2021年7月號印刻文學
《那些金色時刻》胡晴舫
大概因為太常搬家的緣故,我時常揣摩死亡的意思,並不是指人死了之後所進入的永恆黑暗,而是一個人離開之後的世界,應該就像一間搬空了的公寓,很快又有新住戶入駐,之前那個人生活過的痕跡完全抹去,無所殘留,好像什麼都沒發生過。我也常想,為了避免發生日本電影《令人討厭的松子的一生》的情形,最好自己動手,先把不想被其他人看見的東西早點清乾淨,千萬不要留下什麼令人作嘔的日記或任何會惹來奇異眼光的惡趣味物品。每回收執行李時,我都在想像自己的死亡,從別人的眼光去看待自己的身後,只覺得驚悚,便有急迫感想要事先處理我這個人用一生累積而成的物品。真的是什麼都帶不走啊。在別人眼中恐怕皆是垃圾吧。連回憶我也很少認真去整理,沒有後代的人不會去規劃要留下什麼遺產,因為無人在意。
全球疫情發生,突然就不用搬家了,新聞每天報導著各地的確診數字和死亡人數,我腦海裡卻出現一間又一間公寓,不是淨空了的那種,而是內裝舒適,細節講究,裡面裝滿了照片、碗盤、內褲和球鞋,還有盆栽,代表了主人對生活的想像。什麼都不捨得丟,任何想要收藏的心思無非是一種對美好生命的眷戀吧。那些我因為不想變成「令人討厭的松子」而趕緊扔棄的累贅物品,突然變成過去鬼魂似的東西,從心底慢慢浮現。
也開始時常夢到當時在東京的生活。表參道底,青山道口,有一間麵包店叫「安德森」,每天我去那裡買日常需要的麵包。店家每日開門,假日也罕見休息,推門進去,香氣四溢,架上擺滿各種形狀的麵包糕點,口味各一,閉眼隨便挑,都不會錯。之後,沿著根津美術館長長白牆,提著各色新鮮蔬果,慢慢走回家。東京的晴空總是很高,空蕩蕩,一片乾淨。我買麵包時買得那麼漫不經心,好像春天該有櫻花、夏天該有菖蒲、秋天該有紅葉、冬天該有皓雪一樣天經地義,邊走邊皺眉頭,以為自己在思考(但我現在想不起、因此肯定根本不重要)什麼關鍵的人生命題,我真正未曾好好深思的是這幅簡單的生活畫面,背後該有多大的集體心力才有那樣美好如童話的街角麵包店,散發暈黃燈光,折射出溫潤的麵包光澤,讓一個普通不起眼的平凡人不須特別擎香向上天祈求,就能安安穩穩地隨時有美味麵包可食。也該有多大的幸運,世局如此靜好,麵包店能夠天天按時營業,扭開水龍頭就有熱水、開窗就有綠蔭鳥鳴,不愁沒咖啡喝,電鍋有香噴噴的白米,生活平穩如在鐵軌上行駛,悄悄不受打擾——像是瘟疫。
我搬離東京那麼久,安德森也已經關門了。這些年之後,這間麵包店突然回到夢裡,推門進去的手感仍記憶猶新,麵包出爐的芳香盈鼻,一時不知那是何時的事。帕慕克小說《純真博物館》的第一句話,「那是我一生中最幸福的時刻,而我卻不知道。如果知道,我能夠守護這份幸福嗎?一切會變得完全不同嗎?是的,如果知道那是我一生中最幸福的時刻,我絕不會錯失那份幸福的。在那無與倫比的金色時刻裡,我被包圍在一種深切的安寧裡,也許僅僅持續了短短幾秒,但我卻年復一年感受著那份幸福。」
帕慕克描述的是愛情。對我來說,那間麵包店成了金黃色幸福的意象。當時仍算年輕的自己,雖無恆產但生活無憂,住在美麗豐饒的街道,周圍大部分人皆溫和有禮,就算我言行不當了,都願意包容我的失禮,那時候最大的煩惱似乎就是自己這個人如何安身立命而已。當然是回不去了。時空已逝,店家已換,這個人恐怕也變了不少,而全球新冠肺炎疫情更是事態凌厲地,一下子阻隔了所有時空的延續、交換、流動,再無任何可能回去行走原來那條街,收集過去的足跡。
當瘟疫變成一種日常,那間麵包店卻回到我的夢裡,顯得如此不真切,不像是這輩子發生過的事,不是如隔三秋,而是恍如隔世了。我已不相信自己曾經擁有那般金光閃閃的日子。夢中滑過時,好像在看串流平台上的韓劇,有種作戲的不真實,不屬於現實,更不屬於自己。
如果當時很快便覺悟,如此幸福不但有盡頭,不會再現,甚至連舊地重訪都不可能,當時的我會不會過得不同?我會不會一樣很快將之藏在回憶的深處,很少向別人提起?日子的盡頭是死亡,人類因為死亡的逼視,才會去思考生命的意義。
住在東京時碰上日本觀測史上最大地震,隔日福島核電廠傳出災情,周圍空氣頓時顯得可疑,本來用以維繫生命、最自然不過的呼吸變成幾近自殺的行為,家中門窗緊閉,戶外不宜久留,出門一律長袖長褲,戴上口罩,速去速回,商家架上貨品一下子淨空,因為災情,補貨變得困難,礦泉水、衛生紙等民生用品限購每人一日一件,那時候的心情就是每天怎麼驅吉避兇地活著,如何取得可靠的水源、上哪裡買到必要的民生用品,但究竟要怎麼呼吸到新鮮空氣,避免與死亡正面衝突,內心其實一點把握也沒有,只能多方收集資訊,觀察周圍的其他人怎麼做,當時心裡默默猜想,可能所謂的戰時生活就是這樣子,物資吃緊,個體的命運與集體綁在一起,人只能想著如何維持吃喝等基本生命功能,努力保持心情平靜,無法做任何長遠的打算。
當自己屬於捲入重大歷史事件的無名大眾行列,特別會明白自己與一棵樹、小狗、石頭沒什麼差別,我們存在於宇宙的方式是一樣的——思於此,寫作這件事其實也難免顯得有氣無力。
就某個層面來說,此時全球爆發疫情也是大自然的反撲。人類在地球上建造了一個強大的物質帝國,肆意掠奪資源,強力架構起一套豐饒便利的生活方式,人類一代代出生,不僅要健康長壽,且拒絕老去,那些日常慾念無時無刻不在製造億萬頓的塑料、萬年不滅的核廢料,城市面積不斷擴充,無用產品被當作資本燃料不斷被製造出來、淘汰、變成無法回收的垃圾,污染整個地球生態,對生命的貪歡已是當代人類的至高生命原則。因為有死亡的逼視,才明白生命的有限,如何珍惜並善用生命,但,在新世紀,生命的盡頭卻成了慾望的藉口。人類花費多少資源在維持自己的青春肉體,只為了活下來,但活著是為了什麼,似乎已經無人追問。
全球疫情令我駐在台北,兒時的城。生活重點在維持基本生活功能這件事,吃飯、喝水、睡覺,小心呼吸,讓自己活著。我忖度,是不是斷髮出家也就這麼回事,斷了一切浮誇的念頭,所有超乎生命基本需求的企圖心都散去吧,讓原本就簡單的生活更簡單,明白自己形而下的限制之後重新尋找形而上的自由。回到了台北,回到自己的童年,又開始閱讀厚厚的章回小說,加上新科技時代的網路武俠小說,熬夜慢慢翻閱,任自己墮入另一個時空。我從小熟悉這樣的心境,如何從一副瘦弱無趣的軀體飛脫出去,體驗現實生活裡永遠不可能經歷的時空,都說人類的想像力其實是旅行的最佳方式,翻一頁書,人已全身黑色勁裝上了明朝宮殿的琉璃屋瓦,像名功力高強的俠客,往下窺視腹黑的宮廷政治,滑一次手機,又進入了豪門名族政治,愛恨情仇糾纏不清。瘟疫並不是新時代的發明,而是一種歷史的永恆回歸,就像做完李白大夢,終究回到童年的起點,靜靜過起古典的生活。
然而,時空就算會重疊、交換,平行或跳躍,回歸並不是回到真正的原點,時間畢竟是線性前進。居家隔離、全球邊界關閉,時間彷彿靜止,地球仍然繼續公轉,四季自然仍循序替換,只有人類社會被迫留在原地,所有想要延長生命的人類依然持續衰老中。生命終止之前,人,要做些什麼呢?除了享受優渥的物質條件,拼了命打肉毒桿菌、換掉失效的器官,活著,所以能過日子;一直過日子的目的又是為了什麼?
因為近乎僧侶的生活,生命的核心反而如黑色礦石顯露出來。整理自己的心緒時,東京街角麵包坊就突然夜裏來到夢中。活著不只是享受生命的美好事物,更應該是為了創造真心相信的價值吧,而生活之所以必需趨于簡單,也是為了集中所有的心力,去做最重要的事情吧。若是明白了那是幸福的時刻,除了當下的珍惜,也應該學會怎麼去守護,縱使世上很多事情都不在個人能力範圍內。
台北這個童年的時空,使我憶起當初那份對未知的嚮往,不需要高科技、僅憑已身的幻想力,便打開宇宙無數個時空,那時候從文學認知的世界雖然看起來危險,詭譎而複雜,卻不標榜污穢,也不崇尚卑劣,仍有大是大非,追求真理的企圖、以及彰顯正義的決心還是可以寫到文章裡,每個人都要獨自面對自己的心魔,因為活著並不是一件容易的事,必須要找到衷心相信的事情才可以繼續。
原點,指的是心的純淨吧。
搬空了的公寓也可以說是宇宙開了另一扇門。世界終究會重新開機。
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AR傳承技術力 員工上線即戰力
2021-03-04 14:33 聯合新聞網 / 能力雜誌
【文/葉小慧 攝影/謝美姿】
即便不在工作現場,卻無需暫時停止機台運作進行訓練作業,能源大廠靠著虛擬實境(Virtual Reality, VR)眼鏡的輔助,讓職場新鮮人體驗維修、操作等高難度作業流程,還因此提高了學習效率,並克服場地、天候等干擾,讓培訓更安全,這全都是目前AR、VR、MR等新興科技所創造的新型態工作與訓練方式。
說起為工業場域所設計的VR訓練課程,宇萌數位科技執行長白璧珍表示,員工訓練領域一直是宇萌的重要業務。而在VR之外,深耕擴增實境(Augmented Reality, AR)等虛實整合技術近11年的深厚經驗,也是宇萌投入此領域的一大後盾。在新冠肺炎(COVID-19)衝擊下,企業界需求在2020年更是明顯成長,從金控、工業製造,甚至建築製造/設計產業都已開始導入,「現在需求只會越來越大,以2020年來說,宇萌至少有一半的合作是在工業製造產業上。」
傳統培訓太平面 員工受訓難突破
工業製造的員工培訓早有一套既定做法,吸引它們導入AR等新技術的誘因何在?白璧珍自信地說,「這類工業製造客戶原有的長期培訓,再搭配我們的服務,讓應用更加多元。」此外,宇萌結合AR、VR、混合實境(Mixed Reality, MR)的課程能更有利於企業經驗「傳承」,是吸引業界目光的重點所在。白璧珍以合作1年多的能源供電大廠為例說明,合作方面臨一波退休潮,需要訓練大批新進人員。可以說退休人員累積的深度知識與技術,在在牽動著企業能否永續經營的關鍵,該怎麼做才能更完整的保留經驗、順利傳承?更有企業是災害故障十幾年才發生一次,新手一旦遇上,完全不知如何應變處理,「傳統的『老師傅』技法、經驗與思維需要靠30、40年的時間沉澱累積,現在想快速教導新進人員掌握技巧,透過AR、VR與MR就能快速幫助他們。」
過往企業員工培訓採用的簡報、編製學習書或線上的影像課程,想讓員工順利套用到工作上仍有落差,「這些學習方式都比較平面化,跟實際工作場域差別甚大,導致員工沒辦法將兩邊連結在一起。」白璧珍認為,藉由AR等技術的實境擴充,再結合文字、影像、3D等內容,用更直覺、視覺化的方式學習才是解決過往培訓痛點的最佳答案。像是標準作業程序(Standard Operating Procedures, SOP)就可以用此方式呈現、學習,當員工能更快熟練,也更能確保工安,「特別是對看重安全性的產業來說,如何在工作流程中及時提醒避開危險操作,甚至適時學習資深員工的實戰經驗,更是重要。」當訓練模式隨著科技進化、善用員工熟悉度高的載具,再結合身歷其境的學習體驗,對新進員工的學習效率將大有幫助。
AR立體說明書 遠端專家當救星
為了因應許多工業大廠都有眾多的事業單位需求,白璧珍分享,宇萌是以「教案」方式來導入員工訓練。在AR部分,與現場設備搭配產製AR式的「立體說明書」,能無負擔的載入40、50項操作說明,更能顯示3D的操作元件。當員工打開配電箱,拿出手機一比對,斷路器、防雷器、電度表、電流表等部件名稱清清楚楚,若再點選個別部件,螢幕上立即呈現立體影像,還能再拆分、介紹內部細節。針對設備的每個按鍵功能,均可顯示出完整的操作模式,減少學員誤觸開關產生的危險性,還能自由反覆練習,提昇學習成效。而且這份AR「立體說明書」也擁有足夠的靈活度,企業方還可以自行編輯需要的內容,或者利用平台編輯器產出新的教案。
對於高空或有爆裂等較危險的作業場域之教學,在設計上則是可先在訓練單位導入宇萌的VR模擬設備,例如:登上高塔清洗設備、或到有閃燃爆裂危險等處工作就編有VR的相關教案,讓新進人員在安全環境就能反覆熟練,完善學習的歷程。白璧珍說,透過虛擬化的操作和教學過程,能了解學員對SOP掌握的精準程度,「精準度夠了,才能進入實際場域服務。」
除了AR、VR,在產線現場教案當中的MR系統,則是採用AR眼鏡搭配語音進化成MR操作模式,在工作現場以視覺化影音進行教學指引,讓學員能結合語音的引導操作機台按鈕,不論是設備檢查或維修的練習,都能由MR眼鏡直接查閱說明書及資料,甚至能線上請求遠端專家支援,專家不需到場也能即時協同訓練。
降低停機頻率 打造客製化服務
談及導入後的成效,白璧珍觀察到,AR、VR及MR導入之後,在人力節省、狀況應變速率以及內部滿意度上都有大幅的提昇。不單明顯節省新人訓練的時間,內部同仁看到公司為了工作服務品質提昇做了很大的改變,滿意度自然就向上提高。
不過,由於AR等技術導入屬於企業數位轉型的一環,雖然短期內將導致成本增長,然而一旦形成內部的標準流程後,將帶來明顯的訓練效率提昇、成本下降的優勢,並可進一步的留才,白璧珍補充,「像有些產業必須進行停機以進行員工訓練,停用機台就是大量的成本支出,也影響產能。」另外,導入AR技術還能節省場域教學成本,進而複製到更多相關場域,甚至員工免出差也能進行跨境訓練。
白璧珍也強調,不同的產業、企業會有不同的需求,因此在導入時會根據客戶需求配置專案團隊,與合作方就所有服務流程進行完整規劃。團隊中將包括技術跟視覺的專才人員,規模為3∼4人到8∼10人不等,也能配合企業原有的UI/UX團隊進行業務的對接。
宇萌與一般廠商較為不同的差異處,在於其與客戶並非從零開始對接,白璧珍解釋,「宇萌的技術不需要在全部重新建置狀態下合作,是基於有完整服務模組編程的平台,疊加客戶需要的東西,最終完成完整客製化的服務。」
自有平台「marq+」解放人力門檻
自有平台「marq+」的深化與服務就是宇萌的技術研發主軸,除了提供編輯器給客戶產出客製化教案外,也能提供跨載具的服務,無論Windows、iOS或Android平台都能適用,「我們在一開始建構時,就以使用者導向進行思考,提供跨平台的服務支援,並思考什麼服務放在AR是最好的體驗。」白璧珍說,當更多的體驗都能結合技術來實行,這套編輯器可以順應各式各樣的需求來產出,從消費型、教育型到工業型客戶都能同時支援。
只是,就目前與眾多企業合作的經驗來看,白璧珍也提醒有意導入的企業,「對數位轉型的接受度往往是AR導入企業員工訓練時的門檻。」若只做到初步功能的強化不見得能看見具體的成效,還是需要企業內部積極推動,儘快將其內化成訓練或工作SOP的一部分,才可能享有帶來的益處。「這樣的教學模式建構起來之後,還要推到整個企業去了解。對某些傳統企業來說,可能把教案建置好了,卻沒花時間對內部溝通導入這些新技術與課程的好處、該怎麼使用,就會停在導入完成的階段,卻無法進展到內部實際使用。」
對於企業組織內部對數位轉型的配套動能不足的窘境,也成為宇萌和企業溝通時需要突破的地方。白璧珍認為,當企業進行數位轉型與優化時,首先最需要的是取得導入單位的高階主管認同,再加上中階主管願意配合落實到執行面上,構面才較為完整,「否則可能同仁沒有認知到公司的用心,沒有正確在數位時代下轉換心態與做法,最後還是用舊的方法。」
其次是慎選承辦人員。白璧珍指出,導入企業擔任專案窗口的人員必須對內部流程和組織的「痛點」非常了解,在前期的溝通才會比較完整,也才能確實對症下藥。大部分的工業製造大廠都因歷史悠久,長期下來內部養成訓練內容都相當繁複,因此在與能源大廠合作初期便找了1名具有30∼40年工作資歷、即將退休的老師傅來協助溝通與設計教案,這也是讓宇萌團隊合作的教案進展順利的成功要素。
視覺化體驗時代 整合虛實科技
就宇萌推廣至今的觀察,還有另一個必須提醒企業的是,導入時,並非最新技術就必定是適合自己的。「不要為了推動而推動,一定要配合實際需求的面向。」白璧珍表示,以宇萌的做法來說,在導入前就必須先清楚評估,為什麼這個工作流程需要AR去改善?再就企業的實際需求統整後,與對方討論所需具體做法,比如是要採用教學協作、現場服務或虛擬化的服務模式等,這些並不因企業規模或產業別而有差別。「通常把這塊討論得夠具體,不論中型、大型企業問題都不大。」
例如:對博物館或大型商場而言,擁有專屬載具仍是相當大的負擔,同時在技術持續更新的情況下,往往等到購入載具時,技術又跟不上了。因此,宇萌建議手機是消費者會自行攜帶與更新疊代的最佳設備,業者可以著重於平台式的服務,由軟體介面持續的更新,以配合使用者的載具來提供最好的服務;又或者,當服務需求希望客戶空下雙手時,MR眼鏡就是合適的載具。
除了目前開發的教育訓練、數位轉型這塊領域之外,白璧珍說,宇萌已長期佈局虛實整合科技領域,可預計這類應用將會隨著軟硬體進化以及網路通訊的發展逐漸成熟,無論疫情結束與否,這已是現代人的行為模式。像是在影像、資訊和數據方面,將會把所有資訊做完整的疊加,輔助人們工作、學習或溝通。因此,有關下一步的發展計畫,宇萌將開啟更多結合VR、AR、MR的多元解決方案,白璧珍眼神閃耀著期待的光芒,「接下來將興起的,就是屬於視覺化的體驗服務,下一個10年起,將是一個完整的新體驗經濟時代。」
資料來源:https://udn.com/news/story/6868/5293976?from=udn-relatednews_ch1015
閃燃與爆燃的差別 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 的最讚貼文
《文茜的世界周報》
【這場暴動,源出於美國的種族問題,而種族問題雖非始於川普,卻在川普的任內,更加惡化,因為他不僅經常發表帶歧視性的言論,而且他的崛起,和他踏入白宮的過程,本身就是訴諸民族主義,玩弄族群意識,藉此收割個人政治利益的鮮明案例。或許有人還記得,在他從政之前,川普就是靠著猛打黑人總統歐巴馬的國籍,質疑歐巴馬不是在美國出生的,暗示他是非洲人,不是美國人,沒有資格選總統,引起軒然大波,才讓川普一砲而紅,登上了華府政治舞台。而當選總統之後,川普嘗到了種族主義的甜頭,更是變本加厲,不斷挑撥族群裂痕,曾經叫少數族裔的議員「回自己國家」,還暗挺白人優越主義者,這些見縫插針的舉動,都讓美國這個多種族國家的內部對立和緊張,不斷增溫,直到一名黑人之死,點燃抗議野火。】
{內文}
就像實境秀裡,事先喬好的橋段,或是慶典活動上,倒數計時的最高潮,當川普在白宮草坪上,喊出他是「法律與秩序」的捍衛者,白宮外層層疊疊的警力和國民兵,也宛如被下達無聲指令,開始向示威群眾進逼。
(美國總統/川普)
我是「法律與秩序」的美國總統也支持和平示威的權利,但在最近幾天,我們國家遭到了職業暴民,破壞份子 縱火犯 罪犯 滋事份子,以及反法西斯組織的攻擊
(美國總統/川普)
美國歷史悠久的一座教堂慘遭祝融,加州一名聯邦警察,非裔美籍的人民保母,遭人槍殺喪命,這些都不是和平的抗議活動,這些是「本土恐怖攻擊行為」
(抗議民眾)
我投降 別開槍 我投降 別開槍 我投降 別開槍
(美國總統/川普)
我今天已對各州州長下達強烈建議,出動大量國民兵,直到我們「征服街頭」為止,各地市長州長必須部署優勢警力,直到暴動止息,如果有任一城市或州拒絕採取行動,不能保護居民生命和財產,那麼我將出動美軍,迅速替他們解決問題
(美國總統/川普)
同時,我也當機立斷,採取了保護美國首都偉大華府的行動,昨晚發生在這裡的暴亂是極大的羞辱,就在這一刻,我已下令出動成千上萬,重武裝的士兵 軍隊 和警力,來阻止暴亂 打劫 破壞 傷害,以及任意損毀財物的行為
一整個周末,明州黑人佛洛伊德之死,掀起的種族之火 吞噬了全美,但美國最高領導人,除了躲進白宮的地下碉堡避難,推文威脅示威者若闖入白宮,將會放狗咬人,然後和各地州長開視訊會議,批評他們不敢鎮壓太「軟弱」,不敢抓人像「傻瓜」之外,似乎再也拿不出更好的因應對策,或更恰當的發言,事實上,在這個最需要降溫 安撫,族群和解和人民療癒的時刻,川普所想得到最棒的點子,竟然是以暴制暴,把美軍部隊調來華府,打算以武力「征服」示威抗議的美國公民。
(CNN主播/古柏)
觀眾可能會想問,軍警為何會在那個時間點上,收到出手鎮壓的指令?答案是川普,想去拍照留念,等一下你就會看到,他想去拍照的地方是哪裡,總統希望把那些示威者趕走,──那些他自稱很支持的示威者,好讓媒體替他拍照,這不但可恥,而且很危險
(CNN主播/古柏)
隨行的有國防部長...還有新任幕僚長馬克‧梅鐸斯一群高官就這樣...東張西望地走到白宮附近的教堂,接下來你會看到川普在教堂前,到底做了些什麼,就在軍警部隊對著和平示威的人群,發射催淚彈 閃光彈 和橡皮子彈同時,有人拿了本聖經給川普,然後他就站在那裏,然後就沒了,就結束了,因為教堂已經封閉,(他說:)「美國很偉大,我覺得」,這就是他的拍照行程
(參院少數黨領袖/舒默)
...這真的很可悲 變態 又軟弱
從瘟疫到種族衝突到衝突後危機處理,川普毫無擔當 一昧推諉,自吹自擂 叫囂恐嚇式的治理方式,到這一刻,看不下去的,已經不再僅止於他眼中,視為無物的主流媒體和在野政黨,川普的同黨人士赫然發現,過去三年多對於他的隱忍,並未換來川普的收斂或政治智慧的成長,當川普揚言派兵到各州鎮壓,現任國防部長艾思博一度公開抗命,宣稱「還沒到那個地步」,而主掌五角大廈長達兩年,去年主動辭職的前國防部長馬蒂斯,則是在一篇大西洋月刊網站上的投書中,以近乎痛心疾首的語氣,對川普發出最強烈的譴責。
(CNN主播)
馬蒂斯說:川普是我這輩子見過唯一一個不致力號召國家團結,甚至連假裝都懶得假裝,反而不斷製造分裂的總統,現在的動亂正是過去三年,他蓄意分裂國家的結果,也是過去三年,美國都缺乏一位成熟領導人的後果
(CNN主播)
馬蒂斯寫道:50年前我從軍時,宣誓要挺身捍衛憲法,帶我作夢也沒想到,如今美國部隊竟被總統支使,來侵犯人民被憲法保護的集會權利,更誇張的是,出兵竟只為了讓總統給媒體拍照,軍事將領成了他的背景...
或許是明知故犯,或許他渾然不覺,川普的「放狗咬人」「法律與秩序」等選詞用字,句句都踩在美國黑人民權的痛處,佛洛伊德遇害之前,在新冠疫情肆虐全美之際,美國各地就爆發了多起,聳人聽聞的種族衝突案件,今年二月在喬治亞州,一名黑人男子在郊區慢跑時,因為被白人居民疑為盜賊,慘遭散彈槍連發擊斃,五月底 在紐約市中央公園,一名遛狗的白人女子,被公園裡賞鳥的非裔男子上前勸告
請她繫上狗鍊,女子竟然就打電話報警,宣稱遭到暴力威脅,這些事件固然有部分是疫情副作用,瘟疫放大了人心的偏見與歧視,但川普延續美國保守派,百年來操作族群意識的選舉策略,刺激白人底層的原始恐懼,挑起他們對少數黑人 拉丁裔的異己心態,再自封為「沉默多數」的代言人,收割白人選民手中的一人一票,幾乎已是美國政治現象學中公開的秘密,而其所導致後果,則是種族暴動在美國歷史中,如輪迴般 不斷重複 再重複。
(新聞旁白)
很多人看到這次鬧這麼大,或許會覺得非常罕見,但在1969年,全美各大城市曾經爆發更大動亂,抗議金恩博士遇刺
(馬丁路德金三世)
我父親並不想看見街頭暴動,但他的死 點燃上百城市...,超過一百個城市的種族暴動,當人們滿腔怒火 無法宣洩,又失去希望的時候就會輕易失控
(新聞旁白)
美國警察對黑人的差別待遇,不斷引發對立...(現場煙霧瀰漫...),像是1992年洛德尼金被警察毆打,掀起的洛杉磯大暴動,(震撼彈槍響),還有2014年密蘇里佛格森市,麥可布朗遭警誤殺事件...
(新聞旁白)
以及2015年巴爾的摩市,非裔青年之死引發的全城暴動...
(哈佛大學社會學教授/大衛R.威廉斯)
在此之前,病毒帶來的瘟疫,已經對非裔美國人造成不成比例的傷害,接著種族主義的瘟疫又火上加油,我認為明尼亞波里斯這件事,只是壓垮駱駝的最後一根稻草
(美國總統統川普/2016.9.19)
我要求這個國家裡,每一位非裔美國人都把票投給我
英國金融時報在評論中分析,川普有可能是為了選舉考量,刻意在種族情緒高張的此刻,煽動族群對立,來分散外界對他防疫不力的抨擊,普立茲新聞獎得主尼可拉克里斯朵夫,則是一針見血指出,疫情造成了全美十萬人命的損失,不見川普緊張,卻在白宮外出現和平示威人群時,十萬火急地召來正規部隊,當今白宮主人外厲內荏的性格,與不擇手段的兩手策略,在接下來五個月裡,會把美國帶向何種境地,紐約時報專欄作家保羅克魯曼,在文章裡問的這個問題,讓人不寒而慄:如果川普今天不惜出兵對付本國人民,那麼到了年底,敗象畢露的川普在敗選前和敗選後,又會做出什麼樣的亡命之舉?