【2019年度回顧】
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不整理則已,一整理起來發現2019年事情繁多,工作、上日語課、台語課、跳舞以外,分出很多心神關注港島局勢,陪伴家人兩次手術住院。生活尚被各種活動填滿。從時間分配來看,閱讀確實是需要在日常夾縫中求生存的事,也是需要餘裕的事。
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粉專部分,發文篇數多的當屬「#日常書摘」和「#日常書訊」,#日常書評 、劇評、影評和講座等,雖有《恍惚書》書評有幸較受關注,但和閱讀量相比,尚需要多多產出相關紀錄。感謝過去一年按讚和追蹤的人們,給予持續進步的動力。
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整理書單時發現,今年依舊以紙本書為主,電子書閱讀量為0;購書大多在網路書店,其次是誠品實體店面,在獨立書店買的書約占整體購書量的1/100。類別上華文文學、翻譯文學和人文社科占大宗,購書金額⋯⋯嗯,博客來妥妥還是鑽石會員,誠品會員也已可以續約了。但今年購入的書籍尚有許多未讀,已安排讀書進度在明年一一消化,目標是盡可能減輕「積讀」情形。
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在書籍以外,今年更有意識地閱聽台灣影視作品(雖然放棄了各大影展⋯⋯)和參與藝文講座。雖說閱讀時間被壓縮,但書的內容亦以各種改編形式轉化。而在藝文活動永遠爆炸的台北,深刻感受到各方面質量逐步提升;偶爾跨出台北市區,基隆、台南、台東等地,甚至兩度赴日,走過的路,邂逅的風景,都給予豐厚的文化養分。
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值國際大環境劇烈變動,島內紛擾未息之際,靜心閱讀,努力寫作,2019一整年個己諸事堪稱平穩收束。寄望2020年可以持續累積文字產出,同樣也是順遂豐收的一年!
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以下列出各種時間小偷(星星記號為出現在拼圖中的圖片):
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【#遊戲】
任天堂,聖火降魔錄 Heroes / ファイアーエムブレムヒーローズ/ Fire Emblem Heroes
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【#動畫】
工作細胞
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【#綜藝】
VS嵐2019(全)
嵐にしやがれ2019(全)
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【#音樂演出】
1.米津玄師 2019巡演台北站 / 當脊椎化作蛋白石,2019.03
2.★ARASHI Anniversary Tour 5x20 NO.26 SAPPORO,札幌巨蛋,2019.05
3.關八娛樂中(DVD),2019.08
4.★第五屆阿米斯音樂節,台東都蘭,2019.11
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【#傳統劇舞台劇】
1.同黨劇團,時光の手箱:我的阿爸和卡桑,2019.03
2.一心歌劇團,當迷霧漸散,2019.03
3.★瘋戲樂工作室,台灣有個好萊塢,台北城市舞台,2019.06
4.★阮劇團,嫁妝一牛車,
5.薪傳歌仔戲團,烏龍窟,2019.11
6.MIDSUMMER CAROL~ガマ王子VSザリガニ魔人~(2004年),(DVD)
7.三谷幸喜,《笑之大學》(1996年),(DVD)
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【#劇集】
1.★我們與惡的距離,公視
2.History2:越界,LINE TV
3.History3:圈套,LINE TV
4.植劇場-天黑請閉眼,NETFLIX
5.勇者義彥-第一季(重看),NETFLIX
6.The Big Bang Theory(宅男行不行)第一季(重看)NETFLIX
7.The Big Bang Theory(宅男行不行)第二季(重看)NETFLIX
8.★俗女養成記,公視台語台重播
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【#展覽】
1.★第11屆台北雙年展:「後自然:美術館作為一個生態系統」,台北市立美術館
2.赤壁三國群英形象特展(鄭問作品展出),故宮南院
3.悠遊風景繪畫——俄羅斯普希金博物館特展,故宮博物院
4.★台灣男子簡阿淘──葉石濤捐贈展,國立台灣文學館
5.「我的奇幻租書店臺灣租書店變遷」特展,國立台灣歷史博物館
6.名偵探柯南-科學搜查展,國立臺灣科學教育館
7.三峽梅樹月-百年對語.油彩與丹青的邂逅,李梅樹紀念館
8.2019基隆潮藝術:流
9.2019桃園插畫大展『傾聽心話語』,桃園展演中心
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【#電影】
1.陳凱歌,霸王別姬
2.麥可‧格蘭德奇,天才柏金斯
3★.胡波,大象席地而坐
4.賈樟柯,江湖兒女
5.雷米貝桑松,亨利先生的秘密
6.柏納德羅斯,馬拉松武士
7.奉俊昊,寄生上流
8.陳小娟,淪落人
9.張榮吉,下半場
10.徐漢強,返校
11.高炳權,江湖無難事
12.三谷幸喜,失憶的總理大臣
13.佐佐部清,這條路上:百年童謠的誕生
14.三谷幸喜,有頂天大飯店(重看)
15.★鍾孟宏,陽光普照
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【#講座課程研討會】
@2019台北國際書展,2019.02
1.★東山彰良、吳明益對談,東山彰良《我殺的人與殺我的人》新書座談會
2.楊富閔,說故事的人:從《花甲男孩》到《故事書》觀看臺灣文學新氣象
3.夏曼·藍波安,移動的大海
4.台港雜誌對對碰:聯合文學X新活水X字花
5.駱以軍,我被運送著 我被遺忘著
6.吳明益《苦雨之地》新書系列講座第五場
7.凌淑芬,《烽火再起:墨血風暴》新書講座
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8.生鮮時書,8小時養成出版行銷力,議題製作所,2019.03
9.出版魯蛇碎碎念,4月出版人小聚-A編+B編特別場,C.C.Work兆基商務中心,2019.04
10.野島剛,《漂流日本》座談會,微貳獨冊,2019.04
11.楊佳嫻,五四運動暨杜威訪華百年系列講座-再次掀起時代巨浪──談【五四運動】百年的震動與影響,與不間斷的眾聲喧嘩,紀州庵,2019.05
12.★雷光夏、馬翊航(兼主持)╳陳又津╳盛浩偉╳黃麗群,2019台北文學季-文學特展講座:街道拾聲──我與城市的故事,剝皮寮,2019.05
13.黃麗群,與世界單打獨鬥 ——《我與貍奴不出門》新書分享會,紀州庵,2019.05
14.童偉格導讀,《非軍事區之北》深度讀書會,紀州庵,2019.06
15.黃麗群&柯裕棻,紀州庵館慶演講 - 華麗一族的恍惚女子們,紀州庵,2019.06
16.『給_ _的自己』──編輯工作坊:「刊物編輯學」,紀州庵,2019.07
17.黃崇凱,人權讀書會:當台灣文學遇見白色恐怖系列講座II:「聶華苓的三輩子」,景美人權紀念園區,2019.08
18.清華大學台灣文學研究所,台灣文學研討會,2019.10
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【#書】
1.台東製造× WenN,這麼可愛,一定是台東孩紙,2019.08
2.mirocomachiko,滿滿都是貓的日子,步步出版,2019.11
3.黑潔明,少爺:魔影魅靈之十二 前世篇 卷一~卷四,禾馬文化,2019.12
4.小峱峱,守娘(上),蓋亞文化,2019.10
5.東山彰良,小小的地方,尖端,2019.11
6.中央社「文化+」採訪團隊,做伙走台步:疼入心肝的24堂台語課,2019.10
7.朱宥勳,湖上的鴨子都到哪裡去了,大塊文化,2019.09
8.李屏瑤,台北家族,違章女生,麥田,2019.09
9.燃殼,我們都無法成為大人,悅知,2019.09
10.林珮瑜 羽宸寰,圈套:History3,尖端,2019.06
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11.張天捷,張天捷在台北繞了一年都沒遇到蔡依林,大田,2019.09
12.王定國,神來的時候,印刻,2019.08
13.★錢真,羅漢門,衛城,2019.08
14.今村昌弘,屍人莊殺人事件,獨步,2019.07
15.藤田翔,藤田流插畫思考術,漫遊者文化,2019.08
16.傑洛德‧杜瑞爾,小獵犬隊探險記:勇闖非洲喀麥隆草原王國,木馬文化,2019.08
17.朱家安、朱宥勳,作文超進化,朱家安 朱宥勳,奇異果文創,2019.02.11
18.鄧小樺,若無其事,香港三聯書店,2014
19.綻放年代,裏右,鏡文學,2019.07
20.★恍惚書,鄧小樺,時報,20190716
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21.伽古屋圭市,繁花將逝,獨步文化,2019.06
22.胡晴舫,群島,麥田,2019.06
23.凌淑芬,烽火再起[輯二]廢境之戰,春光,2019.07
24.島本理生,初戀,采實文化,2019.06
25.隱匿,貓隱書店:告別有河與河貓,木馬文化,2019.07
26.★張亦絢,性意思史:張亦絢短篇小說集,木馬文化,2019.07
27.吳曉樂,可是我偏偏不喜歡,網路與書出版,2019.05
28.吳芬,把你的心跟肺挖出來帶回鄉下餵狗,啟明出版,2019.06
29..任明信,雪,大田,2019.06
30.李維菁,人魚紀,新經典文化,2019.05
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31.謝子凡,我和我追逐的垃圾車,九歌,2019.01
32.愛德華多•加萊亞諾,愛與戰爭的日日夜夜,麥田,2019.05
33.★黃麗群,我與貍奴不出門,時報出版,2019.04
34.潘柏霖,藍色是骨頭的顏色,尖端,2019.04
35.謝凱特,我的蟻人父親,逗點文創結社,2018.09
46.國島水馬,漫畫台灣年史,前衛,2017.06
37.回歸線上的候鳥——陳澄波作品特寫
38.傑洛德‧杜瑞爾,我鐘樓上的野獸:全球最受歡迎動物作家的動物園實習生涯,木馬文化,2019.04
39.坂野德隆,從諷刺漫畫解讀日本統治下的臺灣,遠足文化,2019.03
40.野島剛,漂流日本:失去故鄉的臺灣人,2019.02
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41.賴香吟,天亮之前的戀愛:日治台灣小說風景,印刻,2019.02
42.《我們與惡的距離》創作全見:完整十集劇本&幕後導讀訪談記事,麥田,2019.04
43.潘柏霖,恐懼先生,
44..多那托.卡瑞西,靈魂法庭,春天出版社,2018.06
45..多那托.卡瑞西,霧中的女孩,2018.04
46..凌淑芬,烽火再起:墨血風暴,春光出版,2019.02
47..陳雪,摩天大樓,麥田出版,麥田,2015.08
48.楊凱麟,發光的房間:從黃銅冰杓、探照燈到鯨魚尾工作椅,收納百年的生活記憶,重獲民藝的時光,麥田,2018.09
49.鄧慧恩,亮光的起點,印刻,2018.12
50.張彥,中國的靈魂:後毛澤東時代的宗教復興,八旗文化,2019.02。
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51.吳明益,苦雨之地,新經典文化,2019.01
52.謝凱特,普通的戀愛,時報,2018.12
53.探險家在台灣
54.維特多.沙博爾夫斯基,跳舞的熊,衛城出版,2018.10
55.中西直子,365.天天貓和日麗,漫遊者文化,2018.11
56.羅浥薇薇,情非得體:致那些使我動情的破美人,逗點文創結社,2018.09
57.吉竹伸介,什麼都有書店,三采,2018.09
58.廖振富,追尋時代:領航者林獻堂,遠景,2016.12
59.阿潑,日常的中斷,八旗文化,2018.09
60.村上春樹,神的孩子都在跳舞,時報,2000
61.夏宇,《羅曼史作為頓悟》
62.多那托·卡瑞西,《生死逆行》,春天
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迷霧中的孩子 公視 在 許皓宜.心理學與生活 Facebook 的精選貼文
電影《3天2夜》。
我們印象中的爸爸,一定要是那個模樣嗎?
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導演說,他在某個田調現場遇見了一個做資源回收的樂觀男人。
男人與人談話的眼神真誠坦率,青春期的小女兒卻不見得如此。
社會對於人們的職業背景、外貌長相往往帶有好壞的判斷。
連帶地孩子們也吸收了這份價值觀。
一個爸爸要長得像一個爸爸的模樣,有一份堪稱為爸爸的工作。
倘若事實不如外在期待,孩子可能被社會價值感染而陷入尷尬。
“3天2夜”電影裡的女主角小月就處於這樣的尷尬期。
但這並不是她的錯。生理期初來乍到,母親卻在她看不見的遠方。
拾荒的爸爸已有年紀,哪懂這份女孩家的心事?
小月想媽媽。很想很想。所以同伴陪著她
千里迢迢地往高海拔的梨山,尋母去。
學校裡有個已近退休年紀,被年輕人嫌古板又累贅的陳老師。
她熱心卻自覺不受重視,上了年紀的嘮叨使她像個老太婆。但也是這樣絮絮叨叨的熱忱,
讓她堅持要跟上這兩個小女孩尋找親生媽媽的腳步。
位於社會邊陲的一個角落,故事就這樣組成了。
這部電影我剛好有機會參與一小段,所以特別有感情。
也親眼見證影后陸弈靜(陳老師)和飾演小月的鄭琬諠對起戲來有多麼精彩。
看著演小月的女孩充滿張力的眼神,我才明白演員和我這種凡人之間有多大的鴻溝啊。
一個有意義的故事和美好的演員,相信能在除夕夜帶給大家一點溫暖。
一起重新省思何謂「家庭」的意義。
還記得年少迷惘時期與你無話不說的好朋友嗎?
還記得迷失前默默拉你一把的老師嗎?
還記得已經停駛的豐原客運6506嗎?
還記得在迷霧的山林裡好心幫助你的路人嗎?
還想得起媽媽的味道嗎?
小女孩3天2夜的旅程,只是想見離家工作的媽媽一面!
一起來感受一下人與人之間的溫暖-\-\-『三天兩夜』
二月四日除夕夜 晚上十點 公視13 陪你一起過年
迷霧中的孩子 公視 在 紀錄觀點 Facebook 的最讚貼文
「戰爭沒有勝者,也沒有敗者。大家都是犧牲者。那戰爭是為了什麼?為了誰?」--池田大作
◆【南京大屠殺】|法國、比利時、瑞士及澳洲聯合攝製
◆「公視主題之夜」明(8/7 五)晚10點,公視13頻道/mod
上海市寶山區羅涇鎮近郊,江堤邊豎立一石碑,花崗岩材質,上頭寫著「侵華日軍小川沙登陸處」。78年前,日軍就是從這裡登陸,一路殺到南京……
時逢戰後70年,八月的每週五晚間10點,公視主題之夜播出四部二戰紀錄片:《南京大屠殺》、《發動戰爭的男人--東條英機與石原莞爾》、《安妮的集中營》、《希特勒的孩子》,撥開煙硝與血淚迷霧,回顧當年,審思今天。
迷霧中的孩子 公視 在 【#迷霧中的孩子】 今天晚上十點 公視紀錄觀點摘 - Facebook 的推薦與評價
迷霧中的孩子 】 今天晚上十點│ 公視紀錄觀點摘: 在赫蒙文化中,若搶來的婚姻不幸,女人可以尋求娘家的庇護支援,非搶婚則後果自負。如果女人拒絕搶婚,可能會被認為 ... ... <看更多>
迷霧中的孩子 公視 在 [討論] 紀錄片《公視門All the King's Men》 - 看板pts 的推薦與評價
紀錄片《公視門 All the King's Men》
【公視大戲 即將上演】
發文時間:2021/04/15 (四) 21:41
https://www.facebook.com/OPENPTS/posts/105770014974531
近幾年公視出品的劇展、影集大鳴大放。除了劇情編排扣人心弦,更讓諸多議題
引發社會討論,成為推動改革的進步力量。
但正所謂人生如戲、戲如人生,一向砲口對外的公共電視,內部的運作卻如迷霧
一般。
公視是人民的電視台,納稅人就是公視的老闆。但是『老闆』卻對公司的運作
狀況無從檢視,公視內部的運作就是個魔幻劇場。
「公廣集團迷霧一團」
外界看起來光鮮亮麗的電視台,實有諸多待改革的內部問題。在這部紀錄片製作
過程中,多位公視資深員工紛紛對於內部的情況提出批判,沈痛地盼望公視能夠大刀
闊斧地進行改革。這將是一場公視從內而外自我反省的機會,打造一個更貼近人民、
公平正義的電視台。
冰凍三尺非一日之寒,一個病徵背後一定有其成因。近年《公共電視法》修法
頻頻受挫,或許給了改革的方向一點苗頭,不妨就從公視10歲時,在2008年發生的
第四屆董事會異動談起。
這場權力風暴大戲,就在政黨輪替之後赤裸裸地展開。而時至今日,當年的混亂
解決了嗎?
【公視穿著國王的新衣】
發文時間:2021/04/18 (日) 21:51
https://www.facebook.com/OPENPTS/posts/108409828043883
政府一年捐贈公視九億台幣,平均每人一年貢獻公視至少35塊。公視是全民共同
擁有的電視台,如同大家一起養大的孩子。但在公視高舉社會公義、年年獲獎的光榮
背後,內部潛藏的未解問題被選擇性忽視。如今累積的問題成為巨大的未爆彈,等待
天真的孩子指出國王的新衣。
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1980年,行政院長孫運璿提出成立公共電視的主張,喊出「今天不做,明天會後
悔」,顯見當時政府對於公共電視的高度重視。
經過許多媒體從業人員的推動,朝野兩黨在社會的期盼下達成共識,擁有一個
公共電視台是國家媒體環境進步的象徵。1998年公共電視台正式開台,今年即將滿
23歲。可是這個已經成年的電視台,卻因為先天不良、後天失調,存在諸多問題造
成體質虛弱。去年政府籌劃成立國際影音平台,卻爆發嚴重的程序爭議。公視竟然
在公視董事會不知情的情況下,就開始進行平台的前導作業。由行政院直接越過董
事會,先斬後奏。這樣嚴重的踰越情形、多頭馬車的運作,顯示出公視內部作業程
序出現了非常大的問題。
國際平台掀起的爭議,只是眾多問題中的冰山一角,但也因此讓社會有機會打
開公視潘朵拉的盒子。
董事會難產成為慣例
重大決議跳過董事會,部分源自於第六屆董事成員妥適性爭議。
公視從第一屆董事會之後,每一屆的董事會遴選都非常困難。依規定每屆董事會
任期三年,新任董事透過行政院提名後,於立法院組成的審查委員會投票同意。
但是理應在2019年7月選出第七屆董事會,卻一再上演董事人選同意未過關、
董事會難產的情景。第六屆的董事成員,因此延任超過500個日子,還在等待接棒的人。
被提名的董事人選皆來自各領域的優秀人才,不論是學術界或產業界,皆有一番
成就。但一批批被提名的董事卻頻頻『死在灘頭上』,顯然人選優不優秀、適不適合
,不是立法院同意通過的標準。
而這個超高的3/4同意門檻,造成每一屆公視董事會都難產。後續就從2008年開始
多次增補董事,來看這場越演越難看的政治鬥爭,如何養成今日畸形的公視結構。
只是與此同時,另一個潛藏已久,更致命的危機正不斷浮現。
公視長年預算不夠 人事費用就花去8億
公視依據法規,每年從政府獲得約九億的捐贈。但每年度光是人事支出就超過
八8億,人事費用佔全年整體支出超過40%。還曾在立法院的預算評估報告中,
被點名主管薪資待遇優渥,部分甚至超逾次長,應檢討薪資合理性並加以調降。
一個不到一千人的電視台,人事支出即超過8億,大大地壓縮了製作節目內容與
開創產業嘗試的資源。猶如一個體型龐大卻不斷失血的大象,舉步維艱、體質虛弱。
多年來政府持續透過其他補助方式,額外再替公視進行輸血,讓公視這個龐然大物
得以勉強站立。
公共電視取之於人民納稅錢,被賦予在商業台之外更多的社會責任,提供人民
更多內容選擇、乃至於協助影視產業成長茁壯。
但事實上,因為20多年來不當的董事會遴選辦法以及內部人事制度,缺乏作業
效率的公務員保障,逐漸拖垮公視的影視競爭力,失去自製戲劇的能力,淪為一個
手握龐大預算的發案公司。
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公視從先天的董事制度不良,到後天的經營管理失調,身為人民的電視台,
影響所及不只是電視台人員的飯碗,更將危及台灣影視媒體產業環境。
30年前,孫運璿說公視「今天不做,明天會後悔」
30年後,公視已經走到「今天不改,明天來不及」
在公視諸多病徵浮現之時,在這頭大象倒下之前,我們極力指出問題。
在眾多得獎光環背後,揭穿公視「國王的新衣」,打開公視神秘的大門。
【公視董事會大亂鬥】
發文時間:2021/04/19 (一) 21:41
https://www.facebook.com/OPENPTS/posts/108833608001505
董事會改選難產,成為公視無法掙脫的緊箍咒
依據《公共電視法》規定,董事會的組成是由「行政院」提名董事人選,
並通過「立法院」依政黨占席比例推舉的「審查委員會」投票行使同意權。
每名董事必須得到3/4的委員同意,才能成為正式董事。
也就是說,即便這些人選是從傳播界、藝文界裡挑選出來的菁英,只要有「1/4」的
委員不喜歡、不同意,就不可能通過。這樣的超高門檻審查機制,便讓審查委員會淪為
政黨惡鬥、個人恩怨的戰場。
超高門檻,超低天花板
回顧立法院政黨比例,從來沒有任何一個多數政黨可以拿到超過3/4的席次,
成為少數可以綁架多數的結構,每每讓董事在審查過程遍體鱗傷,嚴重破壞公視運作。
面對《公視法》先天失調的源頭問題,過程中我們也邀訪了第六屆董事邱家宜,
來談談公視面對的問題。
006邱家宜 超低屋頂 超高門檻:https://youtu.be/SOJeprocakM
更多訪談內容都將在頻道揭露。
《公視門》官方youtube頻道上線:
https://www.youtube.com/channel/UCUtQRkNWZujEC4T_kdW-NNg/featured
【2008到2012是公視最混亂的時候】
發文時間:2021/04/21 (三) 21:37
原文是影片:https://www.facebook.com/OPENPTS/posts/109451977939668
看似獨立的公視,早被捲入政治角力的風暴中。
(2008年)08年政黨輪替後國民黨全面執政,在立院擁有七成的席次。為增加
公視董監事會的「藍」色勢力,因此召開「審查委員會」增補6位董事,一口氣達到
最高的15人上限,也打破了公視開台以來儘量不再增補董事的慣例。
12月初,立法院要求公視必須把新聞與節目規劃所有細項一一列出,才願意放行
製播預算。公視第四屆經營團隊因不滿公視媒體的自主性遭到打壓,首次登報抗議
立院干預運作。
火車對撞,對抗升高
既然董事員額已達上限,國民黨立委林益世乾脆提案修改《公共電視法》,
將董監事會的董事法定人數從11-15人,提高到17-21人,使得後來新增的董事
在人數上具有壓倒性的優勢,把政爭手段發揮得淋漓盡致。
新任董事一上任就召開臨時董事會,希望藉由人數的優勢,改選董事長,並進一步
更換經營團隊,而董監事會的舊勢力,則在短短兩天內透過法律途徑,對新任董事提出
假處分,致使國民黨的操盤措手不及,不得不用相同手段,也向董監事會的舊勢力提出
假處分,鬥到最後,21名董事只剩陳勝福等五名董事尚有行使職權的資格。最後推選
陳勝福擔任代理董事長,且一上任後就以績效不佳為由,解僱總經理馮賢賢和
執行副總經理鍾裕淵,毫不掩飾地執行政治追殺。
陳勝福更在即將卸任公視董事長職務的前夕,大動作召開記者會披露公視內部
七大弊案,但卻拒絕向大眾公開弊案細節。經過整整十年,這些弊案到底查出了什麼?
董事人數不足卻違法舉辦會議
記者會披露弊案卻提不出證據
缺乏程序正義解僱正副總經理
罔顧法治與程序正義,國王的人馬將手伸入董事會下指導棋,公視的獨立自主早已奄奄一
息。
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堅持.張廖萬堅 #陳勝福 #陳信聰 #馮賢賢 #林益世
【公視第四屆董事增額已經違法】
發文時間:2021/04/22 (四) 22:01
https://www.facebook.com/OPENPTS/posts/109753547909511
第四屆董事總共經歷兩次增額,原先共有11名董事達到最低標準人數,但後續
有兩名董事離職,使得董事人數剩下九人。國民黨全面執政後,援引《公視法》所規定
的11-15人編制,由立法院召開「審查委員會」增補六位董事,為第一次增額。
但後續國民黨立委林益世提案修改《公視法》,把將董事會人數的基本門檻
一次提高到17-21位,再進行第二次增補,一口氣把董事會補到上限21人。等於
國民黨執政之後,就送了12名董事進到公視董事會。
修法須遵循不溯及既往原則
立院無權凍結公視製播預算
黃世鑫曾擔任第四屆董事會監事,對於當時公視董事會增額議題,他直言
「這並非適當與否的問題,而是已經『違反法律』,要增加董事席次是下一屆的事情。」
按照法律「不溯及既往原則」,第四屆董事會成員已經選出,如果要依照修改後
的《公視法》設立17-21位董事,「必須等到下一屆才能施行」。可是當時卻是修法後
立即增額,然後透過人數優勢在董事會裡發動改選、撤換經營團隊。
立法院透過凍結預算,要求公視必須提交新聞與節目規劃細項,才能予以使用。
擅長財政與法律的黃老師,也表示「照道理其實立法案無權凍結,因為已經是通過
預算,執行的時候是行政院」
立法院無視法律原則、逕自增補董事的行為不但違法,嚴重侵犯公視媒體的
獨立自主性,此後每一屆董事會的產生都困難重重。
公視願不願意面對自己的問題 播出《公視門》自我檢討?
發文時間:2021/04/24 (六) 17:32
https://www.facebook.com/OPENPTS/posts/110251897859676
公共電視台,多年以來透過節目、新聞,對外高舉社會公義的形象,可是卻長期
忽視公視自己內部的問題。公視成立二十多年來,累積的問題已經大到沒有辦法裝作
沒看見,可是公視有沒有自我檢討過?
公視到底出了什麼問題? 這些問題該如何解決?
一個不到1,000人的組織,每年人事支出費用就超過8億;類公務員的工作保障,
再加上工會系統的保護,只能升不能降的升遷制度,讓公視與外界環境越離越遠,
像是一個平行宇宙,一個「不做不會怎樣,做了會被盯上」的工作環境。
公視成立之初,大批優秀且懷抱理想的媒體人才,在二十多年裡陸續離開公視。
內部勞逸不均、派系鬥爭、劣幣驅逐良幣的『逆淘汰』,如同白蟻侵蝕著大樓結構,
讓這棟大樓隨時就要傾倒。
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本片《公視門 All The King's Men》
就是要打開公視封閉的大門,讓社會看見公視二十多年來存在的問題。以納稅錢
維持營運的電視台,理當屬於人民的電視台,就讓我們來當一次真正的老闆,
檢視公視的營運問題。
目前揭露的2008年董事會風暴只是開端,後續將進一步深入公視內部的制度
與效率問題。讓社會大眾看見,公視正義光榮的外表下,殘缺腐敗的內裡。
這部紀錄片,我們【優先詢問公共電視台是否願意購買】,就在公視自家的平台上
播出,開誠佈公地讓社會看見公視的問題,誠實謙卑地面對檢討,大刀闊斧地進行改革。
我們期待一個勇敢面對問題的公視,不是檢討別人很用力,輪到自己就輕輕帶過,對於涉
己事務雙重標準的公視。
【工會高舉進步價值 卻成政治壓迫幫兇?】
發文時間:2021/04/25 (日) 21:00
https://www.facebook.com/OPENPTS/posts/110548517830014
2008年12月初,國民黨立委林益世在立法院提案,要求公視必須把新聞
與節目規劃所有細項一一列出,才願意放行製播預算。公視內部反彈四起,
認為這樣的舉動嚴重干預媒體自由、侵犯公視自主性,經營團隊首次登報
抗議立法院干預運作。
主導公視預算審查案的立委林益世,憤而召開記者會,痛罵鄭同僚與馮賢賢
是民進黨打手,更援引「公視工會」網站上,公視員工對鄭、馮的不滿意調查,
要求二人下台。
這場記者會當中,除了立委林益世、增聘的董事陳勝福,還有個令人驚訝的
代表人物,那就是「公視工會」的常務理事謝啟明。應該代表進步與民主立場的工會,
竟然現身在林益世的記者會上,好似在為政治對媒體迫害做背書?
誰是政黨的打手?
公視工會參與政治風暴
謝啟明現身的消息一出,讓許多公視員工感到不滿與失望。本該保障員工權益、
促進公視發展的公視工會,竟與政黨站在一起,無疑對捍衛自主權的公視摑了一巴掌。
工會到底為何出席這場記者會?
以常務理事身份出席是否代表公視員工聲音?
謝啟明沒有給出完整的交代,工會也沒有為此究責,但是工會在這場政治風暴的
立場昭然若揭。
後續就來看看,公視工會葫蘆裡到底在賣什麼藥。
【公視謎團裡消失的聲音】
發文時間:2021/04/26 (一) 22:30
影片:https://www.facebook.com/OPENPTS/posts/110733687811497
紙風車邀請陳勝福參選董事?
當事人在逃避質疑還是有苦難言?
第四屆董事增額引發政治鬥爭,我們在拍攝過程也嘗試邀訪當年的增額董事,
試圖了解整個增額過程到底有什麼目的,讓議題的討論更多元公正。
只可惜,這些不同意見的聲音選擇沈默,或以打圓場的方式迴避問題。當年
大批殺進殺出的董事們,多年後卻低調避談這場風暴。
如果問心無愧,就勇敢出來面對
真如金溥聰所言,是為了對抗民進黨的兇悍,所以不願站出來被貼標籤?如果過程
合法正當,就不怕經不起檢視。還是當中牽涉太多政治算計,害怕牽連幕後的始作俑者?
公廣集團七大弊案,至今十年查不出所以然?
代理董事長陳勝福在請辭前夕,大動作召開記者會披露公視弊案,卻不多做細部
解釋。十年後仍沒有找到舞弊證據,當年的「弊案」是否成為污名化他人的武器?
又是基於什麼樣的目的,利用公視資源對公視發起攻擊?
作為員工後盾的進步工會,為何不敢出面?
我們也一再聯繫公視工會,希望了解工會對《公視法》修法、第四屆董事會爭議
的立場,但是卻頻頻遭到拒絕。
出席林益世記者會的常務理事謝啟明(現已從公視退休,目前為代表民眾黨的
公視董事審議委員),始終拒絕我們採訪;很有意願表露意見的工會幹部,
公視工會卻「不同意」他代表受訪。這不禁令人疑惑,總是勇於爭取員工權益的
公視工會,為什麼對董事會亂象或政治干預這等大事採取姑息態度,遲遲不願出面受訪?
到底工會在風暴中扮演什麼角色?
背後有什麼壓力或顧忌不便傾吐?
我們期待聽到當事人的立場,期待有更多人出面說明,而不是用沈默逃避問題。
如果你是當事人或知情者,歡迎與我們聯繫,提供議題更多元的討論!
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001馮建三 一直被漠視的公視法:https://youtu.be/6w04ePXx5TA001
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如果這支紀錄片的臉書粉專有更新文章,且需要補充的,我再不定時補充。
心得:
老實說,
將《公視門》這支紀錄片 目前已釋出的圖文影音整理在本板(批萬公視板),
對電視媒體業界之外的我而言,
最擔心的是「會不會影響到公視裡,每天真的兢兢業業、認真工作、
挑戰多元題材節目的人們?」
畢竟每一件事情,並不是僅用一句話的言詞,就能解釋得清楚,
我也很擔心就這樣抹滅了、影響了那些
「已撇除自身的政治立場,認真做事的公視工作者、臺灣各類節目的從業者」的努力。
每個人不可能百分之百的客觀。
我的看法是:這個國際英文影音平台(文化部「109年發展國際傳播數位計畫」)
確實必須做,但是因為我知道「臺灣戲劇的版權洽談、資金籌備(募資)、
前期製作、田野調查、演員的角色準備(膚色/語言等等的上課)、拍攝過程、
後期製作(視覺特效/音效/音樂、語言的字幕翻譯)、合法平台的洽談播映 等等」,
這些細節並非一、兩年內,就能完成的。
非戲劇類的節目也是相同情況。
而且我目前疑惑的是:國際英文影音平台除了新聞類型影音,
還計畫了哪些類型的節目?
是否以現有的臺灣戲劇(電視電影、短片、連續劇),去製作成英文字幕版?配音版?
或籌備新拍的臺灣戲劇節目,再去製作成英文字幕版?配音版?
看到現任文化部長李永得先生期望「國際英文影音平台在2021年八月開播」一事,
無論《國際英文影音平台》最終由哪個團隊完成,
我覺得仍須謹慎地去執行,
「食緊挵破碗 Tsiah-kín long-phua uann.」
慢工出細活,這兩句話,我想大家都懂,品質是最重要的。
公視內部應當改革、改善的地方,確實須好好地來執行。
做得好的地方,給予每一位參與的工作者讚賞。
做得不好 或有待進步的地方,適時溫和地建言,並逐步改善。
【LIVE直播】2021/04/14 立法院議程-公廣、華視相關
0900【公廣、華視相關】教文:「公共媒體法進度、公廣集團數位化」報告
https://youtu.be/-yaknvSL3cE
公視的其他事件,我會持續關注,並試著研究、瞭解,不隨意謾罵。
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