看完韓劇產後調理院就很有感
新生兒的到來
原本的生活就會有天翻地覆的變化
尤其產後身體還需要時間好好休養恢復
想當初我剛來產後護理之家前幾天
包括再正常不過的生活起居
都得耗上比平常多好幾倍的時間才能完成
#還好當初就打定主意月子要坐好坐滿
#一整天光休息吃飯餵奶真的就耗掉一天
#來這裡有專業照顧才能徹底放鬆休息
來 #環球敦品 已經兩周了
天天吃好睡好
身體逐漸恢復的差不多
甚至度過了最可怕的石頭奶的危機之後
突然我的月子人生有種海闊天空的感覺
張主播看到我這樣還很驚訝
想說怎麼才生完沒多久
就可以這麼活跳跳&趴趴走~
#其實也只能再月子中心趴趴走啦能走去哪
#但很多親朋好友來都覺得我氣色不錯耶
#媽媽開心可可妹也吃得開心飛速長肉ing
💖全棟式飯店管理有貼心管家服務
💖護理師關心滿滿照護媽媽超周到
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環球敦品產後護理之家 #月中心得 #坐月子
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還好當初就打定主意月子要坐好坐滿 在 [心得] 學會不出風頭的藝術- 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
我想要跟大家分享一個
我遇到血淋淋的一個經歷
為了避免人資發現
所有的公司名稱跟人物都會用代號
公司: 新竹某L
人物: 鐵柱 - 國外小老闆
老大 - 國外大老闆
籤王 - 台灣同一個大組的另一個主管
紅牌 - 台灣同組的資深同事
黑牌 - 另一位台灣同組的資深同事
麥當勞 - 台灣HR最大的
組織關係圖:
代價: 三個月被資遣,損失四年股票市值三十萬台幣
領了五個月的失業補助找不到工作
金錢損失接近七十萬
(這是我的百萬教訓)
故事是這樣開始的
我本來爽爽的每天在家工作
打打嘴砲開開會 爽領高薪
有一天獵頭聯繫我說 新竹某L公司想要招人
你有沒有興趣 直接就被我拒絕了
但她還不死心 跟我說他們有開主管的缺
我有點心動
這就是整個悲劇的開始
人快四十
就不應該只想著騎驢找馬
我已經不年輕了
面試過程很冗長
總共面了五次還是六次
期間還跟四個不同母語的人面試
因為他們需要英語能力非常好的技術人
核心得時候也拖了很久
因為他們開不出比我現在待遇更好的薪水
所以拿出ESPP需要總部審核過
開了很多次會
總算塵埃落定去報到了
紅牌跟黑牌人都很好相處
大家工作起來很融洽
籤亡我對他的印象一直很差
而且我再去L之前就已經打聽過
有知道他的風評了
沒想到我進去的直屬主管
居然掛在他下面
我面試的時候
所有人都跟我說是直屬鐵柱
進去之後,也跟鐵柱確認過
鐵柱說,因為本來他有計畫要常飛台灣
但是現在疫情他不能移動
所以暫時先掛在籤王下面
然後我就沒去管這事
這也是另一個悲劇的開始
政治敏感度不夠
接下來就是導火線了
鐵柱要我辦一個給全部門的國際認證訓練(ISXXX)
他希望每個人都拿到證照
顯得我們成員的專業性
於是我開始籌畫所有事情
中間有各種討論跟決策
都是跟鐵柱討論
也都得到鐵柱的認可
包括把訓練擴大到所有台灣的工程師
所以全部安排妥當以後
我就發了群組信給台灣所有的工程部門主管
讓他們知道我們組有籌畫這樣的訓練
歡迎大家一起加入
結果當天下班本來我都上交通車
要回家了
我接到籤王急叩我電話
我接起來之後
他破頭就又很不客氣的口氣質問我
你寄那個群組信是甚麼意思?
為什麼我不知道
我心裡OS: 為什麼要跟你報告,你誰啊
但是嘴上還是很客氣地連忙跟他報告解釋
這一切都太晚了
有些人你得罪不起
這時候就要帶出另一位人物麥當勞
新生訓練的時候
我對她印象非常好
灌了我一堆迷湯
說甚麼我們公司文化現在講求公開透明
有才能的人升官 而不是老屁股說得算
我想說外商應該至少可以平行於工程部門的主管運作
她說得還可以聽聽
沒想到根本不是這回事
在台灣,你要假設所有人資的鼻孔
都是跟著主管一起出氣的
但是表面上他們會讓你覺得他們是平行單位
為得就是有狀況的時候
你們會跟他們說
千萬不要這麼老實
我把心裡真實的想法跟麥當勞說了
麥當勞當然虎的我不要不要的
跟我說了很多事後看來
根本反而影響我判斷力的假消息
然後是老大要找我了
老大開會的時候,就問我怎麼回事
怎麼會讓籤王這麼不開心
我把實情原委交代
他跟我說,你掛在籤王下面這件事
只是暫時的,我們還在考核你做主管的能力
最近就會有結果了
重點是: 老大跟我說,要注意潛規則
(Implicit rules)
然後麥當勞整個變化立場了
他直接跟我說,你的主管是籤王不是鐵柱
我整個傻眼
當然我還是作出相對應調整
我先是徵求了鐵柱的同意
然後把我跟鐵柱平常會討論工作事項的那個雲端文件
分享給籤王
然後跟籤王約時間,跟他報告
結果他從頭批評到尾
說這些事情很多都不是我們這個組定義應該要做得啊?
然後跟我說鐵柱之前在高管會議的時候
還被批評的很嚴重,說進度落後太多
然後有一次還因為判斷錯誤
導致組內的人花了很多白功
其實籤王是想挖洞給我跳進去
要讓我捲進去他跟鐵柱的鬥爭
然後把我踢走
讓他的認可的人選紅牌接任本來我面試的職位
我傻傻的
在跟鐵柱開會的時候,委婉的跟他報告了籤王的一些建議
鐵柱還跟我說,他不了解台灣人的文化
不知道為什麼他要說這些
接下來的狀況就是越來越黑
我就不贅述了
直接講重點
三個月試用期滿就要到了
鐵柱跟籤王找了我開會
然後會議中,鐵柱羅列了我各種罪狀
然後跟我說,他最在意的就是
我跟台灣的工程師還有其他部門的主管
溝通能力有問題
他不認為我還未具備做主管的條件
做工程師非常優秀
欲加之罪 何患無辭
他列舉罪狀中我做最差的項目
是一個新竹L從來沒有人解決過的跨各種部門的問題
跟我討論的所有主管 都跟我說這是一個很好的題目
但是解法要多方討論集思廣益
我跟他們的討論都非常的正向
你有去問過他們嗎? 我很懷疑
我跟紅牌還有黑牌他們的工作也愈來愈有默契
居然變成跟他們合作有問題
但是我不怪他
他是直線腦工程師出生的思維
經過半年的思索
我總算明白背後真正的推手是誰
鐵柱只是被鬥爭的其中一環而已
畢竟鐵柱來公司的時間還不到籤王的三分之一
強龍不鬥地頭蛇
就是我犯得最大錯誤
我被資遣之後
第一件事就是回去找我以前老闆
前老闆很歡迎我回去
但是很遺憾的是
我離開之後
這個缺就被公司收回去了
我只能在重新開始找工作
我要找到工作很容易
但是要找到大於等於我目前的年薪的公司
很難
我就這樣一直找到失業補助快領完
現在只能被迫要接受比以前待遇低的工作
這意味著我花了五年的時間
在台灣慢慢爬上去的薪水
咻的一聲,只因為自己貪心
想更高薪跟做外商主管缺
現在要重新慢慢爬了
以上就是我血淋淋的教訓
這個組還在招人
如果有人拿到新竹L的缺
想知道有沒有踩雷的話
可以私訊我
--
大道之行也,天下為公,選賢與能,講信修睦,故
人不獨親其親,不獨子其子,使老有所終,壯有所用,幼有所長,
鰥寡孤獨廢疾者皆有所養;男有分,女有歸,
貨 惡其棄於地也不必藏於己,力惡其不出於身也不必為己,是故
謀閉而不興,盜竊亂賊而不作, 故外戶而不閉,是謂大同。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.228.8.85 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1666834917.A.158.html
看會不會好讀些
升官了,聽說現在那個缺是紅牌(丁)的
我在美國公司基本上R&R都非常清楚
我進來之後R&R不清不楚
籤王(丙)理應是直屬
結果他1on1的時候非常的隨便
就簡單聊了一下
還跟我說你應該三個月以後才有正式做
一開始鐵柱(甲)的確也都給我很簡單的事情
是我覺得太簡單之後開始跟他要了一大堆任務
多到要分優先級排序
其中有一個就是那個訓練的任務
採到籤王(丙)的紅線
如果當初我聽籤王(丙)的話
他應該覺得我很聽話
可以成為他的親信
我應該要坐穩主管位置就沒問題了
不過長遠來看要跟這種人共事
也許短痛反而好
因為之前辦這個訓練的是另一個組的主管
是他建議我要用主管群組去公告這件事
我一開始也覺得不妥
有徵詢過鐵柱的意見,鐵柱放行我才著手去做的
他們都陸續有跟我說
他們有多少預算,可以報多少人
也很感謝我們組願意籌劃這個訓練
主要就是籤王
因為他自認為是台灣這個專業的第一把手
居然有人敢越過他去代表這個大組發信給其他主管
而且才來不到三個月的新人
太不長眼了
這也是我標題下不應該太出風頭的主要原因
其實籤王帶的組在公司很古老了
效率非常低落
佔了公司很多資源都幹很簡單的事情
在我以前的公司,應該超過4/3的人力會被砍掉
外包出去給約聘做
籤王住公司很近,但是他基本不來公司全遠端
跟底下的人一對一開會
沒有固定的calendar設定
也沒有訂會議室
他想哪個時候來,就選一個中午
走向正在吃飯的你
然後找你去旁邊的空會議室簡單聊幾句
然後他就閃了
也許我無意之間有透露給別人一點他這個組很廢的意思
被他聽到風聲吧?
所以下決心要出招讓我走
※ 編輯: menesn (61.228.8.85 臺灣), 10/27/2022 10:45:18
鐵柱也怕籤王
他直接跟我說籤王是老大下來的二把手
後來覺得懶
文章已經很長了
就直接跳重點
台廠文化原來受軍隊文化影響這麼深。。。
我自己待過美國兩家跨國企業
他們人資跟工程部門是真的平行的喔
真是血淋淋的教訓阿
我學到功課了
那邊是真外商
所以文化不太一樣
真美國公司是很鼓勵新人挑戰舊制度的
有能力者勝出
當然也有那種專門搞政治的
但是如果大老闆是技術控
那種搞政治的都蠻慘的
推 BearFromNan : S大講的超實在,其實值得回成一篇完整的文 10/27 21:15
我覺得R&R不清楚是最大的問題
report line我清楚(系統顯示很明白)
但是所有人都跟我說那只是暫時的
(籤王發飆前說report給鐵柱
之後就變成籤王)
遠端開會,內部通訊軟體溝通
籤王久久才會出現一次
他1on1也沒有固定設
他想來就來,然後中午時間去找你
就是我掉進去最大的陷阱
那是人資試圖對外宣傳說他們是
但他們不是
基本上就是台廠文化
老大跟鐵柱是外國人,沒錯
他們是扁平化管理
但是老大在遠東最倚靠的人,是籤王
老大根本打醬油的我後來想起來
表面上很會聆聽,事實上就是籤王說甚麼就甚麼
一個老外跟我說要注意潛規則這麼明顯了
我只想好好做我的事
能夠貢獻長才,幫助到公司而已
我從來最討厭的就是搞政治
※ 編輯: menesn (61.228.8.85 臺灣), 10/28/2022 03:25:35
哀~
但是這種事希望不要在遇到了
在篩選Offer的時候就排除掉
事實上事後來看
這件事也真沒搞到他
只是他自己覺得權威被挑戰到而已
他認為自己是台灣PXX第一人
凡是從台灣這個組出去的消息
他一定要知道而已
老實說很八股。。。在一家科技公司
大概十趴左右而已
我之前待過一家台廠
BU頭跟二當家都是鴻海集團出來的
雖然說BU頭的領導風格很強悍
但是整個團隊都是技術導向
沒怎麼在搞政治
但是優點就是老闆會幫下面的擋子彈,有擔當
我的這個例子,新竹L公司其實也不是華人公司
領導階層很多白人
老大,鐵柱,都是白人,這兩個明顯不搞政治
所以被籤王牽著鼻子走
籤王當之無愧,我佩服
這也是我學到另一個教訓
太自大
如果有再次被挖腳的機會
我一定要求拿掉試用期
籤王真的很強
※ 編輯: menesn (61.228.8.179 臺灣), 10/28/2022 09:07:45
算是小外商嗎?
※ 編輯: menesn (61.228.8.179 臺灣), 10/28/2022 09:11:45
因為他們幫新竹L找這個職缺已經找很久了
好不容易找到
然後沒有任何預警,沒有給人調整的機會
直接砍掉
跟鐵柱的互動一直很良好
然後到最後一刻翻盤
其實我是後一直不怪鐵柱
反而感謝跟他共事
也學到不少東西
不需要搞政治的主管
這種團隊的技術能量也比較強
需要搞政治的組織
通常內部都比較僵化
生產力低落
但是你說的沒錯
我已經不年輕了
我要開始接受這個事實
下去搞政治
不然就是被淘汰
裡面一堆老屁股
學老屁股準沒錯,只是工作會很沒有成就感就是了
※ 編輯: menesn (61.228.8.179 臺灣), 10/28/2022 21:28:12
是ISTQB沒錯
不過你後面提到的數字
跟我實際拿到的差距蠻大
都是這種格式也
做公司文件不一樣真的
當然還是希望大家看文章可以很順暢
有甚麼地方可以改進的
我會做編輯
(之前甲乙丙丁代號已經改掉)
base在哪個地區,report給的對象職稱但是沒有寫誰
我會銘記在心的
他們也說很明顯兩個主管在競爭
說我這個明顯是賽缺
本來就不應該跳進去
早死早超生
這的確是我要好好學習的
人資,同事A,同事B
只是不知道這樣又A又B的會讓讀者搞混
很感謝有網友作圖支援
我也補了一個更詳細的圖
方便大家閱讀
※ 編輯: menesn (61.228.6.125 臺灣), 11/01/2022 09:17:32
※ 編輯: menesn (61.228.6.125 臺灣), 11/02/2022 12:32:56
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