『主要服務』:
媒體行銷/影像製作/活動統籌
『專收案件』:
廣告投放、專業講座、場地出租、直播節目、棚拍合作、節目錄影、講座、說明會、教學運用、商業攝影、錄影剪輯、造型設計、新娘秘書、求婚場地,歡迎YOUTUBER長期合作。
『設計案件』:
CIS企業識別、各類平面設計、海報/DM、邀卡/型錄、網頁設計、LOGO設計
『旅行社特別服務』:
共同開發整和行銷為貴公司增加業績及曝光。
『其他服務』 :
可提供藝人、網紅、攝影師、剪輯師、化妝師、髮型設計師等
依照您預算搭配,報價另議。 eaglelianghss@gmail.com
新時代的潮流永遠推著茫茫大海中的我們, 不斷的改變,企業轉型中浮浮沉沉漂流中的我們,沒有抱怨的餘地,更沒有守舊的觀念,只能不斷的努力在浪潮中求生存。 這過程中偶爾後知後覺,然後被搭上暗潮的後進者超越過你, 這時的你也只得奮力一滑,抓住下一波大浪,才能重返浪潮前緣。
加上21世紀多元化科技快速不斷的創新與發展, 國內外消費者的心態轉換及新需求,全球商業自由化的大轉變趨勢之下, 許多傳統產業與地方產業正面臨巨大的壓力及挑戰,例如互聯網的普及使用及物聯網裝置的多樣化的選擇,以及從舊原有的傳統產業競爭是公司之間或供應鏈之間的關係競爭,到現已發展成為多產業平台跟跨產業平台之間的競爭大趨勢之下。
為了因應各產業的需求及利用相對式有效、有誘因且利益平衡的新模式之下, 讓各產業生態圈內的參與者,都能共創價值,進而滿足消費者的各種需求, 且要做到成本低、服務好、更新快、客製化的新興產業合作商業模式。
換言之,就由長期觀察各產業市場走勢看來, 國內外企業追求經營轉型的方向都有二種嚴重錯誤思維模式,
第一 :
缺乏客觀認知,多半僅依賴「轉舊為新」與「新舊並行」兩種內部模式,
第二 :
對於「借助外力」與「合作投資」兩種外部策略不夠重視,最終反而錯過產業與市場板塊位移的最關鍵時期,陷入惡性循環甚至無法翻身的困境,而造成創新者進退兩難的局面。
策略模式
就以上這些關鍵問題對解決方案而言, 我專業團隊策略規畫結合異界合作關係以三大核心理念「希望去創造價值、愛的永續經營”、分享到利益平衡」為基礎,和「狼群戰略合作關係夥伴」為概念,加上「現在、有形、直接」的顯性價值和「未來、無形、間接」的隱性價值為方向, 然後從「利他」的思維優先為考量出發, 「利己」為大家的最終目標,也之所謂:「利他是最好的利己」觀念去打造一個可以讓大家共創雙贏局面的利益平衡平台,讓各產業從地方化走向國際化共創未來。
執行策略模式如下
商業模式: 需由網路行銷科技導入, 從不同層面和方向來著手量身打造做轉型。 例如執行網路行銷專案服務及活動策劃。 數位廣告採購、素材、發想、及媒體投遞管理建議。以及提供多樣化數位媒體相關數據、搜集、與分析。
股權模式: 聯結跨産業加盟做整合與協調合作,創造利益共享。例如異業結合、中小企業加盟。平台模式: 互相交流經驗,思想,智慧,及接受教育訓練課程來提升質與量。 例如商業界名人講座、人生故事啟發、創業歷程分享、行銷7.0專業教學。
組織模式: 將原有的商業組織人力架構做內部因應調整優化,靈活運用,或尋求外部人力資源協助善用之最大效能。例如衡量平台新業務與傳統舊業務之間是否會出現協同?是相互增長、相對獨立,還是產生衝突?和衡量平台組織的資源來源,因為有些平台是由轉型企業自行建構,有的則借助外力,包括與外部現有的平台合作,以期快速達到轉型效果。
審核模式: 運用 KPI、KPA、KRA、PDCA 等在價值創造過程中進行檢查,嚴格審核各合作關係夥伴。例如依據重要性、可衡量性、可控性和考核頻度等標準進行評估未來合作可行性。
平台實例
明星之旅-Hope Tour 跨商整和平台 創辦人梁軒安, 透過顧客個人興趣與量身打造的特殊主題結合, 引爆多元行銷相關商機。 相對的明星之旅-Hope Tour 跨商整和平台也是透過龐大的專業人脈資源,致力開發差異化與個人化產品跨商業平台。於舉辦記者開幕式中,創辦人梁軒安提到。他因為太太的一句話「老公,你這輩子若沒有顧慮,最開心的事情,會想要做什麼?」而因此啟發了他創辦「明星之旅-Hope Tour 跨商整和平台」的初衷,梁軒安透露,「明星之旅秉持著希望/歡樂/愛與分享的精神,透過跨平台的整合及強大的媒體行銷,打造不一樣的行銷7.0手法。」
創辦人透露自己自當兵後從在市場賣玉米和番茄、在日本便利商店捏飯糰開始、在新宿街頭自彈自唱、冷凍物流工廠打工、高爾夫球桿貿易,日本留學回來台灣後他更去開UBER學習分享的概念。而後開始接觸智慧建築、薄膜結構、保養品、整體衛浴/與旅遊等相關資訊,形容自己這一路不知道跌倒多少次,不知道流過多少眼淚,對於此次出擊,他有十足的把握,可以引領企業聯盟,透過龐大的專業人脈資源,致力開發差異化與個人化產品,創造新型態的旅遊文化及迎接行銷7.0的到來。
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(時報周刊)
完整版報導:http://www.chinatimes.com/realtimenews/20180413000041-260404
記者會直播:https://m.facebook.com/hope.tour.tge/
客戶:提供真誠服務,創造價值
員工:搭建卓越平台,攜手共同成長
社會:提升人與人的交流
Hsuan An . Liang. 梁 軒安
運用創新 觀念 提升 執行 效能 在 中衛產業行腳 Facebook 的最佳解答
觀念平台-天天向上
【工商時報】政經八百專欄 / 財團法人中衛發展中心董事長佘日新
在揮別2015年之時,以我的好朋友、北京大學藝術學院的向勇教授在微信上的代號「天天向上」為題,展望新的一年。回首,去年的12月22日開始,除了國家實驗研究院繁重的工作外,我接任中衛發展中心的董事長,心裡想的不僅是中衛中心的發展,更是台灣產業如何突圍。一年來,從年初經濟展望的樂觀到第二季末的急轉直下,連著出口長黑、紅潮湧現等壞消息紛沓而來。從原本僅寫給中心同仁的「家書」短文,也演化為貼上臉書與工商時報見刊的長文,並加入「中衛產業行腳」與「產業組曲」展開平面、廣電與網路三位一體的整合傳播行銷,訴說著因工作需要所接觸到的人、事、物。
漢翔董事長廖榮鑫是一位值得尊敬的前輩。廖董事長在揮別2015的10天前舉辦了「2015台灣航空產業論壇」欲催生A-Team 4.0,在台灣深陷悶害之際,雖然不是由政府做莊,這個論壇卻振奮了久違的士氣!這位我戲稱以「兩馬赫速度前進」的董事長,應是繼1970年代十大建設催生中國鋼鐵、1990年代次微米計畫催生台灣目前僅存笑傲國際的半導體產業後,台灣產業升級轉型最令我振奮的一個倡議了!波音公司副總裁John Byrne在論壇中提到幾個統計數據:一架737、787、777分別有40萬、300萬、310萬個零件,巨型的747-8則有600萬個零件。其中65%的零件,波音需要和供應商體系協力挑戰航太級高階產品的任務。在漢翔與長榮航宇兩大龍頭仿效當年巨大與美利達所建構的A-Team,升級版的Aviation-Team融入4.0的產業革命手法,若成功鑲嵌於國際航太供應體系後,牽動的產業關聯程度與產業升級轉型程度都是20年來僅見,值得擺脫嗆聲與唱衰,以耐性與同理心一起展開具體執行方案,透過這個20年來僅見有想像、有包容、有實踐的長程綜合性計畫將台灣推上天際!
眾人皆知台灣的資源有限,專家論壇每每提到的執行策略也是聚焦、整合,但整體而言,聚焦和整合的效益實在有限,問題的癥結還是卡在「一盤散沙」這個民族劣根性上。所幸在資訊科技導入人類生活、滲入產銷活動後,許多人為的負面效力得以被資訊流程所抵消,尤其邁向第四次工業革命時,實宇系統(Cyber Physical System),決策支援系統有望以更客觀、更即時地修正人為的變異,使得合理化不再需要受特定人的「理」所挾持,進一步擴增系統效能。當全球都運用巨策略(Grand Strategy)開疆闢土之際,台灣有大型的產業龍頭願意扮演肉粽串的頭,坐下來好好商談體系合作、價值創造與提升競爭力,促發政策、投資、技術、人才、訂單、服務合力的良性循環,並滾動修正、不斷擴大台灣在關鍵產業中的聚合能量與影響力,選題、破題與解題都需要具競爭性的業者捐棄成見,齊心合力,輔以實宇系統的技術才得以落實體系的凝聚力與體系的競爭力。
若傳統的螺絲產業能夠結合具產業潛力的植牙想像,帶動醫材產業附加價值的揚升,台灣長年累積的傳統產業能量若妥適結合新興、高附加價值領域,高階(高附加價值)產業將帶動台灣各級產業升級轉型的蹊徑上披荊斬棘。產業的向上移動是無可規避的挑戰:無論是最基本、每年被買家要求的品質、交期與成本的精進,或延伸供應鏈的價值網與生態體系結構中產品、製程與商模的創新,傳統的產銷人發財五管功能被數據與實宇串接的新架構,也將賦予傳統產業升級轉型的新契機。但多數的廠商因為巨額的投資與不確定的收益而怯步,這條不歸路只能靠眼光獨到的金融業者以及產業龍頭共襄盛舉,才能一把揪起粽串頭、拉起涵蓋人才、技術、資金的全面產業管理(Total Industry Management) 以發揮帶動產業發展的效益。這個挑戰所涉及層面之廣度與深度,遠甚於過往,因此所需的力度需集眾志才能成城;效益是,因建立全產業競爭力的門檻甚高,優勢有較持久的續航力,體系優勢的溢價空間也較那些能被個別擊破者高出許多。從漢翔與長榮航宇攜手打造的A-Team 4.0,我看見了台灣產業向上的新曙光。
2015結束了。2016,天天向上,台灣加油!
http://ctee.com.tw/News/Content.aspx…
運用創新 觀念 提升 執行 效能 在 梅高文(趙杰)的公共行星 - Facebook 的推薦與評價
imperialist),並將這個觀念應用到官僚體系,認為本位主義產生的原因有三: ... 聯繫功能是政府政策成敗及行政效能良窳的關鍵,政府各機關若能在政策規劃及執行的過程 ... ... <看更多>