【在工作，如何將個人價值極大化？】
－三個方法讓你加速成為搶手人才
《#成就未來的你》
#閱讀使用說明書11
因為小金魚大力推薦這本書，於是我手刀買來看，看完之後也意外發現，我和這本書作者也有些相似之處，像是職場思維部分，以及我們都是人資，而且都不擅長也不喜歡很需要細心耐心的繁瑣行政。
然而在台灣其實人資很常淪為人事，有一大堆行政必須要處理，而也被當成日常，但他是怎麼跳脫的呢？並讓老闆破格提拔他，讓他一年內就成為主管呢？
詳細的故事可以從書中得知，而今天這篇想要跟大家分享，我很認同且也有在職場上執行的方法。
▌一、從經營管理階層的角度出發
我一進來招募這個工作以前，就先確定自己是被期望做好官網品牌形象的部分，因為老闆當時就希望我做這個部分，而這個部分是當初二面以後他才提出來的，我知道公司想做但做不來，曾試著找外包廠商做，但覺得不是人資背景的人，做不出他想要的感覺。
我後來才知道，為什麼堅持做官網形象包裝，是因為老闆希望透過網路行銷，可以帶進B2B業務；過了試用期，我也更清楚為什麼了，我看到了組織許多狀況，而我不是用問的，我透過洞察，有時候有些事情，不一定問得出來，但你一定能從蛛絲馬跡看出來。
所以我在三個月試用期過後，提出了一份觀察與改善提案報告給老闆，老闆大為驚豔，因為他原本以為這只會是一份，我工作專業上哪邊弱，我會怎麼改進而已，而我卻給了他幕僚在做、在思考的視野。
▌二、承接有開創性和獨特性的任務
去做一些有趣的事情吧，而這些有趣的事還能讓公司與你有好的後續影響更好！
我還是行銷企劃時，當時的公司有固定在賣的活動，當時的主管認為門票僅三百塊的活動，不必花太多心力，但我的想法和他不一樣，我分析出這個門票僅三百塊的活動，是新客戶認識公司的途徑，而新客戶評估一個組織辦的活動值不值得持續參與，甚至花更多錢來參與更高昂的課程，是從門票低的課程去做評估的，因為－
「連三百塊的活動都辦不好了，我還能期待你六千塊課程體驗好嗎？」
所以我自行在這個活動中，以客戶角度做些能夠優化體驗的設計，除了把一件例行公事變成有趣的事情以外，那段時間我也稍微去詢問過客戶、看過後台數據，是滿多客戶從這樣的三百塊活動，對公司有好印象，進而不斷參與更多的課程。
▌三、用利他精神打造組織影響力
在越大的組織裡頭，主動幫忙拉攏結盟越是重要，就算不想玩職場政治，但身在大組織裡，就是很難避免，不主動玩，但至少要有結盟可以幫助各種打通關係才行。
而這樣的影響力要怎麼累積呢？協助同事處理庶務性質工作當爛好人嗎？
不，我在前老闆身上，看到即使離開大公司自行創業，還是有許多人脈，原因是他經常協助「救火」。
記得有一次前一天才被通知隔天要上廣播，原因是邀請的單位剛好有人離職異動，沒有交接好，所以原定的人馬不能來，臨時拜託前老闆支援，前老闆二話不說就答應，即使當天公司自己也有直播要進行，時間卡很緊。
結束之後，單位非常感激，是真的打從心底的感激。
這樣的幫忙才能到位，確實累積影響力，而不會淪為工具人。
▌想要被看見，就得脫離單一視野
用三個方法，可以加速自己成為搶手人才的過程，很值得一試。除了被看見可以升遷加薪以外，你還會發現，你的生活變有趣了，而且也不會那麼多的抱怨，因為很多事情脫離你原本的身分與角度，並且瞭解背後整個脈絡與原因，那些不明所以的情緒會少一點，會看到更多以前看不到的觀察與發現。
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