#金門一年四季都很美
#金門旅遊說走就走
#處處都有驚奇的美景美食
立榮航空董事長林志忠昨天下午拜訪阿牛,我們相談甚歡,16號下午該集團旅行社還在小金門發表套裝旅遊行程,阿牛感謝立榮在重大節日協助地區輸運,也為金門觀光產業發展盡心盡力。
時序入春,轉眼夏季就來臨,新冠疫情還沒看到春燕的盡頭,估計今年的國旅一定會提早爆發,阿牛特別指示觀光處一定要提早擬定因應計畫。
金門的美不在煙火燦爛奪目,而是轉角不經意間那股靜謐之美, #閩南建築的思古幽情、 #戰地遺跡的滄桑歷史,從年初到年尾,時刻都有值得造訪的理由。
阿牛跟大家分享,今年首次舉辦的 #金門星光節(3/28-5/30),想看黃澄澄的麥浪嗎? #金寧石蚵小麥季,喜歡熱鬧慶典的話,媲美大甲媽繞境盛況的 #金城後浦迎城隍,仔細留心你會發現,金門值得一來再來。
還有好消息,林董事長也向阿牛透露,金門機位安排上今年將提高兩成,因此國旅如若需求大,將會馬上將機型擴大,因應實際載客需求。
金門觀光逗陣行
金門觀光旅遊網https://kinmen.travel/zh-tw
金門旅遊 那 家 旅行社 好 在 工頭堅。旅行長 Facebook 的最佳解答
2003 年 SARS 爆發的時候,我才剛進旅行業不久。
雖然當時已經三十好幾,略稱得上「中年轉業」,自認為找到了一個既有興趣,也符合當時狀態的工作,儘管在此之前,從來未曾正式當過上班族(旅行社客服是朝九晚六的節奏,如果不算假日帶團的話),但調適得挺好,很快融入環境。
沒想到,當時就遇上了旅遊業的一場考驗。
回頭查了網路資料,如果從 WHO 將台灣列為疫區、到從疫區除名,是那一年的四月到七月。和平醫院封院是在4/24,換句話說,最嚴峻的時刻,可說是五、六月那段期間。
由於我當時只是個國民旅遊部的菜鳥,坦白說,並不知道國外各線受到的衝擊有多大。但因為國旅當時主推的產品之一,是離島(特別是金門)旅遊,當旅客懼怕乘坐飛機,同樣受到影響。
原本每天總會有人看到廣告,打電話來詢問或報名,但在那段期間,辦公室的電話幾乎一片靜默,記得主管有一度還懷疑是話機壞了,要我們互打專線試試。打通了,反而更覺得唏噓。
看到不斷傳來旅行社倒閉,或同業老闆跑去擺地攤的新聞,公司雖然有媒體背景、尚還不至於此,但也不能坐以待斃。所以當時也做了很多努力,包括到捷運站發傳單,打業務開發電話,或做教育訓練⋯⋯。
我記得,其實大約從五月開始,公司就陸續恢復了一部分國旅出團的行程。特別是登山健行,或森林遊樂區,強調上山做森林浴療癒身心。但每次出團,都如臨大敵,不僅全車消毒、隨時戴口罩、乾洗手,每位旅客上車前都要量額溫,如果有體溫過高,領隊(例如我)有拒絕讓旅客上車的權力。
從僅存的少數畫素很低的相片,可以看到,在 SARS 期間,我還帶團去過北埔、內灣、南庄、鹿港、三義、拉拉山、寶山水庫,甚至還爬了雪山與大霸尖山⋯⋯。
很多人總喜歡說「危機就是轉機」(但其實有時危機就真的是危機),又或者認知到旅遊業是個脆弱的行業,但無論如何,意識到自身的脆弱或侷限,在生存的壓力下,才會努力尋求生路。
那年疫情解除之時,悶了幾個月的民眾只想出去旅行透透氣,公司順勢推出慶祝「復活」的促銷團,都忘了連續幾天,專線接到手軟、資料Key到眼花,講話講到沙啞,而隔月也領到豐厚的業績獎金。
儘管時空不同,疫情似乎更為嚴峻,但因有那段時期的經驗與記憶,總覺得山不轉路轉;半年後我轉調企劃部,協助打造「玩家帶路」與「玩家講堂」模式,開始在旅遊業的另一階段。
而今社群媒體與工具,與當年比起來,更是百花齊放,自是沒有悲觀的權利。
SARS 期間某日,似是在公司教育訓練,有同事拍下了當時的容貌。因為畫素太低,只得做點人像美容,不是故意要打霧。僅以當年的笑容,為今日之鼓舞。
米飯GO RiceTour
——
4/2 古巴行程,改為美國紐約轉機,現仍繼續招團中:http://manager-shop.ricetour.asia/page/Cuba1107/Chinese
金門旅遊 那 家 旅行社 好 在 工頭堅。旅行長 Facebook 的精選貼文
2003 年 SARS 爆發的時候,我才剛進旅行業不久。
雖然當時已經三十好幾,略稱得上「中年轉業」,自認為找到了一個既有興趣,也符合當時狀態的工作,儘管在此之前,從來未曾正式當過上班族(旅行社客服是朝九晚六的節奏,如果不算假日帶團的話),但調適得挺好,很快融入環境。
沒想到,當時就遇上了旅遊業的一場考驗。
回頭查了網路資料,如果從 WHO 將台灣列為疫區、到從疫區除名,是那一年的四月到七月。和平醫院封院是在4/24,換句話說,最嚴峻的時刻,可說是五、六月那段期間。
由於我當時只是個國民旅遊部的菜鳥,坦白說,並不知道國外各線受到的衝擊有多大。但因為國旅當時主推的產品之一,是離島(特別是金門)旅遊,當旅客懼怕乘坐飛機,同樣受到影響。
原本每天總會有人看到廣告,打電話來詢問或報名,但在那段期間,辦公室的電話幾乎一片靜默,記得主管有一度還懷疑是話機壞了,要我們互打專線試試。打通了,反而更覺得唏噓。
看到不斷傳來旅行社倒閉,或同業老闆跑去擺地攤的新聞,公司雖然有媒體背景、尚還不至於此,但也不能坐以待斃。所以當時也做了很多努力,包括到捷運站發傳單,打業務開發電話,或做教育訓練⋯⋯。
我記得,其實大約從五月開始,公司就陸續恢復了一部分國旅出團的行程。特別是登山健行,或森林遊樂區,強調上山做森林浴療癒身心。但每次出團,都如臨大敵,不僅全車消毒、隨時戴口罩、乾洗手,每位旅客上車前都要量額溫,如果有體溫過高,領隊(例如我)有拒絕讓旅客上車的權力。
從僅存的少數畫素很低的相片,可以看到,在 SARS 期間,我還帶團去過北埔、內灣、南庄、鹿港、三義、拉拉山、寶山水庫,甚至還爬了雪山與大霸尖山⋯⋯。
很多人總喜歡說「危機就是轉機」(但其實有時危機就真的是危機),又或者認知到旅遊業是個脆弱的行業,但無論如何,意識到自身的脆弱或侷限,在生存的壓力下,才會努力尋求生路。
那年疫情解除之時,悶了幾個月的民眾只想出去旅行透透氣,公司順勢推出慶祝「復活」的促銷團,都忘了連續幾天,專線接到手軟、資料Key到眼花,講話講到沙啞,而隔月也領到豐厚的業績獎金。
儘管時空不同,疫情似乎更為嚴峻,但因有那段時期的經驗與記憶,總覺得山不轉路轉;半年後我轉調企劃部,協助打造「玩家帶路」與「玩家講堂」模式,開始在旅遊業的另一階段。
而今社群媒體與工具,與當年比起來,更是百花齊放,自是沒有悲觀的權利。
SARS 期間某日,似是在公司教育訓練,有同事拍下了當時的容貌。因為畫素太低,只得做點人像美容,不是故意要打霧。僅以當年的笑容,為今日之鼓舞。
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4/2 古巴行程,改為美國紐約轉機,現仍繼續招團中:http://manager-shop.ricetour.asia/page/Cuba1107/Chinese