全文請看留言，留言也再補上一篇姜豐年學長接受天下雜誌的專訪，搭配一起看，我覺得挺不錯的，希望有一天可以跟他聊聊他心中真正的長期目標。
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姜豐年投入資源後創隊四年的政大雄鷹，在3月21日晚上，以82比70打敗了同樣位在台北市文山區(木柵)的世新大學，拿下校(隊)史首座UBA冠軍；這個冠軍，包含了幸運、累積、時機跟願景。
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願景。
個人對於世新經營球隊的願景，並沒有太深厚的了解，因此就不過度地詮釋，戰力上來說，阿巴西跟陳建銘的畢業，會直接在後場上打個大洞，而外籍生上場或登錄限制的討論，恐怕也會影響到後續的布局，現有球員李廷軒、簡賀宇，以及受傷的吳沛嘉，也都算能在UBA有一線戰力的球員，但這幾年的崛起能不能吸引到高中球員的加入，就有待觀察。
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政大，我們可以分幾個層次來討論願景，首先是戰力端，大四畢業的主要戰力就是洪楷傑，這方面林彥廷、王凱裕也都已經做好接班準備，而陳子威跟整個政大雄鷹經營團隊的付出跟成果，加上地域位處台北市區、也跟許多北部名校鄰近，以及學校本身的學歷，招生上應該不會是問題，如果沒有什麼大意外，接下來幾年都會是奪冠熱門。
不過，誠如前面所說，球員的提前就業可能會是個變動，但這點不只是政大，其他學校也同樣都會遇到。
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接下來談更深一點，對於姜豐年當時投入政大的願景，以及政大如何因應UBA冠軍這樣的新身分呢？而對於其他大專院校，又會產生什麼影響呢？
毫無疑問，以商業角度來說，政大應該儼然是學生運動最具商業價值的品牌，作為長年以來的法政商人才產出的大學，僅僅只要將許多事業有成的校友凝聚起來，就可以產生許多的潛質以及潛在的商業合作，而政大校方，有沒有機會結合自己的運動品牌發展，結合自己在商業企管方面的資源，打造出一條真正符合商業市場需求的運動經營管理相關的生態圈。
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也因此，相較於其他學校，政大雄鷹乃至於校方，如果能更正面積極地應對因為職業運動就業市場的擴大，來導入更多的就業、經營思維，一方面打造球隊的品牌，一方面也讓政大這個傳統學校加入一點創新跟獨特，會更把握自己的優勢。
但同樣地，怎樣將政大雄鷹這個品牌跟存在，和政大其他學生的過去、現在跟未來，更加緊密地結合？其實有很多可行的路線，甚至以此作為一些學校創業、企管主題研究，參考國外Design Thinking School的概念，不只是球隊的品牌升級，也是學校的升級。
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而政大絕對不是大專院校中，資源最充分的學校，如果能藉此引發更多的學校的著名校友，奔相投入資源，擴大整個運動跟產業界的連結與投入，那這個冠軍不只是政大雄鷹的里程碑，更有可能在未來之後，是個比起現在想像起來還重要的起點。
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