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【那些能力很強的員工，為什麼升遷後會變成很爛的主管？】
　
在公司裡，我們常發現追隨力佳、順從度高的員工，更容易獲得升遷機會。那麼，問題來了？順從度高的人，真的適合當主管嗎？
　
而在高階主管的眼中，擁有領導力代表不夠服從，而不夠服從就等於不適任…

漢聲廣播電台「fb新鮮事」節目
2019-02-14影音檔
　　　
出版社粉絲頁： 時報出版
　　　
　　　
本集主題：「無法創新，是因為你不會發揮潛力：觀察力+質問力+混搭力，用對三大能力，創造工作的最大值」新書介紹
　　　
專訪企劃：林進韋
　　　
內容簡介：
你常認為自己是「普通人」嗎？如果你這麼想就大錯特錯！
我們目前發揮的潛能只有3~5%而已。
　　
只要能喚醒潛力，工作就能更上一層樓，
日本資深心理教練教你如何在工作上發揮到100%，
成為事半功倍、人人搶手的一流人才！
　　
★好奇心 × 深度思考 × 跨界結合 = 追求創新、創造工作最大值的三大能力！
　　
✓ 觀察力 →創意的第一步來自於觀察
觀察日常生活中的每一個細節，找出事物的優缺點，讚美它們與眾不同之處。
　　
✓ 質問力 →不斷自我質問來喚醒自己的潛能，豐富想像力
透過大量提問找出事件的真正核心，並藉由破壞性的質問得到不同觀點，激發創意。
　　
✓ 混搭力 →大部分的創新，是組合不同性質的事物後誕生
多跟不同領域的人交流，透過跨領域的結合，蹦出不一樣的火花。
　　
除了以上這三大能力外，作者三浦將也提出想要喚醒潛力，必須先要擁有：
✓ 當傻瓜的勇氣 →放下各種執著與偏見，讓身心回到純真放鬆狀態。
✓ 放空的勇氣 →腦中充滿多餘的思考，將阻礙創造力的產生。
✓ 失敗的勇氣 →愈早經歷愈多失敗，獲得成功的機率愈高。
　　
　　有了這三種勇氣，就能擺脫內心障礙，意想不到的點子也會一一浮現。另外，三浦將也運用阿德勒心理學，為想要打造創新團隊的領導者提供培養成員的共識與追隨力的建議，協助成員發掘自我實力！
　　
作者簡介：三浦將 Shoma Miura
　　大阪府立大學工學系，英國雪菲爾大學研究所理學與管理學碩士畢業，現為TEAM DYNAMICS董事長兼執行長，人才培育、組織開發顧問／高階主管教練。曾任職於大型廣告公司、外商企業，後來創立TEAM DYNAMICS，以「讓更多人能在週一早晨神采奕奕地工作」為目的，從事人才培育諮商、企業研修等。
　　
　　以「溝通能改變企業」的觀點，加上阿德勒心理學及心理指導溝通為方法，從事領導力開發、團隊建設訓練、公司內部教育訓練等，協助企業發展。他的「溝通交流課程」獲得參加者好評「真希望早一點參加！」，回客率高達百分之百。此外，他也以「培養好習慣」受到高度讚美，善於運用其專業幫助學員在課程後養成固定的習慣。
　　
　　著有《成為一流人才的38個好習慣：只要改變一個行為，就能讓人生順遂、好事接二連三來敲門！》、《黃金好習慣，一個就夠：日本心理教練的習慣養成術》等書，其著作累積銷售超過二十萬本。

〈跟隨者〉

作者：陳韋安

美國企業家Derek Sivers 在TED講座中分享了一個有趣的片段，名為“How to start a movement”：一個休閒平靜的草坪上，有一個人（沒有穿上衣）突然跟隨音樂在草坪上胡亂跳舞。這舉動甚奇怪，其他人都躺在草坪上冷眼旁觀。不過，一兩分鐘後，有一男子突然跑出來加入這跳舞行列，二人高興地共舞。然後，第三位也出現加入。霎時間，起初一個人跳的「怪舞」，頓時變成了三人小隊。然後，奇蹟發生——第四個、第五個、第六個、第七個逐漸加入——這場亂舞產生出一個關鍵時刻（momentum）——草坪上愈來愈多人加入一起胡亂跳舞！二十個、三十個、四十個！最後，草坪上有幾十人一起跳舞！這時，其他人都沒有「不跳舞」的理由了。

這現象告訴我們甚麼呢？這現象告訴我們，一個「運動」（movement）是如何產生的：從一人到幾十人，甚至千百萬人，重要的不只是第一位的始創人（founder）。當然，始創人是重要的——他的勇氣、他的洞見、他的嘗試；沒有他，整個運動不會存在。不過，整個運動之所以能夠成為「運動」，其實不只是始創人的功勞，更是源於第一位跟隨者（follower）。試想想，沒有第一位跟隨者，就沒有第二、三、四、五位後來的人。甚至，第一位跟隨者定義了「領袖」的角色。沒有「跟隨者」，所謂「領袖」只不過是一個獨自跳舞的怪人而已。

或者，我們過份高舉了領袖的重要性。不，更準確的說法是，我們過份低估了跟隨者的質素。

跟隨者定義了領袖——沒有跟隨的人，領袖就不是領袖。因此，近年管理學開始重視「追隨力」（followership）。學者將跟隨者分為三類：被動跟隨者（passive followers）、積極跟隨者（active followers）和主動跟隨者（proactive followers）三種追隨方式。跟隨者的跟隨方式直接影響領導行為的有效程度——跟隨者不只是被動的聽命與執行命令，更是與領導者共同分享一個使命，積極、主動、勇敢地思考與實踐使命。

我認為，教會也是如此。教會群體，作為羊圈的群體，當然是一個善於順服的群體。順服與聽從是基督徒的重要質素。不過，順服與聽從必須建基於跟隨者的自由——跟隨耶穌的人必須是一個自由的人。沒有自由、沒有獨立批判的思考，教會的跟隨者就只淪為宗教操控下的奴役。

這正是教會營運的試探：表面地、量產地培養出一群不懂思考、被事工奴役、盲目的跟隨者。教會為了加強教會的動員力，為了促進事工發展的成效，教會將跟隨者約化為「事工運作的螺絲」——事工不是為跟隨者而存；相反，跟隨者被約化為配合事工發展的螺絲。結果是：教會只擁有強調的動員力與組織力，跟隨者卻沒有深度——更嚴重的是，沒有在基督裡豐盛、自由的生命。

教會不是培養堂會的跟隨者，而是跟隨基督的人。因此，教會不只是建立忠誠、歸屬感強、委身的信仰群體，更要建立自由、具自主性、懂得思考的人。假若跟隨者失去了自主性與獨立思考，我恐怕，不管這管理學理論是多麼有效，它只會淪為另一種基督教版本的「宗教操控」了。

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你常認為自己是「普通人」嗎？如果你這麼想就大錯特錯！
我們目前發揮的潛能只有3~5%而已。
　　
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日本資深心理教練教你如何在工作上發揮到100%，
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★好奇心 × 深度思考 × 跨界結合 = 追求創新、創造工作最大值的三大能力！
　　
✓ 觀察力 →創意的第一步來自於觀察
觀察日常生活中的每一個細節，找出事物的優缺點，讚美它們與眾不同之處。
　　
✓ 質問力 →不斷自我質問來喚醒自己的潛能，豐富想像力
透過大量提問找出事件的真正核心，並藉由破壞性的質問得到不同觀點，激發創意。
　　
✓ 混搭力 →大部分的創新，是組合不同性質的事物後誕生
多跟不同領域的人交流，透過跨領域的結合，蹦出不一樣的火花。
　　
除了以上這三大能力外，作者三浦將也提出想要喚醒潛力，必須先要擁有：
✓ 當傻瓜的勇氣 →放下各種執著與偏見，讓身心回到純真放鬆狀態。
✓ 放空的勇氣 →腦中充滿多餘的思考，將阻礙創造力的產生。
✓ 失敗的勇氣 →愈早經歷愈多失敗，獲得成功的機率愈高。
　　
　　有了這三種勇氣，就能擺脫內心障礙，意想不到的點子也會一一浮現。另外，三浦將也運用阿德勒心理學，為想要打造創新團隊的領導者提供培養成員的共識與追隨力的建議，協助成員發掘自我實力！
　　
作者簡介：三浦將 Shoma Miura
　　大阪府立大學工學系，英國雪菲爾大學研究所理學與管理學碩士畢業，現為TEAM DYNAMICS董事長兼執行長，人才培育、組織開發顧問／高階主管教練。曾任職於大型廣告公司、外商企業，後來創立TEAM DYNAMICS，以「讓更多人能在週一早晨神采奕奕地工作」為目的，從事人才培育諮商、企業研修等。
　　
　　以「溝通能改變企業」的觀點，加上阿德勒心理學及心理指導溝通為方法，從事領導力開發、團隊建設訓練、公司內部教育訓練等，協助企業發展。他的「溝通交流課程」獲得參加者好評「真希望早一點參加！」，回客率高達百分之百。此外，他也以「培養好習慣」受到高度讚美，善於運用其專業幫助學員在課程後養成固定的習慣。
　　
　　著有《成為一流人才的38個好習慣：只要改變一個行為，就能讓人生順遂、好事接二連三來敲門！》、《黃金好習慣，一個就夠：日本心理教練的習慣養成術》等書，其著作累積銷售超過二十萬本。