[做選擇時,適度的迷信,能幫助你更有自信]
遇到事情,我也會抽籤,問一問神明這樣做好嗎?有人可能認為這是迷信,但是迷信有一股神奇的力量,會在一片迷茫的大霧中,突然眼前現出一條明路,可以走下去,而且腳步堅定。更奇妙的是後來事情的發展也在神明的預示裡,這讓人心生自信,隱隱地感到自己對於人生有控制感。
這就好像走到水果攤,看到各式各樣的水果,看起來都鮮甜可口,既想吃火龍果,又想吃釋迦,還想買芭蕉,可是肚子就這麼大個,塞不下這麼多,必須要做選擇。其實選什麼都好,卻拿不定主意。問一下老闆:「買哪個好呢?」江湖氣十足的老闆指著釋迦:「就它!」你就買了,心也定了,回家吃得開開心心。
更不用講人生了,有時候我們就是需要有人斬釘截鐵地告訴我們:「就它!」找不到人問時,上網抽籤是個好方法。
一開始我也懷疑自己是不是迷信?後來看到美國人類心理研究者彼得霍林斯(Peter Hollins)寫的書「幸運,你可以學會的能力」,在結束之前提到「超自然思考力量」,他說:
「偶爾陷入超自然思考—也就是相信迷信與魔法--是一件重要的事。這麼做能增加你的控制感,將遇到的事歸於運氣。」
我這才放心!再加上近日發生一件事,讓我得出一個「適度迷信會更好運」的心得,來跟你分享。其次,有時候看籤詩,內容未必說到我們遇到的情況,「猜不出」神明的意思,不確定這樣做是對的。我也從書裡學到三步驟,讓你的抽籤最後「果然是對的」,證明神奇的力量是存在的。
再過3天,是我離開組織上班族職涯滿3年,這3年來都是一個人做選擇﹑做決定,有時難免陷入選擇困難症裡。尤其最近做網站,讓大家看我的文章﹑影音,以及購買我的課程。所有事都是打從出娘胎頭一回,包括第三方金流。
承辦人問我哪一天開通,我傻住了,原本只想到11月底或12月初,卻沒有想過明確的日期。第一個閃過腦子的是5年前開fb粉專的日期,12月8日,讀起來是「要你發」,經上網查農民曆,也是黃道吉日。可惜抽籤時是陰筊,就是「毋湯啦」。於是倒回去查11月,發現11月26日適合開市與入宅,抽到第36籤且是聖筊,就是「OK啦」。
我要特別強調我過去從未抽到第36籤,神奇就在這裡!籤詩開宗明義說這是一支很幸運的籤,結尾時卻來一記回馬槍,提醒若是創新事業則不妥,勸我三思而行。你說抽籤是不是奇妙極了?你會抽到跟你要問的事相呼應的籤!我過去從沒問過創新事業,就未曾抽到過它。
這讓我想起台大哲學系教授傅佩榮教易經,經常在課堂上占卜與解卦,幫助同學做實際的印證。在他的書裡,再三說到抽籤很奇妙,如果你問事業,大概都會得到某些卦,冥冥之中好像這宇宙有人聽到你的心聲﹑明白你的情況,針對你的問題給了相呼應的解答。這種說不出的奇妙,我在抽籤時也發現到了。
好,既然籤詩這麼說,我又查農明曆,再看到11月19日宜開市。這次更神奇,再抽到第36籤!我呆住了……連續兩次都抽到同一支籤,這個機率有多低呀!不就擺明不宜創新事業嗎?可是我已經頭都洗下去,投注不小資金,難道要用經濟學家的「沈沒成本」看待它,就此算了嗎?
我很想翻盤,便問坐在旁邊的先生說:
「我這算是創新事業嗎?」
我先生一向篤定,說話一針見血,只說:
「你沒做過,當然是創新事業。」
我一聽暈了……我先生是既幽默又有智慧的人,看到我陷入膠著,不勝苦惱,就提醒我,別忘了這世界還有一個比神明更神準的。我問是誰,心裡以為他會說玉皇大帝之類的,沒想到他居然說:
「莫忘初衷。」
一下子我通了……他繼續說,回到做這件事的起頭,去想想當時的起心動念,就會知道該做或不該做。當然該做呀,我不過是選日子嘛,怎麼擴大事端變成放棄不做?犯糊塗啦!接下來我比較這兩個日子,發現11月19日忌入宅,就選26日。為什麼?因為我運用神經語言學,更新認知架構,告訴自己:
「我這是入宅,不是開市。因為我不過把課程搬到網站而已。」
當然你可以說我硬拗,但是我就是這麼解讀神明的意思,而且就此不再懷疑,心裡堅定多了。即使如此,你可能還是會替我憂心,萬一神明說我是開市,不是入宅,怎麼辦?這時候就要離開神明,回到自己的本體,發揮我們做人的「自主性」,拿回命運的主導權。也就是既然做了選擇,就要想辦法讓它成功!
我們都聽過「選擇大於努力」,活到這把年紀,加上上班30多年,我得說這句話是100%事實。所以在職涯中,要提高成功率,有一種能力要很強,那就是「選擇力」!日本人村山昇在「工作哲學圖鑑」一書中,說「選擇力」有三種:
1. 分析﹑判斷的能力:為的是做對選擇。
2. 增加選項的能力:為的是有更多好的選項。
3. 將自己的選擇變成正確答案的能力:為的是不斷調整到出現成功的結局。
一般人談選擇只落在第一個層次,但是人生告訴我們的真相是再會分析判斷,也未必做對選擇,所以我們需要的是事後努力,「硬是」讓結局變好。這麼一來,你會認為人生握在自己的手裡,有了控制感,便覺得自己運氣一直都很好,更有信心去選擇﹑去行動。我的心法是--
做選擇,靠神奇的力量;做成功,靠自己的努力。
立志做一個好運的人!
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圖:台灣省城隍廟
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同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過43的網紅江志銘,也在其Youtube影片中提到,郝市長!ECFA是「三小」記者會 2010/3/19 台北市長郝龍斌日前要求有意參選台北市長的前行政院長蘇貞昌表態是否支持ECFA,對此台北市議員陳碧峰與台北市議員大安文山區擬參選人柯景昇、內湖南港區擬參選人江志銘,於今日特別選在台北市議會召開「郝市長!ECFA是『三小』?!的記者會。 陳碧峰議員一...
開宗明義好處 在 智慧家庭實驗室-智家嚴選 Facebook 的最佳貼文
#蘋果WWDC展示了其對智慧家庭的終極願景
蘋果在這次WWDC大會上徹底擺脫了賣產品的形象,從蘋果裝置的OS功能更新貫穿各種服務,而對於智能家居與智慧健康生活有什麼影響呢?讓我們從各種面向來觀察蘋果對於智能居家的規劃邏輯。
全文請看:蘋果 WWDC 2021 對於智慧家庭與居家健康等產業帶來什麼樣的衝擊?
https://bit.ly/3xaybsG
在大會的最後,就是對於智慧家庭產業的影響,這段或許不是眾多媒體與科技KOL關注的對象,但是對於這產業的影響也不算小!基本上可以說是從教育用戶開始做,挺有趣的,似乎蘋果也察覺了智慧家庭的困難,不從教育果粉做起似乎是很難推動下去的!
蘋果開宗明義就點出了智慧家庭非常重要的發展三要素:
Easy to use:產品要好安裝並容易使用。
智慧家庭是系統不是單品,這裡隱含的意思是整個系統都得好用,這也是過去很多品牌跌跤的地方,而蘋果向來擅長簡化安裝流程跟提升用戶體驗,是否能克服這個難關呢?
Better together:產品之間要能夠互聯互通,產品進入情境體驗也必須要順暢。
這裡提到的是兩個部分,一個在過去品牌與品牌之間沒有辦法互聯互通,所造成的市場碎片化,另一個則是產品進入各種使用情境之中,有沒有辦法 better together 去帶給用戶最好的體驗,這也是不太好處理的地方,即使蘋果 HomeKit 本身在自動化設定也是有諸多限制之處,難就難在自由了就有變數,用戶會搞不清楚,限制多了又讓DIYer叫苦連天,不容易處理啊!
Private and secure:隱私、安全、共享都是智慧家庭系統最重要的基石。
這邊與健康生活一樣,隱私、安全、共享都是最重要的基礎建設,卻也是很多品牌疏忽之處,蘋果本身自帶的形象就是重視用戶隱私,而這部分也是未來蘋果與其他智慧家庭品牌與平台決勝之處。
接下來,讓我們一起go through看看這次蘋果在智慧家庭這邊提出了什麼新的功能與可延伸的想法!
全文請看:蘋果 WWDC 2021 對於智慧家庭與居家健康等產業帶來什麼樣的衝擊?
https://bit.ly/3xaybsG
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開宗明義好處 在 Facebook 的最讚貼文
《頂尖操盤手的10.5堂投資思維課: 35年經驗的英國避險基金巨頭, 洞察金融市場, 精準選中好標的》(分享抽新書3本)
安納金推薦序:【您的投資思維進化了嗎?】
坊間有許多探討投資原理原則的書,但要如何讓讀者獲得深刻感受,並且奉行不悖?這考驗著每一位作者在實務操盤上的功力,並加上良好文筆的敘事能力,要兩者兼備實屬不易。此書是我認為能夠提綱挈領、深入洞見,卻又不失文筆流暢的一本好書,相當值得推薦!
我很認同作者在此書開宗明義所說:「投資的本質就是:想要成功,你必須不停調整。市場和市場參與者正持續進化發展,欲戰勝市場、創造超額報酬,你就必須戰勝其他參與者。當其他人在改變時,你也需要進化。」這與我常說的「PDCA」:事前分析與規劃(Plan)、記錄自己的判斷並確實執行(Do)、事後回顧與檢討(Check)、據以採取改良動作(Action),這樣日復一日有紀律的執行PDCA,等於是每一天都在讓自己的投資操作系統進化,這才是真正贏家的祕密。市場是活的,不可能以一成不變的方法可以永遠致勝,投資人也唯有不斷的進化,強化自己思辨能力以應萬變,才是致勝關鍵。
作者也有許多的理念,與我平常的操作習慣相互呼應,例如「最佳的投資組合是集中與分散並存」,在我個人的投資組合當中,總是會有一部分的ETF或基金,再加上一部分的主動選股、波段持有。如果我們能夠像股神巴菲特一樣,每天閱讀五百頁的公司財報,才適合「聚焦投資法」,也就是將所有雞蛋全部放在一個籃子裡,並且用心照顧它。
但對於一般上班族而言,並沒有大量的時間可以用來長期追蹤少數的幾家公司,並且深入了解其財報,甚至介入公司經營管理;更因為沒有恆產因此沒有恆心,無法承受一家公司股價短期的大幅度波動而中途放棄。因此,集中與分散並存,是讓「跟得上整體市場表現」(分散的好處)以及「創造超額報酬」(集中的好處)兼顧的作法,也是我多年來持續推廣的方法。
作者擁有三十五年的投資管理實務經驗,使得他在闡述一些投資原則時,言簡意賅,又極具說服力,尤其在「我們需要可衡量與持久的投資技巧」與「風險管理:重視不確定性」這兩章描述分析,更展現出其多年實戰經驗所累積的智慧,儘管對於一般個人投資者來說,並不需要機構法人嚴謹且複雜的風控系統與部位控管模型,然而,這往往也是區隔出「有紀律的交易者」以及「隨性的交易者」之間最大的分野。
儘管此書作者是以大型避險基金管理者的操作思維來闡述投資原則,但若能內化成為我們個人操作上的基本要領和習慣,相信必可幫助我們久存於市場(而不是一次的大賠就以失敗黯然離場)。市場如戰場,輸的倒下,贏的繼續站著,而能夠在市場上站著笑到最後的人,往往就是最大贏家。
願善良、紀律、智慧與你我同在!
❤️ 2021/5/11(二) 20:20之前在粉絲頁上對此貼文按讚、分享者,將抽出3位獲各獲得新書一本!
#頂尖操盤手的10.5堂投資思維課
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郝市長!ECFA是「三小」記者會
2010/3/19
台北市長郝龍斌日前要求有意參選台北市長的前行政院長蘇貞昌表態是否支持ECFA,對此台北市議員陳碧峰與台北市議員大安文山區擬參選人柯景昇、內湖南港區擬參選人江志銘,於今日特別選在台北市議會召開「郝市長!ECFA是『三小』?!的記者會。
陳碧峰議員一開始就開宗明義的挑戰郝龍斌市長,質問郝市長到底知不知道ECFA的具體內容是什麼,不然要人家表態支持什麼?陳碧峰議員更是強烈的質疑,只要郝市長能完整的說出任何一條ECFA的具體條文,他就給郝龍斌拍拍手掌聲鼓勵,如果郝市長講不出來,就請郝市長向全體市民道歉並下台一鞠躬。
接著台北市議員大安文山區擬參選人柯景昇,以香港與中國簽訂的CEPA為例,說明ECFA如果仿照CEPA的內容,包括:貨物零關稅、放寬資本限制及相互承認專業證照,則ECFA等於是「失業+高房價」,並以此質問郝龍斌市長,簽ECFA對台北市到底有什麼好處?
最後,台北市議員內湖南港區擬參選人江志銘,更質疑郝市長拼連任不講政績,卻大談ECFA,是不是因為政績乏善可陳,所以心虛因此用ECFA來轉移焦點。江志銘並以聽障奧運花了80幾億、路平專案每公尺造價從200元漲成905元,以及2010花博準備花120億元為例,總結郝市長四年的施政成「郝市長、好有錢」、「郝市長、好浪費」這兩句話,並誓言將郝龍斌市長亂花錢的事蹟一一整理出來,訴求台北市長一定要換人換黨來做,台北才有希望。
開宗明義好處 在 江志銘 Youtube 的最佳解答
郝市長!ECFA是「三小」記者會
2010/3/19
台北市長郝龍斌日前要求有意參選台北市長的前行政院長蘇貞昌表態是否支持ECFA,對此台北市議員陳碧峰與台北市議員大安文山區擬參選人柯景昇、內湖南港區擬參選人江志銘,於今日特別選在台北市議會召開「郝市長!ECFA是『三小』?!的記者會。
陳碧峰議員一開始就開宗明義的挑戰郝龍斌市長,質問郝市長到底知不知道ECFA的具體內容是什麼,不然要人家表態支持什麼?陳碧峰議員更是強烈的質疑,只要郝市長能完整的說出任何一條ECFA的具體條文,他就給郝龍斌拍拍手掌聲鼓勵,如果郝市長講不出來,就請郝市長向全體市民道歉並下台一鞠躬。
接著台北市議員大安文山區擬參選人柯景昇,以香港與中國簽訂的CEPA為例,說明ECFA如果仿照CEPA的內容,包括:貨物零關稅、放寬資本限制及相互承認專業證照,則ECFA等於是「失業+高房價」,並以此質問郝龍斌市長,簽ECFA對台北市到底有什麼好處?
最後,台北市議員內湖南港區擬參選人江志銘,更質疑郝市長拼連任不講政績,卻大談ECFA,是不是因為政績乏善可陳,所以心虛因此用ECFA來轉移焦點。江志銘並以聽障奧運花了80幾億、路平專案每公尺造價從200元漲成905元,以及2010花博準備花120億元為例,總結郝市長四年的施政成「郝市長、好有錢」、「郝市長、好浪費」這兩句話,並誓言將郝龍斌市長亂花錢的事蹟一一整理出來,訴求台北市長一定要換人換黨來做,台北才有希望。
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郝市長!ECFA是「三小」記者會
2010/3/19
台北市長郝龍斌日前要求有意參選台北市長的前行政院長蘇貞昌表態是否支持ECFA,對此台北市議員陳碧峰與台北市議員大安文山區擬參選人柯景昇、內湖南港區擬參選人江志銘,於今日特別選在台北市議會召開「郝市長!ECFA是『三小』?!的記者會。
陳碧峰議員一開始就開宗明義的挑戰郝龍斌市長,質問郝市長到底知不知道ECFA的具體內容是什麼,不然要人家表態支持什麼?陳碧峰議員更是強烈的質疑,只要郝市長能完整的說出任何一條ECFA的具體條文,他就給郝龍斌拍拍手掌聲鼓勵,如果郝市長講不出來,就請郝市長向全體市民道歉並下台一鞠躬。
接著台北市議員大安文山區擬參選人柯景昇,以香港與中國簽訂的CEPA為例,說明ECFA如果仿照CEPA的內容,包括:貨物零關稅、放寬資本限制及相互承認專業證照,則ECFA等於是「失業+高房價」,並以此質問郝龍斌市長,簽ECFA對台北市到底有什麼好處?
最後,台北市議員內湖南港區擬參選人江志銘,更質疑郝市長拼連任不講政績,卻大談ECFA,是不是因為政績乏善可陳,所以心虛因此用ECFA來轉移焦點。江志銘並以聽障奧運花了80幾億、路平專案每公尺造價從200元漲成905元,以及2010花博準備花120億元為例,總結郝市長四年的施政成「郝市長、好有錢」、「郝市長、好浪費」這兩句話,並誓言將郝龍斌市長亂花錢的事蹟一一整理出來,訴求台北市長一定要換人換黨來做,台北才有希望。