#人這一輩子都在為認知閉環買單
一、人最大的悲哀是
在低層次上早早形成了認知閉環
很多同學對我說的「低層次的認知閉環」和「高層次的認知閉環」,不是很理解。
我解釋一下。
有很多人看待事物,形成了「認知閉環」,但是「分辨率」很低。
比如,遇到衝突,遇到問題,遇到挑戰,絕對的對錯,自古如此。
慢慢地,這個人在「對錯觀」上,形成了自己的認知閉環。
而且他自認自己的認知邏輯,可以解釋全世界一切的事情。
他會以為,自己已經洞察了全世界。
但是,陰陽,對錯,左右,好壞,這樣粗「分辨率」的認知閉環,除了讓自己覺得自己無懈可擊,卻沒有太大的實際用處。
根本無法在生活中帶來突圍,落不了地,看不見什麼發展,還更顯油膩了!
擁有高層次認知閉環的人,多能提高眼前人事物的分辨率,會這麼理解事情:
「這件事,其實從層次維度上,有15個層次,不斷分解;
從時間維度上,有8個階段,不斷演化;
從整體維度上,受20個外部要素影響,不斷突變。」
在這個分辨率上,他也形成了認知閉環,但是卻有更高的可操作性,透視度。
他不會把所有問題,都總結為:
「賺錢的都不是好人」、
「天鵝都是白的」、
「男人都是這樣的」、
「女人都是那樣的」、
「住這樣的房子一定會旺」、
「命中帶傷官的都是這樣的下場」、
「偏財的男人都不能嫁」
………
「閉環」始終給人安全感,不僅閨蜜,大師們也總把人帶入死胡同,給足了你滿滿的偏見,直接把你的認知給完全封閉鎖死,你開心了吧!
從此,你「閉鎖認知」,關閉了與這個世界的認知交換。
二、「閉環認知」有多可怕?
認知受限,視野就受限;
視野受限,境界就受限;
境界受限,格局就受限;
格局受限,人生就受限。
認知不升級,就會出現認知偏差,造成決策失誤。
以至於,接下來人生路口的關鍵抉擇,步步為營,步步驚心,步步受限,不要、不行、不可以,步步不不。
「一堆人為一塊金子爭得頭破血流的時候,有人拿起一塊鑽石走了。
搶金子的那幫人並非沒有能力搶鑽石,而是:
自始至終,就根本就沒人告訴他們有比金子更值錢的東西。
這就是認知能力高低的區別。
你認知強,就比別人提前看到事情本質,提前看穿你所在行業中後期的發展,甚至終局。
會更清楚自己商業模式的問題,優劣勢,還會更清楚,錢在哪裡。」
三、如何擊碎打開低層次認知閉環
1.保持獨立思考,從信息洪流中篩選價值信息
有同學問我:
你這些年整天飛來飛去的,那用什麼時間來思考呢?
哈哈,我光光零碎時間用來思考的認知總和,就足以輾壓一大票人了。
善用碎片時間,永遠不要停止思考。
你的注意力每天都在被信息風暴撕扯。
人的注意力很容易被信息洪流裹挾,迷失目標和方向。
不斷地培養自己從一團亂麻的「信息風暴」中提煉價值信息的能力。
擁有自己的主見,永遠不要盲從。
學習要有「系統」,一定要建立一套完整的知識體系,並理解其中的邏輯關係。
建立邏輯推理能力和系統性的思維,對於學習成功個案,是至關重要的。
2.透過學習讓認知升級
6位盲人約好,一起去看大象。
第一個盲人:「大象就像一堵牆。(身軀)
第二個盲人:「很明顯,大象很像一支長矛!」(象牙)
第三個盲人:「依我看,大象就像一條蛇!」(象鼻)
第四個盲人:「很明顯,大象就像一棵樹。」(膝蓋)
第五個盲人:「神奇的大象像一把扇子!」(耳朵)
第六個盲人:「我認為大象就像一根繩子!」(尾巴)
這六個人,大聲地爭論個不停,儘管他們每人都有正確的地方,但從整體上卻離真實相差甚遠。
這個「大象」就是市場,你想要更好的認知世界,獲得最翔實、可靠、接地氣的一手信息,必須和更多人進行深入交流。
而不能閉門造車,盲人摸象。
用戶、管道、通路、品牌、平台、競爭對手、知識、上下游的供應鏈,你交流維度越多,得到的真實信息才越多。
人、信息差、資訊落差、趨勢、商業模式、數據變化、轉化率變化等等。
只有你跨出了這一步,真實世界,才剛剛對你掀開冰山一角。
3.向行業頂尖人物交流
人與人之間最大的差距,是認知的差距。
每個人看世界時,都帶了一雙叫「認知」的「洞察力眼鏡」,
這個世界的色調既不是由世界真實的顏色決定,也非你肉眼看到的事實決定,而是由「認知」的「洞察力眼鏡」鏡片的「顏色」所決定。
每個人看到的只是真實世界的一部分。
當你的認知水平較低時,你很難看到更高維度的世界。
所以才會想當然認為,自己眼中的世界,就是真實世界的樣子。
有些人的問題是,見識還不高的時候,低層次的閉環認知形成得太早。
以為井底就是全世界,在一個小循環裡努力自圓其說,去解釋井外的全世界。
很努力,也很辛苦,但見不著有效的提升與改變。
想要打破這個困局,需要找不同行業內擁有頂尖認知或最新認知的高手。
幫你不斷「碾壓,擊碎閉環。」
永遠不要「閉環認知」,永遠不要有「非黑即白」的思維。
人這一輩子,都在為認知閉環買單。
希望,你未來能少買一些。
一起認知升級,打造人生格局。
等你來認知升級啊!
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