感覺有勵志，大數據最高。
「30歲前，龜山敬司成為數家錄影帶出租店的老闆，但大型業者準備進軍其所在區域，他預見這個生意做不久了。
為求生存，龜山敬司決定往上游移動，索性不租片自己拍片，一開始其實想拍的不是成人電影，而是各式各樣的劇情片，但最後認清自己資本不夠雄厚，從1980年代晚期開始製作成本遠低於劇情片的AV。
他以1間舊超市賣場作為片廠，用數千台家用錄放影機日以繼夜地翻拷母帶賣給錄影帶店。
由於龜山敬司開出的條件太好，幾乎沒有錄影帶店能夠拒絕他的生意邀約，「這箱100片錄影帶，賣了再給我錢」，而消費者幾乎不曾抱怨影片畫質，沒賣掉的影帶他還可以回收再利用。
龜山敬司後來又開發類似平板電腦的收銀機，免費提供給錄影帶店客戶，協助他們管理影片進出，他則藉此蒐集AV的「大數據」，更精確地掌握消費者偏好，而當時各界對「大數據」一詞還很陌生。
然而龜山敬司最有遠見的決策莫過於推動AV在網路上線。這項如今看來再顯而易見不過的抉擇，在1998年卻不是那麼容易決定。
當年，DVD正如日中天，而有聯網的日本家庭不到5分之1，龜山敬司仍毅然決然朝網路影音串流挺進，不到10年，付費使用龜山敬司的影音串流服務來看AV的用戶已超過100萬。
龜山敬司在網路市場取得先機，讓他得以擴大掌控AV產業，並在整個產業面臨網路興起造成天翻地覆的衝擊時，立於不敗之地。如今，日本每年AV銷售額約10億美元，他的DMM就囊括一半。
AV產業刊物XBIZ創辦人賀米（Alec Helmy）指出，就連美國，也沒有1家老牌AV業者能夠走出DVD的年代，轉進網路世界並宰制市場，日本的龜山敬司卻辦到了。」
別誤會，我的D槽只有投資筆記跟股票資訊。
「30歲前，龜山敬司成為數家錄影帶出租店的老闆，但大型業者準備進軍其所在區域，他預見這個生意做不久了。
為求生存，龜山敬司決定往上游移動，索性不租片自己拍片，一開始其實想拍的不是成人電影，而是各式各樣的劇情片，但最後認清自己資本不夠雄厚，從1980年代晚期開始製作成本遠低於劇情片的AV。
他以1間舊超市賣場作為片廠，用數千台家用錄放影機日以繼夜地翻拷母帶賣給錄影帶店。
由於龜山敬司開出的條件太好，幾乎沒有錄影帶店能夠拒絕他的生意邀約，「這箱100片錄影帶，賣了再給我錢」，而消費者幾乎不曾抱怨影片畫質，沒賣掉的影帶他還可以回收再利用。
龜山敬司後來又開發類似平板電腦的收銀機，免費提供給錄影帶店客戶，協助他們管理影片進出，他則藉此蒐集AV的「大數據」，更精確地掌握消費者偏好，而當時各界對「大數據」一詞還很陌生。
然而龜山敬司最有遠見的決策莫過於推動AV在網路上線。這項如今看來再顯而易見不過的抉擇，在1998年卻不是那麼容易決定。
當年，DVD正如日中天，而有聯網的日本家庭不到5分之1，龜山敬司仍毅然決然朝網路影音串流挺進，不到10年，付費使用龜山敬司的影音串流服務來看AV的用戶已超過100萬。
龜山敬司在網路市場取得先機，讓他得以擴大掌控AV產業，並在整個產業面臨網路興起造成天翻地覆的衝擊時，立於不敗之地。如今，日本每年AV銷售額約10億美元，他的DMM就囊括一半。
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