[追病毒週記] 12月30日週三/距離英國首度Lockdown第282天
|最新動態|
簡單說,牛津牌疫苗審核通過了,一月開打;脫歐協議英國國會表決通過了,元旦開始施行;但是英格蘭有更多地區提高疫情警戒程度,成為第四級疫區,隔日(31日)開始生效。
💉[疫苗]
牛津牌疫苗是英國第二款審核通過的疫苗(為什麼美國已通過的默德納疫苗在英國還沒有動靜?)
這款英國政府有贊助研發、製造廠商同意只收成本所以定價較低、運輸與保存只需要一般冰箱冷藏溫度不需要額外建造冷鏈,預計將會是最多數國家採用的疫苗。
英國政府採購大約一億劑,每人需要施打兩劑才又完全的防護,所以可以施打五千萬人次。#為什麼製造商的股票今天仍然是紅字呢?
疫苗的生產還追不上病毒的傳播,為了因應這個神速傳播的變種病毒,英國政府改變疫苗施打的原則。
由於施打第一劑三週後就可以產生部分的抗體,將拉大第一劑與第二劑的施打時間到12週左右,讓更多人有機會提早施打第一劑。
原本懷孕與哺乳婦女不施打疫苗的原則,也修改成放寬,讓個別案例自行選擇對他們最好的方案。
📝[脫歐協議]
首相強森在聖誕節前夕,喜滋滋地在社交媒體上宣布給大家一個聖誕禮物🎁—一本五百頁的脫歐協議摘要,可以在讓人昏昏欲睡的聖誕節餐後閱讀。#更好睡
#歐盟代表想回家吃平安夜大餐所以....12月24日下午終於搞定脫歐協議,今天(30日)英國國會投票通過,歐盟簽名的文件也由英國空軍專機送到倫敦給強森簽名,長達四年半的脫歐鬧劇,終於避免以「硬脫歐」的災難收場。
12月中的時候脫歐談判成僵局,領海的捕魚權是一個僵持不下的焦點,強森親自出面去跟歐盟領袖打壓 #誤 交際一下。
事後強森被記者問到有什麼話要帶給蘇格蘭首長,強森說會送給鱘魚同學很多很多噸的魚。🐟🐟🐟
這位記者還幫他媽媽傳話說:
首相您的頭髮太亂了,出去代表國家這樣不夠體面啊。🥺
#這位媽媽一定很想幫強森梳頭😆
強森說:可是我真的有梳頭啊 😅
因為這(兩)個梗,之後另一位記者另一個場合問蘇格蘭首長:
如果要送強森聖誕禮物你會送什麼?
鱘魚同學:嗯,梳子吧。😁
#這位同學你好壞🤣🤣🤣
鱘魚首長說,已經寄聖誕卡給首相府了,「不知道他會不會回寄給我🥺。」
#到底這兩位同學今年有沒有交換卡片呢
🦠[新疫區規定]
說好的12月30日要重審疫區分級,只是更多地區升級了。
明天(31日)起全英格蘭超過99%都是第三、四級疫區(三級:一般商店可營業,餐廳只能外帶)或第四級疫區。
其中英格蘭有78%的人口住在第四級疫區疫區,就是接近11月時lockdown的規定,除了民生必需品的商店之外都暫停營業,大家盡量待在家。
#蘇獨派視角你們全英格蘭應該都要lockdown吧
英格蘭唯一過著正常生活 #可以上酒吧喝酒 的一級區域,是康瓦爾外海的西麗群島。
這個群島住著大約2000人,有四個比較大的島,其中一個島主是查爾斯王子。
幾年前去康瓦爾時正好遇到飛西麗群島的機場重新裝修啟用,以前碩士班同學曾在島上實習,就想過去看看。那次學到,島上氣候比英格蘭東部溫暖一些些,當地很多花農種水仙花,英格蘭超市早春的水仙花大多是這兒來的。
📅[開學延後]�原本一月四日是中小學開學日,因應新種病毒 #以及還沒有準備好的學校快篩措施,教育部今天終於宣布新措施。
小學照樣開學,但是位於嚴重疫區的部分小學暫緩回校園。中學延後至18日開學(進校園),但是明年要考試的11年級和13年級在11日這一週先回學校。
大倫敦33個自治區有22個地區,因為感染率偏高,區內的小學暫時停課到18日再說 (感謝鄰居們的自律,我住的地區不在黑名單上)
🚑[感染人數]
很久沒有記錄感染人數,因為單看人數太片斷了。這次記錄一下這個號稱傳染率高70%的病毒。
週一全國感染人數突破四萬(之前在三萬多徘徊很久),週二突破五萬,超過上週同日的50%,週三(今)也是五萬多人。今天死亡人數將近一千人,接近四月高峰期最糟的數字。
昨天大倫敦東部的醫院急診室病床不夠用,所以出現成排救護車🚑在醫院外排隊等病床的畫面(這是行政調度不良吧?中控室是不是應該派送到有餘力的其他醫院呢?但據說要送到外郡去...)。
但同時,東倫敦的南丁格爾方舟醫院有幾百張配備呼吸器的病床,卻因為這一年沒什麼用上,收拾打包撤退了。有一個說法是因為醫護人力不足,所以倫敦的方舟醫院關門。
目前的情況感覺回到四月的高峰期,幸好是,累積了春夏的經驗,我們對這個病毒稍有了解,知道它怎麼致病,雖然還沒有找到治療的藥,但知道何時介入可以避免情況惡化;也有了疫苗,讓那些危弱的人稍微有點盼望。
#一回生二回熟辛苦才有代價
#未卜先知請媒體注意 #這裏沒有斷糧也沒有全民逃難
|疫區日常|
不是每個英國家庭都過聖誕節,我家屬於這種。
往年聖誕節到新年前後,是台灣遊客來英國觀光的高峰期,我常是在外工作。沒工作的話,我可能被外國朋友邀請回家鄉過聖誕節(#aka蹭飯吃,去年在波蘭);或是家裡來客人,佈置個聖誕樹應景或是親友出遊(某年去科茲窩)。
今年,不工作、不宜旅遊訪友、不宜聚會,我們也不做聖誕大餐,過得很清閒(其實節前我一直在趕遲交的作業,最後一刻才擠出時間做個聖誕花圈,掛上門口已經天黑了)。
我家的英國人說,聖誕節前後ㄧ定很多人破壞規定聚會,最好不要出門(#這時候他又要演氣喘患者了)。好喔,聖誕節前幾天出門辦事後,我又開始過著四五月那種不出門的日子。
#沒有禁足令只是盡量待在家裡
#出門不需要寫許可證 #但需要正當理由
#沒有封城 #大眾交通照常運作
後記:感謝上週公開或私訊回覆的給求職者的建議,來自不同領域 #潛水的網友很多啊。也被關注到的冬日憂鬱症這個主題我等一月再來說。目前計畫做出一個應景的年終回顧。
同時也有9部Youtube影片,追蹤數超過216的網紅說相看相 善光老師,也在其Youtube影片中提到,善光 人相學堂 🎊 招生中 🌟好評新班再度加開🌟面相五行不順會影響時運,學會了自己就可以改運了~😊 算命方式百百種,大多需要命主的姓名、生辰八字,唯有手面相領域,能做到一眼識人於無形,只需一眼,命主的個性、心性、運途好壞,了然於心。 ✏...
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就好像在職場上,你可能是個業務高手,每天跟同事一起拜訪客戶,服務客戶,甚至帶了業績回來,卻被同事貼上「愛出風頭」、「搶功勞」、「收割王」的標籤,這讓你很受傷。
被貼標籤,怎麼辦?
而你為了顧及同事間的和諧,不讓自己的「動作快」變成「搶功勞」,所以你試著放慢腳步,但沒想到腳步一慢,業績少了,上司卻覺得你退步,這讓你衝也不是,不衝也不是,有一種不上不下的感覺!
這時候你可能會有一個疑惑,是不是多做多錯?可是不做,你又覺得很空虛,不喜歡虛度日子的感覺,然而更不喜歡自己的認真把別人給推遠了。
最近我就聽到一位朋友,有類似的困擾,他的情況是這樣子的~
我這位朋友,是家網路行銷公司的主管,負責推廣產品,常常需要撰寫行銷文,就上網應徵「行銷文案」這類的人才,陸續用了幾個人,可都達不到他的要求,於是他想起一位老同學。
這個老同學是個設計師,很喜歡寫東西,經常在個人部落格寫文章、分享生活趣事,文筆還不錯,所以我的朋友就說服老同學兼差,寫寫看文案,說不定可以發展出第二春。
原本以為交情好,合作起來應該會很有默契才對,結果沒想到文案一寫下去,雙方對於「行銷文」的想像有落差。
溝通幾次後,這位行銷主管覺得老同學「太難搞」,而被請來寫文案的同學,則是認為行銷主管「太粗暴」。
兩個人差點要撕破臉,文案不僅生不出來,關係還變得很尷尬,彼此情緒都很滿,不曉得該怎麼收尾。
溝通陷入僵局,怎麼解?
我試著問行銷主管,他所謂「太難搞」是什麼意思?他表示老同學太在意「氣氛」的舖陳,所以文案開頭寫得落落長,把要「產品」壓到最後才寫,這完全違反行銷上的「產品優先」原則!他求好心切,給建議時很直接。
偏偏這位同學是搞藝術的,個性比較敏感、纖細,就是俗稱的玻璃心,所以行銷主管的話,聽在耳裡都是一種否定,「覺得」行銷主管的話太直接粗暴,到最後兩個人根本無法溝通。
開班授課這麼多年,我很清楚人跟人的誤解和糾葛,之所以會越來越深,往往是因為很多重要的感受沒有表達清楚,造成巨大的鴻溝。
所以我繼續往下問,我問這位行銷主管對同學真的只有負面評價、覺得他太難搞嗎?主管很快回答:「當然不是,我同學很細心,也很負責任的!」
我接著再問:「那你有對他說出你這份欣賞嗎?」這位行銷主管沒說話,只有對我搖搖頭。
我又問他,以他對老同學的了解,同學會說他太直接、粗暴,可能的原因有什麼?
結果這位行銷主管想了想,才緩緩的說:「老師也知道我一急起來,嘴巴就跑得比腦子快,直接批評他的文案,太文青、不落地,一點銷售的力道都沒有,但我真的是為他好,才這麼說⋯⋯」
文青與商業,怎麼平衡?
故事先說到這邊,不曉得你聽出來了沒有?事實上,這兩個人能維持長時間的友情,一定有某種程度的契合和了解,很少有人會故意跟好朋友作對。
所以回到「行銷文案」這件事情上,他們其實都很想把事情做好,只是一直站在自己的立場,少了從對方的「出發點」來看事情的角度,這件事才會無解。
幸好這位行銷主管有一定的自我覺察能力,經過我的陪伴之後,他對自己的「直接」有些懊惱,如果時間能倒轉,他會願意換個方式表達。
例如他可以說:「敏感和纖細是好事,有敏感跟纖細才能寫出好文字,只是在『行銷文』上,產品才是第一順位,而不是『氣氛』。」
我還鼓勵他進一步跟老同學討論「敏感纖細」可以怎麼運用,只要放對地方,氣氛的營造也很重要。
要是下次老同學的「敏感纖細」又放錯地方時,兩個人可以怎麼幫彼此踩剎車,澄清彼此心中的優先順序跟具體方向,再往下走,就能避免爭執。
後來,他帶著這些體會,回去找老同學,重新表達一次,老同學能體諒他的求好心切,坦承自己對行銷文的掌握度不夠,實在沒必要反應這麼大,還感謝行銷主管願意慷慨分享業界經驗。
現在他們倆恢復了友誼,而且雙方的合作也越來越上軌道~
二個方法,讓人靠近你
從這個小例子,我們可以清楚的看見,人跟人相處時,也許事情本身並沒有對錯、好壞之分,就像是文案要賣產品,本來就是寫文案的目的。
假如文案能多寫出氛圍,提高文案的質感,沒有什麼不好,也就是說,寫文案這件事情是中性的。
真正讓情緒失控的原因,是受到片面反應,或是不完整的言語刺激,就像是「太難搞」、「太粗暴」這些不恰當的標籤影響,進而導致人際關係上的災難。
那麼要是你也渴望說清楚自己,不讓他人有誤解的空間,同時又能照顧到對方的感受,讓人願意靠近你,我可以提供你兩個簡單的步驟,那就是~1.覺察自己,完整詮釋、2.關注他人,標定善意。
打個比方來說,就像是我們一開始說的「業務高手」,因為動作快、又熱心的情況下,幫整個部門拿回業績,卻跟同事有些嫌隙,受到排擠時。
就可以先使用第一個步驟,覺察自己的本意,先對同事說明:「我提早把事情完成,是怕拖越久變數越多」。
再來,第二個步驟則是把焦點放在同事們身上,好好的說:「不過,我能拿下這些業績,是大家一起努力耕耘的結果,沒有你們,我一個人是辦不到的,謝謝大家的協助~」
我相信,只要你能這樣完整的表達自己,又能看見他人的善意和付出,就能擁有很多支持者~
要是你對自己的期望更高,不希望跟人有了磨擦,或是對人造成傷害之後,再來挽回和彌補,我再提供一個更根本的方法~那就是學習「隱喻」的語言。
如何使用「隱喻」的語言?
「隱喻」在古希臘文裡,代表著「轉換」的意思,特別是「情緒」和「理解」上的轉換。
舉個例子來說,你是個很注重時間,很守時的人,但你今天跟一個朋友約,對方遲到了半小時,一屁股坐下來也沒解釋遲到的原因,就開始聊天,這時候你很生氣,但又不想發脾氣壞了友情,可以怎麼使用「隱喻」的語言呢?
你可以溫和且堅定的跟朋友說:「一寸光陰一寸金,我剛剛已經存了三十兩黃金在你的戶頭裡了,哪天我缺錢時,我會記得跟你要喔!」
你可以感受一下,像這樣子把時間比喻成「黃金」,是不是可以輕鬆的說清楚「時間」這種很抽象,又看不見的東西,它對你的具體意義是什麼?
而且不帶攻擊和指責,不讓對方感覺受傷,又能巧妙讓對方理解「遲到」這樣的行為,對你來說是「重大損失」,明白時間對你的「珍貴價值」。
更重要的是,有了使用隱喻的能力,你不必強忍情緒,就能適當的表達自己,
而那些原本對朋友遲到的負面情緒,像是憤怒、失望、不滿。
在你使用隱喻的過程中,因為多了一份詩意和美感,讓負面情緒可以平安落地,也就不會跟人撕破臉,傷害到你的人際關係。
那麼要是你感受到隱喻的妙用,也很想學習的話,我很鼓勵你加入我們最新推出的線上課程【與人連結的三個秘密】。
【與人連結的三個秘密】是由國際級隱喻大師~哈克,黃士鈞博士所主講。
哈克這一門課程,除了能幫助你更容易建立關係,跟人產生連結之外,更難得的是,哈克還會陪伴你「了解自己」。
關於「了解自己」,哈克曾經說過一段話,他說:「為什麼我們要探索自己的內在?這是因為當我們探索、好奇自己多一點,我們對自己多懂一些,於是當別人想要靠近我們的時候,就多了語言和文字可以表達~」
而在【與人連結的三個秘密】課程當中,哈克就為「了解自己」找到了一個好隱喻,那就是「太陽」與「月亮」。
一般而言,我們對太陽的印象是熱情、充沛、恆常存在的能量,而月亮則是輕輕柔柔,隨著潮起潮落,每天都有盈缺的變化~
帶著這樣對太陽和月亮的認識,回到人際關係裡,到底要怎麼運用「隱喻」呢?這就像是前面提到的那位行銷主管,要是他先上過哈克的課程,在哈克的陪伴下先向內探索、了解自己。
那麼當他決定跟老同學一起工作的時候,他就可以先打預防針,好好的跟同學說:「我能帶給人的能量是『明確、迅速』,這樣的能力是我的太陽,請享用它,同時我也有月亮,我的月亮是『願意嘗試、懂得反思』,這是我的柔軟面,請善待它」。
有了重新了解的基礎,當他跟老同學針對文案意見不同的時候,那位敏感、纖細的老同學,對他的理解就會是想把事情做好,所以心急了,就不會直接被他的太陽灼傷,甚至有可能因為懂他的月亮,願意付出更多體貼和包容。
這就是哈克說的,開啟一段內在旅程,探索自己的太陽與月亮,你就能了解自己、讓人懂你,更喜歡跟你靠近~
希望今天的分享能帶給你啟發與幫助,我是凱宇。
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