#布爾喬亞在找人
本次需要尋找/培養的是不計個人名利榮辱,但求全體的突出與卓越King / Queen Maker,歡迎上車。
*****
【角色目標】
一、 招募與組織發展:找對的人上車,協助經營團隊邁向成功。
二、 組織營運:理解業務與組織需求,架構平台、建立制度。
【工作職責】
#招募與組織發展面(80%)
§ 規劃校園徵才:鎖定目標人才族群、制定整體形象定位、長期深耕校園關係。
§ 發展投資人才:理解市場與組織需求,整合資源,與經營團隊共同討論規劃內部人才長期培訓。
§ 協助經營團隊進行優秀人才訓練,有效執行檢驗機制( Review/Appraisal ),以落實員工職涯能力之評估與培養策略。
§ 號召公關行銷界頂尖人才,打造新產業型態,共達理想。 蒐集資訊、理解未來性公關人才市場、定義組織人才需求,鎖定目標族群,傳遞理念、述說故事。
§ 和經營團隊共同規劃人才與職務,讓組織發揮綜效。
§ 作為組織內部的文化價值養成之推動者與守護者,給予經營團隊建議與提醒,創造與維持良好的工作環境與氛圍。
§ 數據分析與判別,協助組織與個人發現優勢與劣勢,給予組織內每個人不同的舞台與培訓,達到最佳的團隊綜效。
#組織營運面(20%)
§ 負責薪酬與出缺勤管理。
§ 組織文件之建立、撰寫、推廣。
§ 營運流程優化與強化,與各團隊溝通與執行。
§ 協助經營團隊建立解讀資料,尋找與建立集體智慧之方法論。
§ 軟性與硬性辦公環境之塑成,創造具備美感與平衡的工作環境。
【尋才條件】
§ 三至五年工作經驗,待過具備制度規模之企業,相關經驗加分:業務客戶經驗、人力資源經驗、招募經驗、專案規畫經驗;
§ 具備極佳的中英文溝通書寫能力;
§ 大學學士以上學歷,同時具備穩定性與彈性,對市場有見解、尋求舞台。
#成為夥伴
#成為布爾喬亞
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過30萬的網紅The News Lens 關鍵評論網,也在其Youtube影片中提到,本集《沈春華關鍵秀》來賓,邀請到近來積極推動安樂死合法化的資深體育主播傅達仁,和長期深耕安寧療護的聯合醫院總院長黃勝堅醫師。 傅達仁以自身病痛經驗上書蔡英文總統,力挺安樂死,強調「不想強迫活著」,能夠選擇死亡的重要性。黃勝堅院長多年面對重症患者安寧療護,又會如何看待安樂死議題?且聽兩位前輩在節目中...
「長期 深耕 英文」的推薦目錄:
- 關於長期 深耕 英文 在 布爾喬亞 Vocal Middle Communications Consultants Facebook 的精選貼文
- 關於長期 深耕 英文 在 資策會-數位人才培育中心 Facebook 的最佳貼文
- 關於長期 深耕 英文 在 Facebook 的最讚貼文
- 關於長期 深耕 英文 在 The News Lens 關鍵評論網 Youtube 的最佳貼文
- 關於長期 深耕 英文 在 林佳龍 Youtube 的最佳解答
- 關於長期 深耕 英文 在 [求譯] 如何表達在某個領域深耕的說法- 看板Eng-Class 的評價
- 關於長期 深耕 英文 在 臺南市文化國小- 恭喜本校長期深耕英語教育榮獲肯定 - Facebook 的評價
長期 深耕 英文 在 資策會-數位人才培育中心 Facebook 的最佳貼文
資訊人才培育春風化雨四十載,
「資策會」交棒「資展國際」,
i Span引領台灣迎向數位人才發展新世紀。
小編訊:
「資展國際股份有限公司」i Span宣布成立,將傳承「財團法人資訊工業策進會-數位教育研究所」長期領導台灣產業人才培訓發展的工作,邁出台灣數位人才訓練嶄新的里程碑。
1979年資策會成立,次年為協助彌補資訊產業快速發展下的人才需求,正式成立教育訓練中心,並分別於1985年改制為教育訓練處、2005年擴展為數位教育研究所,四十幾年來資策會已為國內培育各領域之數位人才超過五十萬人次,為社會與產業的資訊化推動提供豐沛人才資源。緣於資策會教研所已達成人才培育之階段典範任務,並轉型國家人培智庫的角色,因此將需求仍舊龐大的產業人才培訓任務,交由原團隊移轉衍生為資展國際股份有限公司承續社會發展責任,以民營企業機制的創新能量接棒,提供產業對資通訊及數位科技多元人才更大的需求服務和滿足市場迅速、機動性的變化,繼續領航台灣培訓市場發展,以快速、專業、多元與國際化為目標,打造數位人才推動的國家隊,迎向我國數位人才發展的新世紀!
資展國際股份有限公司的英文i Span就是取自數位人才發展的設計,總經理 呂理華 (前身為資策會數位教育研究所副所長) 表示,資展團隊於數位教育研究所期間連續五度榮獲勞動部人才發展品質管理系統(TTQS)訓練機構金牌獎,以及2015年國家人才發展獎和2017年ATD (全球最大人才發展協會)卓越實踐獎(EIP) 、微軟最佳培訓認證合作夥伴獎、年度最佳夥伴、Cisco教澤廣被獎、教學卓越獎、教育部優良研習機構等國內外人才培訓獎項,本團隊堅強的創新人才培育能量深獲政府及國內外企業肯定,相信未來i Span能夠更進一步協助臺灣企業解決數位轉型人才缺口、學用落差,善盡企業社會責任。
資展成立初期主要業務為跨域人才養成訓練、數位人才在職訓練、量身打造企業包班等前瞻加值線上與實體多元培訓解決方案,培訓領域涵蓋系統開發、雲端網路、智慧應用與科技管理等企業數位轉型關鍵領域,包括AI、BigData、IOT、Java、App、5G、系統、資安、網路、軟體工程、專案管理、數位行銷、智慧綠能…等,擁有台北、中壢、台中、台南、高雄等全台據點。由資策會及原執行資策會人培訓練團隊共同集資成立,並順利獲得業界投資,資本額約一億五千萬,在原有的培訓場地及新擴展的就業養成基地繼續提供人才培訓的服務,現有規模下全年營業額預計可達兩億元整。
透過資展國際深耕數位資訊與智慧科技人才培育,佈署台灣未來數位領袖養成,並傳承資策會的優良傳統與寶貴經驗,開創嶄新的人才創新加值服務,傳播多元知識與技能,為客戶奠定未來成功的基石。呂理華 總經理在談到資展國際新創的願景時表示,非常期待i Span(資展)能成為全球華人地區最具競爭力的人才發展機構,也能藉由資展的發展同步打造我國新世代人才的數位競爭實力,推動臺灣成為國際數位科技創新的領先社會。
資展國際官方新聞稿,銘謝相關媒體發佈,歡迎引用分享
媒體連絡Johnny@ispan.com.tw(劉總監洽)
長期 深耕 英文 在 Facebook 的最讚貼文
💜感恩智慧呀💜
分享于:#王尚智 文
「民間採購疫苗」終於無法擋,倘若繼續還在程序上小動作卡關,整個民進黨政權差不多就準備徹底陪葬了。
在郭台銘、佛光山、慈濟、科學園區、工商團體等幾方「已申請、將申請」的出力者當中,我自己印象最深刻的是「佛光山」!
在諸多難免疫苗猶有「政治角力」的身段與痕跡中,佛光山代表了民間純粹的抗疫意志,以及與病患和醫護同體同悲的心態。
.
外界大多不知道,佛光山並不只是南部高雄的那個佛光山。
除了有非常廣大的「國際功德主人脈」之外,佛光山甚至在「國際藥廠領域」當中也有特殊角色,甚至這是一個長達30年以上的緊密關係。
佛光山體系其實是包括多家國際藥廠長達數十年的「持股股東」呢!
這些國際人脈與金脈的特殊關係,使得佛光山以民間團體的疫苗採購身份,擁有其他難以比肩的特殊性與方便性。
.
.
整個「佛光山」與「國際藥業」的歷史淵源,是一個大時代下的必然卻又巧妙的因緣際會,關鍵者是「猶太人」。
在80、90年代台灣經濟飛速發展,佛教寺院道場也同步從台灣島內發展到國際擴張的時代,佛光山在星雲大師的「慧眼」下,也展開了美國為主要的國際發展。
除了以「國際佛光會」擔任最關鍵的核心主體之外,包括美國各大城市的佛光山分院、佛光山後來也進一步建立「西來寺、西來大學」等大型的法人機構。
都知道佛光山擁有最久遠且有系統的「信眾組織」,而在美國方面的發展,從最初由台灣本地的信眾捐款,慢慢也演變成國際上或美國在地倍數於台灣本地的捐款規模了。
配合著90年代全球經濟榮景與功德主們的慷慨回饋,這使得以美國為主的「佛光山/國際佛光會」在90年代就累積出擁有億級美金「驚人資產」。
而為了處理這些法人資金資產,早年除了分別透過「國際佛光會、西來寺、西來大學」幾個體系分散持有之外,最大的關鍵是:「佛光山開始進行非常正確且高端的國際投資」!
.
.
80年代末期,經由美國方面的信眾功德主,介紹了「猶太人」的資產管理公司給星雲大師。
據說星雲大師當時的想法也十分簡單:「全世界最會賺錢、管錢的就是猶太人,把錢交給他們應該不會錯」!
而這個在90年代當時,堪稱非常「開放、前衛且睿智」的這一念決定,佛光山不再是多數宗教團體只是「收了捐款、存著死放」的銀行存戶而已了。
佛光山主要的「國際資產」都陸續交給猶太人協助打理之後,在歷經國際金融時代變遷的這30年當中,佛光山直接或間接投資與持股的國際資產獲得「時間的紅利」,最終來到難以想像的「身家底厚」,國際江湖上傳聞都說不會輸給日本的「創價學會」!
.
.
佛光山的國際宗教資產,經營相對成功,主要有三個原因。
首先,佛光山對於猶太人操盤給予長期充分的合作信任!
猶太人早年為佛光山的投資佈局,即是以包括美國上市公司「藥廠」在內符合佛法戒律的產業性質為對象,而國際製藥業本身眾所皆知就是猶太人的勢力範圍。
據說星雲大師早年雖然沒有接受多方建議「開醫院」(佛光山唯一欠缺),大師主張佛光山體系應該還是比較著重「教育」屬性,但對於猶太人操盤投資醫藥領域,據說大師是相當贊同的:「若能研究出新藥造福人類,也是來自三寶的福澤」。
佛光山與許多美國教會的資本/基金一樣,同樣都是「穩定長期持有」的法人股東,完全不會干涉公司董事會及運營,也是非常受到被投資上市公司的歡迎對象。
也因此,佛光山與眾多美國上市公司除了透過功德主的「人脈友好」,資本的投資佈局也帶來非常長期合作支持的緊密友誼。
.
其次,佛光山的僧眾人才乃至管理人才達國際水平。
星雲大師對於佛光山僧眾們若想要進修碩士、博士一向非常慷慨也珍惜,佛光山僧眾人才的教育水平與國際能力,在我看來應該堪稱是「華人第一」的遙遙領先!
在這30多年的國際資產管理方面,雖說名義上由主要的幾位最資深的長老比丘尼掛名負責,但在自行的運營上,也早已經具體發展出佛光山內部的「管控監督體系」。
僧眾出家人當中,無論語言、財務、管理都有國際能力,乃至長期合作的猶太人進行掌握溝通,而不會只是傻傻任人擺佈。
事實上,早年佛光山也曾經發生過,管理財務的比丘尼因為「好意想幫山上多賺利息」,不幸遇到詐騙份子被騙走數千萬元的社會事件。
但這些後來都成為內部完善平衡監督管理制度的養分,財務機制如今非常嚴謹。
.
再來,佛光山始終沒有讓「在家人/親屬」掌管財務大權,全都由僧尼擔任關鍵的「印章地位」。
主要這是基於星雲大師本身對於道場的「金錢」有非常特殊的管理界定,與慈濟的不同在於,佛光山的核心財務決策「並沒有在家人或親屬擔綱」!|
財務方面,一定是由僧團指派,或者特定幾位最資深的大長老尼們橫跨擔綱且相互監督!關於預算規劃及財務稽核,也在30年前就完全引入專業財會機制,而不是「幾個人自己蓋了章、說了算」。
也因此佛光山雖說也有不同的權力派系,也會難免相互較勁,但幾十年來幾乎都能共同「嚴守財務份際」,沒有誰在財務上能隻手遮天或是任意花錢。
對於一個數十年規模龐大的老道場來說,這也是非常不容易的事!
這些年唯一引起過的爭議,大概只有西來寺在美國曾經因為對「柯林頓」捐贈「政治獻金」被判不當,而遭遇過美國司法部門裁處(當然,這倒也凸顯佛光山在美國多方長期的「人脈深耕」到達何種程度~)。
.
最終,不得不說也正因為上述這些「歷史發展淵源」,使得佛光山體系確實因緣際會,擁有非常低調卻又強大的「國際實力」!
特別是「國際佛光會」以NPO角色耕耘多年,一般人並不明白,佛光會在包括「聯合國」民間組織活動方面的積極涉足,與美國許多參眾議員關係友好,嚴格來說,佛光山的「國際影響力」確實遠遠在慈濟、法鼓山之上甚多。
星雲大師習慣授權,不會處處下指導棋,但從早年最初關於許多「核心原則」的掌握與智慧、授權與信任,特別是在「僧、俗」角色間的界線有鮮明的拿捏。
這些都始終讓佛光山儘管財務上有「學校、媒體」幾大錢坑的每年大量消耗,依然可以穩穩屹立,持續推動著全球佛光山各地短中長期的計畫和預算。
如今回頭看這30多年來的因緣演變,許多洞燭機先的決定著實無可比擬,也令人欽佩萬分!
.
.
眼下蔡英文、陳時中依然還在窮極政府荷包之力,一味護航高端、聯亞等「國產疫苗」。
包括2期沒做完直接簽約下訂單,也包括指示公股行庫基金大舉以高價買入持股護盤;這些舉措,都無法阻擋或掩蓋中央政府對「疫苗政策」的荒唐、利益與私心。
我幾乎可以想像,包括目前負責國際佛光會的覺培法師、擔任會長的媒體前輩趙怡先生,乃至佛光會早年操盤的長老尼慈容法師,尤其星雲大師,應該老老早早就對「買不到疫苗」這事兒難以坐視!
只是去年早先,台灣疫情狀似沒事,佛光山即使擁有著「想買多少,都可以有管道開口」的特殊身份,也不便有太多動作。
.
直到眼下全台灣疫情噴發,死亡人數暴增,尤其此刻甚至有800多位確診老人進入「重症」,一旦不幸輾轉來到千條人命,佛光山的主要決策層「終於受不了」了!
但願佛光山從美國直接採購的50萬劑,能早早不被蔡英文、陳時中「卡關」,涓滴進入台灣的疫情中成為菩薩的甘露。
之所以稍微忍不住披露這一些,畢竟佛光山從來不會那麼「自吹自擂、大內宣」,關於這些「國際江湖傳說」,媒體圈也沒有人知道這一些「時代背景的淵源」。
主要還是對於星雲大師與佛光山,這次的率先增援民間疫苗,寫幾句聊做一分敬意與紀念;尤其覺培法師早前媒體投書中提到佛光山多次詢問但CDC是多麼的「已讀不回」,讓人讀來不免感慨萬千。
而且至今還有一大堆蟑螂網軍,搞不清楚佛光山人家「僧袍下的肌肉」是何等程度,竟然還在多方圍剿著佛光山,這些人準備下輩子投胎去做蟑螂吧!
長期 深耕 英文 在 The News Lens 關鍵評論網 Youtube 的最佳貼文
本集《沈春華關鍵秀》來賓,邀請到近來積極推動安樂死合法化的資深體育主播傅達仁,和長期深耕安寧療護的聯合醫院總院長黃勝堅醫師。
傅達仁以自身病痛經驗上書蔡英文總統,力挺安樂死,強調「不想強迫活著」,能夠選擇死亡的重要性。黃勝堅院長多年面對重症患者安寧療護,又會如何看待安樂死議題?且聽兩位前輩在節目中與我們分享。
《沈春華關鍵秀》每週四晚間九點現場直播
想和主持人及來賓互動、回顧節目精彩片段▶歡迎訂閱我們的臉書粉絲專頁或Youtube頻道
更多《關鍵評論網》影音▶
Facebook: https://www.facebook.com/tnlvideo/
Instagram: http://instagram.com/thenewslens
Website: https://www.thenewslens.com/video/all-video
來信給《關鍵評論網》▶contact@thenewslens.com
![post-title](https://i.ytimg.com/vi/TNbUXxe5OnI/hqdefault.jpg)
長期 深耕 英文 在 林佳龍 Youtube 的最佳解答
日前黃義交南區競選總部成立時,對媒體做出不實指控宣稱立委候選人林佳龍外出拜票都跟隨四五十位輔選幹部,競選總部聘用上百人,甚至看板高達上百面,花好幾億在參與這一場選舉。針對這樣的不實指控今22日下午林佳龍競選總部集結六十多位蒲公英志工,大聲喊出「黨國思想用黨工、民主社會用志工」「士可殺、不可辱」!召開記者會抗議黃義交不實指控。
林佳龍競選總部辦公室主任游湧志表示:「選舉選到這種地步,真是令人感到痛心。現在的選舉都受到政治獻金法的保障與限制,每一筆都清清楚楚,選一席區域立委要花幾億的選舉經費,我想請問正在尋求五連霸的黃義交先生,到底要怎麼選?是你的經驗法則呢?還是文宣鑲水鑽嗎?事實上立委候選人林佳龍外出拜票也沒有如黃義交所言四五十人陪同掃街拜票,完全是子虛烏有。再者,競選總部所吊掛的看板百分之八十五都是市民主動提供,所以如果稍有注意比較的人,都可以發現林佳龍的看板有很多都是較小而且不顯眼的地點,只有少數幾面是在大馬路旁,反觀黃義交的看板多是在各大重要路口,相信選民的眼睛是雪亮,這是可受公評的!」
記者會上也特別安排志工參與社會服務的珍貴影片,證明這些志工都是認同林佳龍理念的長期跟隨者,而不是黃義交眼中的走路工,他們長期投入公益活動、服務弱勢、參與民主深耕地方、也積極投入八八水災的救災行動,他們有一個榮耀的名字叫做「綠色蒲公英民主志工」。
擔任民主志工許多年的英文退休老師陳麗櫻表示,「她有英文專所以擔任過翻譯志工,為了民主台灣更在三年前加入蒲公英志工行列,這次支持林佳龍當然就挺身而出主動出錢出力幫忙。」,還有遠從加拿大回國的張理邦先生,全家旅居加拿大過著幸福的生活,台灣政府的墮落令他失望,所以每次選舉就回來當志工,上次也擔任過蘇嘉全選市長的志工。更有一位七年前林佳龍選市長就當過志工的蕭惠瑛珠算老師痛心說到:「我慎重拜託林佳龍幫我們民主志工出一口氣!向黃義交對我們的不尊重以及抹黑提起訴訟!」。現場還有許多民主志工現身說法,呼籲黃義交不要忽視人民的力量,他們之中不但有醫師娘因為要帶小孩,一天撥出僅有的兩個小時空檔幫助林佳龍徒步發放傳單,也有中國籍配偶因為看到民進黨的民主所感動而來,這次小豬回娘家整理了兩千隻小豬手還受傷!她們大聲喊出「志工精神不容抹黑」、「參與選舉民主常態」、「士可殺、不可辱」的標語,並且呼喊著「黨國思想用黨工、民主社會用志工」的口號向黃義交抗議!
許多的民主志工都憤憤難平的表示:「我們要帶著榮耀來參與台灣的選舉,不容許黃義交先生抹黑污衊,我們痛心的要求林佳龍先生要為了捍衛我們的清白,對黃義交提出法律告訴」。列席記者會的立委候選人林佳龍先生則表達:「這一場記者會真的令人感到不捨與痛心,這群民主志工是多年的戰友,如今他們辛苦的每天上街頭傳播民主價值與理念,卻因為選舉而受到抹黑,我會認真考慮並且與律師研議相關的法律問題後採取行動」。
http://www.citylove.org.tw/
![post-title](https://i.ytimg.com/vi/qWCjxn3OZlI/hqdefault.jpg)
長期 深耕 英文 在 臺南市文化國小- 恭喜本校長期深耕英語教育榮獲肯定 - Facebook 的推薦與評價
恭喜本校長期深耕英語教育榮獲肯定,參加109年度英語讀者劇場比賽榮獲全市A2組特優! #感謝英語團隊所有老師#週四英語廣播教學#英語書箱繪本閱讀#與外 ... ... <看更多>
長期 深耕 英文 在 [求譯] 如何表達在某個領域深耕的說法- 看板Eng-Class 的推薦與評價
請教大家,想要用英文表達在某個領域深耕很久,是否可以這樣說?
She has deep plowed audio-visual industry for many years(她在影視產業耕耘多年)
主要是想請教「深耕」一詞,在英文上的用法,用deep plowed不知道是否正確?還是有其他的說法?
謝謝
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.143.71.171
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Eng-Class/M.1497001041.A.328.html
... <看更多>