新的思維和經營管理方式。他舉例黑龍江衛視熱播的一檔名為《見字如面》的節目，節目通過名人閱讀和演繹一封信，還原當時的場景，以一封信來打開一段歷史。他認為，圍繞人可以做的事情有很多，因為社會的主題就是人。而為好的內容付費正在成為現實，不止線上內容，各方面的內容都是。如有必要，建投書局也可能推出一檔線上節目，拍攝地點就是它的書店。

至於靠什麼賺錢，「如果我們已經清楚知道答案是什麼，那隻要有好的團隊和執行力把它變成現實就好了。但其實沒有一個標準答案， 大家都在探索。不一定是誠品模式， 也不一定是蔦屋模式。」他說。

大眾書局打算將來如果紙品咖啡有一定名氣了，就讓它獨立開店，附帶賣書。三聯韜奮書店也決定轉型，翻新它的書店， 在門店中增加文創產品，並把6 年前出租給雕刻時光的店面收回來。

　
已經把跨界模式標準化了的西西弗當然不會放慢它的擴張腳步。「星巴克每十八小時開一家店，優衣庫那麼大店面一年大概開上百家新店。西西弗的速度根本不叫速度。」 曹晉銳說。當然，這一切都建立在商業地產對書店持續青睞的基礎上——畢竟，餐廳曾經也是它們的新寵。
　

　
*本文節選自《下一代書店》
文 / 吳洋洋、張瑩、葉雨晨　來源：每日頭條
原題：實體書店復興了，但它們也許已經不能再稱之為書店
原文網址：https://kknews.cc/news/n9al9b8.html　
圖片：言几又廈門萬象城旗艦店

Stop saying I Wish ! Start saying I Will !

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藉由這次 Dyson 發表會形象廣告釋出，我的這一篇文章，要再一次寫關於我自己的故事，只不過這一次，想要請求大家的幫忙，上一次的Sony廣告，我想在台灣雖然曝光率很高，但是根本沒人想知道我是誰，只有台灣Sony辛苦的工作人員，他們給了我很多溫暖的鼓勵。

還有我的朋友，傳照片給遠在英國的我，告訴我，他們在哪裡見到了我，在荷蘭，在德國，或是近在台中的勤美誠品及一中街，或是台灣大車隊的廣告上，而這一次，在2015年11月的時侯，我去了Dyson的總公司，因為NDA的關係，整整半年，隻字都不能提，尤其是為期三天的拍攝，中間我跑回倫敦，拍了Bridget Jones 3 的電影，然後還跟劇組吵架，因為我不能早走，但我必須趕回離倫敦三小時車程的Hotel，為了明天Dyson的拍攝，不僅因為劇組不放人，我可能會在中途趕不上火車，被迫困在中間的城市，在英國的朋友應該都知道，英國的交通，只要錯過了，就會很恐怖，好佳在我的英國模特兒朋友們，仍然鼓勵我跟劇組據理力爭，也在女主角 BJ 單身日記 @Renée Zellweger 的鼓勵下，這一些發生在我身上的事，總算克服而且成功到達總公司繼續拍攝，我可以再度很驕傲的說，我成為了2016 Dyson 全新產品 Supersonic 的全球廣告形象大使。

現在時間 LA 早上 1:41 AM，我剛從 Hollywood 跟 導演、劇組討論完回家，會議的過程中，不斷地收到朋友的訊息及祝福，現在的我，很累的在打這一篇文章，為什麼呢?

因為導演和劇組說，唯有曝光率和擁有大量的粉絲群的人，才能有機會在眾多演員裡，脫身而出，因為他們投資了金錢在電影裡，卻請了一個沒有多少人認識的演員，這值得嗎?

一個是擁有破千萬的粉絲，一個是只擁有了才快 3000 人的粉絲演員，你覺得是不是 擁有破千萬粉絲的演員，當電影出來的時侯，是不是比只有 快 3000 人的演員，誰能保證看的觀眾群比較多?

所以我很不要臉的，超級不要臉的，麻煩大家幫助我，把我的故事 把我的文章，散播到全世界，如果不嫌煩，會被我的Facebook Page，我的成長故事，我的夢想故事所洗板的，

「 就請你幫我勇敢的分享、和按讚吧」

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現在時間 1:47 AM

開始回想獲得在 「 Dyson Supersonic 」成為其中一員的故事 ...

這二年，徹底改變了我的人生，不僅從遊戲業愛打電玩的宅女，

而且我很自豪我曾經在台灣之光 - 台中 「思維工坊股份有限公司」
擔任二款 「 神諭之戰」「群龍默示錄」遊戲企劃及國外業務

( 也麻煩大家支持我的老東家好嗎? 拜託。)

因為英國打工度假，在一連串的選擇裡，我依然堅持的往這條路前進，

老實說，當初能夠出國，我不跟家裡拿錢，但我很幸運的，我大學最好的姐妹，還有我公司的同事，借了我一點錢，

但是在英國二年打拼生活，到處試鏡，為了我的作品集，有時侯不得不做免費的工作，光是租屋和交通，已經耗盡了有時侯難得賺的錢，而且有時侯工作都要等個三個月才拿得到錢，

所以我依然過得很窮的日子，雖然看起來很風光，但一切為了投資，為了夢想，我還沒辦法還我朋友錢，我覺得很抱歉。

當初為了不讓家裡負擔，咬牙堅持，終於在錢耗盡的時侯，還是跟家裡借了四萬塊，為了去紐約時尚週曝光，還在室友的資助下，我才能成行，

這一些的花費，當然還包括我自己，在每次被試鏡拒絕的時侯，為了讓自己心情好，去吃的下午茶，跟朋友抱怨花的錢，

組成了現在，站在夢想上，心很豐足，但口袋很空，欠了很多人的人情，但我相信有一天，我會有辦法幫助那些曾經幫助我的人，並給我的家人更好的生活。

在回家的路上，我打了一通電話給我的家人，不同於以往，當2015 年 Sony 廣告出來的時侯，當時的我，因為只想把喜悅分享一個我很在乎的人，但因為一些不開心，當時對於 Sony 我並沒有感到任何喜悅，而現在的我，真正的學會了，把我最重要的成就，把我的開心，分享給我的家人，跟在乎我的人，

所以我播了一通電話給我家人，而且我很自私的，從台灣又跑了出來，在我的家人需要我幫忙的時侯，所以我很努力，很心急，也很感動的，對我的家人說，我愛他們，也希望他們能夠為我驕傲。

在三個月後，我能夠好好回台灣，把工作簽申請好，並且陪我生命中最重要的男人，爸爸及阿公。

說了一句愛你，我淚流滿面，因為這一次，我的家人為我感到驕傲。

在到 LA 的 十天裡，看著我的英國朋友，不斷地有新作品，有新電視劇出來，我真的好心急，好怕自己這三個月內，沒辦法有方向，沒辦法完成自己的夢想，我的朋友都知道我常常睡不著，常常失眠 因為壓力實在太大了。

也常常因為再度一個人到了陌生的國度，常常我打電話給英國的好友，一邊說話，直到累倒打呼。我朋友才掛掉電話，因為我覺得一個人奮鬥很辛苦，很寂寞... 雖然她都笑我打呼很大聲，但我知道她每晚都這樣花時間陪我，是因為她很挺我...

在我開始寫blog 之後，有很多人，不管是在英國打工度假，還是有夢想的人，他們常常寫訊息給我，說我的故事總是可以讓他們再度打起精神向前進，而之前在英國的我，卻一直很不開心。

但現在的我知道夢想是怎麼一回事，

「夢想是你一旦開始，會有很多的人，在你跌倒的時侯，在你哭泣的時侯，他們在你身邊不離不棄，所以你會有力氣再度站起來，你會有勇氣再面對一次同樣的難關，夢想不是你一個人可以完成的，夢想是你背後有很多人，一直給你元氣，一直給你鼓勵，才能完成的馬拉松。」

在出國前，我跟我姑姑去走了台灣最著名的「媽祖繞境」，我們從晚上6點，去大甲跟媽祖說說話之後，就開始往彰化徒步中，

旅途的一開始，我覺得很新鮮，很興奮，好像什麼都很開心，不過就是走路嘛，有什麼難的，一路上，有很多義工提供免費的「水」、「食物」，一邊加油打氣，一邊給予你微笑，

曾經因為在迪化街試吃到老闆受不了，大學時期的貪心的我，仍然沒改變，一直不斷拿免費的食物和水，但走到一半，我的背包和胃都已經滿了，都裝不下了，旅途愈來愈辛苦，似乎有一點累，

中途也只睡了30分鐘，一開始覺得輕鬆的走路，雙腳開始不聽使喚，一直走到了隔天的下午一點。

我真的完全走不動了。但支撐我的，只有我的意志。因為我姑姑還在走，我怎麼能輸!!

但，其實這跟完成夢想是很像的。而且，我的個性也就是一個會不斷走下去的人。即使很常哭泣，腳很常不聽使喚，很想停下來 ...
很想跟在乎的人，告訴他們我好累...

而在英國工作簽證結束的時侯，坐上飛機的那一秒，我大哭不停，辛苦了二年，卻留不下來，無法繼續拍 Starwars，無法去Wonder woman 拍攝，拿到角色，卻不能繼續在英國，曾經去了Burberry、去了倫敦、紐約時尚週，卻沒辦法被 Top agency 簽下，

完全因為自己，不夠被大眾認識，Followers 少得可憐?
在今天來自好萊屋的導演們，點中的要點，

「因為一切都是Business，一部預算好幾億的電影，能用一個名不經傳的人嗎? ... 」

現在的我，來了LA 十天，拿到了第一個美國品牌的代言及資助，得到了...

韓國電影的試鏡
二部動作電影的試鏡
一部好萊屋制作電影的試鏡
通往 Dolce & Gabbana 及 Dior 等品牌面試的機會

以及美國藝人簽的申請機會，
以及英國電影的拍攝機會

只不過因為，我再度為了我自己，做了一次冒險，從台灣跑了出來，過去的二個月，我在台北瘋狂投作品，和參加首映，很慶幸有一些經紀公司給了我試鏡機會，但我沒有把握好，在試鏡的時侯，吃了螺絲，又因為不再是少女了，所以很多人告訴我放棄，

結果，我遇到了貴人 Bey，我做了一個自己都很害怕的決定，就是直接飛到香港，再飛到LA 試試自己能不能再度在國際站住腳，再回亞洲，

我去HK見了我的貴人，我也來LA冒險，從我一落地，我紐約、倫敦的經紀公司，非常積極的幫助我，也幫我寫了很多推薦信，我很感動。我只想再度的試試自己能夠做到什麼程度。

我，曾經是個程式設計師、遊戲企劃、一個國際業務，我還在流浪，在英國、美國、香港、歐洲，其實我最想要的是，能夠讓我的家人驕傲。讓我出生的地方，台灣驕傲。

所以，在 Sony 廣告的第一句，他們就真實地 傳遞，我來自台灣 ...

我要再度懇求我的每一個讀者，每一個看到我的文章，
但我真的需要你的幫忙，你的一個Like和一個follow ...

可以給我力量，能夠讓好萊屋看到我能夠成為他們其中一個有觀眾，能夠帶給人希望，和夢想的一個奇蹟。

我很不要臉的，想請您「 分享 」並讓你所有的朋友知道 顏卉婕 Danielle Yen 這個名字。

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就在今天，我再度登上了BBC 科技版首頁

http://BBC.CO.UK/news/technology

而我，來自台灣。

流行鋼琴鬼才 V.K克創作監製

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「幻城」電視劇改編自中國人氣作家郭敬明的奇幻文學作品「幻城」，書籍銷量至在被改編前已突破五百萬冊，接近動漫感的創作手法天馬行空，故事發展變幻莫測，不僅有華麗場景，也有懸疑小說般線索解謎，視聽想像引人入勝讓讀者欲罷不能。

2016年由上海耀客傳媒有限公司出品，港台資深著名導演鞠覺亮擔任導演，沈芷凝執筆編劇。《幻城》邀請製作過「魔戒」「金剛」「愛麗絲夢遊仙境的」的好萊塢頂級美術設計師Dan Hennah擔任製作設計師與藝術指導，原著作者郭敬明擔任藝術總監，邀請了制作過「權利的遊戲」「蜘蛛人」「暮光之城」「飢餓遊戲」等得過奧斯卡最佳視覺特效獎的Pixomondo公司擔任視覺特效，並由華人影視圈最知名的頂尖男女演員馮紹峰、宋茜、馬天宇、張萌等主演。千人以上的劇組，五個多月的拍攝，視覺特效總長超過2200分鐘(約22部大型科幻電影的份量)，創下製作費超過人民幣三億六千萬以上的超大型華麗製作，而男主角馮少峰也擔任了本劇監製。

耀客傳媒繼[蘭陵王]、[離婚律師]、[千金女賊]、[隱形的翅膀]之後，再次邀約V.K克擔任[幻城]電視劇音樂總監，為全劇配樂製作。V.K克在劇組開始進行拍攝的同時，陸續為本劇編寫了五十多首配樂作品外，並遠赴美國與波士頓室內交響樂團合作演奏。在配樂製作上的規模再次突破華人戲劇圈的製作費用，成為至今史上花費最钜的電視劇配樂。

面對人物腳色眾多的大型製作，V.K克將配樂分出了幾條脈絡，包括了代表整個故事的主題旋律，以下再列出了重要場景與重要角色的主題音樂，讓每個人物在出場時與個人私密情節中都有無須言語就把觀眾帶入情境的旋律線的牽引。包括了卡索、梨落、櫻空釋、豔炟、嵐裳等主角在各種情境的個人主題。而對於整個環境情節，包括了冰火大戰、刃雪城、落櫻坡等場景也都提供了聲音的描述，讓觀眾在一進入設定時空即刻產生認同感而不陌生。

在本劇配樂特色裡，大量的以西方樂器演奏東方音韻，創建了世界觀的特色感。其中更運用了多種充滿遼闊色彩與想像力卻不常用的特殊民族樂器。比如Highland pipes(高地風笛)、Uilleann pipes(愛爾蘭風笛)、Kanun (土耳其卡農琴)及Duduk(嘟嘟克笛)等，帶出不受時空限制天神之界那種寬廣的無邊際與空靈寂寞的幽渺感。


小巨人音樂製作發行 / 華納版權/華納唱片 代理發行
美國金石娛樂協力製作 ，波士頓室內交響樂團與金石樂團

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