劉宥彤 從管理學觀點分享大家可以面對許久不見的親戚或是老同學前,將近期發生的事情在腦海中排序,並重整成1分鐘的內容,這樣在你要跟他人溝通和回話時,就可以節省別人的時間。
1.先探聽情報多做準備。
2.想炒熱氣氛,自嘲就好,別糗別人。
3.想找話題,從眼前事物開始(ex.食物)。
4.先想好底線,避免透露過多資訊,萬一自己做不到,就要先強大自己的心理素質。
5.準備好「拒絕」的藉口。
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同時也有803部Youtube影片,追蹤數超過110萬的網紅理科太太 Li Ke Tai Tai,也在其Youtube影片中提到,「只要我長大」這首歌大家都會唱 小時候想趕快長大,是想做到一些事 後來才知道 #長大 是在失敗後能不能承擔這些事 今天內容有點濃,我們一起為長大重新再定義 . @泰辣 Tyla @關韶文 關關 #本集畫重點 - 這輩子有什麼事情沒做會非常後悔 - 離職後自己當老闆其實害怕到不行 - 冷靜和瘋癲的背...
重點思考 在 學一件事 Facebook 的最讚貼文
許皓宜.心理學與生活 從心理學觀點分享初次見面回話技巧
1.換位思考:不要以自我為中心、當話題小偷。
2.換話思考:溝通務必淺顯易,且不要用太多專有名詞。
3.重點思考:條列式整理內容,使回話讓人有深刻的印象。
4. 第一次拜見雙方家長可以使用假設思考,先模擬所有對話的可能性,並先想好應對進退。
5. 與重要人會面可以使用減責思考來減輕對方的心理負擔。
6.階段性思考:談話得循序漸進、從輕到重。
許皓宜.心理學與生活 :最高明的答話境界,就是盡量只說需要說的😽
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重點思考 在 龔成 Facebook 的最佳解答
《財務自由行》第155回
【後記】--【由你學習財務知識開始,你已行出財務自由第一步】
多年前,我有幸得知一個賺錢的秘訣:「不要只想著在別人身上得到甚麼,而是想想自己能夠貢獻甚麼。」
之後,我就一直以這個方向去想賺錢方法、去做生意,無論是對生意的搭檔,還是對顧客,我的重點思考都在:「我能為你貢獻甚麼,我能為你解決甚麼問題,我怎樣能幫到你?」
我相信只要我能為你貢獻甚麼,就自然能為自己創造價值,那金錢就會自然走過來。
在我起手寫這書的大綱開始,我已給此書下了一個定位,就是幫到「你」達成財務自由,當然,此書不能一下子帶你行到終點,但如果能指引你方向,並教你建立一條財務自由之路,助你一步步向前行,那麼此書已算是成功了。
所以,此書由最基本的財富概念開始講起,亦由背景講到資產的概念、各種財務知識,以至最後列舉不同的財務自由方法及建立道路方法。
因為我希望,無論是初階還是高階水平的讀者,也能掌握此書所講述的內容,不只純粹在財務知識上有所得著,最重要的是,能助你建立到一條「屬於你自己」的財務自由之路,最終行到財務自由。
正如題目所述:「由你學習財務知識開始,你已行出財務自由第一步。」我由多年前開始學習財務知識,憑萬多元月薪,一邊打工,一邊並行建立資產,不用十年,也能獲得基本的財務自由,所以這事沒有想像般困難,而我亦深信這是每個人也能做到的事。
因為只要有正確的道路,再加上堅持,就一定做到,問題只是要花上多少時間,所以,只要由今天開始就定立計劃,一步步向前行,你就必定能夠獲得財務自由!
感謝大家閱讀此書,書的結尾不代表完結,只代表暫時的分開,雖然我已達成基本的財務自由,但仍努力向更高層次的財務自由進發,我相信這也是大家追求的目標,今天,我跟大家承諾,未來日子,我們將一起努力、堅持、永不放棄,並相約在財務自由的終點站再見!
(全書完)
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《財務自由行》教讀者如何一步步,達致財務自由。
由最基本的財富系統講起,再到現金與資產概念,並教你如何利用儲蓄,正確投資,令財富有效增值。並在合理時間,達至財務自由的境界。
這書已再版數次,在三聯商務誠品等都可購買,由於現時部分書店已斷貨,如你找唔到,向書店職員查詢或訂購就得。
重點思考 在 理科太太 Li Ke Tai Tai Youtube 的最佳解答
「只要我長大」這首歌大家都會唱
小時候想趕快長大,是想做到一些事
後來才知道 #長大 是在失敗後能不能承擔這些事
今天內容有點濃,我們一起為長大重新再定義
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@泰辣 Tyla @關韶文 關關 #本集畫重點
- 這輩子有什麼事情沒做會非常後悔
- 離職後自己當老闆其實害怕到不行
- 冷靜和瘋癲的背面不代表沒有軟弱跟傷痕
- 發現父母並不是唯一真理的時候
- 父母還沒辦法換位思考我之前,我能先換位思考他們嗎
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《面對這世界的惡意,我也會活得毫不客氣》
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重點思考 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳解答
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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重點思考 在 劉川楓 Youtube 的最佳貼文
我一直在想,我能提供甚麼有效的資源給遠距端努力的學子?
不敢說有甚麼高尚的教育情操,最直接提供未來國中會考素養題型的介紹與分析,來幫助真正肯付出的學生追求高分,「升學」與「追分」是這個企劃單元的主要核心價值。
現在會考的題目不比從前,現在的會考考題不但題目長,考試的重點也多元融合,我把未來素養的考題分成四大類型:
1.應用、理解與陳述題
2.科學探究實作技能
3.真實生活情境題
4.縱向與橫向的連結題
因此本單元將依上列四大題型進行挑題與講解(挑題原則:太艱深不考的不挑、記憶性及直接解題的不挑…),大家可訂閱我的FB社團,每周不定期發布題目,自己先練習思考看看。
祝各位同學未來會考自然科能「追分成功」!
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