▋ 切換遠距工作模式前？不論是老闆 or 員工，你的心態調整好了嗎？
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去年因為新冠肺炎的影響
許多人有機會初嚐遠距工作的美好（或折磨？）
自 2005 至 2011 年，光是美國的遠距工作比例便竄升 73%
總數高達三百萬人
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不可否認的是，「 遠距工作模式 」絕對是未來職場的趨勢之一
但到底要如何做好溝通、協作、管理呢？
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▋ 遠距工作模式 ：創造勞資雙贏的局面
遠距工作要普及
除了技術要跟得上以外，心態是否跟上也非常重要🔥
許多人會問我：「為什麼台灣可以遠距工作的公司這麼少？」
撇除傳統工業，我認為除了地理因素
（距離不遠，通勤起來也不到太麻煩）之外
最重要的就是認知與理解的缺乏
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因此，資方要去了解的是
▸ ▸ 遠距工作對於「雇主」到底有什麼好處？
▸ ▸ 為什麼歐美國家越來越倡導這樣的工作模式？
以及後續可以怎麼做學習和協調
幫助勞資雙方得到雙贏的局面
以下節錄《遠距工作模式》書中介紹的幾個優點：
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文章太長來不及閱讀？
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晚些再回來看呦～
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⚡遠距工作對雇主的好處：
1) 排除掉辦公室中的各種干擾，遠距工作者的效率更高。.
2) 縮減辦公室空間，省下租用或購置辦公室的花費。
3) 發生水災、地震或停電等意外，分散各處的員工仍然可以維持營運。
4) 即使員工有事不方便出門，也能在家工作。
5) 表現差的員工無所遁形。
6) 不受地理位置限制，從世界各地挖角人才。
7) 減少人事變動。
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⚡遠距工作對員工的好處：
1) 依專業表現考核，不必靠超時工作展現忠誠。
2) 省下每天通勤時間和交通費用。
3) 自己決定日子要怎麼過，可花時間在真正感興趣的事情上，不必等到退休再實現夢想。
4) 自由安排工作時段。
5) 在自己喜歡的任何地點工作，就算搬家也不必換工作。
6) 可以花更多時間陪伴家人。
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▋ 遠距工作模式： 效率不減反增的方法？
一、交代清楚彼此重疊的時間
二、用清楚的雲端紀錄取代會議
三、共享檔案保持工作進度順暢
（完整內容點圖看全文✨）
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▋ 遠距工作模式 ：我要怎麼管理我的遠距員工？
大部分的管理者會有的想法是：
「要是我沒有時時刻刻盯著，員工會努力工作嗎？
要是他們沒有待在座位上，會不會成天打混、玩電動、或上網呢？」
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這絕對是一個可以理解的擔憂
但我們要告訴你一個天大的祕密：
要是員工真想成天打電動或上網，就算坐在辦公桌前也辦得到
事實上，許多研究報告指出
很多人真的在辦公室裡上網玩遊戲或者看可愛動物的影片😂
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想要避免管理上的成本與麻煩
▸ ▸ 第一重要的就是「選人」
你本身就要選對合適的人
他對公司有共同目標、有向心力、想要追求成就感
那接下來遠距工作就好辦事；
▸ ▸ 再來是「信任」，給予發揮創意的空間、
給予員工最舒適的工作條件；
▸ ▸ 最後就是「績效」
我們不需要知道員工到底花了多少時間去打電動
只要他能交出好的交辦事項，並且持續達成目標
那他如果花大部分的時間打電動，你也只能說他工作能力令人欽佩
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結論：
隨著個體意識抬頭，新世代的 New Luxury
其實正是不再作為「城市的奴隸」
四海為家，享受大自然，真正的奢侈與享受不是物質
而是時間與空間的自由。
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未來已經來臨，只是尚未普及
遠距工作並不是未來式，而是現在進行式
因此，我們現在討論都還算有噱頭、有話題
十幾年之後，我相信遠距工作會變成主流的工作模式之一
除此之外，個人品牌的概念也會與生活並存
每個人可能基本上都會有兩到三個副業
真正落實多元收入、多元專業和多元人生的有趣現象
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《遠距工作模式》一書用非常口語化的方式
和你聊所有你對遠距工作可能會有的疑惑
而我認為這本書非常適合買給你的主管或老闆看ＸＤ
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但是身為員工，裡面也有介紹許多遠距工作時可以使用的線上工具
算是故事＆概念＆乾貨都涵蓋的一本好書
分享給你囉💪
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也可以參考我最新出的第二本書
《啟動遠距工作，設計你的理想生活》🧡😆
