有時候,我們很容易把不是我們的問題
往自己身上攬
總覺得這是我們的事
不處理還會有罪惡感
學生時期去打工,為了賺生活費什麼都很願意一試
有次去當國中生畢業旅行的領隊大姊姊
為了不讓孩子隨行的家長覺得我們太年輕太菜
被公司要求年齡多報個幾歲
也被要求有什麼狀況都要積極去處理
最好就是要一副什麼都難不倒我的樣子
我這班一開始看到名單有點膽戰心驚
因為家長會會長跟副會長的孩子都在這
加上會長和副會長也跟著出遊
壓力難免大了起來
但好險,多年的服務業經驗,
還是讓大人小孩都一路樂無比
晚上各自解散後,
突然接到那班的導師打來
說是副會長的女兒有點狀況
要我去她的房間處理一下
我邊跑邊過去邊想,是發燒還是受傷了
還是房間的設備出問題?
走靠近時就聽到兩個女人很大聲的在互罵
原來是副會長的女兒洗完頭髮,不想吹乾
她的媽媽,也就是副會長本人,怕孩子感冒就堅持要女兒吹乾頭髮
由於已經是吵到副會長拿著吹風機、要抓孩子
女兒邊嚎啕大哭邊閃,硬是不吹的荒謬畫面
真的是真實往往比虛構更加鮮活離奇啊
看到我來了,副會長拿吹風機給我,叫我幫她女兒吹頭髮
(現在想起來真的是太好笑了,但當初完全就是乖乖接下,然後不知所措的要死)
那時我拿著吹風機,
蹩腳地試圖勸勸這位美麗的女孩吹乾頭髮對頭皮比較好
但她畢竟已經跟媽媽僵很久了
從什麼角度看,只要是媽媽還在,任何妥協都不會出現
她也很有力的回我一句「妳以為妳是誰啊!」
就是這句話啊!那時很衝擊
但想想真的是有道理的不得了的一句話
這件事真的是我當時的角色
應該要處理的嗎?
導師不想解決所以叫我去
媽媽無法說服女兒所以叫我去
我還是可以去試圖解決,
請媽媽先離開,安撫女兒與另一位女孩
(同住的另一位同學當時也嚇傻了)
等孩子平靜後
再跟她說如果感冒了,接下來這幾天畢業旅行就不好玩了,再請她自己決定要不要吹乾頭髮
但如果主因是母女之前就常常因為吹頭髮
或任何媽媽強勢的作風而吵架
那最終是他們家的問題,不是旁人的問題
為什麼硬要攬在自己身上
強裝自己什麼都辦得到、難不倒呢?
或是因為沒解決好,而自責不已
有些根本不是自己需要做的事啊!
這跟打開隔壁的廁所門
硬要幫別人擦屁股一樣莫名其妙
而有些狀況則是
隔壁的人上完廁所
還理所當然要你幫他擦那樣荒唐
有次在活動現場,
一位不耐久候,又想排到免費便當的家長
在隊伍中吵著說活動為什麼不早點開始?害他的孩子快餓壞了
口氣很差
還衝著我和孩子的面說了很多不禮貌的話
但大會時間就是還沒到
家長隨時可以去旁邊的商店買東西給孩子吃
只是一離開,可能就拿不到免費的便當了
所以這是家長的問題,不是主辦單位的問題
除了找出到底是誰的問題
不要亂攬包袱在身上外
判斷如何解決也是很重要的
在一般的情況,
如果遇到不知該怎麼處理的
就先問『誰出錢』
聽起來很銅臭味
但就是為了清楚界定主辦方
例如:長官致詞過久
如果致詞過久的是來賓,導致董事長覺得同仁要餓到了
除了禮貌的提醒來賓結束,必要時截斷來賓致詞,也可以請餐廳是否就先上菜
但,如果致詞過久的是董事長,今天又是在他的廠房辦,台下都是公司員工
今日主題又是董事長八十大壽
那就是大家請繼續洗耳恭聽董事長勉勵
不過,如果台下有記者,這是重要產品的發佈會
可是董事長講得太久,導致產品都還沒介紹
再講下去會記者要趕截稿,或是有別的行程
這時候就是要再問
『誰重要』
重要的是產品的發表吧
整場活動是為了媒體露出啊
那就提醒董事長
謝謝他的致詞
趕快把重要的產品端上
有風度的董事長,能夠權衡大局的董事長
會知道此時並不是粗魯的打斷
而是為了讓活動能圓滿的必要動作
先想想『我是誰』
來釐清這該是我要處理的嗎?
如果是的話,就用『誰出錢』、『誰重要』來判斷該怎麼處理
有時對一個人看似不尊重
是為了讓大家能繼續尊重他
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那些主持教我的事 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最讚貼文
本集主題:「台北.夜.店」介紹
訪問作者:許人杰
內容簡介:
大稻埕、東區、信義區、天母、條通、木柵、大學城……
台北街頭,佇立著無數餐飲店家,或新潮,或文青,或古樸;端上桌的可能是義大利麵,是壽司,是三杯雞;可能是茶,是酒,是咖啡。
站在店外,看著店頭的裝潢設計與店內的燈光擺設;也看忙碌的老闆店員,以及笑語晏晏的顧客。
視線穿過玻璃窗,有了空間與人味的構圖;台北的夜,於是也多了溫度。
店家起起落落,開幕了,關門了。
城市的臉,不斷變幻。
或許我們可以慢下來,細細品味這座城市白晝與黑夜的變與不變。
城市漫遊者許人杰,將近1000個日子,持續在每個日落時分,走訪50多個捷運可達的城市巷弄;
以近500幅影像,捕捉「夜台北」的日常,隨興走拍,記錄你我既熟悉又未曾細細端詳的都會風情。
作者簡介:許人杰
城市漫遊者、作家,享受人與人之間溝通的溫度,擅於以攝影和文字捕捉都會巷弄中那些流光掠影間的故事。正式履歷表上填的是──日本筑波大學社會學博士,世新大學傳播管理學系副教授,專長:行銷、人力資源管理、市場及民意調查;但其實是永遠的斜槓──日語教學、出版編輯、生涯及職涯輔導、活動企畫執行、專欄作家、通告來賓;而斜槓外的斜槓──煮咖啡、觀晨曦、追落日、找彩虹、訪古屋、拍夜景,以創造優雅的生活、擁抱豐富的生命為人生目標。
出版社: 釀出版
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那些主持教我的事 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的最佳解答
你也不要說甚麼其他的理由了,去年台灣就打定主意採購少少的國際疫苗,完全拒絕其他品牌要求的代工,準備全靠國產疫苗。
結果呢?國產疫苗弄不出來,只好一直改標準,現在看到的結果,去年就已經種下,還要在那邊宣傳騙人,是當我智商有這麼低落嗎?
Novavax是FDA承認說
這一支是我最後一個EUA
以後我不發EUA了
但沒有說我疫苗夠了
我不用Novavax因為美方的策略就是
我多方嘗試
他其實AZ也過了 Johnson & Johnson也過了
BNT Moderna也過了
所以Novavax加起來有5種疫苗的時候
他的亂槍打鳥布局完整
所以那是Novavax自己不遞相關的報告
不是FDA 自我負責啦
對自己的要求高
如果大家認真的看Novavax的新聞
不要像那些覺青一樣瞎扯
你就會發現他講的就是我的這個數據
我的製造流程跟我的品質
能不能夠符合FDA對我們的要求
所以他講的不是效價喔 不是不是
不是抗體實驗不是臨床
他的問題就是在生產
就是次單位蛋白的生產沒有那麼穩定
東一個小原因西一個小原因
你這一大桶的濃度跟結果就不一樣
因為未來他一定要做幾十億劑的嘛
那我就問阿亮
那如果Novavax這麼大的公司
這麼好的技術
據說他佐劑非常非常的先進
那他都沒辦法做到穩定度了
為什麼高端這麼穩定呢
你知道小英今天不是在說
日本也在試免疫橋接
結果人家就去查日本跟韓國
人家是第三期
因為四千人 他不好意思做對照
所以第三期才採用免疫橋接
可是你要注意
最重要的一點是
日本跟韓國的國產疫苗
人家到現在還沒有大量施打
他根本還沒有過EUA
孩子他是要做三期 是啊
所以現在去的都是受試者
然後寫同意書那一種
那我們台灣是你這個又是受試者那麼少
然後你又剛剛講的要大量化生產的時候
良率又出問題
結果你一下就要開放它來給大家打
而且我跟你講
最重要是中間有很多錯誤的傳言
你說免疫橋接我跟大家講你上網去查
韓國跟法國那幾家所謂的免疫橋接
他新聞稿裡面有沒有寫免疫橋接
不管是英文中文或是韓文都好沒有寫
都是寫非劣性比較
那所以你把兩個東西扯在一起
這個是不一樣的
我的好奇倒不是這一些科學的內容
我的好奇是小英怎麼會突然講這個
是誰告訴他的
你去想一想
小英也不是這方面的專家
那肯定是有人告訴他這個嘛
那最可能告訴他的是誰
那只有一個姓陳的啊 是啊
就是說為什麼
他一直要釋放出一些讓大家覺得很奇怪的訊息
中華民國的疫苗政策一直很奇怪
我今天早上主持節目叩應的時候
就有人講第一個世界各國都是廣發廣買大量採購
為什麼台灣就是兩百萬劑 兩百萬劑
最多就是AZ訂了一千萬劑
中華民國是出不起錢嗎
好那再來他訂來那個少少的量
我們這樣看一下
以目前的數據大概就是六十六萬
我跟你講其實這個也膨脹
一開始的第一順位的醫護才四十幾萬
你記不記得我們去年在講的時候
四十幾萬而已
要乘以二
對但是當年只有四十幾萬
現在到六十幾萬 六十六萬了
那第二類呢
最早的時候去年六萬多
那第三類因為第三類比較機動
包含什麼機場防疫人員
或者是機組員
第三類人不多 第三類很少
一萬七一萬八左右
可是有沒有注意到
他第二類給你膨脹到二十幾萬
好就算是這樣沒關係
可是我們每次訂都訂兩百萬劑
這個數量其實是剛好夠
第一順位跟第二順位打完兩劑
這個邏輯在這樣子定的時候
是不是在背後有一個大政方針
就是我只有第一類第二類最多第三類
要打國外疫苗
其他的國內呢我們就偏安江南
通通等打國產疫苗
但是這樣子的戰略高度
我直接問阿亮
這個戰略高度或是這樣子的戰略想定
不可能是蔡英文想的嘛
當然是懂這個領域的人
你來對比現在有點幫阿中喊冤
你記不記得阿中那個時候
不是說AZ來爭取代工你記不記得
後來是說有人不高興
但是這個不高興可不見得是中共
我們這樣講
AZ是英國的公司
這不可能老共怎麼會去管你代工
而且老共哪管那麼小
所以我們這樣講我退一萬步
我幫幕後的影子指揮官思考
第一個他當時的假設就是
我們的國產疫苗去年就該接上
然後接上了之後
我其實根本不需要買國際認證疫苗
我就買個這兩百萬劑 那兩百萬劑
給大家邊防醫護先打完
其他我的國產疫苗今年三月四月就全部量產
他去年也沒料到另外一件事
他沒料到歐美會搞疫苗護照
因為這個現象坦白講以前也沒有
所以這個也是他意料之外
怎麼可能我們這個幕後指揮官
去年的時候竟然沒有意識到
這個就是判斷錯誤
這個沒有什麼好講的
那你學公衛的耶
你也拜託一下
決策錯誤的判斷常常發生啊這有什麼奇怪
但是你把全國人民賠上去
等於是日本韓國人家判斷正確
比如說第一時間先做採購
而且都是超額 然後再自行研發
還有一個代工
三管齊下
阿亮的東西我幫忙解釋一下
你要面對這一次的全世界的世紀大疫
就是每一百年會有一次的全球大流行
只有疫苗
那你要有疫苗就只有三種
國際採購 國際代工 第三個是國產疫苗
你只要有這三個其中一個相對安全
你有兩個幾乎已經奪取天下
你有三個就高枕無憂
所以日韓基本上
我們只賭國產疫苗
我跟你講敢只賭國產疫苗
只有一個國家有這個本事叫美國
因為當時他也是世界第一啊
當時全世界都沒有解決方案
那中國坦白講也在這過程當中弄出他的國產疫苗
俄羅斯也是
可是這種國家是極少數
另外還有一個國家是比較特殊叫古巴
古巴為什麼被迫做疫苗
因為他被美國封鎖四十年
所以他從美國不可能買到疫苗
我們的疫苗政策從國產疫苗
到代工到國際疫苗採購一開始就出錯
但當時沒有人看得出來
可是你事後你過了一年之後你回頭來看
原來每一項都出錯
國際疫苗買太少 代工拒絕
國產疫苗的研發沒有像當初那麼樂觀說
12月就緊急授權
這個就是一個很大的問題
你講的就是三大判斷錯誤
因為三個方向都錯
因為他假定他全押在國產疫苗
所以就是假定國產疫苗好棒棒
一切順利成功 產能也沒問題
結果就全部都出問題
結果你另外那兩招國際採購跟國際代工
而且時機一過永不回 回不來
我跟你講你剛剛講那句話就時間回不來
我跟你講全世界就只有我們這樣做
所以其他國家事實上人家都是
我說進步一點的國家比較有錢一點的國家
先進國家
先進國家都是並肩前進都做同一件事
要嘛就是採購要嘛就是代工
只有我們不要
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