【富邦收購日盛金達標
金金併前金管會該查清楚中資
不要成為幫中資脫產的幫兇】
富邦併日盛金大戲,歹戲拖棚了半年!
從去年9月28日北富銀董事長陳聖德打電話給金管會副主委邱淑貞,表態要申請公開收購日盛金至今,金管會與富邦一路唱雙簧,金管會一路開綠燈!
不僅火速在9天內同意金金併、也不敢開罰富邦系統之亂、更不敢依法查清楚日盛金背後的中資藏鏡人,無視富邦金在中國投資717億,高居台灣銀行在中國曝險之冠,且幾乎都因與肖建華有關而慘賠!
為富邦賠上信譽及公信力的金管會現在責無旁貸必須查清楚建群背後的中資問題,再也沒有逃避的理由!
嘉瑜要求金管會在審查富邦金併日盛金前必須查清楚以下爭議,給台灣人一個交待:
一、富邦併日盛金的背後目的,是不是因爲717億資產在中國卡關?不得不低頭?根據去年第三季的資料,富邦在中國的曝險總金額(含授信、投資、資金拆存)高達1215億,是本國34家銀行第三高,總金額占決算後淨值的百分比是65%,比各銀行的平均水位40.5%超過許多。在國銀對中國曝險持續降低之趨勢下,只有富邦繼續勇敢投資中國。富邦為求中國資金解套、為特許投資,在中共政權下必須付出代價,就只有台灣金管會在裝傻!
二、金管會在同意富邦金的金金併前依法要先確認日盛金的股東結構、實質受益人,若確認日盛金大股東建群投資是中資,就應依法開罰並要求中資限期出清持股!金管會去年7月開始推動的「股東持股透明行動方案」,要求大股東申報持股時,必須將實質受益人及最終控制權人一起申報。根據「金融控股公司法」第十六條規定,金融控股公司設立後,同一人或同一關係人擬單獨、共同或合計持有該金融控股公司已發行有表決權股份總數超過百分之十,應先向主管機關申請核准。沒有申報核准可以根據同法第六十條處二百萬元以上五千萬元以下罰鍰。而日盛金第二大股東建群背後的陳銘達及兩位外傳跟肖建華關係密切的加拿大籍股東至今仍提不出資金來源!
三、日盛金員工權益在哪? 被收購公司日盛3500名員工情何以堪,富邦金對於日盛員工工作權之保障,毫無因應,員工人心惶惶,員工權益該如何維護?3500名日盛員工何去何從?富邦可以沒有日盛,但日盛3500名員工卻不能沒有日盛金。但富邦公開收購說明書例稿有關員工計畫章節卻被刪掉,金管會必須優先維護日盛金員工權益!
台灣首宗金金併絕對不能在糊里糊塗、混水摸魚中,讓中資疑慮船過水無痕,金管會最大的責任就是徹底了解此樁金金併的真正目的、日盛金的股東實質受益人、幕後藏鏡人,還有照顧日盛金員工權益!
另外,台北市政府也不能再逃避了,面對富邦金即將增資500億,持股13%、派任三席董事的最大股東台北市政府也該說明對富邦金合併日盛金是否支持?對日盛金員工權益的態度?是否願意參與增資?否則股權將被稀釋,市民權益也受影響!台北市政府也有必要說清楚!
同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過267的網紅嘉義縣議員黃嫈珺,也在其Youtube影片中提到,摩登對抗名單: 郭錦明&羅惠敏 林東皇&莊若青 陳聖德&李海燕 蔡進北&陳麗惠 林清賀文&賴香蘭 林村安&黃文鸞 王金良&陳怡妙 郭在旗&黃美惠...
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「我認為付出56%的人事費用留住員工,員工們才能夠達到要求。」 #鼎泰豐
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風雨飄搖大清 咸豐帝之應對
知史編輯組
清朝有一位頗具爭議的皇帝,他在位期間發生太平天國之亂,亦遭遇到西方列強入侵,所謂「數千年來未有之變局」,開啟了中華近代屈辱史;另一方面,他亦大膽起用漢人,風雨飄搖之間舉棋若定,最終保住了家族的江山。
他當年所面對的,有如一位剛剛接手家族生意的年輕人,手上全是舊式作業工廠和一大堆不願改變的老員工,卻要面對發展迅速的互聯網新時代。如果說咸豐帝是昏君,在大部份情況下都有欠公允的。我們看到,同樣面對如此變局的家族生意繼承人,恐怕大部份都做不到咸豐帝的水平,也恐怕大部份都無法讓家族生意繼續做下去。
史述咸豐帝即位後便勤於政事,廣開言路、明詔求賢,他革除穆彰阿和耆英,很多史學家認為是德政,但筆者認為有可能只是一朝天子一朝臣的事情。重點是一位新君換走前朝舊臣後,起用一些甚麼人,以及怎樣起用,會否有像後世光緒帝一樣,用人過急遭舊勢力反撲,之類的問題。
以筆者有限的觀察,現代家族企業的第二代領袖,很少有以前影視裡的二世祖坐食山崩、揮霍無道之類的形象的。即使有,一般的商業家族,亦很少會讓這樣的後裔繼承祖業;通常表現平庸的二代,問題往往是猜忌下屬、守財、性格保守等為多。當然亦有表現出色,甚至青出於藍的二代。但筆者不會在此指名道姓,亦請讀者不要對號入坐。由於家族企業已累積多年的資源,包括商業網絡、資本等,所以他們的承繼人工作重點亦與白手興家的一代十分不同,這時候他們最關鍵的能力不再是基本的生存,不必要有一種謀生技能,用人、財務管理等成為新的重點。
咸豐帝有一件事例,說明他有良好的用人能力,即使在現代家族企業裡,亦屬中上水平。他剛登上帝位的時候,太平天國之亂已經開始了數月,這時候咸豐帝還未算坐穩,相信這時候的他還在與前朝的老臣周旋之中。就在這個時候,一位大臣名叫曾國藩,上《敬陳聖德三端預防流弊疏》,批評咸豐帝只是在小處謹慎而忽視大處、缺乏求言的誠意、福威自專等。史書記載,咸豐帝將奏摺怒擲於地,但沒有處分曾國藩。過幾日後,咸豐帝再讀一遍,卻心悅誠服了,採納諫言,並且讚賞和重視曾國藩。後來亦起用了曾國藩對付太平天國,最終讓老弱的大清中興起來。
這件事裡看到幾個重點,首先作為老闆,可以有情緒,但不要衝動做決定,如果在不順氣的一刻即殺掉了曾國藩,就浪費了寶貴的人才;緩幾天,待自己恢復平常心後,可以再審視一次之前不接受的意見,或會得出更理性的決定;人夾人緣,你不一定喜歡每一位下屬,但將人才放在正確的位置上,也可以發揮很大作用,最終得益的還是自己。
#知史 #歷史 #中國歷史 #長知史 #太平天國之亂 #咸豐帝 #清朝 #家族生意 #家族傳承
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