***閱讀電玩 3 之 2 ***
“要一句話惹毛電玩遊戲開發者，就是在你知道他所從事的行業時，問他整天可以打電動的感覺是什麼？”
（“One surefire way to annoy a game developer is to ask, in response to discovering his or her chosen career path, what it’s like to spend all day playing video games.“）
這是昨天分享的書本4年前同一作者的第一本相關著作。採訪10個不同的遊戲開發團隊，講述他們開發的故事。當中有知名遊戲公司開發的 Diablo III (暗黑破壞神III)，Halo 3 (最後一戰3)，也有異軍突起的開發團隊作品 The Witcher 3: Wild Hunt (巫師3：狂獵)，還有小型獨立遊戲製作公司的作品如 Shovel Knight (鏟子騎士)，以及只聞樓梯響卻終不見人下樓，因著盧卡斯被賣給迪士尼而整個取消的星際大戰 Starwars 1313。
我不是一個會玩電玩的人，但作者講故事的功力實在精彩而且容易理解。Diablo III (暗黑破壞神III) 開發的過程中，開發者和消費者都滿心期待這個經典遊戲的最新力作。因著他的複雜度和眾人高度的期望，果然時程一再遞延。就在上架第一天，員工們正想要休息慶祝時，出現了後來變成迷因梗圖的 "Error 37" ，原來是太多人上去玩，導致伺服器承受不住。好不容易這個風波平息了，卻又發現遊戲設計的邏輯，讓武器拍賣比努力闖關還容易晉級，造成眾多玩家的不滿。在許多的壓力之下，即便很多武器仍在拍賣中，設計公司毅然決定關掉賣場。書中採訪做這個決策的主管當時的心情，他深知道這是個對的決定，但一聲令下時承受著極大的壓力。
另一個遊戲The Witcher 3: Wild Hunt (巫師3：狂獵)，是有一家波蘭的公司所設計的。在當時的波蘭沒有販賣電腦遊戲只有盜版，他們一群遊戲迷深信只要東西做得好，消費者是願意買單的。這個故事有趣的是在他們設計的過程中，有多少的文化因素會滲入他們的作品。裡面有非常多的場景是玩家必須做出道德的選擇。書中描述許多的選擇常常是悲劇，而開發者們也反思他們都是在鐵幕的環境下長大，父母被甚至經過二戰的摧殘，因此想出來的清境多半也反射著這樣的糾結。裡面也有一個很有趣的例子，是故事場景設定在一個饑荒的時代，但設計每個屋子的人並不曉得，在屋子裡都塞滿了各式的食物。後來測試工程師發現時，他們還要花不少功夫去把那些食物刪除掉，以還原故事的真貌。
還有一個小型設計團隊所創作的 Shovel Knight (鏟子騎士)，是幾位設計師好玩的想法，他們決定用Kickstarter 眾籌的方式來開發這個遊戲，設計師和工程師們幾乎是不支薪的在開發這個作品。從一開始不太熟悉的眾籌，到後來籌到超過預期，卻還是無法避免時程延遞的宿命。為了要完成答應支持者的功能和期待，他們應是在沒有薪水的狀況之下繼續做。其中一位主責工程師回憶他當時去店裡買咖啡，卻發現信用卡不能再多支付加奶的錢，那種財務透支的感覺是他一生難忘的。還好這個遊戲開發出來之後叫好又叫座。但也因為之後還有一些沒有完成的待辦事項，開發者們並沒有沉浸在成功的喜悅，反而是持續埋頭寫程式，為了要完成看起來無限漫長的最後一哩路。
貫穿所有的故事的一個詞是 “Crunch" ，可以理解為瘋狂的加班。從這些遊戲開發的故事可以發現它和電影和電視劇最大的不同，就是互動所產生的各種未知和複雜。這個遊戲是RPG（角色扮演）還是MMO （大型多人線上），還是MMORPG (大型多人線上角色扮演遊戲)? 該用第一人稱視角，還是第三人稱視角呈現？ 闖關的難度有多高？ 什麼樣的情境應該套上什麼樣的對話？ 被攻擊的時候又有哪幾種死法，然後可不可以復活？當這一切是多人在網路上即時互動，所產生出來的結果就不計其數了。這都還不要說視覺設計的細節上，有多少東西必須隨著故事的情境而調整。
書本非常完整的描述這些開發者的心路歷程。雖然知道這麼多的未知數，再投入每一個新遊戲的時候仍然滿懷希望，希望能夠透過程式設計把自己心目中理想的故事呈現給消費者，在每次耽誤中，承受不知遊戲是否會被取消的風險，或是不知道消費者會有什麼評價的脆弱感。雖然這時則故事大部分不是災難收場，甚至還有意外的贏家，但可以看出大家對於這種”crunch“文化的無奈。到底這個產業，可以用這樣的模式發展多久？
延伸閱讀：
"Console Wars"
關於 “Sega 大戰任天堂”的故事
"The History of the Future"
關於虛擬實境Oculus 的故事
"Getting Gamers"
電玩心理學
全文，延伸閱讀，和相關報導都在部落格中
https://dushuyizhi.net/blood-sweat-and-pixels/
#gaming #jasonschreier #bloodsweatandpixels #電玩 #遊戲產業
遊戲程式設計師薪水 在 Re: [程式] 遊戲程式的技術及薪水是不是什麼地方搞錯了 的推薦與評價
※ 引述《lovesnake (LoyalDog)》之銘言：
: 小弟出社會在一般軟體業上班
: 每天就當個碼農刻刻UI、寫寫DB，工作不可不說是十分愜意。困難的點反而在怎軟體工程，
: 最近覺得這樣不行，自己下班寫遊戲的速度，跟把遊戲當工作的學習速度實在太慢了，覺得
: 開始拿起忘了N年的微積分、線代、統計機率、電腦圖學、AI、ML、基礎物理。開始回鍋寫s
: 然後疑問就來了，遊戲的技術要求實在高得離譜，要會的東西隨便抓一個都搞死當碼農的UI
: 大部分演算法工程師也只需要專精一個領域，遊戲工程師卻要同時專精好幾個領域。
: 但是薪水卻是我現在薪水的對折。
: 這究竟發生了什麼事會導致這種情況呢？
: 一句興趣、熱情，可以讓遊戲公司把技術能力要求這麼高的工作，薪水壓到這麼低嗎？
又到了過年,老司機獨處思考人生未來講廢話的時間
我的偶像 卡莉菲奧莉娜 曾在演講中說過,
她曾以為接電話的秘書,與在董事會裡面的人會有決定性的差異.
但事實是,這兩種職業的人的本身,差距並沒有想像中的大.
至少沒有他們所得數字來的巨大.
NDARK 也曾經在演講對(真的)同學講過
"我觀察,且在職場多年真正領悟到的是.
如果錢(薪水)真的對你很重要,
請走入正確的國家,正確的產業,選擇龍頭公司,盡量待久一點."
"能力只對於同一時間應徵同一職位的不同應徵者有明顯差距,
因為對公司來說,這些應徵者的年資都為0."
"這不代表能力不重要,
為了進入正確的國家,正確的產業,龍頭公司,不被淘汰,
能力在這些選別時都會發揮作用."
以上這個些理論,到了我現在在阿拉伯打工,感觸比起在台灣還更深.
在阿拉伯這裡,雇員的三六九等現象更加嚴峻.
我問過幫我搬家的搬家公司員工,他們的月薪比我房屋的月租還要少.
我現在還是常常覺得.人生真是太不公平.
好回到正經的
我們可以從 市場薪資統計結果 年薪增加原因
以及從 產業差異 三個面向來思考薪資的問題．
市場薪資統計結果
用我的幾個研究所同學可以很簡單比較,
因為能上相同等級的學校,能力應當不會差距太大.
我的同學好幾位都在科技業當紅公司(台GG等級),都快可以開同學會了
領的全薪是我的兩到三倍.
(當然他們的工時有很多時候也是我的兩倍,他們會有他們的煩惱,我不太羨慕他們)
或是以原PO當例子,從科技業跳到遊戲產業.
能力不變,工作內容也雷同的情形下.
薪水卻折半.所以可以證明產業別對於薪水確實是有影響.
有人說是台灣的問題,那麼我們也可以比較基準拉到國外.
用payscale簡單做比較我們可以看到
Average Video Game Programmer (64k)
https://www.payscale.com/research/US/Job=Video_Game_Programmer/Salary
Average Computer Programmer Salary (61k)
https://www.payscale.com/research/US/Job=Computer_Programmer/Salary
看似差不多.
但是如果我們 改個關鍵字
Average Software Engineer Salary (83k)
https://www.payscale.com/research/US/Job=Software_Engineer/Salary
就凸顯了差異.
當然這些很粗略的比較不能代表甚麼.
也絕對不是證明:
遊戲業職稱有沒有問題? (統計數量還不足形成一個高等職業職稱)
遊戲業需要的技術有沒有IT產業來得高? (需要"工程師",而不只是"程式員")
年薪增加原因
各位上班族可以想想在公司內部年薪的增加是來自於甚麼？
如果年薪是來自於能力的提升，
那麼公司內部每年的調薪應該會有一個檢測模式，
偵測了這個員工比起前一年，新增了甚麼具體的能力：
學會了新的技術或工具，除錯能力增強（每個臭蟲解決的時間減少），
實作能力變強（功能實作時間減少）等等．
(我看到的是以上這些極少成真，就算有也是一種很形式化（並非反應真實現象）的手續.
)
如果敘薪來自能力,那麼敘薪的手法應該是會多少項技術.
而非來自公司依照自身經濟水準來提供一個範圍.
我觀察企業調薪的依據其實比較接近：
年資（每年調整多少％），
工作表現（加班為了公司著想),
忠誠度,
認真不抱怨程度(合作服從係數）,
或是 ＂公司懶得訓練新人所以你終於會了就希望你不要走＂的投資成本．
產業差異
遊戲產業比較像是娛樂產業，比較接近漫畫產業，或是電影產業．
我們可以從很多文章中知道，即便是日本的漫畫產業，
每年都是有一群燃燒熱血前仆後繼窮到快被鬼抓走想要發光發熱的新人進入產業，
供給大於需求自然容易削價競爭．
如果觀察電影產業，
我們也可以知道鋼鐵人小羅勃道尼在鋼鐵人一前後的片酬差距二十倍
(50萬美元->1000萬美元)
他的演戲功力有因為鋼鐵人系列加強二十倍嗎？
他的演戲功力比起同電影的其他影星有差距很大嗎？
如果說能力差異不重要的話，為什麼電影公司不乾脆換一個人來演呢？
編劇產業為什麼連年都在靠北甚至罷工抗議薪資呢？
雖然我們不要外行下斷言 ，
但我們至少可以斷定 電影產業存在能力之外的要素 來讓特定人員的薪資提高．
而這個要素，可能就是從其他產業來看覺得 不可思議/是不是搞錯了甚麼 的地方．
最後 讓我改寫我所知道 網紅商人 Gary V 的幾段話語 來總結
1. 請尋找並只做自己擅長的事.
2. 學校是培養勞工的地方.而不是培養(能掌握利潤的)商人的地方.
3. 如果你是有背景有關係的人,當實習生才有用.
而如果你不是一個會跟人攀關係或能夠社交的人,
就不要試著做你不擅長的事(當實習生).
試著直接面對你的粉絲,用粉絲數目證明自己很行.
或是蹲在家十年,做出驚世駭俗的作品.
共勉之
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"May the Balance be with U"(願平衡與你同在)
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