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It’s hard to remember for you guys, but for me it’s like yesterday I was driving the packages to the post office myself, and hoping one day we could afford a forklift.
對你們而言很難記得，但對我而言就像昨天開車送包裹到郵局時，還希望有一天能買得起插車
傑夫·貝佐斯 (Jeff Bezos) 普林斯頓大學畢業後，曾在銀行家信託公司、對沖基金肖氏基金公司擔任副總裁，是美國網際網路巨頭亞馬遜公司創始人及現任董事長兼CEO，華盛頓郵報大股東之一，1999年度《時代》雜誌年度風雲人物，2019年登上全球富豪榜榜首，2021年7月辭去董事長時仍以1860億美元維持榜首地位
今天是2021年7月14日，㊗️大家擁有豐盛美好的星期三❤️
我說過，我的論述被視為陰謀論，是因為還沒吹哨者；如果有，就成為鮮汁～
我必須成為吹哨者：「簡訊實聯制」資訊遭利用，指揮中心請儘速反應
筆者任職臺中地院強制處分庭，工作內容包含審核警方聲請的搜索票案件。近日發現刑事警察局在搜索票聲請書中，利用嫌犯以簡訊實聯制發送的簡訊來鎖定嫌犯行蹤。指揮中心一再向國人保證簡訊「只會作為疫調使用」時，警方同一時間卻利用民眾所發送的簡訊來掌控嫌犯的行蹤。
由此可見，指揮中心明顯沒有約束電信公司不得提供其他機關調取簡訊資料。筆者因此質疑，所謂「僅作為疫調使用」的承諾，難道只淪為口號？
濕評：這個爆料者僅發現刑事案例，但我懷疑，不只這些，只是是否會有更多的爆料者，踢爆這勾當。
延伸：
37:31 原來所有超商、中華郵局系統，都要經過關貿系統
39:21 誰是關貿？根本上市民間企業：股東有財政部、兆豐、華南、長榮、圓方投資、台灣陸地投資、還有一堆天知道啥
44:42 而且這會是流量概念，滾動式偷窺
換言之，根本非政府網域，不完全受政府「資訊自由法」監督；
-公司可自由買賣，不排除未來有類似大同陸資入股問題
48:55換言之，這段期間所有國民資料不完全被政府掌控
49:10 結論，所謂的振興券，就是國民資料私人化的進程；健保、醫療、財政、住宅、兵役、婚姻、消費、動產、不動產、存款、投資等，全都被大數據化、大竊取化
-最終給誰？天知道！
52:14 如今的新冠世界，就等同二戰納粹集中營；必聽！
https://youtu.be/FhX4EYYUqTM
當你膜拜新冠神話時，老蔡就幫你佈置數位監獄
https://accrcw75.pixnet.net/blog/post/69556792
柯文哲有一個很大的毛病，就是為了他那脆弱的自尊，而非得要標新立異不可。
別人，例如唐鳳，做好了一個相當ＯＫ的系統以後，柯文哲就覺得「這樣顯不出我的手段高明」，一定要台北市另外再搞一套不相容的系統，結果又很難用，虎頭蛇尾黯然出場。徒然造成行政資源的浪費而已。
其實絕大多數的創新，都是將就現在手上有的資源和解決方案，用八九成堪用的prototype（原型）兜起來，再一點一點迭代改進的。
唐鳳的簡訊實聯制，其實說穿了就是把每台手機必有的簡訊功能、智慧手機的QR code，用一個1922的號碼和後台去串聯起來。說來一點都不複雜，唐鳳真正的功夫，在於「怎麼想到這些早就有的老古董，然後用一個最簡單的流程把它串起來，用最快的速度生出一個全國規模的系統，做到我想要它做的事情」。她的思維方式才是真骨頂。
唐鳳去年開發的口罩實名制系統，也是一個實例。它是就著原本就很發達的藥局健保連線系統，還有郵局的物流去開發，而不是從零搞起的。口罩系統也不是一開始就完美無缺，後來還視群眾需求改了幾次版，添加地圖等新功能。
柯文哲沒有這樣的實務經驗，只會掐著市府公務員說，我一定要跟唐鳳比個高下，趕快在最短的時間內，幫我生出一個完美的競爭解決方案來，而且要夠屌夠fancy，還不可以照抄唐鳳的solution。想也知道這樣搞不會成功，這種創新家家酒搞一次兩次還情有可原，每次都要跟別人較勁，那就真的是莫名其妙了。
話說回來，防疫和打疫苗，也不是什麼專利技術；很多防疫作為，其實都是互相學習，講難聽一點就是互相抄襲。防疫很多時候就是這樣的，好像跑步游泳一樣，還不是你做什麼他就做什麼！有什麼好糾結的？糾結無效！偏偏柯文哲就是最喜歡糾結。人家外縣市推動 #市場單雙分流，我柯文哲偏不要。人家外縣市推動「#高速大名行列」疫苗接種法（其實這也是從日本福岡的 #宇美町方式 照抄來的）我想柯文哲應該也不屑模仿吧…
高雄最近頗受好評的「#高雄好家載」系統，其實也是運用本來就有的資源：計程車車行和一卡通。尤其因為LINE是一卡通公司的大股東的關係，「高雄好家載」系統自然而然地以LINE為基礎，達到了快速上線與快速規模化的目標。當然「高雄好家載」也不是一開始就超完美，剛上線的時候我一堆高雄的朋友說不太好用、堪用而已。但是迭代改進，再加上新的資源投入以後，現在也小有規模了。
相對來說，柯文哲底下的悠遊卡公司，似乎除了某位領三百萬的網路風向高手以外，最近看不到什麼亮點呢…
（圖片來源：《食神》）
