《從微解封之亂談防疫長路》
~終結自私卸責和謊言
~回歸科學防疫、專業治理
如果不是實在太混亂,否則對於防疫和經濟之間必須妥協平衡,只能稍作放寬不能導致破口的微解封政策,全台灣民眾不僅理解,週五公布之前都還是引頸期待,不至於一夜炸鍋飆罵至此。
山洪爆發式的批評是中央自找的。因為解封、不解封的指引細節,完全看不出一致性邏輯。標準是什麼?依據在哪裡?全然摸不著頭緒。
如果擔心的是飛沫傳染,不開放游泳池、海濱戲水,不能唱KTV,連戶外三對三鬥牛都禁止,按理說,餐廳內用需要脫罩張嘴大啖這件事,密閉健身房裡大口吐氣汗濕口罩恐致失效的狀況,不更讓人光想都捏冷汗?!
如果認定只要拉出安全距離,管控好人流、落實梅花座,電影院、美術館、各式展場就可以開放活動,為什麼藝文表演不能在同樣標準下讓觀眾進場?願意配合措施的幼兒園、補教業不准適度恢復?連帶為難了只能繼續請無薪假,單靠萬元幼兒券又撐不下去的年輕爸媽。
如果規範的是群聚人數,室內限五人、打麻將不行,為什麼國內旅行團卻又開放九人成行?是郊遊遠足不搭車?車內不算室內?還是有首歌叫九條好漢在一班?
講邏輯,沒邏輯,論科學,沒科學,一堆自相矛盾扞格只求為政府減壓解怨的亂指引,搞得原本滿心期待微解封的百工百業,頭昏眼花幾近崩潰。
不甘續禁的,失望憤怒,列名微解的,一樣困惑不安。中央不負責任的解封,形同把防疫重擔直接丟給地方和民間,由他們一肩扛下,責任自負。無怪乎健身房業者大喊,說是有條件解封,根本就是叫我們不要開!部份餐飲業者和愈來愈多縣市長只好自己把關,擔心過早開放內用導致防疫破功,寧願自動放棄中央「美意」。
事實上,中央疫情指揮中心的決策失當、標準混亂,何止這次微解封。
正在進行中的疫苗施打政策,優先順序、風險分類、殘劑開放紛擾不斷;切香腸式的紓困方案,不知產業之苦勞工之痛,駡一聲動一下,永遠找不對該花錢的刀口;更不用說之前該超前沒超前、現在還在吃苦果的疫苗採購、快篩試劑、醫療檢疫量能等等防疫戰略的關鍵部署。哪一個不是在小圈圈的冷氣房裡、不透明的黑箱中,關了門自以為是的做決策?
這些決策品質絕大多數很糟糕。明顯意識形態、政治盤算有餘,尊重專業、依據科學、與時俱進的氣度、素養與能力,嚴重不足。然而讓中央大員們依舊自滿誇口上半場傲視全球、下半場補破網有成的,無非靠著割稻仔尾和內外宣作文章的兩項特異本事,把民眾高度自律自肅的努力成果攬為己功,再往自己臉上貼金、頭上戴冠,說一套歷久不衰強權欺壓下同島一命的「台灣故事」。
Taiwan can help,但原因不在大有為政府,是這個國家的人民夠優秀、很勤奮,各行各業各領域擁有精益求精的專業能力和實事求是的打拼精神。至於走到Taiwan need help,才是拜民進黨政府之賜,總拿中國打壓做藉口、本土政權當護身符,用老套老梗遮掩施政不專業、包裝傲慢沒作為,結果他的牛皮吹破,我們全民遭殃。
檢討眼前這次微解封的荒腔走板,和疫情以來政府所犯的錯誤,其實「系出同源」。都是在高度需要科學防疫的決策過程中,卻高度政治化;每項防疫措施當下的說詞,比方不戴口罩、沒買疫苗、拒做普篩,總在事後被發現另有故事隱情,謊話連篇。
所以我們必須問,台灣的防疫究竟誰在做決策?有哪些專家參與?專家意見備受尊重?還是僅供參考當裝飾?決策最後拍板的關鍵是科學實證?還是自由心證?決策者在乎的是人命安危?官員權威?政府顏面?還是更多的政治算計?
縱使逝者已矣,700多條人命葬送,絕對值得在這場與病毒的長期抗戰中,換得政府相對應的反省警惕。
理性紀律著稱的德國國會曾修法要求,所有政府防疫措施必須提供可供驗證的防疫理由;以打疫苗做為與病毒共存唯一手段的歐洲各國,紛委由專業的疫苗接種委員會全權規範安排疫苗相關事宜。
台灣到目前為止的每道防疫措施,講的出能攤在陽光下「可供檢驗的防疫理由」嗎?監督政府的國會應該提出修法,確保人民交到政府手中的防疫大權不被呼嚨、不被濫用!而非再任由執政黨立委用人頭優勢擋下調閱疫苗採購真相、增加紓困預算、公布3+11會議紀錄、審查國產疫苗全程開放等八案,這種執政黨利益優先於民眾利益,閹割國會、踐踏民意的事一再發生。這絕對需要人民的力量站出來,不氣餒地繼續監督。
疫苗才施打不久已引發各種混亂,未來陸續到貨經得起挑戰嗎?政府應即刻成立疫苗接種委員會,從施打順序、種類、什麼人什麼時候、該打幾劑、能否混打等等,全權交由專家安排部署、適時對外說明,建立一套清楚透明可依循的安心接種計劃!
民怨已讓綠色招牌斑駁落漆。民進黨必須終結機關算盡、自私自利的黑箱無良防疫,回到科學與慈悲的正道,專業治理的邏輯,才配當民主國家最起碼的執政者。
#朱槿花雖平凡,朝開暮謝,也拼一日的燦爛。但整株觀賞,此起彼落,生生不息,每一天,都有新生命,都可以是新開始。
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不意外地,柯文哲和柯系網軍,選擇拿 #禾馨診所 來祭旗;他們試圖以重罰禾馨來營造柯文哲「鐵面無私」的形象,意在轉移稍早 #好心肝診所 事件的焦點。
我必須說,這又是柯文哲拿手的 #烏賊戰術。
同樣是役喵打到不屬於前三類人員的身上,禾馨與好心肝這兩件事,本質上完全不同。
禾馨犯的錯,頂多只能說是把打役喵的必要性,擴大解釋到一些名義上不屬於前三類人員,但實際工作上就是要天天進出醫院的人們。
而好心肝事件,則是打從一開始就沒造冊,根本談不上盡到管理責任;市府便宜行事、糊裡糊塗就把役喵交下去給他們打。而且趁著混亂的當口,中間還被塞進一大票權貴「志工」。
這兩件事情怎麼能一體看待?真正該被究責的,罰了筆錢以後,被輕輕放過;而真正認真在衡量打役喵的優先程序的,卻被追殺到海角天邊。
好多柯系網軍,連帶一大批的柯粉,一看到「禾馨有非前三類人員打到役喵」就高潮了。老實說,這是沒有實務經驗,也搞不清楚現場狀況的人,才有的紙上談兵的心態。
如果我是真正站在第一現場的醫護,才沒興趣仔細計較打到役喵的人算第幾類!我的 #實務經驗 會告訴我:
🔹 誰是真正每天出現在醫療現場的人,只有現場工作的人最清楚。這些人,有的是外包、有的是臨時工、有的是志工,根本不可能用硬梆梆的分類規則去界定。但是我只知道一件事:他們最好都能役喵打好打滿。
🔹 即使名單造好造滿,真正施打現場,一定會有人臨時有急事到不了,即使全員到齊,也可能會剩罐底。役喵這種東西,一離開冰箱就要趕快打完,我不趕快現場找人來打,難不成要拿去丟掉,像士林洗腎診所那樣?
🔹 衡量現場狀況,不可能完美吻合白紙黑字的一到三類標準。但是柯文哲已經交下來「六月八號一定要打完」的KPI,衛生局基層都快被柯文哲整死了,哪有時間在那邊公文往返一一審核?
防疫比較成功的縣市,在前三類人員造冊的時候,大多採取一種策略:讓前線單位 #自主管理-包括大型醫學中心、公立醫院系統等等;基層診所的部份則由醫藥牙護檢五大公會匯整上報。地方政府則大致上信任他們的自主管理能力,只概略性去核對數字不要太超過,不做過多刁難式的公文往返。
我相信五大公會開出來的名單,多多少少有那種「前三類邊緣灰色地帶」的人員,甚至也不無親朋好友請託的可能性。像我有一位在中南部開小診所的同學,六十幾歲的母親,平常就在診所幫忙行政工作,天天上班,但是純屬義務性質不領薪水條。這樣的人,用CDC的明文規定,是絕不可能屬於前三類;但是論實際工作狀況,他母親絕對需要這支役喵。所以公會還是幫他報上去了,衛生局也沒多花時間去刁難。
這,才是大規模役喵施打的狀況現場。
畢竟,這些地方政府都很清楚,做事要抓重點。「執行大規模施打役喵」這樣的巨型任務,「讓前三類人員能夠盡快打好打滿不拖延」遠比「確保施打名冊百分之百準確無誤」更重要。
我完全可以想像,台北市政府內部可能發生了這樣的事情:
與公會與基層醫界非常不睦的柯文哲,在交辦役喵任務的時候,大概不忘跟衛生局講一句「公會那些人都是騙子,名冊開出來一定不能看;要抓嚴一點,不要讓他們太好過」
問題是,面對柯文哲這種酷吏式的指示,已經忙到人仰馬翻的台北市衛生局,哪有閒情逸致能夠一筆一筆核實?但是又不敢違逆柯文哲的政治指示,無奈之下,只好使出公務員的自保大絕招:「#拖字訣」,不做不錯,先看看上頭的風向再說。
結果就是基層醫護等役喵等到望穿秋水,然後CDC也一直來問「為什麼台北市役喵施打如此之慢」?最後柯文哲受不了了,直接撂一句「六月八號以前一定要給我把手上的役喵打完」。
這樣一來苦了基層公務員。明知道短時間內根本無法顧及名冊的準確性,但是軍令狀都交下來了,也顧不了這麼多了。禾馨的量能大,而且本來就造好冊等在那邊,現在剛好成全他們;而剩下的,只好給「老同事兼好朋友」的好心肝診所來幫忙了。
話說回來,好心肝診所的「權貴名單」是怎麼來的?雖然說肝病基金會本來就是上流社會俱樂部,但如果看(疑似是柯文哲的御用記者)洩漏出來的名單,很明顯是一份熟稔政治公關工作的圈內人,才開得出來的。我不認為診所有這樣的know-how。最大的可能性,應該是柯文哲身邊的公關幕僚,趁著好心肝診所手忙腳亂的時候,把這份名單硬塞給他們的。沒想到事情爆開來,反而成為柯文哲甩鍋卸責的把柄。好心肝診所恐怕也是有苦只能肚裡吞吧!
在上位者愈是察察為明,組織基層的行政負擔就愈重;而行政負擔愈重,拖到最後便宜行事的機率就愈高;而便宜行事的機率愈高,有心人士在裡面作威作福的情況就愈多。道家祖師爺老子所說的:「法律滋彰、盜賊多有」,大致上就是這個意思。
柯文哲既不給基層公務員一點行政上的裁量彈性,事情爆開後又毫不吝惜地把基層公務員拖出來殺頭;柯文哲這個人又聰明自命,朝令夕改,三不五時就交下來一套新噱頭,要基層趕快生出執行辦法來,但是又容不得基層做錯一步。
結果就是怎麼樣?就是台北市政府內部充滿著寒蟬的氣氛,大家都 #不求有功但求自保。秉持著「#不做不錯」的精神,十萬火急的防疫工作就被拖在那邊。
上頭愈是自認為精明不沾鍋,下頭就愈是消極不作為。
然而,付出的,是人命的代價啊!
(圖片來源:《Fate/Grand Order》)
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《流年》
早在去年中,我的心靈導師就開始提醒我,「明年,妳會過得比較辛苦,因為妳剛好進入了數字流年5,會發生很多事,也會遇見很多人,不斷考驗妳,自己要去的方向到底是什麼。」
我覺得自己一直沒有輕鬆過,聽了雖然忐忑,但好像也無法事先做什麼。兵來將擋,水來土掩囉。
從去年10月開始,正好也是新的數字流年啟動的時候,我隱約感覺自己有點不太對勁。表面上看起來,我的生活真的沒有任何可以挑剔的地方,如同數字5在流年迴圈中所代表的意義,我在很多方面,都收獲頗豐。
然而,在看似萬物安然繁衍、一片欣欣向榮之際,總有很難以言喻的焦躁感,不懷好意地在水田深處,隱隱蠢動。像一條野生的水蛇,每天每天,牠都慢慢長大與膨脹一些。
我很害怕,不知道這條水蛇最終會不會吞食整片良田;我也有點期待,乾脆全部把存糧啃噬一空,一切就可以重新來過。
與自己心底最深沉的黑暗,肩靠著肩,心情反而是平靜的,我逐漸看清,那些使我總是沒來由生悶氣、一直處於經前症候群的肇因是什麼:我痛恨安穩的現況,也痛恨僵持在此,只能溫吞做事的自己。雖然,這些供給支持我溫飽的安穩,是我在上幾個流年軌跡之中,辛勤佈種與除蟲的結果。
而現在,我只想把一切都砸爛。想奔往自由、想在荊棘裡流血、想盡可能地伸展真實的自我,這些與安穩路線背道而馳的念頭,如此強烈,比火還炙熱。
很難入睡的夜晚,我依照導師曾教我的方法,一步一步回溯這九年來的路徑。數字流年以9年為一個循環,大部份的人以為,年年月月花相似、歲歲年年人不同,事實卻是,我們不自覺地在命運流轉中,重複著差不多的抉擇,以致於我們會被磕絆的地方,最終總是同樣一個。
在上一個流年5的時候,我也經歷過完全相同的掙扎,一年內重振了部門的業務,晉升到自己想要的位置,接著,在巨大的組織整併中,上司指派了全新的任務給我,希望我轉換到截然不同的業務單位,好在接下來的5-8年之間,名符其實地承接更大的位置。
明明渴望冒險犯難的我,當年卻退縮了,以大家聽起來都覺得再合理不過的原由:我不想偏離自己的主要軌道太遠。我認為在原來的崗位,還有沒完成的事情要做。
回頭再看,我承認,真正的理由,遠比當年說出來的,更要複雜許多。事實是,我渴望大位,渴望功成名就,只是,面對萬一失敗的恐懼、以及能否勝任的懷疑,使我選擇了逃避。
奇妙的也在於,成家與成婚的最後通牒,一起出現在流年5的節拍裡,看起來是繁衍的必須,也是無路可退的終局。我想起爺爺臨終前,慎重叮嚀我,女人,一定要有個好歸宿,妳的一生才會真正的安定。
比起讓自己安定,我當時比較在意的反而是,讓等待了我很長久的人,得到安定。這和謀奪大位,在時間與精力的付出上,是魚與熊掌,不可兼得。
那之後的流年,我過得很不錯,在相對平穩中,走上了一些高峰,山上的風景,坦白說,並不是我當初期待的,但已經足夠值得一路的顛簸。
上上下下,走走停停,我終於又在42歲這年,迎面和數字流年5狹路相逢。這和完全素顏地在東區遇見前男友的囧局十分類似,流年打量著估摸著,一別數年,妳可有長進?妳欠我的勇氣,別再牽拖別人,也別想寄放在梁靜茹那裡了。
如果想要自由,就去爭取;如果想要革命,就去起義;如果想要轟烈,就不能害怕走進人群,當點起第一把火炬的人。
在9年一數的巡迴,流年5承先啟後,要目標明確地大破大立,才會帶動接續流年的富足昌盛;流年5也位居正中,因此,我感覺四面八方,有紛沓至來的人群。就算我不把自己打開,人們也會朝向我,把自己打開。
這段時間,我常常坐著捷運,便遇到對我坦露失戀悲悽的男女,帶著孩子坐纜車,也能碰上完全陌生的軍醫,滔滔說著白色巨塔裡的黑色陰影。而計程車運將的人生故事,酸甜苦辣不勝枚舉。
我其實一直不大會處理這些人事,雖然我表面很冷靜,應對體貼又得體。但心裡覺得很壓逼,啊啊啊,我不想知道這麼多啊。
在新的流年裡,我知道,來來去去的人,意料之外的人,喜歡的人,討厭的人,莫名其妙的人,就是會這樣橫衝直撞,瞻之在前、忽焉在後,每每殺我個措手不及,那我到底要怎樣?我討厭自己如此狼狽。
後來,我也知道了,不用怎樣,順其自然。想對我說的人,我用心好好聽;喜歡與討厭的人,接受對方就是存在在那裡,而不要試圖貪得或修理;莫名其妙的人有很多,學著別太上心,說不定,我在他們眼裡,也是莫名其妙的人。
安生地讓他們經過、停留,與之對話,想辦法成局。學習合作,學習妥協,學習江湖的相濡與相忘。
所以,自由與革命,在去年年末最後一個和老闆的會議裡,我說成了42歲的自我戰役,我請求能讓我打一場,無愧我心、也不辜負公司的新戰線。這也是我第一次,讓老闆的眼睛,望進了我心底最狂躁灼熱之地,即便我知道,無論公私,多情皆多傷,我仍然選擇交出我的心。
老闆說,好,我期待,也相信。Let's move forward and keep fighting.
關於轟烈的創新,我則想專注在靈性的修為和學習上。近兩年來的人類圖之旅,為我打開觸類旁通的眼睛,引領我一方面更加確信繼續深究的決心,另方面,也喚醒了我對於周易、數碼和靈療的興趣,這一年,我會拓寬這些面向的視野。
最後,令我訝異的是,流年5更連帶敲響了內心沉封已久的情懷,那是我大學時期,便十分擅長,也曾立志要賴以謀生的玩意兒,荒廢了這些年,現在不知道還能不能成。不要緊,我排了課程準備慢慢暖身,也許,有天能夠讓這個粉專,以另外的形貌示人。
有人形容,流年5,就像振翅的飛鳥,急切地尋找寬闊無束的天空。我相信,我現在有剛剛好的智慧,來平衡地面與天空、責任與夢想之間的距離。
我希望,將來有一天,當我出現在你面前,你會看到真誠而踏實的我,以及,我背後的那一大片,無垠包容的天空。
這便是我在流年5的新年願望。無論你的新年願望是什麼,想跟你說,我也和你一樣,一起努力著,盼望著。