來,今天我們繼續講徐旭東
這個老闆有多可怕,我列出來給大家看
#不必再靠北了
#我是不會住手的
▌前情提要:
之前我們揭露了兩件事
▌一
遠傳承接了大量的國安、資安、通訊標案,從國防、內政、司法到外交,從公路、鐵路、港口到機場,2014至2021, #共得標247件政府標案,總金額約33億元,而在這些標案中,遠傳特別偏好「「具敏感性或國安(含資安)疑慮之業務範疇」和「涉及國家安全」的標案。再加上ETC,幾乎全台灣都在遠東架構的天網之中。( 按此連結上篇: https://www.facebook.com/104694281437156/posts/191626916077225/ )
▌二
遠傳捐助成立的「#財團法人電訊暨智慧運輸科技發展基金會」,董監事名單充滿了卸任官員,#絕大部份都是親中立場,包含現任董事長是『簡又新』曾經擔任前交通部長、總統府秘書長、外交部長 。現任董事名單更驚人,有前經建會副主委、前民航局局長、前國發會副主委、前工研院院長、中華工程顧問司董事。而卸任董事,#更有前行政院長毛治國、 #前經濟部長張家祝。幾乎前政府高官都領過徐旭東的薪水。 ( 按此連結細節: https://www.facebook.com/104694281437156/posts/193767352529848/ )
接下來
我們要揭露的事情就更扯了
原來遠東集團裡面養的政府卸任官員才更多!
====#讓你們看看這徐董有多強====
▌徐旭東的『亞泥』,其中當過董事及獨董名單就有前經濟部長、前經建會主委、副主委、前行政院公共工程委員會主委、前金管會主委等等政府高官。遠東集團旗下的裕民航運,現任獨董們還包含 #前中油董事長、#總經理、#NCC委員、#交通部電信局委員 等。
『 #遠傳電信』的現任董事,則是前NCC主委;『 #遠東新世紀(遠東紡織)』現任獨董是前總統府秘書長兼發言人、國統會諮詢委員兼召集人;『#遠東商銀』的現任獨董擔任過金管會副主委、財政部次長;『#遠東百貨』的現任獨董簡又新,是前總統府秘書長,還擔任過交通部長與外交部長。
我寫的這些資料
全部都是公開的
大家可以自己去官網查
各路官員族繁不及備載,簡單來說遠東集團根本就是 #高官的退輔會,卸任的高官只要跟徐董攀好關係,幾乎就能去遠東集團撈一個獨董來當 !
這何止是「遠東小內閣」,根本是「遠東小政府」,如此龐大的酬庸關係,不難想像遠東是如何來左右政府的各種決策與建設,也難怪國家政策長期往財團靠攏,遠東集團幾乎變成台灣島內的深層政府(大家可以查詢deep state這個字是什麼意思)。
最後我要請大家思考
為什麼《礦業法》到今天
還遲遲不能過關 ??
因為這個法案不但擋了徐旭東的財路,更是擋了歷任退休高官、政務官們的財路,這些從國民黨時代開始就組織起來的交通幫,現在一個個成為徐旭東集團的大將,他們絕不可能放掉口中的肥肉,也一定會動用各種關係、人脈,想方設法讓《礦業法》流產,甚至修改成不三不四,無法有效阻止亞泥挖山的法案。
就算他們現在不在政府裡。依然能動用影響力,請特定人士留下後路,以後有好處,大家都能分一杯羹。
#更慘的是大力監督礦業法的林淑芬
#現在被停權流放到冷門的委員會
#未來她想督促礦業法修法只會難上加難
#你們以為柯總召只下了一步棋
#其實他已經領先好幾手了
#請大家幫我備份
#我無法確定粉專改天會不會出事
#真的有那天就麻煩各位了
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過5,000的網紅小資Renee,也在其Youtube影片中提到,這支影片回音比較重請見諒喔!謝謝你們:) 大家看完三家 #純網銀 組織架構與主打客群, 更愛 #將來銀行 #LineBank #樂天銀行 的哪一家呢? ✦更多理財、刷卡小撇步 ►BLOG:http://pse.ee/5Q4ZQ ►IG:renee.ccw ►FB:ccw.renee ►C...
金管會組織架構 在 民意論壇:聯合報。世界日報。udn tv Facebook 的精選貼文
#科技與人文
統籌數位發展 別呷緊弄破碗
張瑞雄
未來行政院組織改革「數位發展部」的架構方案之一,可能會以國家通訊傳播委員會(NCC)為主體,再納入資安處。圖為NCC。圖/聯合報系資料照片
成立「數位發展部」是蔡英文總統競選連任的重要政見之一,行政院為落實蔡英文總統的競選政見,規畫新設二級機關「數位發展部」,但這涉及行政院組織工程的大改造,而且未來「數位發展部」與通傳會(NCC)以及其他部會的關係和業務如何釐清和分割,將會是成立「數位發展部」的最大障礙。
況且在新冠肺炎疫情影響下,各個國家和所有產業都在做數位轉型,5G、人工智慧、物聯網深深影響到產業和生活各層面,國家每個部會現在的業務都和數位轉型息息相關,難道未來這些工作統統都要推給「數位發展部」?
為何要成立「數位發展部」?除了上面的國家數位轉型,還有就是數位經濟已經是全世界最重要、規模最大的經濟活動,蘋果、臉書、微軟、亞馬遜、特斯拉等大公司都是和數位相關,傳統銀行已逐漸數位化網路化,即使傳統零售巨擘Walmart,現在也說自己是數位科技公司。所以如何促進國內數位經濟體系的健全發展,就是未來「數位發展部」的重責大任,但這又和經濟部、財政部、金管會等脫不了關係。
可是如果要等到「數位發展部」的功能任務完全清楚,跟其他部會業務切割完全後再來設立,絕對是曠日廢時,也會讓台灣的數位轉型持續落後。所以唯一之計是採取漸行漸進的作法,不要直接就成立部,先採下列漸進的做法。
首先各部會和縣市政府都設立一位專任的資訊長(CIO, Chief Information Officer),這位CIO就是主管的資訊幕僚和統籌負責單位內的資訊相關業務,地位要等同於副主管(副院長、副部長、副市長等),資訊業務牽涉到跨單位的就由這些CIO們溝通解決。
等到各單位都有CIO了,處理跨部會的資訊業務也都大致順暢,就正式在行政院底下成立「數位發展委員會」,行政院的CIO為主任委員,其他各部會的CIO和直轄市與縣市的CIO為其委員。國家有任何跨部會的資訊建設或業務,透過這個委員會就可以很快溝通後實施。
先讓「數位發展委員會」運作個幾年,就會了解整個國家的數位發展會碰到什麼問題,國家的數位建設有那些重點,屆時委員會改制為部也就水到渠成,也才能知道部下面要設立那些次一級單位。
在大人物(大數據、人工智慧、物聯網)影響和遍布各行各業的時代,成立數位發展相關部會刻不容緩,但「呷緊弄破碗」,漸進的做法還是保證成功的不二法門。
(作者為國立台北商業大學校長)
金管會組織架構 在 余宛如 Facebook 的最讚貼文
【錢櫃大火,燒出公司治理新議題】
昨日錢櫃大火,五人命喪火窟,逾50人受傷。有死者才剛當爸爸、也有死者生日變忌日,令人聞之鼻酸。昨日有逃生的消費者在PTT上還原火災現場:「第一次看到火災現場這麼『安靜』,沒警報、沒灑水、沒紓困...」並怒批「罔顧人命到了極點」!而錢櫃集團的執行長抵達現場後,面對記者頻頻追問施工細節、消防演練,卻是支吾其詞、一問三不知,更印證了逃生者對錢櫃火災逃生SOP闕如的指控。
但是錢櫃在3月30日進行消防安檢為合格,錢櫃的「公共安全檢查申報」,每年均依規定申報,也檢查簽證合格,反讓政府威信再度大打折扣,突顯長期以來公務體系徒具形式、不重執行的管理陋習,再度讓人民生命安全暴露在災難的風險之中。
問題在於,無論是消防安檢、還是公共安全檢查申報,都多是有關硬體的查核,像是危險物品的管理與擺放、消防安全設備、檢修申報、防焰物品、防火避難設施..等,但是火災風險管理的權責分工、防災與救災的SOP與實際執行,該由誰來負責?這也是公司治理的議題:即如何把利害關係人,即顧客的安全,成為公司營運目標與活動的一部分?
近年來,全球責任投資興起,資本市場看待企業的表現,不再只是財務的表現,而是ESG:包含企業與環境的關係(E)、企業與社會文化的關係(S)、以及公司治理(G)。事實上,資本市場看ESG,其實考驗的是企業如何管理本身對社會與環境的關係,以降低營運風險,進一步提高商業利益的能力。
以2013年台灣爆發的食安風暴為例,因為黑心油品事件,除了政府多種優良廠商認證公信力一系之間蕩然無存,民眾失去對官員處理食安的公信力、甚至還衝擊到各國對台股的信心,大家才驚覺,原來22家上市櫃食品業,公司治理幾乎都落在後端班。
因此主管機關金管會在2014年才祭出鐵碗,基於「與民生相關業務、直接面對消費者,或是具有一定規模以上的企業,他們對於環境及社會大眾影響層面較大,應善盡社會責任」,要求「食品工業及最近年度餐飲占總營業額收入比重達到50%以上的事業」、「金融業」、「化學工業」、「實收資本額達到新台幣100億元以上的公司」強制編制 CSR企業社會責任報告。
今年將進一步強化公司治理評鑑的質化指標,加強上市櫃公司的董事會對重大風險的辨識。不但拉高風險管理的決策層級到董事會、並要求上市櫃公司揭露風險管理的範疇、組織架構及運作情形,進一步跟國際準則接軌,顯見公司治理對於風險管理,包含企業對風險的定義、測量、評估和發展因應風險的策略的重視,不外乎將企業可避免的風險、成本及損失極小化。
然而不是所有上市櫃公司都要遵守一樣的公司治理標準,而是依資本額、是不是金管會定義的特殊產業...來區分,此外,目前金管會與證交所、櫃買中心採取漸進輔導的方式來鼓勵企業執行公司治理,與ESG的要求仍有不小的距離。是否能透過此一機制來改善多數企業公司治理的問題,也考驗金管會與相關單位的做法與決心了。
而要避免許多公安措施變成形式主義,一有疏失變成反噬企業獲利的風險,企業必須以OKR「目標與關鍵結果」(OKR, Objectives and Key Results)的管理方法來取代KPI : 即管理者建立目標之外,必須向員工表達要做出何種貢獻以實現理想,使團隊訂定每個人都願意執行的目標,跟企業一起努力,如此公司治理與企業社會責任,才有可能內化成企業的文化,落實在日常執行裡。
簡而言之, #官僚的形式主義、 #社會缺乏風險管理概念、 #公司治理的不彰,是造成的火災的結構性問題,這也是未來需要加強的地方,以防悲劇不斷發生。
#錢櫃大火
#公司治理
#ESG
金管會組織架構 在 小資Renee Youtube 的最佳貼文
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金管會組織架構 在 蕭美琴立委辦公室 Youtube 的精選貼文
▶對於政府表達參與亞投行的意願,各方解讀面向不同(如程序、組織架構、戰略等),台灣還面臨名稱問題。決議倉促已是事實,本席提醒在接下來參與的每一步過程,一定要做好跟社會的溝通。
▶院內各部會一開始也是採取保留態度(如外交部、陸委會),到底是那些因素促成這個最後的決定?
外交部長林永樂回應:提出意向書的關鍵在3月12號英國表態,之後美國態度轉變。未來所有各界的疑慮,都會持續檢討修正。
▶未來行政院是將主辦權則交給財政部,那我們將發言哪些事項,提出那些主張?有無包括環境評估、人權保障、社會公平、反獨裁、反貪污等問題?中國本身還有很多不透明的地方,很多人治的狀況。以後這組織是由中國來主導,若無法達到共識、無法透明化,我們是否有設定停損點?
回應:我們會有跨部會的專案小組,包括財政部、中央銀行、金管會、陸委會、外交部。越多國家參與,相對可以讓該機構透明化。我們會在對等情況下,來進行協商。
▶印度不接受中國的投資,如果我們對公共建設的投資是與中共連在一起,將會有很多問題。我們需要保持自主的空間、維持台灣過去所累積的籌碼。
▶蕭前副總統參加博鰲會談提出我們要加入亞投行的意願之前,陸委會與中國之間是否有有針對亞投行進行意見交換?中國已表明不能有兩個中國、一中一台的模式,要在一中的框架下納入我們的參與。
陸委會副主委林祖嘉回應:沒有交換意見,只是做內部評估。也沒對名稱進行意見交換。一定會要求適當的名稱、公平的對待。
▶外交部未來條約處理的準則需要送立法院同意與審查的機制。在協商的過程裡,若有做出任何協議,每一個過程,都要向立法院報告,讓國人知道,而不是只送最終無法接受的版本。
金管會組織架構 在 中華民國金融監督管理委員會- 维基百科,自由的百科全书 的相關結果
金融監督管理委員會 (簡稱金管會)是中華民國有關金融事務的最高主管機關,成立於2004年7月,目標包含維持金融穩定、落實金融改革、協助產業發展、加強消費者與投資人 ... ... <看更多>
金管會組織架構 在 組織架構- 金融監督管理委員會保險局全球資訊網 的相關結果
歡迎連結使用金融監督管理委員會網站資料。 引用時,請註明資料來源,請確保資料之完整性,不得任意增刪,亦不得作為商業使用。 ... <看更多>
金管會組織架構 在 組織架構-金融監督管理委員會全球資訊網 的相關結果
金管會 置主任委員1 人,副主任委員2 人,委員6 人至12 人,其中財政部部長、經濟部部長及法務部部長為當然委員,其餘由行政院院長就相關機關首長及具有金融專業相關 ... ... <看更多>