「（以前）所謂產管學政策，就是精英政治，輕視基層的想法及能力，認為政府想好的東西就是最好的，造成民間懶得思考，即使不好不滿意也不能怎麼樣，只能接受。
蔡政府正在打破這不成文傳統，政府重視民間基層的聲音，由民間開始主導政策的執行面，透過密集討論及實作，讓民間開始思考怎麼對自己最好，大家願意往對自己有利的方向去努力。
時力神一開始的批評沒有錯，只能說蔡英文眼界的寬度及深度是時力神遠遠不及(連車尾燈都看不到)，蔡英文太想讓人民做主，所以花了好大的力氣再帶領人民，也多虧沙包黨一堆傻傻的公職人員願意配合，忍受被誤解。」
［本文是由非常個人立場的所見所聞，不代表整個產業］
很多藍丁一直在抨擊前瞻計畫，戲稱「錢沾」，一開始連時力都在罵的，前瞻只有薄薄一張紙，就編列八年八千億的預算。
#前瞻是人民自主的開始
以往政策的制訂是政府找來一大票產官學專家，關起門來想法子。
前瞻計畫的一開始就是一張紙，蔡政府只開了目標的的主軸、大標、大原則，但細則就是回到基層來一步一步填入。
我公司主要是做長照，在2016年底開始直到2017整年，蔡政府就一直不停通知去開會，幾乎一個月就兩到三次的會議，討論長照2.0到底應該有那些服務、各基金會、社區協會及照服員間該如何合作完成計畫；而這些會議最有趣的地方，不只是部長對董事長的高層會議，還有基層公務員與民間基層的會議，蔡政府要求的是這個政策是民間真正需要的，真正在執行的人才能發覺政策應該執行的地方，頻繁密集的會議，即時反應問題，即時進行調整。我們經歷一整年舊制、新制、新新制的不確定，基層被操翻，公務員無奈笑稱前瞻就是滾動式政策，不停地改改改。
在過程中，有的居服督導(民間)被延攬成為照服專員(公家)，資深的照服員被鼓勵出來獨立開設家庭托顧站、很多在地青年培訓成為照服員，長照不只照顧長者，也讓年輕人有新的工作機會。
#前瞻就是不一樣
長照2.0裡為了鼓勵就業及發展在地化服務，開了很多新的社區托老站及家庭托顧站，為了鼓勵照服員有勇氣出來自己當老闆，所有前期開站設備通通由政府買單，而且許多基金會必須接下無償輔導就業的責任；設備費核銷前兩個禮拜，政府通知採購設備請款必須有比價議價過程，即需附上三家以上廠商的報價單，這下子搞翻一堆人，兩週內必需要拿到三家報價單，最後審核時還會比較網路價格，採購價比網路高太多也不能。
如此一來時ㄗㄨㄛˋ間ㄅㄧˋ太ㄊㄞˋ短ㄋㄢˊ，所以很多基金會、協會紛紛跳出來說這樣無法執行採購，政府馬上來個回馬槍說：喔~沒關係，我幫你們買。按大家當時開會所提出需要的設備，中央一次幫大家買齊，送到各點。執行面上除了原有要求財產需列冊外，不定期到各據點進行檢查設備、勞工工作、出勤狀況....，只要有據點反應超時工作或其他，大家就收到政府清查的公文。
#鼓勵細節不一樣
鼓勵在地化，漢人跟原民的需要不一樣、山區跟平地遇到的困難不一樣，弭平大家對一體適用的不滿，所以同樣的長照版本就有區分地域性、原民平地人...，同樣的政府鼓勵照服員、社區托老據點都能發展自己的特色，營造自己的個人化，長期來看就是希望照服員能獨當一面，經營自己的托老據點。
目前實施一年多，長照據點越來越多，有沒有缺點，當然有，很多還是期望跟現實的落空，比方政府當初設定照服員月薪超過35K，但很多人是達不到；經營長照的機構希望能帶來更多的客源，實際上是需求分流(居服、家托、喘息、盥洗...一手包，現在強制分流)，讓案件量降低。優點是越能強調服務跟在地化的單位，收入默默在成長，我們的照服員這半年的收入，平均3~40K，而且越精進自己、自律性越強的照服員收入就越高，而且為單位帶進更多的案量。
#空白的前瞻是新政策首頁
所謂產管學政策，就是精英政治，輕視基層的想法及能力，認為政府想好的東西就是最好的，造成民間懶得思考，即使不好不滿意也不能怎麼樣，只能接受。
蔡政府正在打破這不成文傳統，政府重視民間基層的聲音，由民間開始主導政策的執行面，透過密集討論及實作，讓民間開始思考怎麼對自己最好，大家願意往對自己有利的方向去努力。
Murmur：時力神一開始的批評沒有錯，只能說蔡英文眼界的寬度及深度是時力神遠遠不及(連車尾燈都看不到)，蔡英文太想讓人民做主，所以花了好大的力氣再帶領人民，也多虧沙包黨一堆傻傻的公職人員願意配合，忍受被誤解。
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