大約半個多月前
在大學同學群組看到同學在家中享受2200 元的 #台北晶華酒店 肋眼牛排加龍蝦雙人套餐
感覺CP值超高
看了流口水
隔天連忙也去買了一客
今天居然收到晶華酒店贈送12000元左右的 #Robins餐廳
40oz 戰斧牛排套餐
Mini Salad Bar
蛋糕
感覺好像中了什麼奬
只因為吃過肋排之後十天左右
我看了一篇報導
敍述晶華酒店潘思亮董事長如何在疫情三級管制下領導員工逆向思考絕處逢生
創造佳績
我伝給了好友 #大田精密 李董事長
表示欽佩潘董事長的思維和執行力
李董正好也是晶華酒店的監察人
我同時附上那客2200元的外賣套餐(原價可能是四千多元)照片
並且偷偷告訴他其實還是他經營的 #高雄波特厨房 牛排比較好吃(三個月沒吃到了 還真是有點想念呢)
沒想到李董一看到照片
馬上通知台北晶華酒店吳總經理
「牛排品質不合乎晶華的水準怎麼可以交給客人」
吳總一看照片也深表同感
因此今天傍晚就收到吳總派人專程送來的豐盛美食
晶華酒店的管理着實值得各行各業學習
發現品管有瑕疵
立即回應馬上改善
至於潘董事長的創意創新
將心比心照顧員工
以及多品牌經營分散風險
則早已是業界的標竿典範了
@晶華潘思亮:我靠「將心比心」這四個字打天下
疫情下,晶華酒店的應變最讓我佩服。去年他們率先推出外送車隊,今年餐點外帶得來速,她們的速度最快、服務最到位,每週二端出的快閃特餐總是有亮點。
「你是如何讓同仁快速動起來、上下同心,有什麼機制?」在商周CEO50的課程上,我問他。
1️⃣ 危機是用來還員工的,情義比機制重要
「與其說是機制,不如說是情義」,他說,「過去公司賺的錢、積的糧,危機的時候就是要拿來吃、用來還(員工)的」
三級警戒,營收一夕間消失九成,他最掛心的是員工,「我可以賣的都賣了」,所以他把「祖產」達美樂賣了💰。因為「最大的資源是人,只要人在,其他東西還是會回來的」。
堅持不裁員的信念,員工看在眼裡,讓大家願意放下本位主義、跨部門合作;過去一年,她們就推出79個專案,是承平時期的8倍。
🤝大家一邊救營收,也一邊學新東西,於是餐飲部阿姨學品酒、洗衣部阿姨學當網紅衝粉絲。
公司裡面舉辦各種課程,高階主管還定期開講,傳承智慧、讓跨部門資訊同步。潘思亮把公司變成一個學習型組織,是她們應變比同業快的關鍵。
「我們靠的不是機制,靠的是信念:將心比心,以身做則。」他說,「我自己也要提案子」。
過去這三十幾天,他重新當起公司的「產品長」,跟著同仁一起過新品提案、行銷細節。
「從設計banner、字的比例、美術設計、話要怎麼說;大家提案來,我就一直改一直改」,他自己也會下載一些APP來修改,這就是他說的以身作則。
💡他向第二代經理人示範如何當一個稱職的產品長,如何結合策略、品牌、調度資源來完成產品開發、並確保產品能夠拿下市場。這是他培養接班梯隊的重要步驟。
2️⃣ 危機最大好處是,讓我們去做平常想做、卻做不到的事
雖然「這次疫情(的衝擊)是過去三十年危機的總和」,但他說,這不但沒影響到他的心情,反而讓他很確信,機會來了!
💡「我知道大家又會被凝聚起來,我知道團隊又可以提升了」,他興奮的說。
「危機是改變的契機。有很多大家想做的改變,過去想做、卻做不到,因為沒有急迫感,可以再等一下,現在危機是一個機會。」。
他舉例,「我一直說數位轉型要學達美樂,說了N年了,一直沒法做到,這一個月立刻做到!立刻做到(強調)!我說五年要做到的東西,完全沒做到,這個月就立刻做到了(再強調)!」💪
談到危機帶來的好處,潘思亮滿臉亮光,「我個人對挑戰特別有興趣,我一挑戰,我精神就全部都來了。」。
3️⃣ 我的Mission是讓身邊的人更成功
我最後問他:是什麼支撐著你奮戰不懈、一直拚下去?
「我的人生Mission,就是讓身邊的人更成功,我要成就我身邊的人、我的家人、我的同仁、我的國家。」他講得真誠而有力。
從什麼時候開始有這樣的人生mission?
「我大可以很輕鬆的過活,我不缺錢,我(那時)幹嘛去借這麼多錢,還要跟一個比我強十倍的大老鬥爭?我根本沒有需要這樣子。」🤔
但三十年前,當他看到陳由豪讓企業出現危機,本來好好的公司變得分崩離析、員工很慘,加上這是他父親創辦的公司,
「不能這樣讓它垮下來。從那時候開始,我就覺得我幫助別人,比較快樂。」於是他決定出手買回所有股權,自己來經營晶華。
「我不是那種開跑車、開遊艇的時候,我不是自己爽的時候會快樂(的人)。我發現,別人快樂,讓我更快樂;別人成功,讓我更快樂,因為幫助別人成功是更永續,而不是一時的。」☀️
這一年來的疫情危機,「真正證明了,我的mission是有意義的。」他說,不長久的東西,他都沒興趣。
其實潘思亮很容易就可以當一個輕鬆的公司哥兒的🤔
他的父親是拆船業鉅子潘孝銳,潘思亮十五歲被送出國,念的是柏克萊經濟系、哥倫比亞MBA,畢業後到投資銀行工作,投資美、日、港房地產,是個財務高手。
照理說,他應該像華爾街銀行家一樣唯利是圖,但過去三十年,從每次危機的抉擇來看,他都把人放在利益之前。
訪談中,他重複的提及「將心比心」這四個字。他甚至說,自己就是靠這四個字打天下,「文化比策略重要」。💕
這個商學院畢業的財務高手,一點都不華爾街。
我看到的是,一個真正「以人為本」的經營者,一個把學習當成最大樂趣、並將其灌注為組織DNA的企業家。
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過3,380的網紅OP凱文,也在其Youtube影片中提到,0:00前言 各位知道其實選擇權也可以合成期貨嗎 而且概念十分簡單易懂 0:15買進組合式期貨 使用時機: 看多指數時(與做多小台的動機一樣) 但比較常遇到的情況是拿來做收尾 組合方法: 做多小台 = 買進買權 + 賣出賣權 要注意,選擇權一點50,跟小台一樣 而大台是一點200 2:18賣出組...
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塔羅牌第五堂:「這張牌您怎麼解?」
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一、 解答是要跟著甚麼呢?
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有些時候學生會直接問老師「這張牌你怎麼解?」,單純看牌是能夠獲得資訊沒錯,只是提問跟解牌是兩個一起的,若單純只看牌就直接解,那其實會少了問題部分的關鍵資訊。
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而且沒知道問題,會不知道要用甚麼角度來解這張牌,容易變得很抽象或概念化,比較難貼近現實生活來做解……這樣子也可以很準啦,只是就變成要自己再轉翻譯「解牌」跟問題,兩個要再重新組合,才能變成一個完整回答。
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有提問才會有回答,若少了提問,答案是生不出來的。
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二、明知不可為而為之
…………..除非真的很喜歡解謎,也可以硬練,變成從解牌回推當初問的問題可能是在問甚麼。
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這樣子會有另外一個很神的能力,是變成可以從解答中另外抓出當事人還有甚麼議題、問題或狀況,能直接透過逆向思考的方式抓出這些一般看不到的盲點。
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這樣的反推還有一個好處,就會知道當事人在提的事情,生活當中還會造成甚麼影響,透過抓出來這些其他相關的脈絡,當事人會對這次占卜更有感覺,同時也有更多經驗與記憶可以幫助自己吸收消化這次的占卜。
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三、逆向反推問題能給當事人更多的協助
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因為得知當事人在其他生活中共同發生的狀況,我們轉個彎思考,去改善他其它發生的狀況,能獲得新的經驗與實作方式,那這些也能夠舉一反三的讓當事人運用在自己原本的問題中。
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換句話說,直接從當事人的問題中去處理問題可能太難,我們透過逆向反推其他同樣的狀況,但對當事人沒那麼難的地方,讓他去處理與練習,處理後的收穫可以反過來運用在他原本提問的問題中。
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因為當事人內在資源及力量增強了,原本的問題難易度會有機會調整,通常是變得更容易啦。
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四、牌陣設定反推問題
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占卜師們解牌,通常不是一張張牌分別解讀。而是看需要探知哪些內容,轉而將該現實轉成排陣來觀察,所以除了一張張牌看,還會將各張牌串連,串連的不只是圖像,還有我們在背後設定這張牌代表現實中的甚麼,有可能代表對方的想法、或是它對我們的行動,亦可能可以轉乘行動背後的原因,可以透過賦予牌卡代表甚麼,來構築成一個排陣來回答。
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透過觀察牌陣,也可以反面推知為甚麼要設計這個牌陣,這個為甚麼也會讓我們知悉當事人可能要問甚麼問題,藉此脈絡知道當事人可能在意甚麼或發生甚麼事情。
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沒事不會想來占卜問問題的,都嘛是有些甚麼事情才翻牌出來看。所以透過牌陣來看發生的事情,藉此回到故事本身,還有得知當事人提出甚麼問題想討論或釐清。
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五、題外話:給占卜師的,要準備接受挫折
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然而我們占卜師也要有個心理準備,當事人了解越多後,有可能發現更多細節或是要做的事情,所以對於難易度的主觀感覺,有可能從覺得還好跟簡單,卻因為了解更多後才真正覺得很難。
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當事人的主觀感覺一直都會變動,我們要保持平常心,接受各種變化,隨時接收新資訊並應對,建議小心用舊有的認知來應對當下的狀況。
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每個時候的變化都是要在當下去傾聽與理解,所有一切隨時都在變化,包含你的當事人也在變化,可能在這個過程中因為學到與領悟,痛苦值與壓力值會增加,我們要穩住自己的心與情緒去接受各種變化。
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不然我們可能會跟著當事人覺得很難,或是感覺自己就要崩潰了,這麼難我做不到等等的。我們要準備接受挫折,知道不如意是人生正常,人生本來就難難的,我們就是知難而上才當占卜師嘛~~~這樣自我勉勵。
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Shivananada & Emily
21.6.4
逆向思考好處 在 Facebook 的最佳貼文
《#思考的框架》贈書兩本,參加辦法請見部落格文末
你有這樣的困擾嗎?每天都有新的問題冒出來,陷入被時間追趕的惡性循環?明明處理過一樣的問題了,卻還是重複一樣的錯誤、無法看見自己的盲點?面對沒有標準答案的問題,如何做出最佳決策?如果我們能活用「思維模型」拆解問題,再透過「思考框架」進行決策,就能把經驗提煉成智慧。
部落格原文 https://readingoutpost.com/great-mental-models/
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【這本書在說什麼?】
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《思考的框架》的作者是 Farnam Street 部落格創辦人夏恩.派瑞許(Shane Parrish),他時常分享提升決策力、生活與工作效率的方法,尤其是他發表「思維模型」(Mental Model)這個熱門題目廣受讀者歡迎,因此這本書便順勢而生,據說續作也已經在撰寫當中。
說到思維模型,就必須提到巴菲特的合夥人查理.蒙格,他的經典著作《窮查理的普通常識》開啟了人們對於思維模型的重視。蒙格先生說過:「我相信,把別人發現的事鑽研到極致,才是王道。」這句話讓作者深受啟發,決定以這本書致敬蒙格先生的「多元思維模型框架」。
作者認為成功的人,就是把大量有限的、基礎的、已建立的、本質上不會改變的知識建檔,然後取用這些知識,來應對真實世界中無數的特定問題。所以在這本書中,作者彙整了九種最實用的思維模型,搭配許多淺顯易懂的實際案例,幫我們避開思考盲區、看清楚事情背後的脈絡和連結,提升對問題的解讀力和決策的成功率。
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【最實用的九種思維模型】
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前陣子我分享過另一本同樣在談思維模型的好書《超級思維》,在那本書中羅列了超過三百種的思維模型,有點像是一本思維模型的百科全書。而在這本《思考的框架》裡,作者只列出九種最實用的思維模型,搭配其他補充說明的思維模型大概在三十個左右。
《超級思維》的內容「廣泛且多元」,《思考的框架》的內容「較窄但淺顯易懂」,因此兩本書分別適合不同程度的讀者,對於思維模型來說也是一個很好的互補資訊。以下我簡單整理《思考的框架》這本書提到的九種思維模型:
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1.地圖不等於疆界
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地圖是傳遞知識的寶貴工具,但是在使用任何地圖、簡化版本、套用模型時,一定要留意其侷限性。地圖本質上是透過人為「主觀」創造出來的,要留意是由什麼人、在什麼時間點、為了什麼意圖而創造出來。我們需要地圖來簡化複雜的事物,同時要留意它們跟真實世界的連結。
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2.能力圈
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能力圈是有邊界的,我們可以在某些熟悉的領域做出精準的判斷和決策,但是這些領域不會無限制延伸,因為沒有人的能力圈可以包含所有領域。因此,知道我們自己「不知道什麼」是很重要的。如何在既有的能力圈外發揮思考力、決策力?從高手身上學習,或者從別人的錯誤學習,都是很重要的技能。
從別人的錯誤中學習。生命有限,你無法實際經歷所有的錯誤。
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3.第一原理思考
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如果我們從來都沒有學會拆解問題,並且測試自己假設的正確性,那麼我們的知識就會來自於「別人說了什麼」,我們會將自己困在一個老舊的框架裡面。第一原理則強調回歸基本面的思考方式,對複雜問題進行逆向工程,針對問題要了解最基本的原理,才有可能跳脫傳統的包袱、打破成規。
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4.假想實驗
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假想實驗常常被用來研究事物的本質,方法是對於你想要探討的事物提問:「如果……會如何?」。這個方法可以告訴我們自己「已知」的範圍在哪,還有應該嘗試的「極限」在哪。假想實驗不是單純做白日夢,而是需要嚴謹的思考和練習,透過提問、假設、推演、驗證,你會對事情的理解更深入。
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5.二階思考
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我們做出的任何決定和採取的任何行為,都會造成某種程度的後果,當我們只看到眼前直接的因果關係,那只是常見的「一階思考」。當我們連同造成的結果一起思考,並且知道「接下來」會怎麼發展,就稱為「二階思考」。盡可能用擁有的全部資訊來思考問題可能引發的結果,可能會為往後節省大量彌補錯誤的時間。
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6.機率思考
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這個章節讓我聯想到 Podcast 股癌主持人最近推出的新書《灰階思考》,人們思考問題常流於「黑」或「白」的對錯二元論,卻忽略了黑白之間的無限可能性。透過機率的角度思考事情,就是先確認重要的因素,然後評估發生的機率,接著驗證我們的假設,然後做出決定。我們無法透過機率去預測未來,但是可以擬定出更好策略,從機率的不確定性裡面受益。
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7.反演法
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查理.蒙格的名言之一:「反過來想,總是反過來想。」與其想著如何變聰明,不如思考如何避免愚蠢。有時候這種逆向思考的方式,反而更容易協助我們達成原本看似不可能的任務。當你被問題卡住的時候,試著往回推導,轉換視角之後常常會發現更創新、更有突破性的想法。
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8.奧坎剃刀
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奧坎剃刀原理講的是簡單至上,即所謂「大道至簡」。比起複雜的解釋,越簡單的解釋往往越接近真理。當其他人都在拼命追求複雜的時候,聰明的人卻會追求簡化問題,這往往會帶來節省時間和精力的好處。
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9.漢隆剃刀
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漢隆剃刀原理講的是不要預設最糟狀況,也就是「更容易用愚蠢來解釋的事情,就不該歸咎於惡意。」當我們不再假定壞的結果都是出於惡意的人,我們就更可能去尋找選項,而不是拒絕了機會。真正的反派比你想像的還少,認識這一點之後,你的生活會更輕鬆美好,也會更有效率。
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【後記:不知道,也能過日子?】
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前面我有提到《思考的框架》這本書的內容「較窄但淺顯易懂」,是因為作者舉了許多實際案例和故事來輔助說明。作者除了介紹各種思維模型之外,也附上了許多有意思的插圖加深讀者的印象,更多的實際案例和故事分享,我就留在 Podcast 節目「下一本讀什麼」中跟大家暢談。
但是這本書的缺點也很明顯,書中雖然充滿原理、案例、故事,但是缺少「實踐」方面的論述,例如該怎麼把某些思維模型套用到我們的日常生活?少了實踐和行動建議,使得這本書的實用性、實戰性降低了許多。
總結來說,如果你還沒有接觸過任何思維模型方面的書籍,這本書扮演了很好的入門磚角色。我們可以透過淺顯易懂的故事來學習,在快速變遷的現代社會,掌握這些「不會輕易改變、不會過時淘汰」的思維模型,有助於提升我們對問題的理解,穩定我們做出決策時的心情。
物理學家理查.費曼曾經說過:「事實上,你只是以為自己知道,你多數的行動都是根據不完整的知識,不知道事情的全貌,或世界如何運作,你不知道的事很多。不知道,也能過日子。」我想信,知道或不知道,都是同樣度過今天,但是擁有各種思維模型和框架的人,不會害怕充滿未知數和不確定性的明天。
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這次《思考的框架》抽獎贈書感謝 天下雜誌 提供
曾經參加抽獎的朋友可能會問,為什麼我要改成在部落格文章抽?因為臉書最近的演算法,非常排斥在貼文呼籲任何行動,所以之前的抽獎文和抽獎名單,時常被屏蔽或者刪除。這次換一個替代方案來試試看,對這本書有興趣的朋友,歡迎參加新的抽獎方式,你還可以邀請朋友一起參加提高中獎機率唷!有任何想法和建議都歡迎留言跟我說 😀
> 參加抽獎 https://readingoutpost.com/great-mental-models/
逆向思考好處 在 OP凱文 Youtube 的最讚貼文
0:00前言
各位知道其實選擇權也可以合成期貨嗎
而且概念十分簡單易懂
0:15買進組合式期貨
使用時機:
看多指數時(與做多小台的動機一樣)
但比較常遇到的情況是拿來做收尾
組合方法:
做多小台 = 買進買權 + 賣出賣權
要注意,選擇權一點50,跟小台一樣
而大台是一點200
2:18賣出組合式期貨
使用時機:
看空指數時(與做空小台的動機一樣)
但比較常遇到的情況是拿來做收尾
組合方法:
做空小台 = 買進賣權 + 賣出買權
3:24情境模擬
因上漲買進買權,行情也真的往上衝了一段之後:
預期接下來要進入盤整,為了抵銷掉時間價值流逝,所以做賣方
若買進買權+賣出賣權,會組合成小台多單
這樣的好處,如果接下來漲勢停下,不會獲利回吐
因為買進買權損失的時間價值,在賣出賣權這邊會補回來
也就是說,你仍能保有看多的權利,又不會受到時間價值的侵蝕
複習一下:
若買進買權+賣出買權,會組合成看多價差或看空價差
組合方法:
做多小台 = 買進買權 + 賣出賣權
逆向思考,先是做了一口小台多單之後:
接下來星期六有重要資訊要公布(例如利率),避免出意外所以買進賣權保護
組合方法:
做多小台 = 買進買權 + 賣出賣權
買進賣權 = + 買進賣權
-------------------------------------------
做多小台 + 買進賣權 = 買進買權
知道這樣的公式之後
如果以後你的部位有需要做什麼調整
大概心裡也會有個底知道自己的部位大概是長怎樣
10:07你有概念了!
請大家自己實際開軟體動手組一次看看
舉例來說
小明做了雙賣,想要用一口小台空單避險
那麼他的整體部位會是甚麼呢?
雙賣 = SP + SC
小台空單 = BP + SC
-------------------------------
雙賣 + 小台空單 = 2SC
那今天是先簡單介紹這些概念
其實我們都還沒有把履約價加進來討論
例如我的合成期貨如果做在同個履約價是長得像小台
那如果我做不同履約價,會長怎樣?
而這樣的策略也有他們的名詞
叫做逆轉與轉換
不過我覺得這些名詞的東西,不是那麼重要啦
總之他們都是性質接近的東西
13:05總結
一般情況下,其實不太會沒事去用選擇權合成期貨
畢竟想做期貨就直接下單做期貨就好了嘛
因此他比較常會用到的情境是拿來做收尾
另外也有一種情況會用到
就是如果有套利空間的話
但是這種情況通常不常發生
可能會發生的情況大概是突然的快市,使兩邊市場價格出現落差
另外一種就是交易量不大,因流動性的關係導致價格出現落差
但就算上述條件發生,還要考量到你自身的條件:
1.你的手續費是否夠低
2.你的電腦設備與網路是否夠好
3.需要寫程式去抓這種機會,不太可能用人工手動的方式去找套利機會
說完以上條件,你會發現
符合這種條件的就是券商
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強勁對手出現
回看現時的首席國產手機華為,其市佔率一直上升其實不是沒有道理的,其中一款旗艦機分別有由保時捷設計的外形,有德國的徠卡鏡頭,更搭載亞馬遜的人工智能系統Alexa,綜合多間大公司的科技,此手機的售價仍比IPHONE低。另外根據IRI的數據,華為投放於研發的費用是世界所有公司中排名第八的,而蘋果則不在頭十位之內,不難想像華為的專利非常之多,華為去年向蘋果許可專利為769件,而蘋果向華為許可專利98件,意思即是蘋果更需向華為支付專利費用。華為部份的專利是非常有特色的,自己亦曾有嘗試過,當中包括認主人美圖及指骨操控等。認主人美圖即是手機可預先認定主人,在與其他人一起拍照時,會認定主人樣貌,只為其修圖。其實這些專利甚具特色,如華為能持續發展有關專利,未來要超愈蘋果並不是沒可能的事。
不好只「食老本」
上文雖然多翻談及華為的好處,可惜的是華為並沒有上市,我們沒有直接機會投資於有關公司。但我們可以作逆向思考,蘋果有如此強勁的對手,未來的路並不好走。而且作為一家科技公司,蘋果並沒有開發出更多的盈利物件,盈利仍舊依賴IPHONE,2011年IPHONE佔蘋果的盈利是42.5%,而現時IPHONE已佔63.4%的盈利,可見其一直在「食老本」。蘋果在剛公佈業績後出現裂口上升,現時估價已非常接近歷史高位,綜合以上的銷售量分析,其股值並不吸引,暫不宜作買入部署,但如持有的可以留意向上目標$134.5,下方支持為裂口位置$122.4。
撰文:陳金
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逆向思考好處 在 不負責任影評:《逆向思考的藝術》 - 精華區movie 的推薦與評價
原文刊載於《金桔粒的電影相對論》
https://blog.pixnet.net/jimulder/post/9026313
看過拉斯逢提爾的《白痴》嗎?一群正常人在餐廳、工廠、酒吧裡頭裝瘋賣傻,只為了白
吃白喝。立意良善的社會福利制度是為了幫助弱勢族群,還是變向地讓有心人鑽制度漏洞
,藉此用納稅人的血汗錢騙吃騙喝?如果是制度設計的錯,那我們必須要問,「正向思考
下的制度設計,到底出了什麼問題?」《逆向思考的藝術》正是一部戳破中產階級福利的
糖衣,反向思考「制度下的照顧」到底替弱勢族群帶來多少幫助?
影片以一個治療團體的課程為開頭,以極為工具理性的方式,疏導四位殘疾人士的負面情
緒:先朗誦一段勵志的文句為開頭,鼓勵他們正面思考。好像一切往光明面看,結局就會
一切美好。即便中途有人想情緒性地發怒,主持人也會拿個(形式大於實質)出氣袋給她
,等她將不堪詛咒的話語吐進袋後,再進行輔導。然後以「人生都要正面思考」做為團體
治療的結論。
但是真的有用嗎?所有工具理性的治療方法到底是「正常人」替患者的設身處地,還是有
心人利用國家資源以求一己之私的虛情假意?打著傷殘人士的旗幟,在歐陸國家似乎走路
也有風。只要裝得像白痴,任何地方都能免費走透透。餐廳酒吧隨你白吃白喝,在路上開
車超速走路肩都沒關係,就算被警察攔下開單也無所謂。為什麼?
因為,「國‧家‧付‧錢」
在《逆向思考的藝術》中,蓋爾是一名出了車禍、不良於行的傷殘人士。屢次想自殺的他
好像被上帝阻撓般的百死不成,只能成天躲在自己的房間裡頭聽Johnny Cash的老唱片和
看Michael Cimino的經典作品《越戰獵鹿人》(The Deer Hunter)排解時間。
為了安撫丈夫的傷痛,妻子英格麗邀請了治療團體到家中,希望他們用「理性的方法」來
感化蓋爾。但一向反骨的蓋爾怎會乖乖聽從?憑著一套逆向思考邏輯與一把左輪手槍,蓋
爾逐漸主導整個療程方向,逼迫團體成員正視自己的苦痛,並且從中去尋找生命真正的出
口……。
原本是沉重生硬的議題,在挪威青年新銳導演巴德布萊恩的鏡頭下,成了充滿黑色幽默的
異色之作。沒有青年導演的生澀與故弄玄虛,巴德布萊恩用極為有趣的故事重新解構這沉
重的議題,還不忘狠狠地嘲諷了那些自以為正常的「治療團體」。僅管立意良善,但過於
本位主義的治療態度卻讓人質疑:你們到底是來幫助人還是來羞辱人的?
蓋爾狠狠地打了一名社工一巴掌後,用嘲笑的語氣對他說:「現在給我正面思考呀!」但
在極盡羞辱的情況下,任要誰正面思考都需要很大的修養與智慧。如果一般正常人在被羞
辱的當下無法正面思考的話,那憑什麼我們要那些一天24小時坐在輪椅上接受他人異樣眼
光的殘疾人士們,要永保「正面思考」之心呢?
不去理會正規教條電影的拘束,導演巴德布萊恩提供了另類的思考面向。一般人往往都用
自己的思維去教導其他受苦受難的人該怎麼做怎麼做?就好像一位生活富足優裕的心理醫
生對一位想要自殺的人說:「你要往好處想呀,人生還有其他美好的事物值得你活下去。
」那名想自殺的人一定會很○○乂乂的心想:「如果我能夠正面思考的話,我怎麼想會自
殺?我又怎麼會來找你坐在這個高貴的沙發上聽你講這些中產階級的屁話?」
「將心比心」是人生很重要的課題。有時身為旁觀者能做的,大概只有聆聽了吧。所謂的
「正面思考」只適用於一般人,對於陷入非常情緒(如憂鬱症或躁鬱症)的人來說,「正
常療法」根本就不適合他們。此時除了用更大的同理心去包容與傾聽外,我們實在不能做
什麼。如果沒有同理心,再多正常鼓勵與同情都是bullshit。
雖是批判北歐社會福利的漏洞,不良於行的蓋爾卻是藉由《越戰獵鹿人》與Johnny Cash
的老歌來排遣時間。他將自己搞得像打過越戰的老兵一樣,留著長髮坐在輪椅上,一付憤
世妒俗的模樣,很容易令人聯想到《七月四號誕生》中Tom Cruise的頹廢造型。而片中蓋
爾拿著左輪手槍和一群殘疾人士大玩「俄羅斯輪盤」的賭命遊戲,也是《越戰獵鹿人》經
典橋段。
將越戰老兵和與21世紀挪威的殘疾人士做對比,不禁讓人對導演的黑色幽默感到好氣又好
笑。在其他國家除非你是盡忠報國傷戰沙場才有的福利,在北歐社會只要你是殘疾就可擁
有。為國捐軀的美國大兵們若地下有知,不知道下輩子會不會想要投胎到挪威?
我很喜歡片中的一場戲,就是所有的殘疾人士,用他們身上僅有的工具(電動輪椅與殘存
的四肢)與氣力,恣意地破壞屋內的每一寸:壁紙、電視、傢俱裝潢,將所有代表中產階
級的一切破壞怠盡。這一切的破壞都在激昂的金屬音樂中進行,直到其中一個人拿起了蓋
爾的音響準備狠狠地摔下去時,蓋爾突然制止她說:「不行,音響不能摔。」
僅管蓋爾對於這個世界的價值再反骨再不屑一顧,對這個社會還是有一絲在乎的東西。有
些人對於音樂、有些人對於愛情,有些人對於理想。如果這個世界即將崩壞,社會秩序即
將瓦解,你,會選擇什麼東西,當做是無論如何不能破壞的最愛呢?
如果想不到答案……請試著逆向思考吧。劇中殘疾人士大玩「俄羅斯輪盤」,讓自己置之
於死地而後生。若正向思考的人生已經沒有驚喜,逆向思考有時候反而會得到更多不一樣
的體悟。
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Scully: "The answer is there. You just have to know where to look."
Mulder: "That's why they put the "I" in F.B.I."
~"Pilot Episode", From "The X-Files"
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 59.121.169.153
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