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阿姆斯壯登月時間 在 Facebook 的最佳貼文
《#讓部屬甘心跟著你》部落格文末抽書 2本
在你的心裡面,什麼是一個好的領導者必備的最重要元素?能力很強?交際很在行?管理很嚴謹?或許,這些都是必備的元素,但恐怕不是最重要的。領導者需要具備「願景」,擁有願景的領導者才能帶領團隊前往正確的方向,缺乏願景的領導者時常在忙碌和壓力下讓團隊迷路。
部落格圖文 https://readingoutpost.com/vision-leader/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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【為什麼我想讀這本書?】
《讓部屬甘心跟著你》的作者是麥可.海亞特(Michael Hyatt),他創辦的公司幫助許多個人和企業家提高生產力、強化對目標的執行力。我讀過他的前一本談專注力的書《自由聚焦》(Free to Focus、尚無中譯版),文字風格很平易近人,很喜歡他引用故事和案例的書寫方式。
他在出版社有多年的經驗,創業、經營企業至今近有40年的經驗,也是許多業界人士推薦的優秀領導者之一。多年來他觀察自己指導過的大小團隊主管、公司高層主管,他發現心中擁有「願景」是成功領導者的必備元素,少了願景,影響力會隨著人群散去而慢慢消失。
之前我曾經讀過賽門‧西奈克(Simon Sinek)的《先問,為什麼?》,很喜歡黃金圈理論正中央的「為何而戰」,但是要如何應用到自己和團隊身上,似乎還缺少了一些執行的步驟和方式。海亞特則是用「願景」這個關鍵字來詮釋一個團隊為何而戰,具有業界實戰經驗的他,把這個抽象的概念整理成具體的操作步驟,因此我想透過這本書來學習實戰方面的用法。
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【打造願景的七個步驟】
在這本書裡,作者把打造願景的流程稱之為「願景劇本」,任何團隊的領導者都可以利用以下七個步驟,打造出屬於自己團隊(或公司)的願景,帶動團隊的士氣和激勵他們前往未知的境地。
1. 預見你的願景。領導者必須創造出過去不存在的事物,具體描繪出可能發生,但尚未出現的事物。想像三到五年之後,你想把團隊帶到什麼地方,針對四個項目進行描繪:團隊、產品、業務與行銷、影響力。然後,把願景當作自己的責任,並且堅毅地帶動願景成真。
2. 願景是否清晰?清晰的願景可以讓人們連結在一起,因為願景清晰,團隊便能懷抱信心。使用這五個步驟可以做到這點。首先,承認自己看不清楚。第二,找出自己的盲點。第三,徵求參考意見。第四,消化回饋意見。第五,開始行動。
3. 願景是否激勵人心?如果願景不夠動人,他人也不會認同你的願景。願景無法激勵人心,最終必將失去人心。提出的願景要有風險、但不魯莽,要著重「未來是什麼模樣」,而非「如何到達未來」。
4. 願景是否務實?要跟團隊針對願景做逆向拆解,從年度計畫、季度目標、每週目標、到日常任務。領導者的目標是讓願景能經常被討論,而且確保它無處不在,讓每個人每天都能落實並且強化願景。
5. 推銷你的願景。如果你不能讓利害關係人認同和支持你的願景,那麼就沒有進步。因此要向不同的對象推銷願景,包含:你的直屬團隊、你的主管、公司內的其他單位、公司外部。推銷的過程中必須理解對方需求、預期會遭遇反對、虛心聽取回饋。
6. 克服困難和阻力。願景讓日常挑戰與挫折有了意義,讓你走過真實生活中的一路顛簸與跌撞。如果願景夠動人,大家就會拿出最好的想法並付出最大的心力去實現,哪怕有什麼障礙或反對意見。
7. 必要時大轉彎。當時局大幅度變化、公司踏入不同的生命週期時(新創、轉化、成熟、僵化),可能會需要讓遠景大轉彎。這邊指得是領導人提出了嶄新而且激勵人心的新方向,書中舉了許多大轉彎之後反而加速成功的例子。大轉彎應該是一種持續的心態,而不是做了一次就放著不管。
另一本我很喜歡的領導力書籍《破框能力》的作者艾米妮亞.伊貝拉(Herminia Ibarra)曾經說過:「領導者之所以與眾不同,是因為他們有能力看到未來的可能性,並與他人分享心中願景。」這一句話和願景劇本的步驟都帶給我一個深刻的啟示:如果你有願景,不要只放在心裡想,要記得說出來,而且要讓人聽得懂。溝通、推銷、克服困難,是執行面上更加重要的環節。
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【領導者 vs. 管理者】
領導者和管理者有什麼差別?作者舉兩位美國總統為例,甘迺迪和老布希。
甘迺迪在任期間適逢美蘇冷戰高峰期,蘇聯在太空競賽取得優勢重挫美國士氣。他在德克薩斯州休斯頓萊斯大學發表了一場經典的「登月演講」闡述他的願景,美國要把人送上月球,然後平安返回地球。他強調美國人享有選擇自己命運的自由,而不是讓別人左右自己的命運。
演講最後的這段談話讓我難以忘懷:「我們選擇登月……我們選擇在這個十年登上月球,並完成其他的事,不是因為它們很簡單,而是因為它們很困難,也是因為這個目標可以統籌和測試我們最為頂尖的技術和力量,也是因為這個挑戰是我們樂於接受的,是我們不願推遲的,是我們志在必得的,其他的挑戰也是如此。」
甘迺迪總統是一位充滿願景的領導者。不到十年的時間,美國傾全國之力送阿姆斯壯踏上了月球,還順利返回了家鄉。
另一位總統是老布希先生,他專注於國政的執行和管理,卻時常被媒體和政界評論為「沒有願景可言的人」,但是他本人不以為意地冷淡回應道:「就願景那回事嘛。」面臨經濟衰退和全球態勢變化的美國,在老布希的領導下沒有走出打動人心的路線,尋求連任的老布希也無法提出打造繁榮經濟和引領全球的願景。
老布希總統是一個缺乏願景的管理者。最後得不到人民的選票,連任失敗,成為了許多評論家眼中沒有政治識別度的政治人物。
領導者和管理者是兩種不同類型的帶領風格。領導者創造願景,管理者執行願景。領導者鼓舞並激勵他人,管理者負責維護與行政。領導者承擔風險,管理者控制風險。領導者聚焦未來,管理者著重短期目標。
不過我覺得作者在書中太強調領導者願景的觀念,反而對於管理者角色帶有許多貶抑的意見。我認為,身為一個小型團隊的主管,要同時學習這兩種風格,對於兩者應用時機要區分清楚,而且都要會使用。擁有願景可以激勵團隊,但是缺乏管理可能會先被掃地出門。
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【願景跟策略的關係】
作者認為領導人要先有清晰具體的願景,把目的地設定好之後,規劃路線才有意義,有了路線才有後續的進展。因此,他強調道:「願景的重點是你要往哪裡去,策略則是你計畫走哪一條路。」書中舉了一個讓我印象深刻的例子,用攀岩來說明願景和策略之間的關係。
2008年,徒手攀岩高手湯米.考德威(Tommy Caldwell)曾攀爬優勝美地的酋長岩多達60多次,他望著最陡峭和荒涼的「黎明之壁」(Dawn Wall)讚嘆道:「此地完全不可能被征服,這一點令我萬分著迷。」他開始描繪這幅願景,然後著手準備。
準備期間,他從頂端垂降設法找出一條可以單爬的路線,並且設計每個攀爬的動作和駐足點。攀頂的夢想就是「願景」,往回操作找出路線的部分就是「策略」,再來就是把這些目標細分為有意義的下一步。時間快轉到2015年,他跟夥伴凱文.喬根森(Kevin Jorgeson)花了19天爬完這段被人視為不可能的路線。
在寫這段文字的時候,我回想另一部紀錄片〈赤手登峰〉,不要命的攀岩高手艾列克斯.霍諾德(Alex Honnold)在2017年,不靠任何器具輔助(連繩子都沒繫)花了四小時爬上酋長岩的「搭便車」(Freerider)路線。仔細一看,一路上協助他拍攝紀錄片的,正是湯米.考德威。
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【後記:願景的重要性】
《讓部屬甘心跟著你》是一本很好讀、好懂的書,書中有很多值得記憶的真實故事,尤其是最後一個步驟「願景大轉彎」提到了許多知名企業的轉型案例(Airbnb、Instagram、YouTube、JVC、微軟、樂高、漫威),有很多小故事是我之前未曾聽過的,因此感到特別有趣。
閱讀這本書的過程中,也讓我回想起職場上兩種不同主管的帶領方式。一種是說:「這件事你做就對了,這就是公司的要求。」另一種是說:「做好這件事,在一年後工廠穩定運作時,所有人都能更有效率、更愉快地工作。到時候的挑戰可能會更加艱難,但我們會更有餘裕。」
第一種讓人感到機械式的命令感,第二種卻讓人對未來的工作環境充滿光明的願景。如果你可以選擇自己下達指令的方式,你會選擇哪一種?如果你是接受指令的團隊成員,哪一種會讓你發自內心跟隨?願景不只影響了最終的「結果」,它在事情的「一開始」或許就是最重要的一件事。
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阿姆斯壯登月時間 在 電影神搜 Facebook 的最佳貼文
#登月52週年😆 #大家最喜歡的太空電影是什麼呢
52 年前,1969 年的今日凌晨(美國時間 7 月 20 日),「阿波羅 11 號」的兩位太空人 #尼爾阿姆斯壯、#伯茲艾德林 登上了月球,阿姆斯壯成為了首位在月面行走的人,標誌了太空探索的一大步。美國太空總署也在社群發文紀念,並重申「#阿提密斯計畫」,目標是再次重返月球,於其上建立長期科研點,最終將太空人送上 #火星。
橫跨影史,早在登月實現以前,「#太空」就一直是常被描繪的電影類型之一,#喬治梅里葉 於 1902 年拍了《#月球之旅》,在 #史丹利庫柏力克 於 1968 年的經典《2001:#太空漫遊》中,也有人類在月球基地發現「黑石板」的情節,次年的登月成真,絕非想像的起步,而是「科幻」化為「現實」的瞬間。
我們能在太空類型中,窺見人類的各種面向,而不管是真人事蹟的《#登月先鋒》,視覺壯麗的《#地心引力》,橫跨時空的《#星際效應》,抑或近年的《#星際救援》,對廣闊宇宙的描寫,最終回歸的還是人心。既使是在地上,太空的影響也橫跨多方,它可以是《#關鍵少數》中對女性與社會問題的刻畫,也可是《#十月的天空》中男孩的夢想。人類登月後的五十來年,電影將如科技一般,持續向前邁進。
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站內回顧:
【影評】《登月先鋒》:不可言喻的登月之美
https://news.agentm.tw/25788/
【影評】《星際救援》:我們之間的距離,比地球到海王星更遙遠
https://news.agentm.tw/75705/
【影評】《2001:太空漫遊》:一部改變電影史的永恒鉅作
https://news.agentm.tw/13004/
【電影背後】《登月先鋒》演的都是真的嗎?還原電影中真相
https://news.agentm.tw/24479/
【電影背後】《關鍵少數》裡的平權先鋒:NASA 黑人女科學家打破種族和性別藩籬
https://news.agentm.tw/153223/
阿姆斯壯登月時間 在 世美晚安 Youtube 的精選貼文
相信90年代出生的人,都可能和我一樣,小時候看過一部卡通,叫做《通靈王 Shaman King》,其原型就是「薩滿 Shaman」。「薩滿」其實不是一個宗教,而是一組運行於靈性世界的實用方法,得以透過意識轉換(或冥想)與非尋常世界溝通。薩滿通常會用音樂、舞蹈或藥物(死藤水)等方式進行意識轉換,到上部世界追尋高我,到下部世界尋找力量動物,並將其迎回現實世界。
薩滿鼓聲:https://www.youtube.com/watch?v=WqrBfyCQ0lQ
意識旅程引導語音&力量動物代表特質(引用自「Amethyst靈性揚升道路」):https://amethyst100.com/power-animal/
阿姆斯壯登月時間 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的最佳貼文
2021年的7月21號,根據風傳媒的報導:【人類登月52周年的這一天,全球首富貝佐斯與胞弟馬克等人在台灣時間20日晚上9時,搭乘旗下星際科技公司「藍源」的新謝帕德號太空船。這位57歲的電商巨頭亞馬遜創辦人,成為繼「維珍銀河」創辦人布蘭森之後,第二位坐上自家太空船一圓太空旅遊夢想的冒險家,也無疑是最富有的太空旅行者。】
Jeff Bezos的夢想終於實現,他自己進入了太空,但甚麼時候會登陸月球呢?
人類對於太空有很多種渴望。
而今天要講的人物Jeff Bezos從五歲看到阿姆斯壯上月球,就立定了登月的夢想
Jeff Bezos大家對他的印象比較來自於Amazon這個物流帝國,殊不知他默默地打造了藍月登月計劃…而他能夠超車比他高調100倍的SpaceX嗎?
阿姆斯壯登月時間 在 那些電影教我的事 Lessons from Movies Youtube 的最讚貼文
Neil Armstrong是一個家喻戶曉的名字,而他登陸月球的成就,更是人類面對太空挑戰的一大勝利。最近剛剛上映的《登月先鋒》就紀錄了人類史上這偉大的一頁,也是送給成立剛好滿60週年的美國太空總署最好的生日禮物。
看完電影之後大受感動的我們,回想起這幾年來陸續看了很多敘述了人類挑戰宇宙探索的影視作品,其中有很多是改編自真人真事,或是根據現有的技術來推測未來情況的優秀科幻作品。像是由國家地理頻道製播、即將要在電視跟Fox+同步播出第二季的影集《火星時代》,就是最好的例子。
因此今天的節目我們將會把這幾部作品用時間序來排列,希望能讓你對於人類的太空進程有一個更宏觀的理解!
【FOX+看片資訊】☞ https://lihi.cc/Fs2Vs/tm
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上一部影片【影評】登月先鋒:阿姆斯壯登月竟然是為了她 ⇨ https://youtu.be/cBUCO5Nd20k
【欠推系列】
你可能聽過,卻不一定看過的經典影集 ⇨
https://youtu.be/3ZnwNIhuWO0
5部你很想看,卻一直看不到的影集 ⇨ https://youtu.be/jh41slVDgto
5 部你沒聽過,但一定要看的歐洲電影! ⇨ https://youtu.be/6PihxvCESM4
【影評系列】
《一個巨星的誕生》:我們是哭著撿起雞皮疙瘩的 ⇨ https://youtu.be/5uJcVX_QbX4
《女神卡卡:五呎二吋》女神卡卡教我的事 ⇨ https://youtu.be/wgudaS83D2s
《無雙》- 無間道之後最好看的香港電影 ⇨ https://youtu.be/hWLMMvurRuc
#火星時代
#MARS
阿姆斯壯登月時間 在 人類踏上月球45週年(1969年7月21日02:56 UTC) - YouTube 的推薦與評價
45年前的今天,1969年7月21日02:56(UTC),太空人 阿姆斯壯 (Neil Armstrong)的左腳踏上月球表面時,說出了下面這句名言:「我的一小步,人類的一大 ... ... <看更多>
阿姆斯壯登月時間 在 宣佈美國要在1970年以前完成載人登月計劃。於是NASA於 ... 的推薦與評價
當天下午16:17(台灣時間7月21日清晨03:17)登月艙老鷹號(LM-5, Eagle)在月球面向地球的寧靜海(Sea of Tranquility)熔岩平原登陸,指揮官阿姆斯壯隨即向JSC-FCC ... ... <看更多>
阿姆斯壯登月時間 在 [討論] 美國海軍是不是拍TOP GUN拍到PTSD? - 看板movie 的推薦與評價
30多年前
美國海軍燒了很多錢拍TOP GUN
以為年輕人都會因此從海軍報國
結果八卦是一堆人搞不清楚navy aviator是啥
都去報空軍
可以說是珍珠港以後
美國海軍最大的挫敗
那幾年宣傳部門大概都每週發防錯誤宣傳小卡吧
事隔30多年
終於拍TOP GUN 2
劇中一直不斷強調咱們是navy aviator
只差沒在片尾放美國海軍軍徽了
試問美國海軍是不是拍TOP GUN
拍出PTSD了?
有沒有相關的八卦?
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感謝15F派大星大提供的照片
美國空軍不講武德☺
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老婆今天還是一樣可愛呢
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.72.72.118 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/movie/M.1653755246.A.07B.html
※ 編輯: Ujdhw3425 (42.72.174.150 臺灣), 05/29/2022 10:41:00
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