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開除員工 在 CNEWS 匯流新聞網 Facebook 的最讚貼文
同時也有7部Youtube影片，追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道，也在其Youtube影片中提到，本集主題：「眼淚的重量：聽23位送行者說他們看到的人生故事」介紹 訪問作者：楊敏昇、芮朝義 內容簡介： 站在死亡面前，我看清了生命的意義。 畫下完美句點，才能迎來新生的契機！ 她，是個一睡就叫不醒的睡美人，唯有聽到「要去接體了！」才會從床上彈起。生平最害怕手機不見，因為裡頭都是屍體照片。...
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開除員工 在 CNEWS 匯流新聞網 Facebook 的最佳貼文
居然演變成商業戰爭嗎？
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開除員工 在 CNEWS 匯流新聞網 Facebook 的最佳貼文
真相究竟是什麼呢🧐
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開除員工 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文
本集主題：「眼淚的重量：聽23位送行者說他們看到的人生故事」介紹
訪問作者：楊敏昇、芮朝義
內容簡介：
站在死亡面前，我看清了生命的意義。
畫下完美句點，才能迎來新生的契機！
她，是個一睡就叫不醒的睡美人，唯有聽到「要去接體了！」才會從床上彈起。生平最害怕手機不見，因為裡頭都是屍體照片。
他，經營一家像極了深夜食堂的禮儀社，吸毒的、被家暴的、有學習障礙的人，都因他的善意而安定下來。「我從不開除員工，除非他們有更好的發展。」他說。
她和她，是棺材店長大的姊妹花。記憶裡，只要大人不在家，家中的「展示品」就成了孩子們玩躲貓貓的遊樂場，一點也不可怕。
他們不只是亡靈的送行者，對憂傷無助的家屬而言，更是不可或缺的陪伴者。
在生命殞落的幽暗谷底，他們為徬徨憂傷的人們點燃一盞盞照亮前路的明燈。
本書由一群生命閉幕式上的「魔術師（殯葬相關從業人員）」，以娓娓道來的敘事方式，將他們日常工作中觀察到的，許多不為人知、衰朽、破碎與傷感的人生百態，轉化為美好莊嚴的祝福文字。讓讀者可以從一篇篇動人的文章中，了解到是什麼原因讓他們如此熱愛一般人避之惟恐不及的行業，死亡伴隨而來的臭穢與醜惡為何不曾浸染他們溫柔炙熱的心。
作者簡介：楊敏昇
新竹地檢署法醫
CRT教育訓練團隊顧問
玄奘大學/元培醫大兼任助理教授
出身於司法人員家庭，原本攻讀放射、醫檢領域，最後卻「不務正業」改拿解剖刀，協助法醫研究所和檢察署調查各類爭議案件死者的死因，甚至成立遺體修復團隊，替死者維持生前的美好面容；也因此，旁人總說他很「特別」，但他卻說自己只是個站在不同角度看生死的平凡大叔，但這一看，就看了20年。曾協助處理921大地震、國華航空空難、陸軍空騎旅空難等大事件，也是台灣殯葬改革推手之一。著有《遺體處理學》、《拼圖者的生命觀察》等書。
出版社粉絲頁： 台灣東販
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開除員工 在 數學老師張旭 Youtube 的最佳解答
【摘要】
最近不少高中小朋友問我甚麼是平面系，我跟他們統整了一下平面系的概念以後，順便跟他們介紹了如何用平面系的思想來解費氏數列
【本系列其他影片】
上集 👉 韋達公式，不是根與係數的那個 (https://youtu.be/XJzgyTvKjYk)
下集 👉 從高中機率抽球問題，講到大學機率論的二項分布與卜松分布，最後教你如何開除員工 (https://youtu.be/gN8TWD1hvfw)
【版權宣告】
本影片版權為張旭 (張舜為) 老師所有
嚴禁用於任何商業用途⛔
如果有學校老師在課堂使用我的影片的話
請透過以下聯絡方式通知我讓我知道，謝謝
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IG：https://www.instagram.com/changhsumath
開除員工 在 數學老師張旭 Youtube 的最佳解答
【摘要】
今天這集從很單純的抽球問題開始，然後建構二項分布的概念，然後導入卜松分布的定義，最後用卜松分布來解決是否開除員工的問題。數學就是這樣，厲害的東西往往起源於最單純的事物，所以高中數學一定要好好學，這樣以後你當老闆了，才不會亂開除員工！
【本系列其他影片】
上集 👉 用平面系的概念解費氏數列?!! (https://youtu.be/f9cLrNdIHWc)
下集 👉 從高中數學不再教的韓信點兵問題，講到大學數論的中國餘數定理，在講中國餘數定理在 RSA 密碼系統上的應用 (https://youtu.be/NkvCZ8qJ34w)
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開除員工 在 律師談吉他- 什麼時候可以開除員工？ 別說員工怕雇主 - Facebook 的推薦與評價
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開除員工 在 Re: [閒聊] 再次開除員工感慨- 看板toberich - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
過了一年，今天又開除一位助理...
同樣症狀：也是待了近兩年，整個老、油到不行
--以下抱怨內容--
譬如個人辦公桌堆積紙箱、雜物、個人興趣物，堆的以為住街友
交辦事項隨便忽略：廠商送來物品有瑕疵，要他回報廠商，忽略，隔幾日提醒、再忽略
使用工具如：油漆噴槍用完要清潔，一直提醒、不洗、再提醒、再不洗
發書面警告，我不知道這東西可以拆開來洗
（挖草...美術畢業、相關行業工作過，幹了兩年...居然不會）
回答盡是：不知道、沒聽到、忘記了、不知為何有這必要
一種很反智的...我就是笨、就是懶、就是廢；過去沒做，但我現在不就做了？
訓斥時，當面直接走掉裝水、再走掉上廁所...他：我不知道不可以
昨天因事質問要如何他才能確實接受指令時，他親口說出：因為我笨啊
確認其主觀怠惰認定，依法資遣...
今天要她走人清點物品才發現，之前配給的工具不見
詢問下，原來帶回家去做自己的東西，還不覺得有何不妥
氣的我直接拿手機錄影...才緊張：我不解釋，你要告侵占就去告，去警察局做筆錄啊。
反正東西送回來了，你不開非自願離職，我明天就來上班
--以上抱怨內容抱歉傷各位眼睛--
有聽說：員工就是要不停更換，碰運氣去找到可配合的
但這三年，每年都要開除一位...導致明明大量顧客捧著錢排隊
就是被拖後腿做不出來，甚至被大陸後起廠商追過
小工作室沒法大量聘僱篩選
也不是薪資問題，兩年薪水從26K變36K（勞健退另計）
加薪反倒成為資遣成本
連續的培養不出適合人員...老闆陷在生產泥淖，沒法接單賺錢...
我真的不知道該怎麼辦...想請教
人格、常識？真耍廢不要臉的沒用
扣錢罰則？這好像得送審才行
訂SOP，可是耍皮不照做...也沒皮條，而且依法也不能使用罰則
底薪+績效？36K的薪資也不低了，再用獎金...何況自我侷限...
朋友說：你個性太慈悲了。或是建議一些可能違法的
因為這工作是志業沒法放棄，可是我也不想未來繼續身陷泥淖，像是無止境的夏天
我想學好當老闆...希望能獲得協助
有推薦值得看的書、文章，我要看
有推薦上的課，我要學
願意經驗分享的，我想聽
怎樣面試技巧可篩選員工、怎樣可提早停損
真的很難過...已經是工作狂了
不僅沒賺多少錢，還耽誤賺錢，資遣一個就白做工...
市場一直在發展，但工作室就是...
爽員工都在騎R3了，老闆還在騎22年的SR150...
文末...
甚至9月初剛花2萬讓他出國陪參展學習經驗、見見世面
甚至心軟，多放了四天國慶連假沒開除（多花4.6K薪資）
至少，趕在11月初滿兩年年資前開除，省了10天特休假薪資
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 218.161.17.6 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1571150459.A.ED5.html
※ 編輯: sharkgogo (218.161.17.6 臺灣), 10/15/2019 22:41:21
※ 編輯: sharkgogo (218.161.17.6 臺灣), 10/15/2019 22:46:41
是資遣費+預告費太爽了嗎...
而且擺爛到發不出年終也無所謂
反正福利、薪資不差，也不壓榨、加班、超量工作的前提下
員工努力達到老闆滿意的成果本來就合理吧？
而且要資遣也少痛一點（反正不要搞到變常態薪資）
※ 編輯: sharkgogo (218.161.17.6 臺灣), 10/16/2019 21:35:40
趕羚羊...績效也算工資...
Q：績效獎金是否屬工資之疑義
A：績效獎金如係以勞工工作達成預定目標而發放，具有因工作而獲得之報酬之性質，依
勞動基準法第二條第三款暨施行細則第十條規定，應屬工資範疇，於計算退休金時，自應
列入平均工資計算。（行政院勞工委員會八十七年八月二十日台87勞動二字第○三五一九
八號函）
※ 編輯: sharkgogo (218.161.17.6 臺灣), 10/16/2019 21:37:51
不過小公司業績量固定（排單）狀況下，很難這樣搞
或許會要花個5-10年的去...
而且我並不是不敢給的老闆
有心做、學（演得好）進來三個月就+3K，半年再加+3K
兩年就到36K（而且工會勞健保、就保、勞退我另外出）
這位開除前加一加應該有42K（而且才28歲）
你這句話，請吞回去
要不要PO一下你的香蕉有多大根（？
外加有些能跟工作室開發、發展有關的技能（3D繪圖方面）
前期演得好，後面直接拿翹
真如同文內說的，有一點正常理解、工作常識狀況下，無法想像人能廢成這樣
※ 編輯: sharkgogo (218.161.17.6 臺灣), 10/25/2019 01:12:27
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