Question 1

鄭振永理想型柯建銘 在Facebook 的評價

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【蔡英文下達4任務 邀在野黨推動廢考監】中央社/記者溫貴香、葉素萍、顧荃報導身兼民進黨主席的總統蔡英文 Tsai Ing-wen今天在全代會提出「兩價值、四任務」，並對全黨同志下達動員令，距離高雄市長補選不到30天，每一個人都要盡最大的力量，一天當兩天來拚，跟陳其邁一起為高雄贏回昔日的光榮。民進黨第19屆第一次全國黨員代表大會今天下午在台北國際會議中心登場，大會主軸「團結台灣 前進世界」；這是蔡總統在520就職、國內疫情趨於穩定後，首次發表群眾演說，也是她回任黨主席後首次主持全國黨員代表大會。會中特別邀請副總統賴清德、行政院長蘇貞昌、基隆市長林右昌UChange、新竹市長林智堅、桃園市長鄭文燦、嘉義縣長翁章梁 Weng Chang-Liang、台南市長 ＃黃偉哲 、屏東縣長潘孟安為高雄市長補選參選人陳其邁 Chen Chi-Mai拉抬造勢，凝聚黨內團結勝選氣勢，展現民進黨重返高雄執政的決心。蔡英文在「蔡英文加油、民進黨加油」聲中上台致詞，她說，總統選舉已經結束，她不是到場接受歡呼與掌聲，疫情期間看到社會的團結，也看到共同體的良善，防疫至今台灣度過許多難關，當前最重要的課題是振興經濟，今天是振興三倍券發放後第一個週日，各地都看到人潮，有人潮就有商機，看起來，振興這件事有好的開始。總統感謝 #蘇貞昌 領導的行政團隊與民進黨立法院黨團總召 #柯建銘 所領導的民進黨立法院黨團努力攜手「有政府，會做事」，讓台灣克服一關又一關的挑戰。但總統提醒，防疫有好表現不代表人民對每一項施政都買單，民調起起落落，若迷失在一時高滿意度或沉溺現有的執政成果，隨時有可能再次失去人民的支持。對於執政要面對如何落實價值的重重考驗，蔡英文重申兩個基本價值，讓大家時時記在心裡。首先提醒「清廉、勤政、愛鄉土」，是民進黨不變的承諾。社會上有些人，用「全面執政必定腐化」寫劇本，對民進黨的未來大做文章。務必時時刻刻提醒自己，用行動來證明，這個劇本不會成真。蔡英文說，有許多的行業都有專業倫理，督促從業者必須抱持著比法律更嚴格的紀律來行事，政治工作者更是要如此。因此，拜託廉政委員會的委員們，基於政治的專業倫理，協助民進黨制定出更符合人民對執政黨期待的廉政規章，讓同志有所依循。第二個提醒，蔡英文說，政府在執政的過程中，或許基於情勢、環境，必須對改革的節奏有些妥協，但政黨必須扮演理念倡議的角色，引領民意往進步的方向走。「現在，民進黨不能安於現狀，必須再一次為台灣思考，未來二十年，甚至三十年的願景」蔡英文要求黨的智庫和政策會，要集結全黨之力，為未來二十、三十年的台灣社會與國家發展，訂定新的願景。面對現階段的挑戰，蔡英文提出民進黨四個當前任務，第一個民進黨要堅持改革、說到做到，她說，當前的台灣，最重要的改革項目之一，就是憲政改革。怎麼讓國家治理更有效率，怎麼讓民主參與落實在生活當中，這將是憲改的當務之急。她進一步表示，除了朝野有共識的18歲公民權，近來在野黨也同意要推動的廢考監，這都可以優先進行。也要盡快提出黨版修憲方向，讓立法院黨團可以在修憲委員會中，有更多討論的基礎。蔡英文懇請在野黨，一起珍惜這個憲政的「憲法時刻」。有不同的政治意見，是民主的常態；但意見不同，不該成為讓改革停滯不前的原因。相反的，正是因為意見相左，彼此琢磨出來的共識，才顯得珍貴。第二個任務民進黨要培養青年，為國舉才；蔡英文說，過去兩個月，黨部也積極推動青年入黨，創下兩週增加2000名黨員的紀錄。執政需要更多人才，不只是要徵詢他們的意見，更要讓他們參與執政歷練，成為接班梯隊，為台灣的未來，留下更長遠的資產。第三個任務要深化民主，在國際變局中守住台灣價值。蔡英文說，這一次的疫情當中，台灣用好表現證明了民主體制很成熟，能夠在災難當前時，有效率的化解危機。「民主」就是台灣最閃亮的一塊招牌，也是台灣「前進世界」時最重要的一把鑰匙。蔡英文表示，未來幾年中，台灣民主面對的外部挑戰依然艱鉅。看看鄰近的香港，自由與人權正受到強力的衝擊。她重申，自由、民主和人權，是台灣最重要的價值。民進黨既然是執政黨，就有責任守護台灣價值，不對威權低頭，不對恐嚇屈膝。她表示，民進黨作為經歷過威權打壓，參與過民主進程的政黨，會把台灣實踐民主的經驗，貢獻給國際社會，並給予爭取民主的香港朋友更多溫暖。最後一個任務就是眼前關鍵的任務，要打贏補選，重新找回高雄的光榮。蔡英文說，陳其邁兩年前跌了一跤。但他承擔起各種冷嘲熱諷，接下副閣揆的擔子，重新振作起來。蔡英文對全黨同志下達動員令，距離補選剩下不到30天，每一個人都要盡最大的力量，一天當兩天來拚，跟陳其邁一起為高雄贏回昔日的光榮。（編輯：林興盟）— —蔡英文總統致詞全文如下：許信良前主席、姚嘉文前主席、卓榮泰前主席、行政院蘇院長、賴副總統，各位黨代表同志，還有在台上各縣市的執政首長，以及這次在8月15日高雄市長補選候選人陳其邁，還有今天在場所有全國黨代表們，大家午安，大家好。今天我再一次以黨主席的身分，站在這裡跟大家講話。我不是來接受各位的歡呼跟掌聲，因為總統選舉已經過了。我們今天大會的主題，是「團結台灣，前進世界」。疫情期間，我們看到了社會的團結，也看到了共同體的良善。從防疫至今，台灣度過了許多難關，而當前最重要的課題，就是振興經濟。今天是振興三倍券發放後的第一個週末。在各地，都看到了人潮。有人潮，就有商機。看起來「振興」這件事，有好的開始。謝謝 #蘇貞昌院長 領導的行政團隊，以及 #柯建銘總召 領導的立院黨團。因為他們努力攜手「有政府，會做事」，讓台灣克服一關又一關的挑戰。但是我要提醒大家，防疫有好表現，不代表人民對我們的每一項施政都買單。我們很清楚，民調起起落落，如果迷失在一時的高滿意度，或者沉溺於現有的執政成果中，那麼隨時有可能再次失去人民的支持。就像一開始我說的，我們不是來歡呼慶祝的，執政要面對怎麼落實價值的重重考驗。我們的一言一行，都會影響人民對「民主進步黨」這塊招牌的印象。因此，我要重申兩個基本價值，讓大家時時記在心裡。首先，我要提醒，「清廉、勤政、愛鄉土」，是民進黨不變的承諾。正是因為我們長久以來把這個承諾記在心裡，今天才能得到人民的支持，進而全面執政。社會上有些人，用「全面執政必定腐化」寫劇本，對民進黨的未來大做文章。我們務必時時刻刻提醒自己，用行動來證明，這個劇本不會成真。有許多的行業都有專業倫理，督促從業者必須抱持著比法律更嚴格的紀律來行事，政治工作者更是要如此。因此，我要拜託廉政委員會的委員們，基於政治的專業倫理，協助本黨，制定出更符合人民對執政黨期待的廉政規章，讓同志有所依循。另外，我也要提醒。政府在執政的過程中，或許基於情勢、環境，必須對改革的節奏有些妥協，但政黨必須扮演理念倡議的角色，引領民意往進步的方向走。一個民主政黨存在的價值，不僅要與民意同行，更要提出價值、引領民意。過去三十多年來，民進黨一直走在台灣社會的前面，倡議價值、引導國家前進。非核家園、轉型正義、福利國家、多元價值、軍隊國家化，這些過去被認為不可能的主張，今天都因為我們在野時期的倡議及引領，終於透過執政，逐步實現。現在，民進黨不能安於現狀，必須再一次為台灣思考，未來二十年，甚至三十年的願景。因此，我要求黨的智庫和政策會，要集結全黨之力，為未來二、三十年的台灣社會與國家發展，訂定新的願景。當然，面對現階段的挑戰，民進黨也有四個當前任務。第一個，民進黨要堅持改革、說到做到。改革曾經讓我們受傷，但我們並沒有因此而退縮，堅持理念、調整節奏，最終改革還是會看到成果。當前的台灣，最重要的改革項目之一，就是憲政改革。怎麼讓國家治理更有效率？怎麼讓民主參與落實在生活當中？這將是憲改的當務之急。除了朝野有共識的十八歲公民權，近來在野黨也同意要推動的廢考監，這都可以優先進行。也要盡快提出黨版修憲方向，讓立法院黨團可以在修憲委員會中，有更多討論的基礎。我也要懇請在野黨，一起珍惜這個憲政的「憲法時刻」。有不同的政治意見，是民主的常態；但意見不同，不該成為讓改革停滯不前的原因。相反的，正是因為意見相左，彼此琢磨出來的共識，才顯得珍貴。第二個任務，民進黨要培養青年，為國舉才。上一次的大選，民進黨招募了許多優秀的年輕人，因為他們的參與，我們的競選團隊、黨務工作、到候選人本身，都有了新的思維、新的氣象。過去兩個月，黨部也積極推動青年入黨，創下兩週增加兩千名黨員的紀錄。但我們很清楚，執政需要更多人才。除了選舉幹部和政治幕僚，我們也要在各個專業領域，培養更多有能力、有現實感，願意跟我們一起為理想打拚的好人才。我們不只是要徵詢他們的意見，更要讓他們參與執政歷練，讓他們成為接班梯隊，為台灣的未來，留下更長遠的資產。第三個任務，民進黨要深化民主，在國際變局中守住台灣價值。這一次的疫情當中，台灣用好表現證明了我們的民主體制很成熟，能夠在災難當前時，有效率的化解危機。「民主」就是台灣最閃亮的一塊招牌，也是我們「前進世界」時最重要的一把鑰匙。但是在未來幾年中，台灣民主面對的外部挑戰依然艱鉅。看看鄰近的香港，自由與人權正受到強力的衝擊。這個時候，我要再次重申，自由、民主和人權，是台灣最重要的價值。民進黨既然是執政黨，就有責任守護台灣價值，不對威權低頭，不對恐嚇屈膝。「民主進步」，從來都不只是這個黨的名稱，而是我們要為台灣守護的價值。民進黨作為經歷過威權打壓，參與過民主進程的政黨，我們也會把台灣實踐民主的經驗，貢獻給國際社會，並給予爭取民主的香港朋友更多溫暖。最後一個任務，也是今天我們聚集在這裡，要共同打氣的，就是眼前關鍵的任務，民進黨要打贏補選，重新找回高雄的光榮。在我身邊的，是我們的高雄市長候選人陳其邁。兩年前，他跌了一跤。但他承擔起各種冷嘲熱諷，接下副閣揆的擔子，重新振作起來。這一年多來，從豬瘟到肺炎、從防疫到振興，投資台灣產業轉型，陳其邁無役不與，和蘇貞昌院長一起帶領「有政府，會做事」的團隊，克服各種難關。當前高雄的許多建設規劃、產業藍圖，都是其邁念茲在茲，一手規劃主導的。中央執政的歷練，給其邁更成熟的經驗，和更寬廣的視野，讓他從其邁1.0變成其邁2.0。就像他說過的：「沒有一個一流的選手永遠都拿第一名，最重要的是跌倒了能夠立刻再爬起來」。現在，爬起來的其邁、2.0的其邁，有機會再次競選，爭取高雄人的支持。各位同志，我們一定要全力幫其邁選贏、選好。「兩年拚四年」，把高雄的光榮找回來，把失落的市政補起來，大家準備好了沒？我也要對全黨同志下達動員令，距離補選剩下不到三十天，每一個人都要盡最大的力量，一天當兩天來拚，跟其邁一起為高雄贏回昔日的光榮。各位，民主進步黨是台灣的執政黨，我們不只要用更高標準的專業倫理來要求自己，更要引領台灣社會繼續進步。我們要讓人民相信民進黨，是一個勇於改革的政黨。相信民進黨，是一個願意栽培新世代的政黨。相信民進黨，是一個堅守民主價值，能夠帶領台灣勇敢走向世界的政黨。我們肩上的任務，就是要把執政的擔子挑起來，堅持理想、穩健前進，「團結台灣，前進世界」，領導國家不斷地往前進步，讓台灣一天比一天更好。謝謝大家。＃蔡英文 ＃賴清德 ＃蘇貞昌 ＃陳其邁 ＃鄭文燦 ＃黃偉哲 ＃林右昌 ＃潘孟安 ＃林智堅 ＃翁章梁 ＃柯建銘 ＃民進黨 ＃全代會 ——新聞連結附於留言處

Question 2

鄭振永理想型李開復 Kai-Fu Lee 在Facebook 的評價

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挖出了好多我們的歷史啊～與王堅院士有關的日子本文來自杭派工程師。撰文 | 猛哥；視頻 | 阿竜…………………………………………………………………21年前，他是學界翹楚，比爾·蓋茨最信任的人之一。11年前，他受馬雲之托，在阿裡掀起技術革命。從“騙子”到“雲計算開拓者”，十年一覺“飛天”夢。他就是王堅，中國工程院新晉院士。1那年，李開復37歲，受比爾·蓋茨之托，帶著一項使命飛抵北京。 甫一落地，他就到處尋找電腦使用者介面領域的頂尖人才，跑遍清華大學和北京大學，都沒有。後來，北京大學電腦系圖形學老師董士海給他指了條道。 董士海在視覺化領域深耕多年，熟諳學界，他想了想，說，“有一個，在杭州！” 此人就是王堅。 李開復又多方打聽，大家都說王堅是國內研究“人機界面”最優秀的一個人。 人機界面，是人與電腦之間傳遞、交換資訊的媒介和對話介面，是電腦系統的重要組成部分。 王堅生長在西子湖畔，卻南人北相，身材高大，總是頂著一頭亂髮，挎著黃色軍用挎包，衣服皺巴巴，走路一顛一顛，脖子前伸，全然不關心外界的書生派頭。細數王堅的經歷，完全稱得上是一個“異類”。他生於1962年，被打上了那個時代特有的烙印，癡迷大飛機，卻在1980年考入杭州大學工業心理專業，讀研期間常去浙江大學旁聽電腦課程，他的碩士論文《人機交互和多通道使用者介面》是中國第一部人機交互的論文，後來還影響了航太工程。 這多少算間接圓了他的“飛天”夢，也許是覺得不滿足，很多年後，他乾脆直接上陣，帶領一幫年輕人編造另一個版本的“飛天”夢，歷經挫折，每當下屬們洩氣時，他總會講，過去“那麼多優秀的工程師一輩子連造飛機的機會都沒有”，相較之下，現今一切堅持都是值得的。 1990年，王堅獲得心理系博士學位，並留校任教，1992年就晉升為教授，1993年又列為博士生導師，並擔任心理系系主任。1998年8月，杭州大學與浙江大學合併，王堅新增了一連串耀眼的頭銜：中國人類工效學會理事、浙江大學工業心理學國家專業實驗室主任。 不過，李開復一門心思要找到他，可不是因為這些頭銜，而是另有緣由。他給王堅發出郵件，邀請他來京參加一個典禮。 21998年11月5日，北京天氣蕭瑟，長安街兩邊的白楊樹正在凋零。 但與北京火車站相去不遠的國際俱樂部門庭若市，來了300餘人，均為中國電腦業的翹楚，包括18位院士、56位教授、4位大學校長、9位系主任、27位研究員、7位所長、1個總工程師、1個高級工程師和1個總裁。此外，還有29個政府官員和美國駐華使館的1位外交官。王堅沒有到場。但這個小插曲絲毫沒有影響李開復的好心情。 科技部部長及教育部副部長先後登臺致辭，此外資訊產業部及中科院等官方機構都贈送了花籃。 這些官員和學者聚集一堂，只因美國微軟公司在中國建立了一個研究院。 微軟CTO 奈森·梅爾沃德是敦促比爾·蓋茨做出此項決議的“推手”。當天，他在祝賀視頻中說：“因為人才是成功研究的先決條件，我們決意追隨人才，到人才濟濟的地方開設研究院。” 李開復進一步解釋說，微軟中國研究院的初衷是“彙聚中國本地的優秀人才和微軟公司自己的專業人才，彙集其思想。” 此話當日與會者都未給予足夠的注意。只有王選（北京大學教授、中科院院士、電腦漢字雷射排版技術創始人）隱約覺得微軟志不在此，“有眼光”，還有“遠大戰略。” 1999年春節前，微軟中國研究院開始大規模招攬人才，觸角幾乎覆蓋了所有一流科研院校。 《經濟日報》說微軟中國研究院“一網”就“網”了十幾位拔尖人才。 3儘管1998年的秋天，李開復和王堅沒能見面，但兩人在通了五封郵件後，再次約定見面。 李開復出差時，曾專門去浙江大學找王堅，沒見上，後來微軟中國研究院副院長沈向洋（剛宣佈從微軟離職。此前為微軟全球執行副總裁，美國工程院院士）去浙江大學做演講，李開復囑託他去與王堅見一面，仍然緣慳一面。 李開復只好在郵件上邀請王堅北上，“看看研究院。” 一個素昧平生的人如此執著，這令王堅既驚訝又感動，他回信說：“我來北京看你。” 1999年1月10日，李開復終於見到了王堅。沒有寒暄，開門見山。談話只有半小時，但對聰明人來說已經足夠。 當王堅回到杭州時，一封電子郵件已在等著他，那是李開復發的。儘管李開復很希望王堅能夠加盟微軟中國研究院，但抹不開情面直接挖人，畢竟浙江大學校長潘雲鶴是微軟中國研究院的顧問。 李開復只是提出可以和王堅的實驗室合作，這讓王堅很開心，覺得大展宏圖的機會來了，但幾天後，他給李開復回信說，要到微軟中國研究院做訪問學者。 導致王堅改變主意的原因是作為系主任和副院長，需要參加無數的冗雜會議，這令他不勝其煩。 1999年的春天剛開始，王堅來到微軟中國研究院。接觸越深，李開復越希望王堅把“訪問”變成“加盟”。最後，還是王堅自己捅破窗戶紙。到了夏天，他向李開復明確表示要到微軟來工作。 王堅被任命為多通道使用者介面組的主任研究員，組員有張高（中科院博士）和韓堅（清華大學博士）兩個年輕人。以潘雲鶴的身份和學養，自然不能阻攔王堅的出走。 那個夏天和潘雲鶴一樣心情複雜的還有哈爾濱工業大學的黨委書記李生，他是哈工大電腦系的老系主任，也是中國人工智慧領域第一個博士生候選人（因為選擇提副教授沒有繼續讀博，張大鵬遂成為中國人工智慧領域第一個博士生）。 李開復給李生寫了一封信，說要挖走三個人，即：荀恩東、王海峰和劉挺。 荀恩東，在微軟中國研究院工作了兩年，後被引入香港科技大學，現在北京語言大學任教，研究機器翻譯和語法分析。 劉挺，在微軟中國研究院呆了一年，又返回哈工大教書，現在是哈工大人工智慧研究院副院長。 王海峰，是中國最早做搜索的一撥人，加入微軟中國研究院後，李開復親自帶他。一年多後，跳槽到東芝中國研究院，2010年加入百度，深得李彥宏信任，2019年5月出任百度空缺了10年之久的CTO。 巧合的是，同月，中國工程院公佈了2019年院士增選有效候選人名單，所涉專業為“人工智慧”方向的候選人共有五位，分別是王海峰（百度），沈向洋（微軟中國），楊強（微眾銀行），莊越挺（浙江大學），鄭慶華（西安交通大學）。 候選名單中還有兩位與人工智慧相關的企業人物，分別是李彥宏和王堅，均位元列工程管理學部“新興交叉領域工程技術創新管理”專業。 一個月後，第二輪評審的候選人名單公佈，李彥宏、王海峰、沈向洋落選，王堅仍在列。能PK掉沈向洋和王海峰等老同事，足以證明王堅的卓越，此時他的身份是阿裡巴巴集團技術委員會主席。 20年前，當王堅離開杭州來到北京時，創業失敗的馬雲正帶領一幫人從北京折返杭州，希冀東山再起；當王堅正式加入微軟中國研究院時，馬雲與“十八羅漢”在湖畔花園創辦了阿裡巴巴。一個是風頭正勁的學術明星，一個是屢敗屢戰的創業者，誰能想到這兩個人將來會有交集，並作出驚天之事。機緣就是這麼神奇。 4在微軟中國研究院，專家學者們得以全心全意投入基礎研究，而不用操心經費及產出。 在王堅看來，研究院要做的就是提出新概念，“我們不是要改進現有的而是要提出新的，不是把人家已經做過的東西做得更好，而是要做人家從來沒有做過的事情。” 即使是三流的開創也要比一流的跟隨更加艱難。所以，王堅一直給自己出難題。夏天開始的時候，他帶領張高和韓堅全力投入“人機界面”的研究，改進中文輸入法就是他加入微軟後的“首秀”，結果“驚豔”。 1999年10月18日，李開復帶領微軟中國研究院的6個研究員（王堅、李勁、周明、高劍峰、沈向洋和張益肇），抵達微軟美國總部，親自向比爾·蓋茨彙報。 李開復著重介紹了中文輸入方面的研究，比爾·蓋茨非常感興趣。回京後，微軟中國研究院專門舉辦了一次新聞發佈會。 王堅最後上臺，他說“做研究不一定隨大流。” 2001年，微軟中國研究院更名為微軟亞洲研究院。2004年，王堅出任常務副院長。他的主要成果包括：SQM大規模資料處理系統、數位墨水、支援亞洲語言的無模式切換使用者介面等，特別值得一提的是2005年在世界上首次推出手寫數學公式識別器，並在胡錦濤主席2006年訪問微軟時專門為主席和夫人作了演示。 王堅深受比爾·蓋茨信任。他帶的組是研究院裡當面和比爾·蓋茨討論問題最多的小組。 微軟正處巔峰期，微軟亞洲研究院兵強馬壯，王堅有足夠的空間去大展拳腳，直到一個叫劉振飛的人找上門來。 5 劉振飛，現阿裡巴巴合夥人、高德總裁，不過2008年他找到王堅時，還是淘寶網技術保障總監，他因為資料上的技術難題，想挖王堅的手下，結果被跳票，他索性直接去挖王堅。 王堅當時帶人所做的專案正和資料相關，通過海量資料分析瞭解使用者習慣、優化軟體反覆運算。有人寫郵件給王堅，描述了他在比爾·蓋茨面前提到軟體的資料分析，比爾·蓋茨說你應該去找王堅。 劉振飛畢業於北京大學，是王選院士的高足，眼光可謂毒辣。 那年夏天，阿裡巴巴CPO彭蕾（阿裡巴巴創始人、合夥人，現任Lazada董事長）親自找到王堅，一見面就說：“我們現在很差，就希望你來拯救我們”。 她說的是阿裡巴巴的“登月計畫”。 頭一年，馬雲召集阿裡巴巴的高管們在寧波開了一次戰略會，決定要把淘寶、支付寶、B2B 等子公司的底層資料打通，實現“商業新文明”。為此，阿裡巴巴迫切需要尋找一個技術“救星”。 王堅就這樣進入了彭蕾的視野。 彭蕾說，阿裡巴巴的資料就是一座金山，但不知道如何挖掘，現在是坐在金山上吃饅頭。 王堅心動了。 2008年11月18日，阿裡巴巴宣佈，王堅博士正式加盟阿裡巴巴集團，擔任首席架構師一職，直接向馬雲彙報工作。 馬雲表示：“王堅博士將幫助阿裡巴巴集團建立世界級的技術團隊，並負責集團技術架構以及基礎技術平臺建設。” 彼時，阿裡巴巴高管中不乏技術牛人，比如中國開源第一人章文嵩。他本碩博均就讀於國防科大，師從電腦學院泰斗胡守仁教授（我國第一台億次銀河巨型電腦研製的設計者和主要領導者之一），1998年創建LVS（Linux Virtual Server），2000年，Google搜索“wensong”會出現上千萬條記錄，2009年加入淘寶後，帶動了一系列開源運動。 但為何馬雲偏偏如此相信王堅？ 除了都充滿理想主義氣息之外，在阿裡巴巴安全團隊負責人吳翰清看來，原因是“王博士是唯一一個能把技術講得連馬雲都能聽懂的人。阿裡有很多技術VP，但他們都沒有王博士這本事，所以他們也只能做到VP，而做不到CTO。” 被馬雲任命為CTO是王堅加入阿裡巴巴差不多四年後的事情，卻招致了這家公司史上最強烈的反彈。 阿裡巴巴已很長時間沒有CTO，上一任CTO還是吳炯。 吳炯曾就讀于上海交通大學，後赴美，1989年畢業于密西根大學，1996年加入美國雅虎，負責搜尋引擎和電子商務技術的開發。他1997年結識馬雲，2000年初成為阿裡巴巴的天使投資人，2000年5月正式加入阿裡巴巴，擔任CTO，領導開發了阿裡B2B網站，淘寶網以及相關系統的核心技術和產品設計。2005年阿裡巴巴合併雅虎中國後，他還主持了雅虎中國搜索事業部的工作。2008 年離職，專做投資人。 兩相對照，吳炯的光環太矚目了，而王堅進入阿裡巴巴後，卻成了名噪一時的“騙子”。6一切皆因阿裡雲所起。 1961年，美國總統甘迺迪向全世界宣佈：“美國要在十年內，把一個美國人送上月球，並將使他重新回到地面。”從此，美國雄心勃勃的“阿波羅登月計畫”開始實施，共分為“水星計畫”、“雙子星座計畫”及“土星計畫”三步。 雖然沒有關於阿裡巴巴“登月計畫”的具體時間表，但顯然也採用了分步走的策略。2009年9月10日，阿裡巴巴成立十周年的日子，阿裡雲成立了，它要為阿裡巴巴“登上月球“提供無盡的算力。王堅擔任阿裡雲首任總裁，他對400多名團隊成員說：“如同電力是工業社會的底層設施，雲計算將取代傳統IT設備，成為互聯網世界的底層設施”。 雲計算這項新技術的雛型來自上世紀70年代，1963年，DARPA（美國國防高級研究計畫局）向麻省理工學院提供津貼啟動MAC專案，要求麻省理工學院開發“多人可同時使用的電腦系統”技術，這產生了“雲”和“虛擬化”技術的雛形。2003-2006年Google發表了四篇文章，分別是關於分散式檔案系統（GFS），平行計算（MapReduce），資料管理（Big Table）和分散式資源管理（Chubby）。至此奠定了雲計算發展的基礎。 2006-2008年，亞馬遜、Google、微軟、IBM等巨頭相繼推出雲服務生態系統和雲計算平臺。這樣看來，中國雲計算起步並不算晚。但先行者註定孤獨。阿裡雲成立之初，雲計算在中國還是個新名詞，外界充滿不解。 一個令阿裡雲老員工們記憶猶新的細節是，公司剛成立的前兩年，他們出差用餐時，開發票的服務員總是“好心”地將“阿裡雲計算有限公司”加一個字“阿裡雲電腦有限公司”。 王堅從微軟亞洲研究院帶過來的林晨曦等人成為阿裡雲乃至中國雲計算的最初班底。 林晨曦，畢業于上海交通大學，亞洲第一個ACM全球大賽總冠軍，2005年加入微軟亞洲研究院。他和同事們“每天思考著全人類命運這樣的宏大未來，從不為經費擔心。“ 有一天，王堅把他和孫冰（奧林匹克資訊學競賽冠軍）叫到辦公室，說他和馬雲聊得非常好，打算去阿裡，準備做雲計算，如果他們有興趣，可以一起去。 王堅的遊說很具有鼓舞性，他說，“雲計算這件事非做不可。如果我們所有的資訊計算都必須通過國外的系統，那麼未來的中國不堪設想。” 林晨曦和孫冰很快就做出了決定，“其實很簡單，我相信王博士。只能選擇相信。“ 儘管阿裡雲是2009年9月10日才宣佈成立，實際上早幾個月前就開始運轉了。林晨曦記得很清楚，阿裡雲第一個員工在2008年10月24日入職，正好是1024。“冥冥註定，阿裡雲和代碼脫不開關係。” 林晨曦成為阿裡雲第一任技術總監，入職後“兵荒馬亂，十幾個人邊寫代碼邊四處招人。” 阿裡雲當時辦公室在北京上地，沒有空調，夏天很慘，工程師們只好買來一堆冰塊，放在臉盆裡降溫。此外，辦公室還經常停電。 有次馬雲來京，專門去阿裡雲辦公室，想看看工程師們到底在做什麼。林晨曦打開電腦想給馬老師看看，不巧還停電了，馬雲只好坐在辦公室等了半個小時，直到電力恢復。 環境確實太差了。許多工程師來面試，一看樓裡這麼破，就不想來了。林晨曦趕緊解釋，這只是暫時的，新的寫字樓還在裝修。 饒是如此，在那個破舊辦公室裡，2009年2月1日，阿裡雲工程師寫下“飛天”第一行代碼。 “飛天”是阿裡雲為了“登月計畫”而做的分散式運算系統，其英文名是Apsara——吳哥王朝的阿僕薩羅飛天仙女，寓意希望為人帶來幸福。“飛天”是想將全球數百萬台伺服器連成一台超級電腦，讓任何企業、機構和個人只要聯網就能獲得即開即用的計算能力。 關於“飛天”，林晨曦有個通俗的比方： 有一波人不知天高地厚，想做分散式系統，好比大家把腳綁在一起，單、雙報數，然後同時邁步。人數少時，這很簡單。但是當人足夠多時，就不簡單了。每個人都覺得自己在邁腳，但實際上不是，這是分散式系統遇到的第一個挑戰，同時性具有相對性；有人邁左腳，有人邁右腳，有些人兩隻腳一起邁，就有人摔倒了，摔倒的人會把邊上的人帶著摔倒，這是分散式系統遇到的第二個難題；還有第三個問題，那就是異構，有的人長得高，有的人長得矮，步伐不一樣，就會帶來困難；還有很多動態環境下帶來的不確定性，路面有石頭，或者颳風下雨……最後還是走到了終點。 可誰也沒想到，“終點”那麼遠，“走”得好辛苦。 7馬雲對王堅是百分百支持， 要人給人、要槍給槍，阿裡巴巴內部各路精兵強將都彙集到阿裡雲。 有一次元旦年會上，王堅把馬雲叫來給工程師們打氣。馬雲說他不懂技術，但很尊敬搞技術的人，認為技術大牛都是俠客，還說“程式都是bug 組成的”，贏得了全場的掌聲。接著，馬雲更是豪氣的說“登月計畫”是一定要做的，先砸10 個億，不夠再砸10 個億，直到做出來為止，再次贏得了全場的掌聲。 一開始大家都志得意滿，意氣風發，覺得一群技術牛人在一起還有什麼是做不出來的？ 但現實是，沒有先例可循，阿裡雲得從零開始。在林晨曦看來，“阿裡雲就像是一個軍隊，在攻佔一個看起來不可能攻克的山頭，一批衝鋒者倒下了，下一批衝鋒者接著頂上。其實是很悲壯的，因為沒有人知道，未來到底能不能成功。” 工程師們的黃金時間只有幾年，不願意在黑暗中一直摸索。各種爭吵和懷疑出現。壓力實在太大，很多人只在團隊呆了半年就走了。 甚至從微軟亞洲研究院追隨王堅而來的人也在放棄。2010年，一位老部下離開阿裡雲時，深情又失落地對王堅說，做雲計算的感覺就像集體合圍抱一棵大樹，誰都知道最終大家的手會連在一起，但誰也不知道那一刻會發生在何時。 2011年底到2012年初，是阿裡雲最艱難的時候。  在阿裡巴巴外部，業界都不看好雲計算。中國IT 領袖峰會上，李彥宏說“雲計算這個東西，不客氣一點講它是新瓶裝舊酒，沒有新東西。馬化騰則認為它是一個超前的概念，目前佈局為時過早。在阿裡巴巴內部，大家都在看王堅的笑話，譏諷他是糊弄馬雲的“騙子”。其它部門的技術leader們都虎視眈眈，就等阿裡雲解散，然後去“瓜分”工程師。 有一次一群人吃飯，劉振飛問王堅，外面那麼多人罵你不靠譜，看你好像不在乎。眾人都愣住了。王堅埋著頭，想了半天說了一句，“我這就是死豬不怕開水燙。” 當王堅被燙的體無完膚時，馬雲又添了一桶開水。2012年8月14日，他發文任命王堅為CTO，全面負責規劃、制定和實施集團技術發展戰略。 阿裡巴巴內網徹底炸了，反對之聲洶湧不止，概而言之就是：王堅不懂技術、不懂管理，浪費資源無數，不被追責，反而高升，難以服眾。 沒人知道那段時間王堅承受了多少壓力。“有時候堅持是很難的，有時候放棄是很難的，進退維谷，但是具體到做飛天這件事我覺得堅持是很難的。” 關鍵時刻，又是馬雲撐了王堅和阿裡雲一把。他在內網公開回應：“博士是人不是神，博士的不足大家都知道，我瞭解的也並不比大家少，但博士了不起的地方，估計很少有人知道。假如，10年前我們就有了博士，今天阿裡的技術可能會很不一樣”。 為此，王堅對馬雲無比感激，後來寫書時，把這段話作為前序。 8 因為“理想主義”和“太執著”，王堅被認為是阿裡巴巴最像約伯斯的人，他的書架上也有一本沃爾特·以撒森寫的《約伯斯傳》。 約伯斯不好相處，以“現實扭曲力場”著稱。無獨有偶，王堅身邊人也能感受到他的“現實扭曲力場”。 那幾年，阿裡雲的工程師們一旦決定留下來，就會成為王堅的“腦殘粉”，他們堅信王堅的方向永遠正確。即使錯了，也是他們這些執行者錯了，“能力無法匹配博士的要求”。 王堅極具感染力，總喜歡給部下講雷達的故事。在二戰勝利前夕，《時代》週刊封面本來要刊登雷達的照片，都已經通知發明雷達的團隊了，這是一件無比榮耀的事情。結果發行前，改為刊登原子彈的照片。雷達團隊非常沮喪，因為從整場戰爭來說雷達的意義才是最大的。 每次王堅講這個故事時，聽眾都很興奮。他總會用“你們在做從來沒有人做過的事情，不要怕犯錯”一類的話來鼓勵大家，然後眾人就覺得在做著一份無比光榮的工作。 2012年8月，王堅把每年一度的阿裡雲“飛天獎”頒給了全體員工，頒獎詞是一句略帶悲情的話——“堅持就是偉大”。那年下半年，淘寶系“去IOE”完成，“飛天”已經跑得比較順暢，林晨曦可以放心離開了，“我在阿裡四年，其實相當於呆了十年。阿裡雲是一年走完了正常研發兩年半的路。人的頻率調快了兩倍半。” 離職那天，他和同事們在西湖國際旁邊的一家小館子聚餐，氣氛有點沉重。王堅開玩笑，“我們不應該這麼自私，晨曦不只屬於阿裡。” 那是一種什麼感覺呢？ 林晨曦覺得不是傷感，不是難過，恍惚覺得：“在阿裡雲的四年，像是過完了一輩子。以後的事情，都是下輩子的。” 榮光時刻到底來臨。2013年8月15日，“飛天”5K系統上線提供服務，這是中國第一次實現單個集群超過5000台伺服器的通用計算平臺，也是世界上第一個對外提供這種能力的公司。阿裡雲終於守得雲開見月明。同年12月，啟動“登月計畫”。“去IOE”完成後，阿裡雲沉澱了一套“商業-開源-自主” 軟體交互反覆運算的工程管理方法，成功服務國內關鍵行業客戶超過20萬家，推動了國內企業向雲計算的全面轉型。後來，那些早年離開的工程師，一直在想，阿裡雲最終能成功，王堅的堅持是不是唯一的原因？ 有一次，林晨曦和老同事們聚會，為這個問題一直聊到淩晨3點，結論是：“如果換一個人，也許早就掛了10遍了”。 在2012 年的阿裡雲年會上，王堅走上台，他緊攥話筒，幾次抬眼望向遠處，幾次欲言又止，最終泣不成聲。 他說：“這兩年我挨的罵甚至比我一輩子挨的罵還多。但是，我不後悔。只是，我上臺之前看到幾位同事，他們以前在阿裡雲，現在不在阿裡雲了。” 這其中就包括吳翰清，2012年9月離職創業，就在“飛天”即將展露曙光的前夕。走之前，王堅約他長談，臨別時，他流淚說：“博士，其實我一直是相信你的！” 兩人相對，淚眼凝噎。當吳翰清創業後，才深深體會到王堅的不易。“現在我回想起來，王博士是一個典型的理想主義者，他沒有太多的創業經驗和產品經驗，僅憑著一腔熱忱帶領著一群同樣熱忱的工程師們在做世界上最難的技術之一。走了很多彎路，也傷了很多人的心，但也栽了很多樹，讓後人乘了涼。” 9乘涼者甚多。 阿裡雲趟出一條路後，國內雲計算熱潮興起，2013年就此成為中國雲計算的轉捩點。UCloud和七牛雲等協力廠商雲計算企業成立，騰訊開放平臺也是這一年對生態企業開放，AWS高調入華。 2014年9月19日，阿裡巴巴在美國上市。在上市故事中，阿裡巴巴一再強調的核心業務之一是“雲”和大資料，業務戰略是“雲+端”。這個基於“雲”的宏大敘事，正是始於六年前王堅掀起的內部技術革命。 技術底座已經構築，接下來就是高歌猛進。 馬雲再次展現了善於點將的本領，用阿裡小貸負責人胡曉明（現為螞蟻金服總裁）接替王堅，擔任阿裡雲新CEO，給這家技術公司注入商業基因。 到2016年，阿裡雲營收規模已躍居亞太第一，全球第三，連續數年保持三位數的增長。同年，王堅卸去阿裡雲總裁及阿裡巴巴CTO兩職，專任阿裡巴巴集團技術委員會主席。目前，40%的中國500強企業、近一半中國上市公司、80%中國科技類公司是阿裡雲的客戶。 在阿裡巴巴內網，王堅被貼上各種各樣的的標籤，出現頻次最高的有：“遠見”、“先知”、“堅定”、“堂吉訶德”…… 但這個被稱為中國10年來最成功CTO的男人卻說，“我是一個既得利益者。” 2018年，王堅受邀參加央視《朗讀者》節目，誦讀了喬恩·克拉考爾的《進入空氣稀薄地帶》，回憶起阿裡雲的創業史。他對董卿說，計算像是一口井，井裡有著最珍貴的水資源。隨著大家對計算需求的增大，要有人想辦法把井水變為自來水，讓它順暢地流入尋常百姓家。這個過程看似簡單，實際上需要建水廠、鋪管道、做水龍頭、裝水錶等一系列環節的精密配合。更重要的是人們對新理念的接納，因為第一口自來水從水龍頭裡流出之前，沒有人相信。 在阿裡雲出現之前，國內也沒有人覺得這個新技術能推動社會進步。 王堅說，他願意做那個引水的人。領著一群年輕人，去做一個中國人從來沒有做過，只在他們腦子裡存在過的東西。2017年，中國電子資訊技術年會上，王堅代表“飛天雲作業系統核心技術及產業化”專案接過科技進步特等獎的獎牌，這是該獎項設立15年以來，首次頒發的特等獎。中國電子學會鑒定認為：“飛天系統核心技術完全自主可控，總體技術達到國際領先水準……對我國乃至全球互聯網產業發展具有特殊重要的推動作用，是以企業為主體的雲計算核心關鍵技術自主創新的成功實踐。”有人在知乎上寫下這樣幾句話：“10年前，我也覺得博士（王堅）是個騙子。現在看看，我覺得他是個偉人。我覺得沒有這些別人嘴裡的偏執狂，世界又怎麼可能被改變。”10道不孤，必有鄰。王堅現在更多扮演的是阿裡巴巴技術先驅的角色，當下研究旨趣是“城市大腦”，開闢以資料資源為關鍵要素的城市發展路徑。人類最偉大的作品是城市，但也帶了“城市病”。在王堅看來，“城市大腦”可以解決這些問題，它最主要的作用就是讓城市的資料流程動起來，產生價值。解決交通問題，並不是“城市大腦”的唯一功效，它是未來城市新的基礎設施，可以在城市的建設發展中做出更多貢獻。 互聯網、資料、雲計算，這三者始終讓王堅念茲在茲，在他心目中就如同火，新大陸和電，足以改變世界，值得用一生去探尋。 英雄所見略同。李開覆沒有看走眼，馬雲也沒有看走眼，他真是一個純粹的技術人。2014年，吳翰清重回阿裡雲，回首往事，他說時光本身無法倒流，如果能穿越到那個時間，他可能不會選擇離開，有可能選擇在這個公司把這個事情做成。“其實我從王博士身上學到了很多東西，我學到的最重要的東西就是堅持，其實他的所作所為以及他個人的軌跡，有一點顛覆我的世界觀。”被改變的不止吳翰清一人。如今，阿裡巴巴技術大牛雲集。許多人，無論是才智，還是年華，都不遜於10年前的王堅。當國家給予民營企業技術人至高榮譽時，對他們而言，風好正是揚帆時。王堅的故事，重新定義了阿裡巴巴工程師這個群體，他們腳踏實地，但高舉理想主義旗幟，不墜青雲之志。保不齊，若干年後，他們之中會湧出又一個院士。 十年一覺“飛天”夢，譭謗也好，讚歎也罷，對王堅來說，皆為過眼雲煙。他撰有《線上》，結尾如此寫道：什麼是對技術的熱愛？你真的相信技術會改變很多東西嗎？你有沒有足夠的自信和熱愛去捂暖這條蛇，哪怕它蘇醒以後可能會咬你一口？當你熱愛一個東西的時候，你很難預料最終的結果。但是“如果困難出現，就要戰鬥到底。“ 那是他最喜歡的《進入空氣稀薄時代》中的一句話。 參考資料：1.《追隨智慧——中國人在微軟》，淩志軍，中國友誼出版公司2. 《道哥：王博士》，吳翰清，道哥的黑板報3. 《阿裡雲第一任技術總監的故事》，林晨曦，阿裡雲橙4. 《雲之戰》，孫宏超，騰訊深網5.《雲計算深刻改變未來》，張為民，科學出版社6.《王堅：一個預言家的命運》，張寒、周欣宇，人物

Question 3

鄭振永理想型歪畸 在Facebook 的評價

Accepted Answer

（逆嘶亭啲文too long but must read👍🏻）
罷工無法令林鄭讓步，其實唔單係「最衰都係香港人奴性重」一句就可以總結
每一次醞釀大型行動，都需要每個人審慎思考，一同討論、協力，並為自己言論負責任，先有機會取得理想成果
但假如成果不如預期，亦無需灰心喪志，更不應互相指責，而係要努力檢討，籌劃下一次點樣做得更好

利申：罷咗，唔好問我做乜冇出post呼籲，呢排忙到冇時間畫圖&我相信睇得呢個page嘅人都睇到三罷+集會文宣了😂 籌備緊其他嘢，大家等多我一陣🙏🏻

追求成長，比追求成敗更為關鍵

罷工係體制內要求政府對話嘅手段，最理想係由工會號召，而且大家齊心，咁幾萬人就足以達成目標。但當罷工無法動員足夠人數，缺乏工會組織長期支撐，而政府或資方又無法輕易讓步，罷工只會令民氣更快消散，然後抗爭者嘅內部矛盾就會開始萌生。為免雨革式無疾而終案件重演，大家應該準備為自己整理單日罷工嘅意義，以利運動進展。

罷工之後，繼續反思

罷工難以達到預期效果，早在意料之內。反送中抗爭一開始，氣勢如虹，遊行人士達到二百萬，大家難免抱有希望，誤以為香港主流民意已經徹底覺醒。但事實上，遊行人士之中，大多數當初只係抽一個紅日上街，成本極低，佢地毋須面對貼近生活嘅道德兩難，絕對唔係抗爭中堅，大家唔可以貪一時快感，刻意無視真象。如果抗爭一方無法儲夠人頭，而號召罷工口號又已經嗌咗出口收唔返，癱瘓不成，淨返落黎嘅就只有同路人互相指責，同埋好想成事但又預期唔到事敗嘅集體失落，運動將會進退兩難。

正因為罷工一日都難，連罷幾日更難，呼籲罷工，政府其實相當樂見，因此林鄭無意讓步，亦都合乎預期——只要單日罷工吹雞失敗，無以為繼，大家決心有限嘅底牌就會昭然若揭。之後，只要命令警方繼續大舉拘捕，呢次由反送中所引發嘅抗爭，政府就可以鳴金收兵，以警方勝利告終，而濫權警察嘅暴行都會順理成章一筆勾銷（成唔成立調整委員會都只係表面工夫）。以暴動罪之名拉完幾百人之後，抗爭一方士氣不振，大概又要三兩年回氣，而林鄭輕易收拾殘局，分分鐘有職可升，政協在望，同梁振英一樣官運亨通。雨革後遺症為何物，大家心中有數，大規模佔領嘅下一步可以點樣行落去，答案亦自不待言。

相比起計較罷工影響如何，大家呢幾日可以做嘅，仍然有好多，例如從中自我檢討，吸取教訓。雖然單日罷工註定無效，但罷工出現喺抗爭已經持續兩個月嘅呢一刻，或者好處就正正在於製造契機，畀大家停一停，諗一諗，思考吓自己到底願意為自由奉獻幾多。如果你尚有掙扎，咁代表其實你唔係真係咁義無反顧；如果你告病假，咁代表你未有傳達出應該傳達嘅政治訊息；而如果你請年假，咁亦只係反映你願意去少一日台灣韓國，未必好得過其他所謂港豬幾多。單日罷工，政府如常冷處理，大家嘅下一步係咪行動升級，無限期罷工？而如果無法升級，兩頭唔到岸，咁單日罷工又所為何事？

而家擺喺大家眼前嘅現實，其實相當清楚，就係香港嘅同路人仍然未準備好以摧毀體制嘅方式去挑戰中共，以為自己付出咗好多嘅抗爭者亦唔例外。當大多數人睇唔透中共嘅邪惡本質，睇唔透解放軍只係純粹恐嚇，睇唔透香港自九七之後就已經係一個專制政體治下嘅殖民地區，同香港人眼中亂到仆街嘅非民主地區唔係差得好遠，其實呢次抗爭點打落去，都只會係誤打誤撞，心存僥倖，獲勝機會微乎其微。唔接受現實，為行動而行動，大家只會距離真正勝利更加遙遠。

工會缺席，罷工難成

一般而言，罷工有效，係因為員工有工會支援，罷工可以無限期。正因為大家都係社會中嘅一分子，亦會擔心影響份工，罷工其實係要求自己國家政府與民對話嘅手段，喺民主國家裡面至會發揮到最大功效。民主國家政府，唔聽民意就會失去民望，所以必須調整政策，前提係大家都係自己同胞，但而家大家面對嘅係中共，中國人唔係香港人，佢地係唔會體諒香港人嘅道德抉擇。更加無力嘅係，事實上，香港大多數工會都係親建制，而且力量極其薄弱，根本無力癱瘓香港。換個講法，其實而家罷工只係香港人迫緊香港人去做道德抉擇，完全唔係對準政權，更莫講足以令中共低頭讓步。覺悟未成，手段誤用，重以為區區兩個月嘅抗爭可以刺激中共出動解放軍，其實係自視過高，不自量力。

另外，抗爭者本人無法自給自足，亦係不自量力。由雨革到而家，的確係有好多有心人有錢出錢，有力出力，同舟共濟，但被捕者當中，有幾多人係有坐政治監嘅準備？而前線義勇當中，又有幾多人已經同屋企人鬧翻，捉襟見肘？香港建國之期未到，抗爭嘅路仍然好長，大家急於一時，只求盡地一煲，唔會係對香港最好嘅心態。

罷工就係好例子。罷工理應係以組織對抗組織，而非個體對抗政府，至會成功在望。就以捷克富士康工會為例，佢地比中國工會更加有力，五年過後，就終於為員工爭取到更高人工、更多假期，同埋廢除入住宿舍嘅苛刻條件。佢地嘅請願同罷工，由二零一二開始，斷續進行，但富士康高層嘅回應係：「中國人有兩個禮拜假，會用一個禮拜換錢，寧願放一個禮拜，點解捷克人要五個禮拜？」工廠自中國移至捷克，管理文化因工人嘅團結而改變，正正證明罷工並非無效，但前提係要社會要有工會文化，同埋工人必須目標一致。

歐美社會普遍嘅罷工行動之中，強大嘅工會幫助工人要求體制內改革，而工會領袖係必然會負責團結員工，保障員工，令員工毋須擔心解僱問題，可以放心罷工。罷工本身就係資本主義民主國家體制之內嘅民怨排解渠道，而工會從來唔會要求重建現有制度，而只係尋求商議空間，呢個係工會緩衝角色價值所在。而如果香港工會夠強，真係可以制約資方，咁就算大家告完病假，請完事假，資方亦根本無法秋後算帳。缺乏工會支持，缺乏領袖帶領，魯莽號召香港全民單日罷工，結果就係令個體缺乏依靠，暴露個體嘅軟弱可欺，某程度上，又係一種群眾鬥群眾。如此走向，對政府非常有利，因為只要罷工不成，抗爭就出現走下坡嘅可能。

掙脫樽頸，理念先行

個體嘅不自量力，會令群體無力叫價，因為大家私底下都會心虛，只係面對同路人唔敢承認。當社會運動持續發酵，最危險就係經歷呢種唔再有人夠膽講出真心說話嘅樽頸位。當大家都已經意識到抗爭無法延續，最正確嘅做法，係冷靜落黎，再次思考當日走上街頭嘅目的，而唔係為保民氣不散而盲目行動。只要思考過後，大家都願意承認自身心虛，咁心虛就只會係一個過程，而唔會係結局，他日回望，途中一次半次嘅失敗其實就係無關宏旨。

以下三點，希望有助大家思考往後進路：

一、香港法治已經崩潰，上街抗爭就犯暴動罪只係閒事，你係咪準備好隨時失去人身自由；

二、中共打壓有增無減，未來十年社會必將極黑暗醜惡；你係咪準備好每日睇住新聞喪喊；

三、普選幻想可以死心，自由民主係中共治下稀有之物，你係咪準備好建國獨立脫離中國。

理念永遠先於行動，更會影響行動所能釋放嘅政治能量。思考完以上三點，再思考上唔上街，罷唔罷工，一黎會比較實際，二黎會加速凝聚抗爭共識。只有個體做足心理準備，大家都諗清楚香港會變成點，諗清楚全面民主化都只會因為入閘問題同嚴密配票而形同虛設，然後為未來十年逆境構思可持續嘅生活方式，十年抗爭至有可能有所作為。

順境之時，大家大可以寄生於無責任體系，但逆境之時，所有人都會追究失敗責任，轉而內鬨。呢次抗爭，無責任體系將會係失敗主因，因為大多數人都不知輕重，隨意獻計，享用言論自由，但未有負起自由所附帶嘅義務。香港獨立之前，每一次動員都無比重要，因為香港人嘅每一個人頭都好寶貴。但若果大多數人都操之過急，缺乏自覺，咁最終民氣耗盡，泡沫破滅，就係在所難免。單日罷工無法撼動政府，大家難免灰心喪志，但嘗試追究返當日係邊個動議話要單日罷工去穩定軍心嘅時候，動議之人早已逃之夭夭——當所謂大台已經拆咗，運動都仍然係無疾而終，大家到時一定要記得，問題從來都係出於個體嘅成事不足，而非大台嘅自把自為。

只有每個個體都可以先謀後動，學識精進自身，為自己所有言行負責，香港獨立先至會有可能成真。匿名發言並非問題，但每次提出意見之前，請假設自己並非匿名，因為一言一語都會影響香港七百萬人嘅命運。一百款意見裡面總有一兩句有用，壞咗嘅鐘都會準時兩次，但如此低效，如此反智，唔應該係聰明人所追求嘅抗爭模式。

成敗重要，但成長更重要

以前左膠成日都話，大家已經得到階段性勝利，於是勸退，觸犯眾怒，但其實持久戰之中，稍事休息，重整旗鼓，份屬必然。林鄭下台，香港的確唔係即刻變天，但假如中共真係要棄車保帥，咁就象徵住香港人真係挑戰到中共帝國極限，令中共顏面盡失。而如果抗爭可以撐到二零二零年一月，協助蔡英文連任總統，證明香港有力同台灣互相配合，亦有意為東亞自由陣營出一分力，咁呢一波抗爭令中共可走棋路日益減少，亦稱得上係創造香港價值。香港要有民主，係唔可能一步登天，但台灣民主固若金湯，中共滲透無功而還，屆時香港功不可沒，就自然會得到自由陣營嘅認可，更上層樓。

單日罷工未如理想，但七區集會令抗爭基本盤得以確立，今日一役，並非毫無意義。只要追求自由嘅意志不滅，總有一日，大家毋須苦苦哀求，主流民意都會接受獨立勢在必行，因為屆時大半個香港都將會學識何謂自由，何謂平等，知道只有勇於走向單程路，至會抵達勝利道。香港人需要嘅係追求成長，而唔係成敗，因此，呢一刻，大家理應為基本盤嘅擴張而慶賀，更應為日後如何繼續擴張而開始準備。只要個體成長不斷，群體至會精進不息，最後成功總會到臨，自由總會成真，香港亦必定會從暴政手上自我解放。

gnimmm.com/2019/08/05/growth_is_vital/

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