【我想重回出版業!小編誠摯徵求雇主!】
2020年對大家都不是很好過的一年,我也是,先前分享過失業後,透過比較傳統的方式找出版行銷職缺並不順利,少了經濟來源後只能看著存摺數字不斷減少,於是心理上出現各種恐慌、焦慮,讓自己飽受負面情緒侵擾,於是我尋求諮商師的協助,經過兩個月諮商,與閱讀數本好書,逐漸成功調適內我。
很感謝諮商師,他告訴我「每一位尋求諮商協助的都是勇者,畢竟不是所有人都能正視自己脆弱一面」。也很感謝好書們的陪伴,透過閱讀萃取各位大師的知識,豐沛我的心靈,也讓我重新檢視自我的脆弱,與內我對話,重建強壯的心識。
有朋友問我賣書利潤這麼低,為什麼不乾脆直接轉行呢?前輩也說過許多新人抱著熱誠投身出版業,因為現實而離開。我也不知道出版業究竟要黃昏多久,或許很快黑暗就會來臨,但是在那之前,我就是想要堅持下去!
我在唸書時期因受到痞子蔡啟發開始文字創作,前前後後也出過幾本網路小說,因此對紙本書產生濃厚興趣,畢業後決定放棄所學,投身出版業。
第一份工作是在獨立書店,但當時擁有滿腔熱血想當編輯的我卻因非中文系畢業,始終沒有面試機會,後來在PTT看到獨立書店的徵才文,心念一轉,想說就投履歷看看,若順利就從門市開始幹起吧。
那是一個炎熱的下午,書店老闆與我約在書店門口,卻很不好意思跟我說因為店內太小沒空間面試,邀請我到隔壁咖啡廳聊,詳細面試過程我已忘,但是書店老闆說的一段話,我卻始終難以忘懷「出版業大好的時代已經走了,這間老店也不知可以撐多久,我的膝蓋也快不行了,但是只要還有學生有需求,來書店找書,我就要撐下去。」
那個下午,我默默心底有一個堅定的念頭,要幫助老闆撐下去。時至今日,我還是想要堅持下去,志向已立,就不願意輕言放棄,這是我的初衷。
於出版業載浮載沉十餘年,從門市店員、倉庫、網書PM至出版業務、雜誌行銷,最後再回到出版社擔任叢書行銷,雖然始終沒有當上編輯,但是透過任職出版業上下游的資歷,讓我能夠彼此串連,熟悉整個出版業生態,也找到最合適自己個性與發展的出版叢書行銷。
行銷職涯前後共約六年,接觸過雜誌零售,負責過大作者的書,也有經手幾本暢銷書,辦過兩三百人參加的新書分享會,期盼未來能與各位出版先進一起努力,一起繼續為出版業打拼!
歡迎有興趣了解的雇主私訊小編或來信
maungm1124@gmail.com
#感謝B編大大的徵求雇主文
#讓我也燃起徵求雇主的勇氣
#我想繼續在出版業上班
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[要員工走路,老闆說了算?]
我們都以為,被失業一定是有原因。尤其沒失業過的人都會這麼想,一定是工作不努力、態度不佳,或是做不出成績……這些都有可能。但是不少時候,原因根本是莫名其妙,套一句俗話說:「怎麼死的都不知道。」假使知道死因,恐怕會從墳墓裡跳出來,因為死不瞑目,無法安息,就像這位「鯊魚夾大媽」。
在我的最新著作《失業教我們的事:想吃雞腿,就別勉強啃雞肋》裡,說了很多莫名其妙被失業的故事,這一則堪稱第一名。有一家一百人公司占了三個樓層,其中一位四十五歲女員工因為公務需要,每天都要來到最上面一層樓。那是老闆辦公的地方,老闆每天都會看到她,而每次都會翻白眼,還跟人資主管說:
「給她調個工作,別讓她再出現。」
這名員工哪裡知道自己早就不知不覺被鎖定,還每天照例出沒。直到有一天,老闆終於忍無可忍,把人資主管叫來下最後通牒:
「這個鯊魚夾大媽今天不消失,明天就是你消失。」
這名員工到底惹到老闆什麼,注意到老闆的關鍵字了嗎?居然是頭髮上的那個鯊魚夾!是不是匪夷所思?後來我跟一位心理師提到這個例子,他相當專業地反問我:
「這位老闆在過去的成長過程中,是不是有哪位女性讓他感到受創,而她也是用鯊魚夾?」
喔,喔,原來如此。這的確是有學理根據,我們之所以討厭某些人,其實不見得他們本身有問題,而是他們在長相或行為上跟過去我們討厭的人相似,使得我們產生移情作用,殃及無辜。所以這樁被消失事件,未必是鯊魚夾大媽不對。可見得在職場,小則被老闆嫌惡,大則被公司失業,未必錯在自己,而且恐怕連老闆也說不清楚真正的原因,因為那些他討厭的女性早早已經躲到潛意識裡,而難以察覺。
不少老闆或主管都是這類「性情中人」,興之所至要開鍘誰誰誰,完全違反勞基法,很容易反過來被勞動局開鍘,這自然成了人資的挑戰,怎麼讓違法的被失業合法化?
有一名人資主管在臉書上寫了一篇他的日常,提到在他們公司,升遷有所謂三人小組,全是副總級,必須三位都同意才升得了。可是其中一位副總日前很生氣一名員工,二話不說就批了解雇,對方得立馬打包滾蛋。這位人資說:
「升一個人要動員三位副總討論再三,裁一個人只要一位副總動動兩片嘴皮子。」
但是這樣裁員是不合法的,這位人資主管勢必得忙到人仰馬翻,為什麼?在《勞基法》中,不論裁員或資遣都有嚴格條件。比如第十一條講的是資遣,必須具有以下情事之一者,否則雇主不得預告勞工終止勞動契約:
1.歇業或轉讓時。
2.虧損或業務緊縮時。
3.不可抗力暫停工作在一個月以上時。
4.業務性質變更,有減少勞工之必要,又無適當工作可供安置時。
5.勞工對於所擔任之工作確不能勝任時。
是否符合以上這些條件,口說無憑,不僅必須是事實,還要舉證才行,並且經得起驗證。第一至第三項如歇業或轉讓,或是虧損或業務緊縮,或是不可抗力暫停工作在一個月以上,都是不容置疑的事實,舉證容易,可以提出財務報表來支持。至於第四與第五項就困難多多,有一段流程要走,無法「殺人不眨眼」,不能今天跟員工提,明天就要員工走,必須事前磨刀一陣子才能夠祭出這兩條。
通常,當人資接到老闆或主管的資遣名單之後,都有一定的流程要進行,像是先要跟員工談話,告訴對方公司對他的評價、哪裡需要改善,而公司願意給一段時間讓他改善,比如三個月之後要改善到哪個地步,也就是設一個目標,有具體數值,像是製造不良率必須降到三%以下,或者月業績做到三十萬元等。
假使這名員工是因為能力不足、經驗不夠,公司還必須提供培訓計畫,讓員工有時間精進;或是安排轉調到更合適他從事的部門。這一切該做的都做了,「仁至義盡」、無可挑剔之後,等到改善的截止時間,再來做成果的檢驗。員工若是達標,公司就不能資遣;若是未達標,而且態度不佳,公司在評估之後,確定不留人,才可以辦理資遣。
因此資遣一名員工,不如想像中的容易。當然,能夠做到這樣一絲不苟,還是大企業居多,特別是上市上櫃企業。一般中小型公司沒這麼嚴謹與周全,勞工權益比較不具保障性。偏偏台灣的中小型公司占九七%,勞工占七成以上,散見在網路上的勞資爭議,多半是規模小、勞工以藍領或灰領為主的公司。
現在勞工權益高漲,申訴管道也多,人資都小心翼翼,期待一切風平浪靜。最怕員工事後在網路上爆料,鬧上媒體渲染成波,滾出雪球般的大風暴,重創公司的「徵才品牌」。日後要洗白品牌更要花上數倍的時間與力氣,人資主管還可能因此黑掉,最後變成自己要捲鋪蓋走路。一位人資主管在受訪時說:
「我們最怕公親變事主。」
人資部負責考勤、考績、薪資核定,以及資遣、裁員等事情,一個不小心就會成為萬箭穿心的箭靶,很少員工真正去了解他們的處境有多難為。每次遇到資遣,有經驗的人資會加派保全人員,避免跳樓的不幸,或是設備上的破壞。一位人資告訴我,任職的公司在基隆河畔,他老是失眠,因為--
「夢到有員工跳河。」
在我的最新著作《失業教我們的事:想吃雞腿,就別勉強啃雞肋》裡提到,在這個時刻,人資有很多技巧可以使用,然而最重要的是不要陷入「誰對或誰錯的無限迴圈」裡繞不出來,按照SOP速戰速絕。不過我訪問過的人資都說,真心很重要,員工都會感受到。像是通常人資會開兩張證明,一張是非自願離職證明,讓員工得以請領失業補助;另一張是離職證明,不寫說理由是資遣或開除,方便員工之後順利求職。
不論資遣﹑裁員或開除,人資主管普遍認為,最高原則是站在員工的立場,關心他,協助他。歸納起來,他們共同認為以下這五件事對員工最實用:
1.算對錢,協助他拿到應得的薪資、資遣費。
2.了解他,協助解決他可能發生的問題。
3.指導他,協助他拿到政府的失業救助。
4.輔導他,協助他找到下一份工作。
5.留電話,協助他離職後的各項相關服務。
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高雄場
時間:2020年12月26日(六) 14:00-16:00
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攝影:畫家GiABing吉仔冰,剛剛從加拿大傳來的照片,是不是美極了?
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【 #青鳥徵才 】
書店是書展現的空間,也是文化激盪的場域,我們以「書」出發,策劃各種文化活動、跨領域展覽,打造線上媒體與線下活動的連結,更具體來說,青鳥提供以下服務:
1/新型態書店策劃
2/各式空間型態(企業、旅館、住宅、藝文空間等)之選書服務與空間設計
3/以書和閱讀為核心的策展
在不斷地移動產生了各種的跨界合作模式,2020年青鳥正式邁向青鳥2.0,除了講座之外,要開發策展、跨界、展演、等多重面向的業務,逐步將青鳥正式轉型成「書的企劃公司」,迎接書店的營運模式的創新時代。
期待除了書店,能與你創造一個面對未來文化媒體的想像,每一次都會是不同樣貌的計畫,找尋並實驗書與場域的結合,期許對書店企劃和執行活動有期待的你能一起加入!
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【青鳥文化制作 - #企劃 】
1. 抗壓力極強及擁有未來創業的基礎個性
2. 喜愛冒險、不甘寂寞、也厭倦一般公司的員工心態
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【青鳥文化制作 – #視覺設計 】
1. 抗壓力極強及擁有未來創業的基礎個性
2. 喜愛冒險、不甘寂寞、也厭倦一般公司的員工心態
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