#小熊維尼主題婚禮
還記得第一次見到新娘妮珊時
她是和媽媽一起來~~
從他們之間的互動就覺得特別可愛也很溫暖❤️
於是,在婚禮上的安排
結合了妮珊喜歡的維尼元素
除了佈置是滿滿的維尼
送客禮是可愛的維尼立體棉花糖,
連送客音樂都特別挑選小熊維尼的歌曲
遊戲ppt的製作上也放上了可愛的維尼❤️
滿滿的維尼,瀰漫在這場婚禮中🥰
而新娘與家裡那溫暖的情感,也特別安排在第二次進場!
9位家人帶著他們的祝福依依進場送給他們,最後新人就在大家的祝福中完成這次的進場~滿滿溫度的一場婚禮💕
婚禮會場/ 永茂婚宴會館
平面攝影/ Vc Studio 攝影工作室
新娘造型/ Joanna Chen X 新娘秘書/整體造型
會場佈置/ Urs Wedding主題婚禮佈置 / 客製婚禮小物
#企劃主持 #婚禮主持 #婚禮企劃 #婚禮企劃主持 #雲林婚禮主持 #中部婚禮主持 #活動設計 #流程規劃 #婚禮主持人 #婚禮主持人亭妤christine
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遊戲企劃ppt 在 玩遊戲不難,做營運好難 Facebook 的最讚貼文
昨晚看到一篇文章,截取內文記錄一下。
=====文章開始=====
「運營屆」有一句名言——“入行容易,出頭極難”
說起運營的“難”,每個運營都有一肚子倒不完的苦水;
除了996,最令人焦慮的還是“看不到未來”···尤其對剛入行的運營新人來說,更是如此!
總結來說,主要有這3點:
1、做的事太雜,沒有核心競爭力!
「運營是個筐,什麼都能往裡裝」
「一切圍繞著產品進行的人工干預都叫運營」
這導致運營經常「身兼數職」:寫個ppt,想幾句文案,接待客戶···什麼都要做,尤其在小公司更是如此,沒人幹的交給運營就對了,誰讓你是“多面手”?
幾年一直在打雜:貌似什麼都會一點,但又什麼都不精!
2、沒人帶,成長慢!
運營是個新興崗位,
而且每天都有層出不窮的玩法/套路,
這導致最專業的運營知識不在書本上,而在一線運營專家的腦子裡!
說句實在話:小公司的領導還真不一定比你更懂運營!
那麼你很可能長期處於沒人帶/沒人教,只能自己摸索的狀態,自然免不了各種踩坑,走各種彎路,成長緩慢······
3、想去大公司,但沒有亮眼的成績!
在小平台由於資源有限,個人成長慢,很可能1~2年後仍然沒有拿得出手的成績,經驗/能力與工作年限嚴重不匹配!
=====文章結束=====
文章來源是中國,他們習慣將營運講成「運營」。
看完這段,我自己回頭想想台灣營運工作何嘗不是也面臨到此種狀況,
以遊戲營運來說,可能的情境有:
●營運看似每個人都可以插上幾句話、給個建議,最後決策可能只是看誰的拳頭大。
●無法介入產品核心,對於真正能掌控產品營收的內容缺乏話語權,最後只能做大家都心知肚明的支微末節小事,但營收KPI仍得扛。
●最重要的分析工作卻缺少完善的數據工具,無法給出有效的洞察。
●代理商或是分公司,最可控的企劃工作可能只剩「粉絲團PO文」...
這篇文章沒什麼結論,
就是一個反思與分享,
但我蠻期待未來營運也能有一個專門課程,
能讓有志成為營運專業的人少走一些彎路。
遊戲企劃ppt 在 李基銘的影音頻道 Facebook 的最佳解答
漢聲廣播電台「fb新鮮事」節目
李基銘主持人
本集主題:「跟貝佐斯學創業:我在Amazon 12年學到再多錢都買不到的創業課」介紹
訪問企劃: 沈嘉悅
內容簡介:
第一本實踐amazon創業精神的書
在平均工作年資僅為1年的amazon,
由年資12年的創始員工,所領悟出的高效職場&生存法則
本書作者朴鼎浚,從2004年到2015年一共在亞馬遜工作了長達十二年的時間,年資位居全公司前2%,也是在亞馬遜工作最久的韓國人。
大學剛畢業的他,在眾所皆知困難重重的亞馬遜口試與面試過程中,有如神助般的被錄取,並在最核心的部門擔任開發者的工作。然而,在這個惡名昭彰、激烈競爭的環境中,他還得忍受語言與文化的隔閡,讓他不得不開始懷疑自己到底還能撐多久。
後來某一天他突然領悟,進入一間公司工作並不是人生的目標,而是人生的過程。因而開始退一步思考,不再一味的做「別人要我做的事」,而是開始尋找「非我不可的事」;不再把自己侷限成「公司的員工」,而以作為「學徒」的心態逐步朝「匠人」之路邁進。於是,他的亞馬遜生活也開始有了180度大轉變。
他不再逼自己一定要晉升到金字塔的頂端,而是在亞馬遜的各大部門挑戰各種職位,學到了非常多寶貴的經驗。他把亞馬遜「堅守原則、探討事情的本質、懂得運用寶貴的每分每秒、不害怕失敗、不浪費、不躊躇不前、持續不斷的創新」等成長公式,當成自己在生活與工作上的原則並加以實踐。十二年來,不僅見證了亞馬遜從初創小企業一躍成為全球第一大企業的成長過程,更運用所學所見,在亞馬遜平台創業成功,真正實踐了亞馬遜的創業精神。
學習貝佐斯的DAY1信念──我們生活在網路時代的第一天
「從二十多歲一心想成功就業,到十多年後離開亞馬遜獨立創業,亞馬遜真的教了我很多東西。隨著時間流逝,留下來的並不是我寫過的幾萬行程式碼、數不清的專案、最前端的技術、就業祕訣、職場生存法或是經營哲學,而是各種能讓我活出豐富人生的亞馬遜的原理與方式。當這些原理與方式被套用在每個人的人生當中,就能散發最璀璨的光芒。」──朴鼎浚
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■亞馬遜教我的7個 職場&生活 的成功原則:
執著於「創造價值」而非創造成功;執著於事物的「本質」而非表面。
把時間變成自己的,就已經成功一半了。
想創新,得先營造允許失敗的環境。
若非一出手就定生死,請立刻決定並付諸行動。
成長並非偶然,而是良性循環帶來的結果。
別只知道去做「別人要我做的事」,要懂得找到「非我不可的事」。
透過時代的創新帶來的持續簡化與自動化,能賦予人們(去實現更重要價值的)自由。
作者介紹:朴鼎浚
在平均工作年資僅為一年左右的亞馬遜,朴鼎浚從2004年到2015年,一共在亞馬遜工作了長達12年的時間。工作年資位居全公司前2%,也是在亞馬遜工作最久的韓國人,因此,也見證了亞馬遜從一間小規模公司躍升為世界第一大企業的成長過程。
在這個聚集全球頂尖人才的環境中與同事競爭,他開始懷抱亞馬遜的企業精神──在「Discovery QA」「內容開發」「網頁App平台」「kindle&數位平台」「亞馬遜在地消費者網頁」「亞馬遜在地手機App」「亞馬遜在地行銷」「亞馬遜在地經營分析」等八個部門獨當一面,曾負責開發者、行銷經營分析師、經營智慧工程師等五大職位,掌握了只有員工才知道的亞馬遜成功與成長祕訣。此外,在職期間他還曾在以全公司員工為對象進行的雲端運算初創募集大賽中得到評審委員的青睞,並獲得最終優勝。後來運用在亞馬遜所學所見的經營哲學與亞馬遜提供的平台,在2015年選擇離開公司獨立創業,在30代開始享受經濟與時間上的自由。
現任EZION GLOBAL, INC.的代表,該公司曾在KOTRA(大韓貿易投資振興公社)的北美網路市場相關報告中獲選為優秀企業。
朴鼎浚的父親曾在美國俄亥俄州留學,1981年在美國生下了朴鼎浚,一家人在美國待到他2歲後回韓國。朴鼎浚在韓國度過了幼年和學生時期直到19歲。此後他進入西雅圖的華盛頓大學主修電腦工程,大學時期曾經擔任韓國人學生會會長。目前與三名子女定居於西雅圖近郊。
出版社粉絲頁: 遠流粉絲團
遊戲企劃ppt 在 Aotter Girls: Girl's Tech Talk Youtube 的精選貼文
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遊戲企劃ppt 在 Aotter Girls: Girl's Tech Talk Youtube 的最佳解答
從小到大做過無數簡報 PPT
以往為了找素材跟排版美編都花了不少時間
還是對自己的設計能力不是有把握
那你一定要知道 Canva 有多好用!
有各種模板可以參考使用,以及超多素材元件
還可以做 FB、IG 貼文圖片影片、名片 Logo
甚至還可以做履歷!
沒有設計背景完全不用擔心~
今天予琳要來教大家 Canva 小技巧
看完直接設計能力 ++!
從 0:00 開始
01:36 Canva 操作介面說明
04:33 示範操作(使用簡報模版)
05:30 示範操作(空白簡報製作)
【製作團隊】
企劃:予琳
腳本:予琳
攝影:靜香
剪輯:靜香
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遊戲企劃ppt 在 走阿一起去看戲 Youtube 的最佳貼文
【沈浸式音樂定目劇驚傳破產‼預算竟只夠拍預告】
#失眠之頁製作細節直擊 #愚人節快樂
這個企劃是上週突發奇想,覺得在劇場一片愁雲慘霧中,沒辦法像 嚎哮排演 在鏡頭前生動演出的我們,或許可以搭著愚人節來製造個有趣的事件,所以就像是一些產品會在開發初期打造prototype甚至有demo影片,我們似乎真的也用6分鐘,引起了許多「期待」
╔══════════════╗
❝ 如果可以,我們想創造一些希望 ❞
╚══════════════╝
這次的疫情,更加凸顯了台灣劇場的體質脆弱以及藝文工作者勞動條件的艱辛,更別說要像紐約百老匯或者倫敦西區那樣子,在正規場館打造出具有產業視野的「定目劇」。定目劇這件事從10年前就有人在討論了,近年亦不乏劇團透過長銷、巡演及加演等方式,來提升場次,讓製作規模可以被提升。但現實就會面臨現階段的台灣是否有相對應的藝文消費動能?以及團隊行銷能力能否支撐這麼多的預期觀眾數?
因此,若「劇場」能構築在非典型的場地,並結合觀光資源、文創旅遊、遊戲體驗等,那是不是會是表演藝術的另一條出路呢?
▍長銷定目:就有足夠的現金流讓規模提昇,並拉長製作期,完整孵化劇目,甚至培養夠多的口碑,讓看表演更有機會成為日常的娛樂選擇。
▍跨界合作:整合各方資源和優勢,如果我們認為藝術是日常,那音樂劇或許可以用不一樣的形式被發生、被參與、被體驗。
╔═══════════════╗
❝ 是真的想做,卻也真的還不是時候 ❞
╚═══════════════╝
為了讓這次企劃的「擬真度」高一點,我們邀請了大城小肆音樂劇節的夥伴們參與,真的很開心也很榮幸,大家一口就答應了!
而為何以《失眠之頁》作為主題?除了致敬《不眠之夜Sleep No More》外,我們認為「失眠」這件事確實是許多人的遭遇,戲劇作為一種綜合藝術的體驗,我們期待它能夠引發更多與當代社會及自我的對話、鼓舞我們更有勇氣生活,甚至陪著你面對日常難以獨自面對的傷痛,而能夠安穩地一覺好眠,是多少人想得卻不可得的。
因此在加入全面啟動、與神同行、飢餓遊戲、神隱少女(其實不只這些XD)等等過去一些喜歡作品的元素,參雜密室逃脫的想法後,在一個下午的時間,我們就收斂了這個還很模糊但又好像有那麼一回事的題目,寫出目前呈現在大家眼前的影片腳本和文案,一開始很怕大家馬上識破這是愚人節玩笑然後就不理我們了,沒想到反應還算熱烈,所以我們也很好奇大家具體期待的是沈浸音樂劇的形式、主創卡司,還是故事大綱給人的想像空間?
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❝ 對不起每個期待,五口還不夠厲害 ❞
╚════════════════╝
我們確實從成立那一天起,就希望「定目音樂劇」或「沈浸式音樂劇」任何一種組合被發生的,但很可惜,我們並沒有找到金主或天使投資人,甚至工作室今年在還沒有轉虧為盈的狀態下又碰到了疫情, 或許,等我們再準備一陣子,累積足夠能量時,會再次認真的,需要各方朋友的支持與關注!
最後謝謝,四個劇團的藝術總監還有設計好友們,陪五口做了這場24小時的美夢,我們將從失眠之夜醒來,不過,我們這群做戲的愚人,都還真的有點期待這件事不會只是個玩笑話呢。
謝謝看完這麼多字的你,這是一篇在愚人節最真誠的自白。
::愚人節企劃【沈浸式定目音樂劇《失眠之頁》】製作團隊::
Directed by 五口創意工作室
Creative&Script:施淳耀、孫明恩
Camera Operator:孫明恩
Edited by 牛婕安
Design / Visual Effects:陳羿蓁
Guest:高天恆、孫自怡、曾慧誠、張芯慈、蔡鴻霖、Vic(依出場序排列)
Special Thanks:A劇團、C MUSICAL製作、uMeal 優膳糧、丁浩祖、李明潔、刺點創作工坊、徐啟洋、賀喔文旅 Hooray Boutique Hotel、嗅覺製作所、躍演VMTheatre Company(依筆畫序排列)
___________
追蹤 IG ►https://givemeetfive.art/letsgo_theatre
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