#葉郎每日讀報
▼ 1. K-Pop 粉絲再度出任務:網路救援美國眾議員
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美國民主黨籍眾議員Alexandria Ocasio-Cortez日前在網路直播時回顧自己在國會暴動中躲避暴徒的驚恐經驗,並自曝曾是性侵倖存者,因此對於施暴者餘悸猶存。稍後與共和黨相關的 Twitter 帳戶開始在社群網路上力推各種 hashtag,指控 AOC 捏造不實經歷,說她當天根本不在遭入侵的國會大廈主樓(實際上是在與主樓相連的另一建築中,且同樣有暴徒入侵)。奇妙的是接下來在網路上發生的事:繼去年成功入侵 Trump 造勢活動後,大量的 K-Pop 粉絲再度透過網路集結救援被各種攻擊的 AOC。他們的方法是一起加入 #AOClied 的發文,但貼文內容都是在介紹自己喜歡的偶像或是可愛小動物照片。這使得原先用來攻擊政治對手的 hashtag 被可愛照片快速洗版,但也有保守派人士認為這種做法反而讓 #AOClied 貼文繼續維持熱度,讓該 hashtag 擴散更遠。
(報導原文:https://bit.ly/2YQ3NVw)
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▼ 2. 《Ad Astra 星際救援》導演 James Gray 說那些自稱被逼拍超級英雄電影的人都是小孬孬
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《Ad Astra 星際救援》導演 James Gray 近日受訪時,談到了1970年代的電影導演比如《The Godfather 教父》的Francis Ford Coppola 如此大膽地挑戰電影這種媒介的極限。接著他話鋒一轉,開始批評當代的導演根本不像之前的前輩那樣願意冒險。他說許多電影人都會說如果我不接這個漫畫改編的超級英雄電影,我就什麼案子都接不到。「如果你只想要賺進大筆銀子而什麼風險都不敢冒,拜託不要來當電影人,趕快轉行去華爾街上班」 James Gray 說。
(報導原文:https://bit.ly/3jrfzzg)
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▼ 3. 那些以為會一飛沖天的 AMC 股票買家們
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世界最大連鎖電影院品牌 AMC 的股價在過去兩週演了一場戲劇性十足的電影。被疫情嚴重打擊並一直被傳言隨時會破產的 AMC 年初的股價還不到 2 美元,然後在熱情的鄉民一股腦炒作到超過20美元,緊接著又在昨天跌到跟去年9月差不多的7美元。 Variety 訪問了多位 AMC 股票的持有人。其中也有跟著買股的年輕人認真覺得電影院永遠不會死,同時也有先前以支持電影院但不期待真的會賺錢的心理買下該公司股票的電影愛好者,趁著鄉民炒作的時機脫手股票下車。其中最哀傷的受訪者是一名認真相信鄉民的力量可以讓 AMC 一飛沖天、直達月球的買家。他說雲霄飛車開始下降時,自己經歷了人生最恐慌的幾個小時,最終賠了數千美元在 AMC 和 GameStop 股票。他的另一個朋友甚至賠了上萬元。「我現在終於知道這有多麼愚蠢。到底為什麼當初會覺得這樣做很酷?我以前從來不覺得自己是很容易被媒體和社群平台操弄的人。」
(報導原文:https://bit.ly/3twwR2u)
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▽ 其他今天也可以知道一下的事請見留言
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅賴阿奇,也在其Youtube影片中提到,簡單講一下最近很厲害的爆炸衣,影片自己找VOD我懶得剪輯。 我的實況連結stream link: https://www.twitch.tv/freetitude 實況精華連結HighLight: https://www.twitch.tv/freetitude/videos?filter=hig...
「連鎖飛車」的推薦目錄:
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連鎖飛車 在 Facebook 的精選貼文
#假日來讀小說 #紫色裙子的女人
#視角交替腦袋亂亂 #結局到底是什麼?
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我家附近有個人稱「紫色裙子的女人」,附近的公園裡,甚至有張長椅被稱為「紫色裙子女人的專屬座位」。
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如果她是「紫色裙子的女人」,那我就是「黃色開襟衫的女人」了。只是很可惜,沒有人知道「黃色開襟衫的女人」的存在,不像「紫色裙子的女人」那麼出名。
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我想說的是,我已經從很久之前就想跟她做朋友了。想呀想,我決定誘導她到我們公司上班⋯⋯終於!我們第一次講話了,而我的人生卻開始走樣⋯⋯究竟,「紫色裙子的女人」真的存在嗎?那,「我」又是誰?
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你喜歡觀察人嗎?事實上,在我們觀看電影、影集,乃至小說時,我們都處在一個可以安全觀察別人的狀態。而要讓「觀察」可以進行,勢必得涉及兩個角色:觀察者與被觀察者。
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事情可以再複雜一點,當我們在看小說時,作者如果採取第一人稱角度書寫,這時讀者就變成了一位觀察者。作者也可能用第三人稱角度書寫,這時,文字呈現的是一位觀察者的觀察,而文字裡頭還有一位被觀察者;而正在閱讀這些文字的你,則是一位正在觀察一位觀察者的觀察者。
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多數時候,我們作為一個獨立個體,會自在的在「參與生活」與「觀察生活」中交替著。
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好比,與親友享受著下午茶時,你真心覺得這塊鬆餅好吃。但在某些時刻,你可能突然「意識到」「你」正在吃下午茶,身旁有許多人,陽光灑在窗口邊,現在氣氛讓你覺得幸福。此刻,你彷彿化身導演或攝影,站在同一個空間的另一處,凝視這一切的發生。
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剛剛這些關於視角、觀點的討論,是我在閱讀《穿紫色裙子的女人》這部小說時,不斷被衝擊的。
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🤔「現在這個視角到底是誰的?」
😖「為什麼她可以知道這麼多訊息?」
🤨「啊啊啊,到底為什麼會這樣啦?」
🧐「還是,這根本是一本涉及精神疾病的小說嗎?」
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在閱讀這部作品的過程,我時常皺眉,腦中不斷發出吶喊。這種虛虛實實的視角被翻轉、連鎖變動的狀態,好像玩了一次視角的雲霄飛車;有其趣味,也帶來許多困惑與疑問。也難怪本書文案會提到:
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|這本沒有結局的小說,
|讀過的人都集體苦惱、瘋狂討論、爭辯不止,
|「所以紫色裙子的女人到底是誰?」
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身為讀者,得一直往下閱讀,才能在某刻意識到事情的真相。但當我們再繼續往下閱讀時,又會不禁困惑,甚是回過頭來思考,剛剛我意識到的真相,是從哪個視角得到的?為什麼換了一個視角之後,我以為的真相又好像未必是這樣?
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《紫色裙子的女人》這部小說篇幅不厚,但作者在有限的篇幅裡,善用視角作為遊戲,成功的「勾到」作為讀者的我。你會因為想知道到底怎麼了,而一直不知不覺地往下讀完整個故事。
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這種被勾到的感受,再搭配本書某些沒有明說的未解謎團,輔以不同視角,彷彿就能得出不同「真相」的開放性,讓我想起在晤談室裡,傾聽許多案主分享自身故事的經驗。
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常有人說「換個位置,換個腦袋」。當我們用不同的立場去看事情時,不免會特別去關注某些環節(當然也會不小心忽視了部分的資訊)。但是,當你甚至不知道自己當下的立場時,我們又該如何保持這一種「浮動」的立場來理解這本小說的故事呢?
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謹以本文「請君入甕」,邀請大家一同進入今村夏子創造出來的《紫色裙子的女人》,並不停地思考⋯⋯到底,我是誰?而你,又是誰呢?
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《#紫色裙子的女人》(むらさきのスカートの女)
第161屆芥川賞得獎作品
作者:#今村夏子
立馬讀起來 🔜 https://tinyurl.com/y4q3tz3h
本書由 三采文化Suncolor 發行出版
連鎖飛車 在 張哲生 Facebook 的最讚貼文
55年前的今天,1965年10月5日,臺北市中華路「第一股份有限公司」(第一百貨)開幕。1979年8月,第一股份有限公司改名為「新第一公司」新第一百貨,於同年9月28重新開幕。1981年11月傳出資金週轉失靈,當時為了還債,還在農曆年前舉行大拍賣,最後在1982年初黯然歇業。
1965年10月5日《徵信新聞報》(中國時報前身) 頭版的「第一股份有限公司」開幕廣告(謝謝網友陳致學提供)
1965年10月5日下午二時,台北市第一家規模宏大的綜合百貨公司-「第一股份有限公司」(第一百貨)正式開幕,原定舉行的經濟部長李國鼎揭幕及國聯五鳳剪綵等開幕儀式,因為參觀民眾的過份「熱情」而決定取消。
開幕當天的照片:http://goo.gl/YdFlxG(中央社記者潘月康攝)
1965年上映的《西施》是台灣電影史上出名的華麗古裝鉅片之一,當年一個公務員的月薪大約只有幾百元,《西施》的拍攝成本卻高達2千6百萬元。由楊樵製片,李翰祥導演,江青、趙雷、馬驥、曹健等主演的《西施》花了1年3個月的拍攝時間,前後動員演員達11萬人次,最後剪成上集《吳越春秋》和下集《句踐復國》分別上映,不但在票房上獲得成功,也在1966年的金馬獎贏得5項大獎的肯定。
為了不浪費精心打造的戲服與道具,當年還在西門町中華路新開幕的第一百貨公司特別規劃了《西施》電影人物蠟像展,共計展出《西施》的四堂場景和相關人物蠟像、道具;人物蠟像塑造在當時可謂創舉,成功地吸引數十萬人次觀眾,爭睹這難得一見的展覽。
《西施》創下當年台灣電影最高賣座紀錄,並在金馬獎大放異彩,但龐大的製作成本,讓台製廠和國聯負債累累,連帶影響了兩家公司之後的拍片計畫。《西施》描寫亡國君王砥礪民心,生聚教訓,終於復國成功的故事,對照當時「反共復國」的政治氛圍,《西施》除了精彩好看,當然另有一番寓意。
順便跟大家分享一篇講述上海商人徐偉豐於1960年代在台北市建立第一百貨、今日百貨經過的文章:
從大世界到今日世界,上海百貨的「商娛一體化」
八一三淞滬抗戰到四行倉庫獻國旗的楊惠敏曾說過:「凡是到過上海的人,沒有不知道『大世界』的,凡游過『大世界』的,沒有不驚訝留戀它的,如劉姥姥進大觀園,真像是到了另一個全然不知的世界,這時我才深深感覺得自己見識的太小,知識的狹隘。」
在兩岸隔絕的1968年,當上海瀰漫革命風潮之際,上海人大概作夢都想不到,昔日大世界的「商娛一體化」,正在台北市今日世界育樂中心熱熱鬧鬧的上演著。
1917年成立的上海大世界育樂中心,是一代人的夢想,上海大世界集合戲劇、曲藝、歌舞、遊藝、露天遊樂設施、電影院於一處,成為充分滿足消費者的大商場;1920年代的先施公司、永安公司、新新公司,基本上都屬於「商娛一體化」的模式;甚至1930年代漢口著名的民眾樂園,也看得到模仿上海大世界經營的影子。
自1965年第一百貨公司成功開業以後,人潮洶湧,創造了台灣百貨業的奇蹟。一年後徐偉峰即選定在西門町成都路「大世界戲院」正後方(峨嵋街、昆明街口),投資興建更大規模的萬企育樂大樓,甚至為了萬企大樓的資金,徐偉豐讓出了經營有成的第一飯店予菲律賓華僑鄭紀華。
從第一飯店、第一百貨公司到今日百貨公司,徐偉峰一直希望擁有一個綜合性的育樂中心,育樂中心裡要有小吃、雜要、熱門音樂廳、歌廳、國劇院等等。1968年位於萬企大樓一至四樓的今日百貨公司開幕,徐偉峰委派三弟徐之豐為今日百貨公司總經理,卅年間,創造出無數的輝煌與話題。
1968年的台北市西門町中心區的今日世界育樂中心,是一棟「商娛一體化」的百貨大樓。
今日世界育樂中心在頂樓引進機械式雲霄飛車、海盜船、音樂木馬、旋轉飛機。三樓到八樓設有麒麟廳、鳳凰廳、松鶴廳、金馬廳、孔雀廳、銀獅廳與珊瑚廳七個演藝廳,提供國劇(京戲)、歌仔戲、布袋戲、大陸各地方戲、話劇、特技與歌舞定時定點演出。進入今日世界育樂中心需先購買門票,然後再分別購票觀賞節目,觀眾席前、中段為雅座型,備有茶座可以喝茶、飲食。讓各種身份、背景、年齡的觀眾可以各憑所好、各取所需,在1960年代後期今日世界育樂中心成為全台唯一一處以百貨公司結合綜藝娛樂的商場,如青島麒派老人周麟昆所組的「麒麟劇團」,成為海派京劇連台本戲在台灣的最後一抹遺痕。1972年12月教育部文化局為獎勵今日世界育樂中心對復興文化的貢獻,曾由局長王洪鈞頒發董事長徐偉峰獎狀,以表彰他對中華文化的貢獻。
1971年徐偉峰積勞成疾中風,年餘去世,家族事業急轉直下,背負了六千萬的債務,引發了叔嫂間經營權的爭議,徐偉峰的兒子徐小峰連續在全台各地投資,盲目擴充,種下了失敗的因果。
1979年8月,第一股份有限公司改名「新第一公司」(新第一百貨),新第一百貨於同年9月28重新開幕,不過很快地在1981年11月便傳出資金週轉失靈,為了還債還在農曆年前舉行大拍賣,最後在1982年初黯然歇業;之後,徐小峰所經營的台南新第一百貨、高雄新第一百貨、花蓮新第一百貨、台中的大大百貨與財神百貨都發生骨牌效應,財務出現困難,在廠商「搶貨」與「撤櫃」的混亂聲中落幕。
然而徐偉峰的三弟徐之豐,以穩健的步伐,嚴守峨嵋街今日百貨的陣地,經過十餘年的努力,陸續購回萬華企業名下的電影院、歌廳、租賃、餐廳、電動玩具等事業部門,以後陸續開設中華路、南京西路、忠孝東路今日百貨連鎖分公司,重新成就了「今日百貨王國」。
徐之豐沿襲著他大哥徐偉峰的經營理念,非常自豪於集電影院、餐廳及遊樂設備的百貨公司經營方式,他曾說:「像我們這類型的百貨公司,才是真正正統經營的百貨公司,而後來的來來、芝麻,以及銀河、大王等公司都只能算是建築業售屋制度下的產物,不符合百貨公司經營的條件。」徐之豐對1980年代台北市所興起的永琦、來來、芝麻等幾家「高格調」的百貨公司,亦抱持著:「高格調應該是表裡一致,除了外表裝潢的格調新之外;內部的經營方式也要是新的、超傳統的。這些公司的經營方式還不是採用傳統的專櫃經營;因此,只能算是『新進』的百貨公司,談不上『高格調』」。
此外,徐之豐「將百貨公司和超級市場聯結一體」的經營方式,深遠地影響著台灣百貨業者,在台灣處於戒嚴的時代,徐之豐成功的向當局力爭將百貨公司的地下樓開放為營業的超級市場,亦稱功不可沒,今天台灣大多數的百貨公司,地下樓普遍設有超級市場,提供了百貨業更周全的服務。如今兩岸三地的大型百貨大樓及商場,也大多有電影院、餐廳、遊樂設施,追本溯源,亦仍不離昔日上海。
在徐之豐的辦公室裡,掛有「律人律己,必成大事。律人寬己,小人得志。寬人律己,不成大器。寬人寬己,一無所成」的座右銘。徐之豐對待員工有他的一套「上海式魅力」。在今日公司做事並不輕鬆,工作時間長,要求也嚴格,待遇則不見得比別家公司好。但是,在今日公司的員工中,待上一、二十年的比比皆是,有些員工甚且三進三出,跳了槽再回來。「三老闆平時固然嚴苛,但有富人情味的一面。如逢年過節的紅包、獎金,或是藉著打小牌、聚餐的機會,與員工拉近距離;這些點點滴滴都有助於維繫員工的感情。」今日公司的副總經理蔡能琨直指:「三老闆對待員工的方式是恩威並重、賞罰分明。」
面對跨國的大型百貨公司不斷在台北成立,新的風格與裝潢,徐之豐亦不得不感慨:「我們舊式的要怎麼做、怎麼改,真的改來改去沒有一條路,我們知道應該要知難而退。」今日百貨在2005年歇業,然而今日百貨以一家純民營的業者,一貫的上海作風,堅持其對社會及文化的責任,持續在台北奮鬥三十年,已為上海企業寫下了優秀的典範。
連鎖飛車 在 賴阿奇 Youtube 的最佳貼文
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連鎖飛車 在 Dd tai Youtube 的精選貼文
美國冒險樂園有限公司Jumpin Gym U.S.A.是香港一家連鎖式室內遊樂場公司,現時在香港共設有31間分店(截至2017年8月)。該公司在香港室內遊樂場行業中具領導地位,市場佔有率約90%。雖然品牌名稱包含[美國],惟該公司並非美國公司,總部設在香港,如同常被認為是外國品牌的太平洋咖啡。分店大部份設於大型商場內,面積不大。但其中的黃埔花園黃埔新天地旗艦店是香港最大的室內遊樂場。美國冒險樂園的各個分店雖然在設施上差異不大,但以往均設有各自的主題,如:土瓜灣海悅廣場分店以「尋寶地帶」為主題,但自2011年起,所有分店均不再設有各自的主題。美國冒險樂園設有會員制度,顧客只需以港幣$30申請兩年會籍,便可以較少獎票換領各項禮品,種類超過1000款,包括家具和名牌家庭電器。公司設有採購部門,有別於其他一般室內遊樂場及嘉年華活動。2000年起推行「會員智能咭系統」,減低了傳統式紙張獎票的使用量。早前位於黃埔的美國冒險樂園旗艦店裝修咗幾個月,終於重新開幕啦!裝修後的旗艦店面積三萬多尺,分成三個娛樂結合教育的體驗館,包括:「都市小農夫」、「Misulo韓國幼兒探索課程」及「烘焙教室」,另外,更新增七項的大型機動遊戲,當中最矚目的一定是摩天輪!最高升至離地五米;有五卡,每卡可供家長與小朋友一同乘坐。其他六個大型機動遊戲包括:碰碰車、卡通搖擺車、青蛙笨豬跳、海盜船、轉轉杯和彈跳飛車。另外,巨無霸迷宮都升級咗,更大更多嘢玩啦!「都市小農夫」讓小朋友學習一套解決未來蔬菜供應需求之生物技術,再轉移到種植觀賞類植物上。整個體驗與農莊種植不同,由我們特有的高發芽率種籽開始,用專業生物科技壓縮生長週期,令植物生長由4 個月縮減至1 個多月,又因為植物在全面監控空間種植;「小農夫」能短期內見證植物每個階段的成長形態。活動中更加入多個有趣小遊戲包括: 神奇變色液、尋找植物的種子及植物與我的指紋等,令「小農夫」更易了解植物生長背後的科學原理。最後需要「小農夫」運用園境創意,加上擺設及意境物,製作一個屬於自己的小農莊,將植物的生命延續下去。整個小農夫種植體驗分4 個階段,由播種至育成為期2 個月。完成課程後更可得「都市小農夫」畢業証書。想同小朋友一齊煮飯仔?烘焙教室專為家長與子女一起享受製作糕餅而設,以半製成食材教材,簡化製作過程,小朋友可從中學習製作糕餅的基本技巧。
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